[Nicole Morell]: A 13ª reunião ordinária do Conselho Municipal de Medford está convocada para 20 de junho de 2033, Sr. Secretário, lista de chamada. Isso é bom. Que lindo presente, sete presentes que você está ausente, por favor, levante-se e saude a bandeira. Anúncios, reconhecimentos, comemorações, relatórios e registros. A ata da reunião de 6 de junho de 2023 foi entregue ao Conselheiro Caraviello. Conselheiro Caraviello, como os encontrou? Por proposta do Conselheiro Caraviello, apoiada pelo Conselheiro Collins. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. A ata de uma reunião especial em 15 de junho de 2023 foi fornecida ao vereador Collins. Vereador Collins, como descobriu isso? Eu os encontro em ordem e os apresento para aprovação. Na moção do Conselheiro Collins, apoiada por... O vice-presidente leva todos os que são a favor. Todos esses movimentos opostos são aprovados. Relatórios do Comitê 23-320 6 de junho de 2023, relatório completo do comitê a seguir. Esta foi uma reunião sobre audiências de diferentes departamentos orçamentais. Acredito que esta foi a apresentação do orçamento do prefeito, bem como uma visão geral e uma audiência do chefe de gabinete sobre administração. Por proposta do vice-presidente, cabe aprovar todos os relatórios da comissão apoiados por. Conselheiro Collins, todos a favor? Todos aqueles que se opõem? O movimento passa.
[Zac Bears]: Moção para suspender as regras de participação pública e suspender apresentações.
[Nicole Morell]: A propuesta de nuestras citaciones, suspendemos las reglas para tomar participación pública y trabajos bajo suspensión. Secundado por el concejal Tseng. ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que están a favor? ¿Todos los que se oponen? El movimiento pasa. Muy bien, vamos a aceptar la participación pública. al honorable Ayuntamiento. 14 de junio de 2023. Concejales los abajo firmantes oran respetuosamente. Um, Amy C Tanaglia quisiera discutir la situación actual con respecto a los aumentos para los empleados del Ayuntamiento. Le gustaría discutir los aumentos otorgados al personal no sindical. Le gustaría discutir las condiciones de trabajo y la diferencia entre el personal sindicalizado y no sindicalizado y le gustaría discutir el altercado con el administrador. Recaudación de fondos de las administraciones celebrada en el Ford No, lo votaremos más adelante en la reunión.
[Amy Tenaglia]: Então vou direto ao assunto porque isso é demais. É simplesmente incrível. Todos receberam o pacote que eu lhes dei? Quero que você olhe a página um, por favor. E estes são todos os funcionários não sindicalizados que podem receber aumentos. Pedimos desde o início, quando iniciamos as negociações há mais de um ano, começamos com 5,5 e não valemos a pena. Então ela disse, tudo o que conseguiremos são 2%. Todo mundo recebe 2%. Se você olhar a página um, chefe de gabinete, 8,33%. Diretor de Comunicações, 10h38. diretor assistente executivo 7,85. Quero chegar à página dois porque isso é importante. o bate-papo resumido da equipe eleitoral. Se você olhar, o administrador eleitoral terá um aumento de 14,15%. Eu nunca tinha ouvido falar de nada assim. E ao mesmo tempo, se você se lembra, ela esteve aqui há algumas semanas durante uma das reuniões de orçamento e queria mudar um dos cargos de tempo integral para um cargo de meio período. E se ele estivesse muito ocupado, eles o trariam de volta em tempo integral. Isso não pode ser feito com uma posição sindical, que deve ser negociada. Quando foi contratada, ela recebeu mais dinheiro que o gerente anterior. Aí, segundo eles, quando ela conseguiu mais dinheiro, dissolveram outro cargo de funcionária para poder pagá-la. Desculpe, essa é uma posição sindical que precisa ser negociada. Todo mundo entende isso? Todos entendem que ela está lenta mas seguramente tentando se livrar do sindicato? Ok, isso não está certo. Isso não está certo. Agora você pode revisar todas essas páginas. Eu te dei todas as porcentagens que todo mundo recebe. Quero voltar ao DPW para a segunda página seis, por favor. o Comissário apresentou 8,43%. Eu examinei a lista inteira aqui. E percebi que falta o chefe administrativo, que novamente é um cargo sindical. O novo cargo passou a ser denominado diretor-administrador do DPW. Acho que, se bem me lembro, durante uma das reuniões eles queriam se livrar Sim, no ano passado, ok. Eles queriam se livrar da gerente do escritório, promovê-la e dar-lhe um aumento de US$ 20 mil. Está tudo muito bem, mas e nós? Então agora que ele se foi, seu título não existe mais. Ele obviamente conseguiu uma promoção com seu novo título. E também notei que só existe um outro. falta um cargo de funcionário. Deveria haver um funcionário sênior, um funcionário sênior e o gerente do escritório. Neste momento, quando verifiquei tudo isso, há um secretário-chefe. E eu acho que isso é tudo. Então, o que aconteceu com essas posições sindicais? Como isso é permitido repetidamente? Alguém pode me responder? Alguém pode me olhar nos olhos e me dizer o que? Esses são tópicos obrigatórios de negociação, correto?
[Adam Knight]: Com licença? Esses são tópicos obrigatórios de negociação, correto?
[Amy Tenaglia]: Sim.
[Adam Knight]: Sim, então vocês deveriam cuidar disso na mesa.
[Amy Tenaglia]: Não, nem descobrimos isso até vermos esta documentação. Eu não sabia que nada disso estava acontecendo.
[Adam Knight]: Você precisa fazer valer seus direitos. Quero dizer, você sabe o que quero dizer? Você tem direitos de acordo com... Embora eu não entenda isso.
[Amy Tenaglia]: Você deveria ser para nós. O que está acontecendo?
[Adam Knight]: Amy, reserve um tempo aqui. O tempo acabou aqui. Nós não somos a administração. Não negociamos contratos. Essa é a função do chefe de gabinete por portaria. Tudo bem, não vi o chefe de gabinete numa negociação de contrato. Essa é uma história completamente diferente. Temos KP Law fazendo isso.
[George Scarpelli]: Ponto de informação, Conselheiro Knight. Acho que o que Amy está falando é que todas essas posições foram votadas pelos membros deste conselho, não por unanimidade, mas pelos membros deste grupo. É isso que ela está dizendo.
[Adam Knight]: Sim, concordo com você nisso. Mas estes são temas obrigatórios para negociação. Assim, quando a administração está a esgotar o número de membros, o número de funcionários associados, você tem que observar o trabalho que está sendo feito. E se o trabalho realizado por um funcionário que na verdade é sindicalizado não for sindicalizado, eles não apresentaram queixa contra a prefeitura. Você sabe, vimos repetidas vezes nesta comunidade o nível de respeito que esta administração dá ao trabalho organizado. Tudo bem, e está faltando, está faltando e nunca existiu antes e quero dizer, eu trabalhei no governo local por Caramba, desde 1999 represento trabalhadores sindicalizados em todo o Commonwealth, do condado de Worcester a Springfield e vice-versa, tudo bem, em nível estadual e local. E nunca vi nada assim antes, onde os funcionários são tratados assim. E, você sabe, eu só, Temo por você por estar aqui agora, esta noite, e falar abertamente. Temo por você agora, enquanto você está aqui e fala esta noite.
[Amy Tenaglia]: Ele pode estar com medo por mim também. Mas chega um ponto em que todos têm que fazer a coisa certa. Não siga suas próprias agendas. Faça a coisa certa. E eu não entendo isso.
[Adam Knight]: E a razão pela qual digo que estou com medo por você agora é porque eu poderia listar uma lista de pessoas Eles se livraram de vir aqui neste microfone e falar contra alguma injustiça, os conselhos concordam com eles e essas pessoas se foram. Então olhamos para Mike de Brian Karen para ver se ele está pronto. Mike Durham, Aleesha Nunley, Molly Kibbe. São cinco pessoas, certo? São cinco pessoas, cinco pessoas com família, cinco pessoas que precisam de plano de saúde. Cinco pessoas que estavam empenhadas em trabalhar para esta comunidade que vieram aqui e falaram em nome do povo, dos contribuintes e do mundo, deixaram-no ir. Eu aplaudo você por sua bravura, Amy. Eu aplaudo você pela coragem que você tem em vir aqui. Acho que muitas dessas coisas são realmente tópicos de negociação obrigatórios e tópicos de negociação obrigatórios que precisam ser abordados à mesa. Concordo com você que a atuação deste órgão e o voto que algumas pessoas fazem, dadas as abordagens dessas pessoas, não há dúvida disso. A Câmara Municipal tem que financiar isso, o prefeito tem que propor. E o prefeito propôs um aumento salarial significativo para diversas pessoas. Qual é o número do vereador Osos? Acho que foram 16 pedidos de reclassificação de cargos até agora e o conselho tem 18, rejeitamos 16. 18, rejeitamos 16.
[Amy Tenaglia]: Quando ninguém te escuta nas negociações, você está de mãos atadas e não tem mais ninguém a quem recorrer, esta é a minha opção.
[Adam Knight]: Eu ouço você, e quer saber? Quando ninguém nos escuta nesta reunião, esta noite é a noite. A opção é nossa, ok? Porque há um ano que estamos sentados aí e dizemos que precisamos de certas ferramentas na caixa de ferramentas para fazer um trabalho para essas pessoas nesta comunidade, incluindo você, incluindo os funcionários da prefeitura, e você não as deu para nós. Eles não nos deram as ferramentas que precisamos para fazer o trabalho. E esta noite será um dia de acerto de contas porque não creio que haja alguém por trás dessa barreira, com base nas discussões que ouvi, que esteja feliz com o rumo que esta comunidade está tomando, que esteja feliz com a forma como temos sido tratados, que esteja feliz com a forma como os funcionários têm sido tratados nesta comunidade, certo? E acho que é seguro dizer que ninguém por trás desta barreira, com base nos comentários e nas atas que foram aprovadas por este órgão, ninguém por trás desta barreira está satisfeito com o rumo que esta comunidade está tomando. Tudo bem, então pense em como você está frustrado. Agora pense em como estamos frustrados. Somos a última parada. Você vem até nós em busca de ajuda e não conseguimos respostas. O único momento em que podemos obter respostas é de 1º de janeiro a, você sabe, talvez, talvez, desculpe, 1º de junho a 31 de junho, 30 de junho, você sabe, bem no final do ano fiscal. É quando obtemos respostas. Olá camila. Bem, é bom ver você.
[Nicole Morell]: Se você pudesse falar no microfone.
[Camilla]: Pessoalmente, não temo pelo meu trabalho. Bem. Estou enojado. É uma farsa. Tudo o que vem acontecendo. Quero dizer, ofertas de banheiro. Estou descobrindo que há muitas coisas ilegais acontecendo. E quero saber o quê, a quem posso recorrer legalmente. que isso seja investigado. Legalmente, se eu não conseguir sua ajuda, terei um acordo de fonte externa. Bem, acho que auditei o orçamento. Eu irei até o fim. Porque o que sinto é que algo está acontecendo. E eu não gosto disso. Eu realmente não gosto disso. Eu não acho que essas pessoas ela vai dar, o homem vai dar aumento para as pessoas que ela sabe que tem no bolso de trás ou o que você quiser falar. Quem beija a bunda ou o que quer que eu vá falar, mas na TV eu não me importo. Bem. Mas o resto de nós não significa nada. Estou aqui há 38 anos. Eu trabalhei através do COVID. Eu não fiquei em casa. Ok, não trabalhei com o zoom que usei. Eu mereço respeito. Não preciso ser desrespeitado. E nenhuma dessas meninas deveria ser desrespeitada. E acho que o jornal deveria participar. Tenho que ligar para a imprensa. Vou ligar para a imprensa. Tenho que chamar o auditor... o auditor estadual, vou chamar o auditor estadual. Quero saber quais leis KP são pagas todos os anos. E deixe um bom advogado procurar essa empresa.
[Adam Knight]: Bem, aqui está o problema, Camilla. Quero dizer, em última análise, se você quiser suspender o tempo em um ponto de dados, faça a pergunta e deixe-me respondê-la. Bom. Então você quer saber para onde pode ir e para onde pode virar, certo? Eu diria para ir ao procurador da cidade. Mas não temos procurador municipal. Não temos ninguém no departamento jurídico que esteja aqui representando os interesses dos contribuintes.
[Camilla]: O prefeito tem um escritório de advocacia privado na televisão. Bem, você sabe em quem votará em novembro próximo. Isso é tudo que tenho a dizer. Porque esta cidade se foi, nem vou usar a palavra. Eu nunca vi nada assim. Estou enojado. E se ela quiser tentar me demitir depois desta noite, deixe. Porque tenho apoio jurídico. Tenho o direito de estar aqui e dizer o que quero dizer. E tenho o direito de dizer ao povo de Medford que ela não é uma boa prefeita.
[Amy Tenaglia]: O que eu percebi também, além da documentação que te entreguei, olhei a agenda desta noite e notei também que ela apresentou um orçamento revisado para este ano, foi postado no dia 14 de junho. Ela está pedindo muito mais em salários do que li para você. Portanto, as pessoas, o gabinete do assessor e os salários, estão a pedir mais de 37.000 dólares adicionais. Quero dizer, a comissão eleitoral, agora eles estão trabalhando meio período, estão trabalhando em um cargo supostamente de meio período, o que não deveriam poder fazer, mas estão pedindo mais US$ 103 mil. remunerações? Como foi isso? Como isso foi possível? Como? Não sei como as pessoas podem deixar isso continuar assim. Você sabe, eu posso, alguém pode me dizer uma coisa? Alguém pode pelo menos responder? Alguém pode me dizer que isso não está certo, mas respaldar suas palavras? Você sabe, todo mundo aqui me diz que estamos todos apoiando você, você sabe, saia e faça isso. Estaremos bem atrás de você. e então eu escuto que existe um acordo nos bastidores de que tudo isso já está pronto. Então todas as minhas palavras e tudo o que tentamos explicar para vocês, de pessoa para pessoa, nem de vereador para funcionário, simplesmente como seres humanos. Será que todos compreendem que, uma vez aprovado este orçamento, todas estas pessoas que já estão a ganhar tanto dinheiro vão receber belos aumentos, e eu vou ganhar o quê, 56 mil dólares? Eu não posso pagar por isso. Alguém tem que fazer alguma coisa.
[Adam Knight]: Bem, Amy, acho que isso está errado. Os aumentos a que se refere já foram aprovados e já foram financiados. Então independentemente de esse orçamento ser aprovado ou não, essas escalas salariais são estabelecidas por portaria. tudo menos acho que a posição da Mary, a que você se referiu, porque não foi aprovada por portaria, e a posição dos recursos humanos a que continuam a nos ignorar. Mas, em última análise, estas classificações para títulos não sindicalizados e o ajustamento do custo de vida que também aí está anexado, foram aprovadas por este órgão, não por unanimidade, mas foram aprovadas por este órgão e foram financiadas por este órgão.
[Amy Tenaglia]: Então, todos, esperem um segundo, todos têm direito a um aumento no custo de vida, exceto que aqui não estamos nem no nível mínimo. Estamos abaixo, estamos quase no nível de pobreza aqui, gente.
[Adam Knight]: Certo, mas você tem o poder de negociar essas políticas não sindicais.
[Amy Tenaglia]: Não temos poder, você entende como é? Bem, nós perguntamos e vocês não puderam entrar. É como falar com uma parede. É como se fosse melhor você encontrar uma parede, bater a cabeça nela e talvez você consiga fazer alguma coisa. Mas tenho certeza de que todos que vão aprovar o orçamento conseguiram exatamente o que queriam e todos conseguirão o que desejam. Mas vamos ver se realmente funciona.
[Adam Knight]: Portanto, só uma pergunta: as negociações entre o sindicato clerical e a administração estão a correr bem. Na verdade não, só estou pensando em quando a prefeita fez sua apresentação orçamentária na noite de abertura e disse como as negociações estavam indo bem e quão perto estavam de chegar a um acordo.
[Nicole Morell]: Eu não estou passando.
[George Scarpelli]: Obrigado, Amy. Muito obrigado. Compreendo a sua frustração e, mais uma vez, estes são os problemas fundamentais que enfrentamos. e a sociedade, certo? Todo mundo quer falar sobre apoiar o sindicato. Parece bom, fica bem na parafernália deles que eles vão enviar pelo correio dizendo que estão recebendo apoio ou algo assim para isso, mas quero que vocês percebam, e quero que meus colegas membros do conselho percebam, isso é algo que venho dizendo desde o início, qualquer documento financeiro que chegue, a menos que seja urgente, votei não. Quaisquer votos a favor de aumentos para funcionários não sindicalizados, votei não. Eu implorei, expressei isso aos meus colegas vereadores e infelizmente eles foram aprovados. Eu votei não. O que vou contar é outro problema que vejo, que é bastante prejudicial. Quando você olha para trás, não vejo um único homem. Não vejo um único funcionário que não tenha o que precisa. E sei que este conselho já falou no passado sobre os direitos das mulheres e sobre como garantir que haja igualdade aqui. E eu também não vejo isso. Então é o seguinte: eu também não tenho medo. Vivi nesta comunidade toda a minha vida. Sou um funcionário eleito desde que deixei o ensino em 2008. Não tenho medo de dizer o que tenho a dizer. Mas o que me deixa triste é que eles estão usando você como peão. Os sindicatos estão sendo usados como peões, seja o vice-governador, seja o gabinete do governador, seja os deputados estaduais ou este conselho. Então, o que posso te dizer? Eu não posso te contar nada. Você está passando por negociações horríveis porque ninguém o defende. Este é o momento. Agora mesmo, pensei hoje, quando cheguei aqui, falei, bom, essa é a hora. Falámos de um conselho que trabalhou em estreita colaboração durante o ano passado, garantindo que boas iniciativas fossem aprovadas, mesmo sem nenhuma das ferramentas que nos foram prometidas no ano passado. Então este é o momento, quando votarmos mais tarde, eles vão perceber onde devem focar, onde a cidade deve focar, onde os sindicatos devem focar. Porque vou ser honesto com você, se você continuar dando e continuar dando, o que ela vai fazer? Ela continuará bebendo. Até? Você diz pare. No ano passado dissemos que basta. E pelo menos fomos ouvidos. Pelo menos fomos ouvidos. Com a subsequente apresentação do orçamento, sei que o vereador Caraviello trabalhou extensivamente para reunir alguns números, e quando penso que as pessoas os ouvem, e se alguém votasse a favor deste orçamento depois de ouvir estes números, seria terrível para mim. Portanto, o que posso dizer a si e aos seus colegas que estão, mais uma vez, a ser prejudicados, Tudo o que posso fazer é pedir desculpas a um vereador a um departamento municipal que nos mantém funcionando todos os dias. Peço desculpas por você nem ter passado por isso. Isso é uma pena. Isso é triste para mim.
[Amy Tenaglia]: Posso perguntar quem está aqui? Quem aqui disse sim para todos melhorarem e para pessoas não sindicalizadas receberem aumentos? Quem aqui? Quem aqui disse sim? Oh sério? Na verdade, vocês quatro disseram que iriam nos apoiar. Eu não entendo. Eu disse que foi um tapa na cara. Você mentiu para mim. Você mentiu para mim. Você mentiu para todas essas mulheres. Você mentiu para os funcionários. Você mentiu para os cidadãos.
[Nicole Morell]: Para um esclarecimento. Esta votação foi antecipada. Isto foi, quero dizer, implica absolutamente que você sente que esta votação foi antes de você chegar diante de nós. Esta votação foi antes de você vir até nós para falar em participação pública. Essa votação foi... eu também falei há meses. Ok, mas só quero deixar claro se não foi o mais recente.
[Amy Tenaglia]: Alguém tem vergonha de si mesmo?
[Nicole Morell]: Não estou, mantenho meu voto. Foi um aumento de 2% em três anos. Foram 2%, 2%, 2%. Isso é 2%? Fica pior.
[Zac Bears]: Não, não foi. Eram quatro horas.
[Nicole Morell]: O que votámos foi 2%. Oh meu Deus. Veja os números.
[Zac Bears]: É composto, é juros compostos. É por isso que é mais de 6%.
[George Scarpelli]: Você não saberia o que é capitalização porque não recebeu aumento por seis anos. Então vou explicar isso para você mais tarde. Você não saberia, desculpe.
[Amy Tenaglia]: Você fala sobre aumentar o custo de vida de outras pessoas. Aumente seus salários para que possam sobreviver. Onde está o aumento do meu custo de vida?
[Adam Knight]: Amy, a prefeitura também fez isso naquela proposta que nos foi dada, o prefeito não nos disse quais classificações estavam incluídas nisso. E então, quando fizemos algumas pesquisas e investigamos, descobrimos que o executivo estava incluído nisso. A prefeita propôs um aumento para ela nessa proposta e nós eliminamos. E o prefeito também propôs um aumento para o conselho e eliminamos esse aumento também. Você sabe o que quero dizer, para continuar com o que dissemos, você sabe o que quero dizer, a maré alta faz todos os barcos flutuarem e achamos que vocês deveriam ir, então...
[Amy Tenaglia]: Você acha que os chefes de departamento que começaram há seis meses, três meses atrás, mereciam um aumento. Eles nem estiveram aqui. Por um ano, ok? Estou aqui há 23 anos.
[Adam Knight]: Novamente, estes são ajustes de custo de vida. Eles não são baseados no desempenho.
[Amy Tenaglia]: Preciso de um ajuste no custo de vida.
[Adam Knight]: Claro, mas você está em um sindicato, então tem que negociar. Eles não têm, você sabe, você tem negociação coletiva.
[Amy Tenaglia]: O prefeito nunca veio negociar. Nem uma vez ele nos disse: “Acho que isso é importante”. Deixe-me falar com você. Nem uma vez. Você sabe, e todos vocês parecem cervos diante dos faróis, mas quer saber? Todos vocês conseguirão tudo o que desejam. E tenho que voltar toda vez que vejo um anúncio de emprego em letras pequenas na parte inferior, dizendo que tudo, toda a descrição do trabalho, pode incluir mais do que o que está listado. Em outras palavras, posso dizer que estou fazendo isso e aquilo. Mas no final, se me pedissem para fazer ainda mais, isso faria parte da descrição do meu trabalho, mesmo que não estivesse escrito lá. Então, quando devo parar? Eu faço o orçamento do departamento. Bom? Eu fiz isso por Há 20 anos eu fazia instalações, né? Agora eles têm uma pessoa totalmente nova, o que para mim está bom, porque não vale a pena. Mas todo esse trabalho extra que eu pessoalmente fiz porque amo esta cidade e gostei do meu trabalho não é nada. Tudo acabou.
[Richard Caraviello]: Sim, obrigado.
[Amy Tenaglia]: Obrigado, Senhora Presidente.
[Richard Caraviello]: Obrigado. Sinto muito por cada um de nós. Fui um dos que não apoiou o voto não sindical. E não é que as pessoas não sindicalizadas não mereçam aumento, elas merecem como todo mundo. Mas venho de uma cultura onde estas são as pessoas que fazem a cidade funcionar. E são vocês que fazem os chefes de departamento parecerem bem. Os chefes nunca deveriam receber um aumento antes de seus funcionários. A cidade é semelhante a um negócio. Seu aumento deve ser semelhante ao aumento do professor. Todos na cidade deveriam receber o mesmo aumento em todos os níveis. O que torna o seu trabalho menos importante que o do professor? O que torna o seu trabalho menos importante do que o de bombeiro, policial ou qualquer outra pessoa que trabalhe nesta cidade? Todos trabalhamos pela mesma coisa. Todos trabalhamos pelo mesmo objetivo comum. Não é assim, vamos escolher quem vai receber os aumentos, mas é assim que funciona esse grupo. Nós escolhemos quem recebe aumentos e quem recebe quanto. Os professores saíram e protestaram repetidas vezes. Talvez vocês, mulheres, devessem sair e fazer piquetes na frente, como os professores fizeram.
[Amy Tenaglia]: Bem, nós fizemos isso e não terminou bem.
[Richard Caraviello]: Não terminou bem. Mas, novamente, todos aqui deveriam receber as mesmas taxas. Os diferentes departamentos não deveriam entender isso. Todos vocês são trabalhadores essenciais aqui.
[Amy Tenaglia]: Sim, e eu entendo isso. Tudo funciona durante o COVID.
[Richard Caraviello]: quando você acabou de comprar $ 4.500 para saber disso.
[Amy Tenaglia]: Sim. Eu sei tudo.
[Richard Caraviello]: Vocês trabalham durante o COVID. Policiais trabalham durante o COVID. Os bombeiros trabalham durante o COVID. Todos trabalharam durante o COVID.
[Amy Tenaglia]: Eles vieram por causa do COVID quando tiveram reuniões? Ou você estava atrás de uma tela de televisão?
[Nicole Morell]: Amy, vou deixar você continuar. Nós fazemos isso. Estou sendo muito generoso com meu tempo. Eu entendo que você está chateado. Você tem todo o direito de ficar chateado. Damos às pessoas 10 minutos para participação pública, estamos chegando perto de meia hora, com certeza vou deixá-los terminar.
[Richard Caraviello]: Vou direto ao ponto... Todos neste prédio merecem o mesmo aumento que os professores receberam, que é de 3%.
[Amy Tenaglia]: Desculpe, acho que merecemos mais.
[Richard Caraviello]: Ah, isso é tudo, mas vamos ver. Só quero que todos saibam que ninguém aqui é menos importante do que ninguém.
[Amy Tenaglia]: O presidente vai me interromper em breve, o que eu entendo, mas quero que todos saibam que estão mentindo para você. Eles estão mentindo para você e você está aceitando, certo? Somos melhores que isso. Estou tão enojado com o que vejo todos os dias, com o que ouço todos os dias. Apenas, você sabe, os cidadãos de Medford precisam saber a verdade. E infelizmente eles não sabem disso. E infelizmente as coisas continuam e ficam cada vez piores. E ficamos para trás, como sempre, um aumento de 3% para mim é bom, 2% seria 56 centavos a hora, então 3% não seria muito mais. O que vou fazer com isso? Diga-me o que farei com 56 centavos por hora. O que você faria com isso? O que você faria com isso?
[Kit Collins]: Sr.
[SPEAKER_04]: Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Amy, obrigado por estar aqui. Não me sinto no direito de que você simpatize com qualquer coisa que tenho a dizer. Você tem todo o direito de ficar chateado. Só não quero que você venha aqui e se exponha e não responda. Só quero dizer que se você acha que estamos conseguindo tudo o que queremos, sinto que não estamos conseguindo nada do que queremos. Estou falando de coração, de pessoa para pessoa. Quero que todos na cidade recebam um aumento. Nós somos a Câmara Municipal. Não se pode negociar com os sindicatos. Não podemos fazer tarefas. É por isso que minha preocupação nos últimos três meses tem sido sobre essas emendas ao estatuto, e espero receber uma ligação da prefeita hoje dizendo que ela é algo para o procurador-geral e não foi ela que fez isso. É por isso que a minha persistente frustração tem sido a nossa falta de poder durante este processo orçamental. Mas não é justo para mim que as negociações não sejam resolvidas. Não é nada justo. Todo o processo de negociação da cidade, eu acho, Obviamente injusto. Nem todos deveriam receber o mesmo. As pessoas que ganham menos deveriam receber mais e o valor deveria aumentar a partir daí. Quer dizer, não quero que você pense, bem, você pode pensar o que quiser. Mas quero deixar registado que não creio que o que está a acontecer seja aceitável. Estou diante de uma situação em que muito do que vemos é profundamente, profundamente, profundamente inaceitável para mim, profundamente inaceitável e injusto. E isso me deixa triste. Isso me entristece, mas estou ciente dos limites legais do meu poder. Então, quando me for apresentado um documento para dar aumento a alguns funcionários, se eu tiver a oportunidade de dizer sim ao aumento para algumas pessoas, eu o direi. E vou desejar de todo o coração ter a capacidade de repassar esse aumento para as pessoas. que temos de negociar para isso e lamento não poder fazer mais materialmente por si e pelo seu sindicato nesta situação.
[Amy Tenaglia]: Você pode alterar o orçamento, pode alterar os itens de linha e não, ou não pode alterar nada. Foi o que me disseram há uma ou duas reuniões: pode ser reduzido, pode ser reduzido e reduzido. Só isso, podemos acrescentar, reduzir algo que é importante, algo que eles precisam, deixar claro um ponto.
[Adam Knight]: E eu só quero me concentrar naquele ponto que destacamos no ano passado, Amy, que fizemos isso à uma da manhã, o prefeito veio aqui na árvore mágica do dinheiro que cresce em seu escritório, sacudiu-a e um monte de dinheiro caiu dela. A próxima coisa que você sabe é que íamos contratar um advogado que viria nos ajudar com o zoneamento, isso nunca aconteceu. O que mais vamos obter desse acordo? Procurador municipal, sim, procurador assistente, vereador, isso nunca aconteceu. Bem, acho que algo mais deveria surgir disso também, mas você sabe o que quero dizer. E então a forma como eles financiariam todas essas promessas que fizeram ao conselho seria retirando o dinheiro da conta salarial negociada, que é a conta que eles usam para financiar os aumentos. E este conselho disse, não, você não vai retirar o dinheiro dessa conta. Tudo bem. Então, se você quiser encontrar dinheiro mágico, é melhor encontrá-lo em outro lugar, porque você não está equilibrando esse orçamento às custas dos trabalhadores desta comunidade. E o prefeito foi e tirou o dinheiro da conta de serviços públicos. Agora, ao olharmos para as transferências que estão na agenda desta noite, veremos centenas de milhares de dólares em transferências para que possamos pagar para manter as luzes acesas.
[Nicole Morell]: Vereador Collins, já terminou?
[Kit Collins]: Sim.
[Nicole Morell]: Obrigado. Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Serei breve e se tiver mais irei atrás deles. Eu sei que você está bravo conosco por causa daquela votação que realizamos há algum tempo, e não acho que posso dizer nada que faça você se sentir melhor com a situação, e conheço muitas pessoas na multidão esta noite, eu os conheço pessoalmente, e tenho que ser honesto, não acho que isso os deixará felizes em um instante, mas direi que a votação que realizamos naquela época foi, na minha opinião, a questão definidora foi: isso realmente ajudará? os sindicatos que estão negociando contratos conseguem o que querem. E acho que discutimos isso detalhadamente naquela época, a resposta foi, na minha experiência em lidar com diferentes atores sobre isso na cidade, a resposta foi não. E a resposta foi que tudo o que acontecesse aconteceria através de outros canais, e não através deste, e eu não poderia por causa dessa resposta. Eu não poderia usar isso para justificar a retenção de aumentos de 2% para pessoas que ainda trabalham para a cidade ou ainda são funcionários municipais, e entendo que você ficará muito chateado comigo por causa disso. Hum, mas foi por isso que fiz aquela votação. Essa é a razão pela qual ainda o apoio.
[Amy Tenaglia]: Mas por que, diga-me por que, por que você achou que não havia problema em nos deixar para trás novamente e dizer que está tudo bem para os superiores, para os homens, para as pessoas que são gerentes, por que está tudo bem para eles? Diga-me.
[Justin Tseng]: Porque não se tratava de deixar um grupo para trás. Para mim, a questão era por que sim, por que não e se. E houve respostas sobre por que sim e por que não. Então, para mim, quando pensei sobre o que aconteceria se não fizéssemos isso? Isso ajudaria vocês? A resposta foi não, mas isso também teria deixado para trás um grande grupo de funcionários municipais e eu não poderia deixar isso acontecer também.
[Amy Tenaglia]: Então você poderia nos deixar sofrer, as mulheres nos bastidores têm que superar isso, Amy. Quero ajudá-lo a ter controle sobre como dizer não a esses outros aumentos.
[Zac Bears]: Bem, tivemos algumas coisas específicas que surgiram nos aumentos e que pudemos contestar. Recebemos 30 coisas e tínhamos funcionários na cidade falando, e aliás, a maioria dos cargos não eram chefes de departamento. Eles são simplesmente pessoas não sindicalizadas que não são chefes de departamento. E, você sabe, algumas dessas pessoas ganham de US$ 60 a US$ 65.000 por ano e também estão me dizendo: não posso pagar por XYZ e preciso desse aumento. E o que eu tinha diante de mim, o que tínhamos diante de nós era um papel que dizia: Dito isto, você pode dar algo a algumas pessoas ou não dar nada a ninguém e isso não ajudará em nada. Acho que você veio antes de nós há duas reuniões, e estávamos sentados aqui e você disse para votar contra o orçamento. E eu te disse, eu te disse, ele não vai nos dar nada. Ele não vai nos dar nada porque não vai, nós o ameaçamos. Ameaçamos um milhão de coisas repetidas vezes para rejeitar isto ou aquilo. Rejeitamos 16 das 18 coisas e não houve diferença nas negociações. Tentei participar das negociações. Não tive permissão para participar das negociações. E eu disse antes de você, e recebi muitas críticas do gabinete do prefeito, que estaria 100% no piquete para uma greve porque acho que quatro anos sem contrato é ridículo. E acho que as negociações não estão sendo conduzidas da forma que eu gostaria.
[Amy Tenaglia]: não de boa fé.
[Zac Bears]: E essa é, você sabe, uma das razões pelas quais eu queria sentar era para ver por mim mesmo e confirmar. Agora, as opções diante de mim, certo, e já conversamos sobre isso aqui. Quero abrir o processo orçamentário. Quero ver mais informações. Quero que possamos ter discussões reais aqui neste conselho sobre como avançamos, como financiamos o pessoal, como financiamos os contratos, porque essa é a competição. Isso é o máximo que podemos chegar aqui no escopo aqui. Não podemos negociar. Os contratos e não podemos, por todas as vezes que tentamos e por todas as formas que tentamos, não tiveram impacto nas negociações. E quando temos diante de nós a decisão ou a questão de dizer às pessoas que elas não vão receber aumentos porque outras pessoas não receberam aumentos, ou de fechar efetivamente a cidade porque as pessoas não receberam aumentos, tenho que pesar os danos disso também. E quando eu sei que essas decisões serão incrivelmente prejudiciais, e que não vamos conseguir nada de qualquer maneira, porque eles vão apenas esperar por nós, Tenho de tentar encontrar algo que melhore o processo no futuro porque, para o bem ou para o mal, parece que tem sido assim há quatro anos e os eleitores poderão tomar novamente a mesma decisão. E então é uma posição incrivelmente difícil. Entro em trabalho de parto todos os dias. Trabalho em uma organização para a qual trabalho há anos. Já fui membro do sindicato. Nunca vi uma negociação durar tanto. Defendi mudanças na legislação estadual para basicamente encerrar as negociações no setor público, porque não se deveria permitir que elas se arrastassem por tanto tempo. E sou um defensor do direito à greve dos funcionários públicos porque penso que é uma forma de forçar as pessoas a sentarem-se à mesa quando não sentem que estão a negociar de boa fé. A única coisa que sei aqui é que quando dizemos não a alguma coisa, porque envolve relações trabalhistas, isso não afeta as negociações. E é assim que penso sobre essas coisas. Estou apenas tentando trabalhar o melhor que posso para fazer o máximo progresso possível, para ter a informação e o debate público abertos. para que os eleitores sejam informados e educados sobre como é o orçamento. E não creio que rejeitar estes aumentos não sindicais teria ajudado as negociações, porque anteriormente rejeitámos 15 aumentos que não ajudaram as negociações. Não creio que rejeitar o orçamento vá ajudar as negociações, porque rejeitámos muitos documentos monetários e rejeitámos o orçamento no ano passado e isso não ajudou as negociações. Então estou adotando uma estratégia diferente. Minha pergunta realmente é qual é a estratégia. Eu adoraria sentar e conversar sobre a abordagem estratégica e ver como podemos ser úteis e tentar coisas novas, porque o que eles estão nos pedindo, e você não necessariamente deixou isso explícito, mas as ideias de simplesmente rejeitar aumentos não sindicais são rejeitar o orçamento e rejeitar documentos monetários não têm sido eficazes, e eu não posso. Repetir uma estratégia ineficaz porque pode fazer com que nos sintamos melhor por termos dito não e por termos lidado com alguma coisa, mas se no final não conseguirmos nada e alguém se machucar, isso não é o caso, também não é justo. Então ouvi o quanto acho que deveria conseguir um ajuste de mercado e um aumento. É assim que penso que a negociação deveria ser. Não consigo nem sentar e certamente não estou do outro lado da mesa para negociar isso. Então é uma situação ruim em termos de contratos e há etapas, há coisas diferentes que eu gostaria de ver testadas e que talvez pudessem fazer avançar nisso. Mas não creio que rejeitar o orçamento ou aumentos de outras pessoas vá fazer isso.
[Justin Tseng]: E mesmo que tecnicamente eu ainda esteja disposto a me desculpar. Quer dizer, eu acho, vice-presidente Bears. Eu meio que expliquei muito bem o que o debate estava acontecendo na minha cabeça. O primeiro telefonema que fiz quando iniciamos nosso processo orçamentário com o prefeito. Isso foi antes de ele nos apresentar seu orçamento. A primeira coisa que mencionei foi a união clerical. e estou ansioso para ver mais coisas sendo feitas nessa frente. Agora, eu tive muitas prioridades, certo? E, você sabe, ainda tenho que pensar em como vou votar o orçamento esta noite, porque há algumas coisas que preciso ver e que ainda não vi, e algumas coisas que eu queria ver e estive lá através de negociações de boa fé, certo? quando penso em potenciais efeitos do orçamento, talvez haja razões para rejeitá-lo, acredito certamente nisso. Mas, você sabe, não posso justificar que o voto prejudique a todos porque é um resultado que acabaria prejudicando a todos, em vez de, você sabe, apenas um pequeno grupo de pessoas como as mulheres. Não, essa é uma maneira muito, muito falsa de colocar as coisas, mas Acho que o ponto ficou claro.
[Amy Tenaglia]: Mais uma coisa que preciso dizer: com licença, Georgia, só por um segundo, por favor. Só quero que todos saibam, especialmente os eleitores. Se você quer falar sobre atratividade, você quer falar sobre como todos devemos trabalhar juntos e uns para os outros e apoiar uns aos outros. Antes do Natal, minha mãe quebrou o pescoço. Ele caiu aos 87 anos e quebrou o pescoço. Pedi para poder trabalhar em casa três dias por semana e vir dois dias por semana para fazer o trabalho que não posso fazer em casa. Perguntei. E me disseram que não, não é permitido trabalhar em casa. Com licença, você quer saber quantas pessoas estão trabalhando em casa agora? Todos os funcionários não sindicalizados. Você poderia, alguém poderia ter olhado para mim com um pouco de simpatia e dito, bom, ela está no sindicato, mas isso vai muito além. É isso, ter casa, ser humano, nos dão um milhão de tapas e a gente fica levantando. suficiente.
[George Scarpelli]: Obrigado, Senhora Presidente, agradeço o tempo dispensado e diria simplesmente que cada um tem a sua opinião sobre o que fazer. Também fui membro da equipe de negociação. Como membros do sindicato no departamento escolar. Lutei então por contratos de professores como membro do comitê escolar da cidade. Faço parte da equipe negociadora do município, comunidade vizinha. Sou sindicalizado, meus pais foram sindicalizados durante toda a vida. Uma coisa que sempre aprendemos e vimos acontecer bem na nossa frente quando o país ia fechar. E o que aconteceu? Cada parte manteve-se firme até descobrir o que era melhor para suas necessidades. E aqui estamos agora. E todos concordamos por trás desta barreira em garantir práticas trabalhistas justas, garantir que haja remuneração equitativa quando se trata de nossos funcionários sindicalizados ou não sindicalizados. Eu disse isso toda vez que surgia uma votação. E se nos mantivermos firmes nisso, Amy, acredito, se nos mantivermos fiéis aos nãos o tempo todo, Depois vem a situação em que temos que fazer o que é certo para todos ou para ninguém. Neste momento, é por isso que a cidade está tão dividida. É por isso que o moral, alguém me disse outro dia quando mencionei isso depois de ter conversado com vários chefes de departamento diferentes, acredite ou não, que o moral aqui é terrível, e posso entender por quê. Portanto, tudo o que posso dizer é o que dizem os meus colegas vereadores: eles não estão errados. Isto é o que é. Este é o nosso poder. Mas vou dizer-vos o poder que temos hoje para votar sim e não no contrato, no orçamento, tal como fizemos no ano passado. Assim como fizemos no ano passado. E pensamos que ganhamos no ano passado, certo? Achamos que finalmente conseguimos o que precisávamos para fazer este corpo funcionar melhor. E o que aconteceu? Nenhuma promessa foi cumprida. Nenhum. Não é diferente do que eles estão passando, então esta noite será muito interessante. Acho que a comunidade vai ver onde estamos como conselho, onde estamos e para onde queremos que a cidade vá, porque se for esse o caso, se for, você sabe, escolha e escolha, está sendo feito no lado não sindicalizado da cidade e nos dividindo. Se quisermos ver isso aqui, ficaremos em mau estado nos próximos anos; se for esse o caso, a tendência continuará. Então, peço desculpas e já avisei, e agradeço por você ter vindo, de verdade. Quer saber, eles têm que ver as pessoas que estão sofrendo, porque eu não acho que as pessoas vejam, essa é a outra parte. Não temos jornal, as pessoas não veem todos os dias, o que veem é uma bobagem. Muitas pessoas gostam de ver bobagens e felicidade. O que eles não gostam de ver é o que está acontecendo agora. Você fica aí e diz que tem gente, tem senhora, mulher atrás de você que trabalha muito pela cidade que está sofrendo. Mais uma vez, só quero que saiba que sei que o presidente nos deu tempo mais do que suficiente para conversar. Então nós apreciamos isso. Mas não há mais nada que possamos fazer. Então peço desculpas. E eu agradeço. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Sim, obrigado. Então, mais alguém quer participar da audiência agora? Não vendo nenhum, temos papéis em suspensão. Senhora Chefe, sinto muito, Sr. Murphy, sinto muito. Sim, bem, levaremos o Sr. Murphy e depois o Chefe de Gabinete. Obrigado. Senhora Chefe de Gabinete.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. Quero apenas indicar uma série de peças diferentes. Muitas declarações diferentes foram feitas, acho que várias delas. poderiam ter sido descaracterizações do que ocorreu ao longo de um período de tempo e eu, eu entendo que há frustrações, esse contrato que está em discussão está aberto desde 2019. Eu entendo que vocês sabem, acho que todos entendemos que alguma coisa que queremos resolver estamos atualmente em mediação para resolver com o prefeito ou com o diretor de recursos humanos, sinto muito.
[Nicole Morell]: você não pode ouvir. Você pode se curvar? Desculpe. Os gerentes matam perto do microfone. Não sei, isso é melhor? Sim, isso é melhor.
[Nina Nazarian]: Obrigado. Hum, então vou resumir rapidamente. Eu estava apenas dizendo que há uma série de peças que considero descaracterizações, mas também quero reconhecer e compreender que sou o prefeito e o diretor de recursos humanos. Estamos todos trabalhando para tentar resolver esse contrato aberto que está em aberto desde 2019. hein Honestamente e honestamente, quero dizer, estivemos em mediação, nós três. Portanto, estamos na mesa de negociações. A mediação é um processo único. Não posso preservar o processo, a integridade das negociações. Sou aconselhado a não comentar os detalhes dessas coisas. Não creio que este seja o fórum adequado para entrar em detalhes.
[Nicole Morell]: Vereador, você tem alguma dúvida?
[Adam Knight]: Fico um pouco confuso sobre o que nos leva à mediação, porque geralmente você vai para a mediação quando não consegue mais sentar à mesa e seguir em frente, certo? Então mediação significa que você está num impasse agora, certo? Chegou-se ao que se chama de impasse, é o prazo da negociação. Chegou-se a um impasse nas negociações e já não podemos avançar nem retroceder. Portanto, a minha pergunta é: se estamos a trabalhar com estes sindicatos e estes grupos de trabalhadores, como chegámos a um ponto em que estamos num impasse com vários grupos, se de facto estamos a trabalhar com eles? Porque para mim não faz sentido a gente ir mediar com um negociador terceiro, um terceiro para cuidar da nossa negociação, né? Pessoa externa, certo? Através da mediação, porque chegámos a um impasse, essa não me parece ser a definição de trabalhar em conjunto com alguém. Então eu gostaria de receber uma resposta da Chefe de Gabinete porque ela sempre gosta de tirar dúvidas e fornecer informações. Então eu gostaria de perguntar ao chefe de gabinete, o que nos trouxe até aqui? Por que estamos num impasse quando estes contratos foram abertos desde que esta administração foi eleita?
[Nicole Morell]: Obrigado senhor conselheiro.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell, por seu intermédio ao Conselheiro Knight. Portanto, o cronograma para este contrato específico e pelo menos um outro contrato é, novamente, 2019, tivemos uma pandemia. Esta unidade mudou de representação duas vezes. Acho importante ressaltar isso aqui e certamente não estou dizendo que a culpa é sua. O que quer que o sindicato queira fazer para ter representação é perfeitamente adequado para a cidade. Mas administrativamente, o que isso afecta o processo é que não podemos negociar enquanto eles estão a passar por um processo para fazer uma mudança. Em 2021 e 2022 ocorreram duas alterações. Primeiro, eles mudaram para Feinberg, Dumont e Brennan como representação, e depois mudaram para os Teamsters. Essas mudanças causaram atrasos involuntários no processo.
[Adam Knight]: Minha pergunta é a seguinte: Feinberg, Dumont e Brennan são uma organização de funcionários? eles não são. E Feinberg, Dumont and Brennan é um escritório de advocacia. É um escritório de advocacia que também trabalha com o Local 25. Muito bom. Então a forma como isso funciona é que se você vai cancelar a certificação de um sindicato, eles são membros do SEIU e querem cancelar a certificação de você. Você não pode cancelar a certificação quando seu contrato estiver ativo. Então o que aconteceu foi que o sindicato disse, vamos cancelar a certificação do SEIU. E eles fizeram isso. E escolheram a representação privada porque existe um período de reflexão necessário antes de poderem candidatar-se a outro sindicato. Mas nada os impediu de vir à mesa e negociar, uma vez que foram cancelados pela SEIU e que o contrato foi aberto.
[Nina Nazarian]: Obrigado. É assim que é. Obrigado, Presidente Morell. E continuamos negociando quando entendemos que o sindicato clerical era representado pelo escritório de advocacia. Mas então entendemos que eles estavam passando por outra alteração de solicitação. Portanto, essas coisas têm um jeito de afetar os cronogramas. Então acho que é importante que todos saibam disso e tenham isso em mente.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, gostaria simplesmente de saber qual é o calendário. Gostaria apenas de saber qual é o cronograma. Só estou fazendo uma pergunta.
[Nicole Morell]: Deixe ela terminar.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. Hum, no dia 30 de junho, estamos agendados para outra sessão de mediação, e direi que durante essas sessões de mediação, bem, em primeiro lugar, o sindicato solicitou mediação. A prefeitura não solicitou mediação, mas eu não tenho nenhuma. Nenhum de nós tem qualquer problema com o sindicato solicitar mediação. Às vezes é útil que outra parte venha e analise o assunto novamente. Eu realmente não quero entrar em uma situação em que estou tentando falar em termos reais, porque acho que É uma ladeira escorregadia e ficaremos aqui a noite toda em algo assim. Mas fico feliz em discutir esses assuntos com qualquer membro do conselho individualmente. E obviamente, no que diz respeito ao sindicato, estamos felizes em ter uma mediação no dia 30 de junho e discutir mais o assunto. Hum, várias outras coisas foram ditas, hum, mas acho que foi claramente afirmado que vários dos aumentos que foram essencialmente recebidos por funcionários não sindicalizados foram de 2%, 2%, 2%, então acho que isso ficou claro. Obrigado. Não sei exatamente que discussão estava acontecendo quando entrei pela primeira vez. Peço desculpas por estar atrasado. Cheguei uns cinco minutos atrasado. Hum, pode ter algo a ver com um mal-entendido em relação a uma unidade, em relação ao Estas são certas posições no DPW. Nesse caso, ficarei feliz em responder à pergunta. Só preciso saber qual era a pergunta. E em geral, Houve muitos equívocos expressos, e eu não poderia entrar em cada um deles, mas para ser claro, a prefeita revelou que quando ela introduziu os COLAs não sindicais, o que ela não fez, ela trouxe isso ao conselho e revelou e negou que isso era algo que este conselho poderia decidir. E esta Câmara Municipal decidiu não ajustar o salário do presidente da Câmara e o seu próprio salário, o que é perfeitamente normal. E eu acho que é um,
[Adam Knight]: ponto de informação apresentado por homens. Acho que o conselho pediu um parecer jurídico sobre se aquele documento foi apresentado com base ética sólida, porque o que aconteceu foi que o prefeito pediu ao conselho que aprovasse o seu próprio aumento e o apagasse no mesmo ano em que o recebeu, nunca recebemos uma resposta a isso, por isso, se a Nina pudesse dar seguimento a isso, seria bom.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado, senhora chefe de gabinete. Sr. Murphy, você quer fazer isso?
[Adam Knight]: Pergunte ao presidente sobre isso. Você pode me dizer quem representa a cidade nas negociações coletivas? O chefe de gabinete pode dizer quem representa a cidade?
[Nicole Morell]: Essa é a sua pergunta se o chefe de gabinete pode?
[Adam Knight]: Sim, sim, seja qual for o nome dele. Sim, isso seria bom. Quem representa quem representa a cidade.
[Nicole Morell]: Peço que simplesmente se dirija a ela pelo título, não há necessidade de responder dizendo se esse é o nome dela, Senhora Chefe de Gabinete.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell, por seu intermédio ao Conselheiro Knight. Sim, a cidade tem um conselho trabalhista especial através da lei KP que representa a cidade nas negociações sindicais de tempos em tempos. Obrigado.
[Adam Knight]: E precisamente nesse sentido, Senhora Presidente, a administração conhece muito bem a secção 2-680 da portaria municipal. Bom. Bem. E parte dessa portaria diz que o chefe de gabinete será responsável por representar o prefeito e eu cuidarei das negociações. O Chefe de Gabinete é funcionário da KP Law? Esta é a Lei KP do Chefe de Gabinete?
[Nina Nazarian]: Senhora Presidente. Senhora Chefe de Gabinete. Obrigado. Não tenho a portaria diante de mim, mas minha leitura da portaria é que ela permite que o chefe de gabinete determine os representantes. Novamente, essa é a minha interpretação do decreto. Isso não significa necessariamente que o chefe de gabinete deva estar na mesa de negociações. E, para que conste, afastei-me da mesa de negociações por um período de tempo. Estou novamente em negociações ativas que podem ou não me incluir fisicamente na mesa de negociações. mas Certamente estou trabalhando nessas questões e também com nosso Diretor de Recursos Humanos.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, neste ponto a Chefe da Casa Civil erra na leitura do decreto porque não era essa a intenção legislativa. E posso falar sobre isso pessoalmente porque votei a favor em 2016, quando foi lançado. Eu fazia parte desse corpo naquela época. Portanto, sua interpretação é incorreta e não atende à intenção legislativa. E acho que qualquer outro membro deste conselho que esteve no órgão em 2016 também pode concordar com isso. Tudo bem, a forma como vejo isso agora é que temos uma função essencial e um dever essencial do chefe de gabinete que foi eliminado. O salário ainda é de US$ 135 mil, mas uma função essencial, um dever essencial, foi removida e transferida para um terceiro, um escritório de advocacia privado. Isso é uma despesa. Então, quando sentamos e falamos sobre por que o município precisa de um procurador municipal, é para controlar essas despesas e esses hábitos de desperdício que esta administração tem. Então, quando olhamos para o título do chefe de gabinete na portaria que respalda o cargo que ele deve exercer, e analisamos, a maior parte das funções foi eliminada, mas ainda assim o salário permanece o mesmo. Então, quando ouço membros do nosso sindicato clerical virem aqui e, francamente, Expressar adequadamente a insatisfação e o desgosto por estarem sem contrato há 48 meses e depois ouvir o chefe de gabinete vir aqui e tentar explicar o nosso afastamento do facto de que é porque eles não podem vir à mesa e negociar adequadamente e depois tentar reverter a situação dizendo que não podem fazê-lo quando eu sei com certeza que não podem. É estranho para mim, Senhora Presidente. E sinto que isso é para as câmeras e não para nós. E é retratar uma imagem e controlar uma narrativa que não é realidade. Então é aí que estou com isso. Agradeço ao chefe de gabinete e presidente do sindicato clerical, Sr. Naglia, por estar aqui esta tarde e compartilhar conosco sua visão sobre um assunto tão importante na comunidade. E farei o que chamaria de usar minha dedução razoável para determinar quem está sendo mais sincero e quem não está.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, não creio que nada disso exija uma resposta minha, por isso vou responder.
[Nicole Morell]: Bem, obrigado, Senhora Chefe de Gabinete. Sr. Murphy, está quase aqui. nome e endereço para inscrição, por favor, boa noite.
[Chris Murphy]: Chris Murphy, presidente da Medford Senior Football Associates, se desejar. Estou aqui apenas para encaminhar o assunto ao comitê escolar, então só queria Venha conversar com vocês só para saber mais sobre algumas das coisas que estamos fazendo neste verão. Temos dois grandes eventos pela frente. A última vez que os vi foi em novembro. Então é bom ver todos vocês novamente. Nós estivemos muito ocupados No que diz respeito ao ano, você sabe, parece que o futebol se tornou uma coisa de 12 meses. Você sabe, fizemos muitos eventos comunitários no inverno passado, fizemos um dia de limpeza comunitária, decoramos túmulos e, na semana passada, ajudamos Medford e Chelsea Kiwanis a embalar 10.000 refeições. que foi assim que as crianças se tornaram uma espécie de competição e enlouqueceram embalando comida. Mas tivemos uma ótima entressafra. Eu só queria vir aqui e falar sobre dois eventos que teremos no verão. Sexta-feira, 14 de julho, às 17h. Chamamos isso de evento do verão. Vamos ter o primeiro jogo azul e branco anual. Será um jogo de flag football onde o time se juntará a times separados e times conjuntos da Polícia e do Corpo de Bombeiros de Medford para jogar um amistoso de flag football. uh, para as crianças, hum, construírem uma pequena parte, uh, construirem nossa parceria com essas 22 entidades agora. Ei, o jogo será no Hormel Stadium. Está aberto ao público. Estamos pedindo uma doação de US$ 5 de indivíduos para ajudar a beneficiar a equipe. Todos vocês são mais que bem-vindos. E se você quiser reproduzir alguns instantâneos, fique à vontade. Nós lhe daremos uma camiseta. Nós lhe daremos algumas bandeiras e Vamos nos divertir. O outro evento que estamos promovendo agora é o 85º aniversário da transformação de Medford nos Mustangs. Então, estamos tentando fazer uma série de eventos. durante todo o verão e temporada. Então, estamos perguntando ao público, se você tem alguma foto antiga, vídeo antigo, alguma coisa antiga, qualquer coisa interessante que você queira compartilhar, sabe, temos tentado postar no Facebook todos os dias para obter informações interessantes e coisas que, você sabe, eu nem sabia que existiam, mas, Se você visitar nossa página no Facebook, envie-me uma mensagem com meus e-mails lá. Sim, agradeço seu tempo. É difícil. Não temos jornal, mas sei que muita gente vê isso e fiquei grato por me deixarem vir aqui.
[George Scarpelli]: Senhora Presidente. Obrigado. Chris, mais uma vez quero aproveitar para saber que expressamos isso como um conselho. para agradecer à Associação de Futebol e ao time de futebol da escola. Mas cada vez que eles pensam que terminaram, o que eu vi e o que vi e o que ouvi com os Kiwanians e os alimentei, ajudei-os com a insegurança alimentar e trabalhei ao lado do Chelsea e certifiquei-me de que Medford estava acima disso. Mais uma vez quero aplaudir os membros da sua equipe, treinador e equipe por realmente para realmente ver o que é ser um atleta do ensino médio. Não é, você sabe, se olharmos para vitórias e derrotas, é uma maneira bem pequena de ver esse processo. Mas a forma como esta equipa de futebol, a nossa equipa de futebol, deixa esta comunidade orgulhosa. E, pessoalmente, só tenho aplausos para o treinador da associação Curly e sua equipe. E o mais importante, as crianças daquela equipe, porque elas, elas realmente, hum, Eles realmente se destacam e mostram como são verdadeiros superstars. Mais uma vez, muito obrigado por isso.
[Chris Murphy]: Bem, não posso repetir o quão incrível o treinador Curley fez dessas crianças grandes cidadãos. John queria estar aqui esta noite. Eu tinha coisas de família para fazer. Então ele me enviou, mas Acho que a melhor maneira de dizer isso é: não sei se você se lembra disso, mas há 23 anos, um dia antes do Dia de Ação de Graças, você veio e conversou conosco. Eu fiz. Não sei se você se lembra do que disse, mas vou compartilhar. Você sabe, só porque você veste uma camisa azul e branca não faz de você um Mustang. Você tem que merecê-lo. você tem que você sabe, traga seus, não apenas seus atletas, mas seus alunos e seus cidadãos e nós pegamos isso é algo pelo qual nos esforçamos e algo que incutimos nessas crianças e essas crianças têm que ter esse coração e Acho que eles foram além de serem grandes cidadãos nesta comunidade. Estamos orgulhosos das crianças que se formaram e de como elas contribuíram para a comunidade. Não posso dizer o suficiente sobre os grandes rapazes e moças que temos no time de futebol americano da Nifflin High School.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Chris, obrigado a você e ao treinador Curley por toda a ajuda prestada naquela noite. Eles embalaram 10 mil refeições para a população da comunidade. E o benfeitor disso foi S. Despensa de Alimentos Rayfield. Excelente. Então eles agradecem muito. E desempacotámos todas aquelas caixas lá na quinta de manhã. Mas, novamente, significa muito usar azul e branco nesta comunidade.
[Chris Murphy]: Oh sim.
[Richard Caraviello]: E repito, não se trata apenas de ganhar ou perder. É um espírito. Fiz parte desse espírito durante toda a minha vida. Minha família esteve sob o espírito durante toda a minha vida. E agradeço por estar com o espírito durante toda a sua vida.
[Chris Murphy]: Mas acho que você diria há um tempo, você sabe, perdemos muitas pessoas excelentes nos últimos dois anos. E você disse quem estará lá para buscá-lo. E obrigado. Fico feliz em dizer isso, você sabe, contanto que eu esteja muito meus filhos.
[Richard Caraviello]: Eu estarei, uh, e você certamente ajudou algumas das pessoas que perdemos ao longo dos anos. Sim.
[Chris Murphy]: Quero dizer, esses são alguns, alguns, sim, eu aprendi, tenho ótimos mentores e estou feliz por estarmos oferecendo isso a uma nova geração de pessoas. Eu sei. E, como naquela noite, quero dizer, no momento em que o cara disse: Ah, essa mesa tem tantas caixas. Eu, você sabe, as crianças que tínhamos acabado de dizer: Oh, não, não. E eles, Se houvesse uma empresa de embalagem que visse como todas essas crianças teriam empregos no final daquela noite, acho que essas crianças terminariam a primeira mesa em cerca de 45 minutos. Então, como eles, você sabe, eles se tornaram uma espécie de competição. E ao mesmo tempo, como eu disse, eles conseguiram.
[Richard Caraviello]: Foi uma boa noite e eles conseguiram e merecem elogios. Todos que estavam lá. E Chris, obrigado por se esforçar e obrigado por ajudar a comunidade também.
[Chris Murphy]: Eu disse que espero ver você em julho, 14 de julho e. Deixe-me saber se você quiser jogar.
[Nicole Morell]: Obrigado. E obrigado por compartilhar isso. Pois bem, vamos aos documentos suspensos 23-337 oferecidos pelo vereador Scarpelli. Seja assim, a Câmara Municipal de Medford envia as suas mais profundas condolências à família de Fred Rita, residente de longa data em Medford e voluntário nos programas Medford Youth e United Soccer. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Senhora Presidente. Algumas notícias trágicas. Novamente, quando Chris menciona pessoas que deram à nossa comunidade. Há um senhor cujos filhos cresceram em Medford, treinaram seu filho mais novo e viram Freddy Rita retribuir às crianças da comunidade. E quando as pessoas não deveriam gastar tanto tempo e esforço com certos tipos de crianças, Freddie ia buscar as crianças que não tinham dinheiro para comprar um par de sapatos ou caneleiras. E você se certificaria de comprar aqueles sapatos e caneleiras, e então os colocaria em uma equipe. E então, naquela época, houve, você sabe, essas brigas internas com o método do futebol, e algumas pessoas pensaram que crianças carentes realmente não eram Obtendo a atenção que merecem, Freddie e alguns outros membros dedicados da comunidade decidiram iniciar uma nova liga chamada Method United. E fizeram-no, não por ego, mas para garantir que todas as crianças estivessem representadas. E funcionou. E o que aconteceu depois de alguns anos, esse grupo voltou a se reunir como uma verdadeira organização de futebol juvenil do Método que vemos hoje. Uma visão real de como é realmente a demografia do Método. A tela que é Medford. E o amor de Freddie pelo futebol e a paixão de Freddie por ajudar as crianças eram evidentes. Freddie é uma ótima história porque eu o vi há algumas semanas em um jogo de beisebol e estávamos conversando e não percebi que Freddie era órfão. E eu disse, não há nenhuma maneira de um órfão ter a capacidade de criar uma família tão maravilhosa. E foi isso que ele fez. Ele criou filhos maravilhosos e Sua esposa, Adele, é uma das melhores pessoas que já conheci. E infelizmente Freddy perdeu a vida cortando a grama. E é algo que eu sei, minha família e eu, vamos sentir falta de Freddy. Ele era muito especial. E enviamos nossas mais profundas condolências à sua família. Ele foi um dos grandes. Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. Por sugestão do Conselho Scarpelli, por favor fale, Senhora Presidente.
[Adam Knight]: Gostaria simplesmente de me juntar ao Conselho Scarpelli e apresentar as minhas mais profundas condolências. Embora eu não conhecesse Fred, assim como George, lembro-me dele desde muito jovem, quando estava envolvido no futebol metodista, e também tive a oportunidade de ir para a faculdade com Sunshine Steve, e que bom garoto. Freddie Rita era apenas um cara legal. Você sabe o que eu quero dizer? George acertou em cheio. Ele era alguém que não tinha medo de se colocar, colocar a comunidade em primeiro lugar e sair e fazer o trabalho, arregaçar as mangas, sujar-se e não buscar um pingo de crédito por isso. Ele era um grande homem. Como você disse, grande família. E juntei-me ao meu colega de conselho e expressei minhas mais profundas condolências à família.
[Nicole Morell]: Acho que chega esta noite. Por proposta do Vereador Scarpelli, apoiado pelo Vereador Knight, todos a favor. Presumo que a moção seja aprovada, por favor, levante-se e observe um momento de silêncio. 23-336 oferecido sob suspensão pelo vereador Tseng, vice-presidente Bears e vereador Collins, Considerando que a cidade de Medford é enriquecida por receber pessoas de todas as esferas da vida, e Considerando que o mês de junho é reconhecido nacionalmente como o Mês do Orgulho para afirmar a dignidade, igualdade e importância das pessoas LGBTQ plus, portanto, seja resolvido que o Conselho Municipal de Medford reconheça, afirme e celebre o Mês do Orgulho, e seja ainda resolvido que o Conselho Municipal de Medford se solidarize com o LGBTQ plus comunidade. comunidade durante o Mês do Orgulho e ao longo do ano.
[Justin Tseng]: Conselheiro Tseng, obrigado, Presidente Moral. Estou muito feliz e encorajado em ver nossa comunidade se unir e celebrar o Mês do Orgulho como fizemos este ano e no ano passado. Acho que estamos realmente abraçando isso e nos apropriando como cidade, mas acho que seríamos negligentes se não mencionássemos a dor que a comunidade LGBTQ plus tem passado nos últimos anos com ataques a eles, à sua dignidade e à sua igualdade. quando se trata do que é dito nas redes sociais, quando se trata de acusações inapropriadas e não baseadas na realidade. Essas coisas podem parecer coisas nacionais que só estão acontecendo nacionalmente ou em diferentes estados, mas nós as vimos nas escolas metropolitanas onde houve um incidente e nas redes sociais esta semana em relação à cidade de Medford e à nossa celebração de orgulho. Esta resolução é realmente oferecida como uma forma de nós aqui na Câmara Municipal de Medford dizermos que apoiamos a nossa comunidade LGBTQ plus, que queremos que eles se sintam aceites e em casa aqui em Medford e seguros.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell, e agradeço aos meus colegas por se juntarem a mim nesta resolução e quero agradecer a todos em Medford que nos contactaram nos últimos dias para defender a garantia de que o espírito de orgulho, a bandeira do orgulho e a celebração do orgulho ressoem cada vez mais alto na Câmara Municipal. É importante, todos os meses do ano, que as pessoas saibam que pessoas de todas as esferas da vida, especialmente pessoas que comemoram o Mês do Orgulho. Estamos felizes por você estar aqui. Nós apoiamos você. Queremos que você viva sua vida melhor e mais orgulhosa todos os meses do ano, e nós aqui do governo da cidade de Medford estamos aqui para apoiá-lo nisso e para que você saiba que você tem aliados por trás dessa proteção. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, vereador Collins. Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Penso que os meus colegas vereadores falaram bem e a resolução fala bem, mas Você sabe, eu estava voltando do trabalho para casa outro dia na semana passada e você ouviu uma história e ouviu falar desses pais e desse garoto no Texas, e eu sei que ele não está aqui, eu sei que ele está longe, mas ele está aqui, sendo forçado a se mudar, deixar sua casa, deixar seus amigos, deixar seus empregos, porque seu estado diz, não vamos deixar você receber o tratamento médico que seu médico e sua família e você querem ter certeza de que estão saudáveis e seguros e que vivem confortavelmente em seu próprio corpo. e É simplesmente horrível. E qualquer coisa que possamos fazer para dizer que não é isso que vamos fazer aqui, acho que é muito importante. Eu estava muito pior quando estava ouvindo a história, então peço desculpas por me emocionar, mas acho que é disso que se trata, dizer que aqui vamos deixar as pessoas fazerem o que precisam para se sentirem confortáveis com quem elas são. Isso é muito importante. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Presidente Bears. Alguma discussão adicional do conselho? Obrigado, vereador Wright. Quero agradecer aos meus colegas vereadores por trazerem isso adiante. Acho que é muito importante afirmar o que sei que este conselho sente e defende, e é muito importante fazê-lo agora, pelas razões que os meus colegas membros do conselho expressaram num momento em que as pessoas estão a tentar gritar, rejeitar e retirar, e realmente, você sabe, levar-nos de volta no tempo e magoar uma comunidade que lutou por tanto tempo apenas para que as pessoas reconhecessem a sua humanidade. e comemorar as difíceis vitórias dessa luta, e saber que é algo pelo qual temos que lutar todos os dias, e que as pessoas sempre lutarão para tentar tirar de nós essas difíceis vitórias. É por isso que acho muito importante afirmarmos isso. Agradeço a todos por apresentarem isso. Sobre a moção do Conselheiro Knight para aprovação, apoiada pelo vice-prefeito Bears. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. audiências 23-319 aviso legal. Aviso de audiência pública de Medford: A Câmara Municipal de Medford realizará uma audiência pública no Howard F Alden Chambers na Prefeitura de Medford, 85 George P Hassett Drive, Medford Mass e via zoom na terça-feira, 20 de junho de 2023 às 19h. m., link a ser publicado até sexta-feira, 16 de junho de 2023, sobre solicitações gratuitas de licenças especiais para restaurantes produtores de cana. LLC Breeding Chicken Sticks and Sticks, 6800 Bishop Road, Plano, Texas, 75024. O peticionário pretende construir um restaurante de uso permitido em uma zona comercial, distrito de zoneamento comercial 1C1 em 509 a 511 Riverside Avenue, também conhecido como 760 Fellsway, lote de identificação de lote 7-02-27, com um drive-thru exigindo uma autorização especial da Câmara Municipal de Medford, nos termos do Capítulo 94. de uso é uma lei de zoneamento G dois da cidade de Medford. O peticionário solicita uma licença especial de acordo com 94 seção 6.1 item 10 para dispensar os requisitos de carregamento fora da rua conforme estabelecido no Capítulo 94 seção 6.1 item sete da Portaria de Zoneamento de Medford e uma licença especial para horários estendidos de operação de acordo com 94 Capítulo 94 seção 7.2 item dois da Portaria de Zoneamento de Medford. o peticionário As petições buscam licenças especiais para uso de autoatendimento, isenção de exigências de carregamento fora da rua, solicitam horário de funcionamento estendido de domingo a quinta-feira, às 23h. às 12h e sexta e sábado, 23h. à 1h Petições e plantas do local para este projeto podem ser visualizadas no City Clerk's Office, Room 103, Medford City Hall, Medford Mass. As plantas dos locais também podem ser visualizadas no site da cidade em www.medfordma.org. Ligue para 781-393-2435 para qualquer assistência habitacional para a cidade de Medford é um empregador EEOA 504 por ordem do conselho municipal assinar o animal para ser secretário municipal anunciar a transcrição de Medford no Somerville Journal, 1º de junho de 2020 2023 e 8 de junho de 2023. Eu sei que temos o peticionário aqui. Também temos o Diretor Hunt do PDS pedindo à Planejadora Sênior Danielle Evans que nos faça uma breve introdução antes de ouvir o peticionário. Danielle está no zoom. Portanto, iremos primeiro até ela e depois ao peticionário. Existem algumas condições do conselho de administração do CD que eles gostariam de compartilhar. Decisão do presidente, só vou deixar você falar primeiro, vamos até o requerente.
[Danielle Evans]: Sim, queríamos apenas explicar o processo. Porque eu sei que houve alguma confusão no passado. Basicamente, existem vários licenças especiais e aprovação do plano do local que seu conselho deve votar esta noite. Depois, há a utilização de veículos, onde a Câmara Municipal é a autoridade especial que concede a licença. E o uso direto também o classifica como um grande projeto, desencadeando a revisão do plano local pelo Conselho de Desenvolvimento Comunitário. E como a cidade é uma autoridade especial de licenciamento, isso significa que você também é a autoridade de revisão do plano do local. E além dessa autorização especial, havia uma autorização especial para horário estendido. E dentro da revisão do plano do local, há uma disposição para dispensar os requisitos de carregamento fora da rua. Isto foi distribuído entre os diferentes chefes de departamento envolvidos na revisão do plano local. Eles forneceram seus comentários ao Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Eles realizaram suas reuniões. Houve muitas reuniões com a equipe antes das reuniões do Conselho Municipal, e eles recomendaram a aprovação com algumas condições descritas no memorando que esperamos receber hoje. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Conselheiro Perriello. Antes de Daniel sair, você pode pedir a ele que explique a permissão de upload para fora do site?
[Danielle Evans]: Você entendeu isso, Daniel? Sim, então, sim, através da cadeira. Sim, um dos requisitos de estacionamento e carregamento descritos na tabela, e este ativa, o local de alimentos secos ativa o código de carregamento A, que exige É um espaço de carga. No entanto, não é totalmente necessário. E tem carga na praça em geral, mas é assim que eles fazem o negócio. Eles não precisam da enorme plataforma de carregamento. Então eles solicitaram uma isenção e o conselho municipal recomendou a concessão dessa isenção.
[Nicole Morell]: Obrigado. Essa é a sua pergunta. Brilhante.
[George Scarpelli]: Eu tenho um. Apenas uma pergunta. Desculpe. Daniel, obrigado por ser tão rigoroso. Como foi a participação deles nessas reuniões? Temos muitas contribuições da comunidade? Uh, isso é algo diferente? Uh, não foi tão normal como sempre.
[Danielle Evans]: Hum, talvez você possa pelo menos ter uma opinião. Não me lembro de haver muitos, hum, pessoas que manifestaram interesse ou compareceram apenas por esse motivo. Não sei, talvez o advogado Desmond se lembre disso, mas não me lembro de nada.
[George Scarpelli]: Portanto, não há muitos comentários negativos.
[Danielle Evans]: Sim, acho que as pessoas ficaram mais entusiasmadas com isso, se é que ficaram. Mas não me lembro de nenhuma oposição, mas esta é a audiência pública aqui. Existem as grandes placas na praça. Então, se alguém estivesse curioso, veria aqueles grandes sinais ali.
[Adam Knight]: Obrigado. A entrega foi feita por correio, Senhora Presidente?
[Danielle Evans]: Foi enviado pelo correio, Danielle? Sim, para aqueles que estão ao seu lado e para todos, várias comunidades adjacentes e departamentos estaduais exigidos pela lei de reuniões em 48. E também publicou o jornal por duas semanas consecutivas.
[Adam Knight]: Até onde foram esses avisos? Eu sei que a prefeita Longo, quando era vereadora, queria ampliar para uns 18 quilômetros de onde estavam fazendo o projeto.
[Nicole Morell]: Até onde foram esses avisos relacionados?
[Danielle Evans]: Havia contíguos e contíguos por dentro, acho que é, São tantos pés que conseguimos e os avaliadores certificam.
[Adam Knight]: Pela lei eram 300 pés e aí a prefeita Lungo, quando era vereadora, quis ampliar isso, eu acho, para 1000 ou 600 ou algo assim e aí foi aprovado. Mas também não creio que fosse uma prática.
[Danielle Evans]: Pode ser verdade.
[Adam Knight]: Mudança de administração.
[Danielle Evans]: Não tenho, não tenho certeza. Eu não fiz a parte administrativa disso. a correspondência teria passado pela secretaria municipal. Portanto, o secretário municipal que lida com eles pode estar em melhor posição para responder a essa pergunta.
[Nicole Morell]: Posso pesquisar o histórico corporativo de 400.
[Adam Knight]: E depois tenho apenas mais uma pergunta, Senhora Presidente. O processo que a Sra. Evans explicou esta noite: Foi revisado e aprovado pelo departamento jurídico como a forma apropriada de promulgar a medida que está perante o órgão esta noite?
[Danielle Evans]: Não tenho certeza se entendi a pergunta. Você está perguntando se este é o processo de votação.
[Adam Knight]: O que estou ouvindo é que com base no novo zoneamento, a Câmara Municipal não é obrigada a fazer isto, isto, isto e isto e agora temos uma licença especial que concede autoridade sob isto e assim por diante. Esta é a primeira vez que vemos um desses documentos diante de nós, onde somos responsáveis por conceder autoridade para revisar o plano do local. Então, minha pergunta era se esse aspecto processual foi revisado pela assessoria jurídica para garantir que estávamos cumprindo nossa própria portaria que elaboramos.
[Danielle Evans]: Vou deixar o assunto para o Diretor Hunt.
[Alicia Hunt]: Senhora Presidente, este é o processo descrito na recodificação de zoneamento aprovada pela Câmara Municipal. Obrigado.
[Adam Knight]: Bom. Então o conselho aprovou. Agora, temos um processo em vigor, pois ele foi revisado pelo departamento jurídico para garantir que atenda ao que elaboramos.
[Alicia Hunt]: Sabe, sinto muito, não entendemos o que você está perguntando. Você está perguntando se um advogado participa de cada reunião do processo por conta própria ou se realmente procurou um advogado? Estamos lendo o zoneamento que você escreveu, que esta agência elaborou e seguindo os passos que ele contém. Desculpe, estávamos apenas tentando fornecer algumas informações básicas porque o conselho não realizava uma revisão do plano do local como esta com tantas coisas diferentes há muitos anos.
[Adam Knight]: Bom. E o que estou a fazer é perguntar se, porque o município não viu nada disto e tantas coisas aconteceram em tantos anos, este processo que está a ser estabelecido agora pela primeira vez em tantos anos é legalmente sólido.
[Alicia Hunt]: Os processos foram redigidos pelo advogado Bobrowski sobre zoneamento.
[Adam Knight]: Bem, nós o consultamos e ele disse que é assim que fazemos.
[Alicia Hunt]: Isto é o que está escrito.
[Adam Knight]: Portanto, não, não consultamos o departamento jurídico sobre se é assim que fazemos ou não. e ele disse que esse é o processo que vamos fazer. Não sei por que cada pergunta que fazemos, seja sim ou não, obtém 6.000 respostas diferentes.
[Nicole Morell]: Presumo que houve algum entendimento jurídico adicional que o advogado Bobrowski nos ajudou a escrever. Houve alguma consulta jurídica adicional neste processo, no sentido de compreender que estes são os passos que precisam de ser dados.
[Alicia Hunt]: Então cada solicitante tem um advogado e periodicamente revisamos o trabalho com advogados externos, se tivermos dúvidas sobre os diversos processos que temos pela frente, mas esse é um plano de local bem padronizado, revisamos licenças especiais. Isto é algo que todas as comunidades com menos de 48 anos seguem. Hum, então não há nada incomum nesse processo. Isto simplesmente não é algo que este conselho vê há alguns anos. Portanto, queríamos fornecer alguns antecedentes, especialmente considerando que vários chefes de departamento conduziram uma revisão deste projeto e que existem condições diante de você com as quais o candidato concordou. E então queríamos ter certeza de que o conselho estava ciente disso. e incorporaria as condições que os candidatos já aceitaram e que foram solicitadas pelos chefes de departamento.
[Nicole Morell]: Então isso é suficiente? Não. Diretor, para que você possa entender. Então isto é, o que temos diante de nós não é o resultado. Isso não é causado pelo nosso novo zoneamento. Isso é algo que já estava lá. É apenas uma série de artigos que não são apresentados assim há vários anos, correto? Isso mesmo.
[Alicia Hunt]: A maior parte disso é regida pelo capítulo 40a, embora existam licenças especiais, sejam elas licenças especiais ou revisão do plano do local. Isso faz parte do nosso zoneamento, não mudamos quando uma revisão especial do plano do local é necessária para o zoneamento. E isso, se bem me lembro, não mudamos quem é a autoridade especial que concede permissão para algo assim. Temos o peticionário. Lamentamos, mas não queremos apresentar-lhe o seu caso. Queríamos apenas que você soubesse em que processo eles estiveram, quais conselhos o revisaram, quais chefes de departamento o revisaram e que há uma série de coisas com as quais você já concordou e que tem por escrito.
[Nicole Morell]: Obrigado. Eu aprecio isso.
[Desmond]: Boa noite, Presidente Moral e Conselheira Kathleen Desmond para o candidato. Antes de entrar nos aspectos práticos de abordar essa questão. Fornecemos sinalização por portaria porque nossa fachada tinha mais de 200 pés, colocamos na Avenida Riverside e uma dentro do estacionamento. Além disso, em termos de notificação, obtivemos do gabinete do avaliador uma lista de todas as manteigas dentro de 400 pés quadrados, que é o exigido pelos requisitos do plano diretor do local de 400 pés quadrados, e isso foi fornecido. Tenho comigo esta noite uma representante do restaurante Raise Keynes, LLC, Michelle Brutal. Karen Johnson, da Charter Realty Development, também está aqui em nome da Plaza Limited Partnership. Além disso, temos o engenheiro de projeto da equipe de projeto Eric Rule e o engenheiro de tráfego de todos os projetos de engenharia Patrick Dunford. da VHB e do nosso arquiteto de projeto, Jeffrey Portnay, que tirou a palha e tem que fazer a apresentação do Zoom esta noite. Ele está conosco à distância. Antes de entrarmos nos detalhes básicos do plano do local, gostaria que Melissa dissesse algumas palavras ao conselho sobre o que é Raising Canes, onde eles começaram e como operam seus negócios. Então vou deixá-la começar. Obrigado.
[Brochel]: Olá, boa noite. Meu nome é Melissa Brochel e sou Gerente de Desenvolvimento Imobiliário da região Nordeste de Raiking Keynes. Quero agradecer-lhe muito por nos dar a oportunidade de falar esta noite e agradeço antecipadamente pelo seu tempo. Só quero falar um pouco sobre como é criar Keynes e como surgimos. Tudo começou no início da década de 1990 e tenho certeza de que a maioria de nós se lembra disso com carinho. Nosso fundador e CEO, Todd Graves, iniciou a empresa com uma grande ideia pensando que Você poderia abrir um restaurante servindo simplesmente asas de frango. No entanto, seu professor universitário não achou que isso tivesse muito sucesso, então ele apenas acendeu uma fogueira nele para tentar descobrir e fazer funcionar. Mudou-se para Los Angeles em 1994 e começou a trabalhar como caldeireiro. E então, em 1995, ele se mudou para o Alasca e começou a pescar salmão vermelho para poder arrecadar dinheiro suficiente para iniciar seu sonho. E esse sonho é o nosso único amor, que são as nossas deliciosas asinhas de frango. É isso que servimos sempre que você for a um restaurante Raising King's, é isso que você encontrará. Uma das grandes coisas de que a Raising Canes se orgulha é o seu envolvimento na comunidade, que é o que eu realmente gostaria de focar apenas como introdução. Temos seis áreas de foco que são muito importantes, muito próximas e caras aos nossos corações, assim como ao nosso fundador. A educação é o primeiro tema. Nós nos preocupamos com os alunos e fornecemos a eles as ferramentas de que precisam para ter sucesso em sua comunidade. Nós também, o segundo é alimentar os famintos, de que já falaram os senhores aqui de camisa de futebol do Mustang. Isso também é algo muito próximo e caro aos nossos corações, por isso faremos tudo o que pudermos para ajudar as despensas alimentares locais. E também ajudamos a apoiar grande parte do envolvimento da comunidade com o time de futebol americano Mustang ou o futebol juvenil de Medford que mencionamos anteriormente. Gostamos de retribuir o máximo que podemos. Além disso, ajuda no estilo de vida ativo que acompanha o apoio a trilhas para caminhada ou corrida ou a possibilidade de ajudar a arrecadar fundos para outros membros da comunidade. Outra área de foco que temos atualmente é o bem-estar dos nossos animais de estimação, o que, como podem ver na maioria das placas do nosso prédio, diz que criar o nosso cão é com entusiasmo. Ele é o cachorro dos fundadores. Lemos que você deu o nome deles ao restaurante, então o bem-estar dos animais de estimação é extremamente importante para nós. Junto com isso está o empreendedorismo. Claramente, Todd teve uma ótima ideia quando tentou abrir seus restaurantes e gostamos de apoiar as pequenas empresas da melhor maneira possível nas comunidades em que podemos entrar. A sexta área de foco é realmente qualquer outra coisa que não abordei. Gostamos muito de tentar dar à comunidade a mesma oportunidade de se envolver connosco como nós estamos com eles. E com isso, gostaria de passar a palavra para Kathy e continuaremos nossa apresentação um pouco mais. Obrigado. Obrigado.
[Desmond]: Portanto, conforme afirmado acima, este é um pedido de licença especial para construir o restaurante drive-thru de 3.326 pés quadrados que estará localizado dentro dos limites do shopping center ao ar livre, conhecido como Hechizos Way Plaza, localizado em 760 Fells Way, Medford. O local proposto para o Restaurante Rise Canes está localizado no bairro C um que exige licença especial para implantação de restaurante drive-thru de necessidade e acesso, parcela do restaurante drive-thru especificamente de acordo com a tabela de usos a e o regulamento de estacionamento, item g dois da portaria. Além da autorização especial para o drive-thru, solicitamos também a isenção da obrigatoriedade de carregamento através de autorização especial nos termos do artigo 6.1.10 da nova portaria. Isso porque fomos citados pela violação. Há alguma dúvida sobre se o ponto 6.1.3, que indica que não são necessárias áreas de carga, ou indica que os requisitos mínimos, não as áreas de carga, mas os requisitos mínimos de estacionamento, Não se aplica a edifícios com menos de 5.000 pés quadrados, que é o que é. Além disso, há também outra disposição 6.1 ponto sete, que permite que os consumidores varejistas estabeleçam um grupo na mesma propriedade para compartilhar essencialmente os espaços de carga, e nós também nos qualificaríamos para isso com base no fato de haver quatro espaços de carga. na propriedade, mas estão localizados no extremo sul da propriedade, atrás da parada e loja, e dos outros restaurantes, então decidimos ir em frente e pedir ao município, em vez de nos dar permissão especial para dispensar a exigência de carregamento e não ter um espaço dedicado, porque não era realista ou prático assumir que os veículos de carga estariam estacionados atrás da parada e loja. construir e depois transportar o produto em caminhões, então o que fizemos e o que solicitamos em relação à isenção de espaço de carga também é um horário estendido de uma hora após a operação para podermos fazer entregas em frente ao prédio em um horário em que o estacionamento é essencialmente vazio, e iremos analisá-lo com a planta do local, mas essa é a base do relevo que procuramos. Em relação à autorização especial de jornada de trabalho estendida. Isso novamente de domingo a quinta, o horário de funcionamento será das nove às 11, o que é permitido pela portaria. Pedimos uma hora adicional das 11 às 12. Apenas para fins de entrega. Sexta e sábado solicitamos um horário adicional de funcionamento até às 12h com um horário novamente para entrega das 12h às 11h das 12h à 1h. E acho importante ressaltar que essas entregas não são feitas todas as noites, mas provavelmente duas ou três vezes por semana. aconteceria. Mas por tê-los depois do expediente, o estacionamento não fica lotado e atrapalha menos o entorno. Então, com isso, em termos do que procuramos como alívio, passarei a palavra ao Eric para tomar a decisão e ele orientará vocês sobre o plano do local e como tudo funciona. Obrigado.
[Adam Knight]: Um facto informativo, Senhora Presidente, antes de começarmos, gostaria apenas de voltar a este assunto. Então, advogado Desmond, a proposta é que todas as suas entregas sejam feitas entre 12h e 9h1 da manhã em local adjacente a um bairro residencial entre 11h e 12h de domingo a quinta e não todas as noites.
[Desmond]: E acredito que a Panera também aceita entrega fora do horário comercial no mesmo prazo.
[Adam Knight]: Mas não está funcionando muito bem.
[Desmond]: Ok, não tenho, não tivemos problemas. Ninguém levantou nada em reuniões comunitárias como essa, e acho significativo salientar que também tivemos uma reunião comunitária. Além disso, além do desenvolvimento comunitário em dezembro, em dezembro. em dezembro porque iniciamos o processo. Tivemos a reunião em dezembro, a inscrição foi enviada em janeiro, passamos pelo processo de inscrição na placa de CD do qual saímos em maio e estamos aqui diante de vocês esta noite, 20 de junho.
[Adam Knight]: E quando você foi até a diretoria do CD, essa proposta de eliminar a doca de carga e depois avisar que você vai solicitar uma autorização especial conosco para que o carregamento aconteça fora do expediente foi apresentada a eles dessa forma. Foi, e isso foi algo que eles apoiaram.
[Desmond]: Foi, foi, recebeu recomendação favorável.
[SPEAKER_01]: Boa noite, só para constar Eric, a regra ou o site de engenharia civil, reserve um momento para orientar todos sobre o site. Tenho certeza de que estamos familiarizados com isso, mas é um terreno alugado de 31.000 pés quadrados dentro da praça comercial Falls Way que utilizará uma área de estacionamento subutilizada como parte do empreendimento. Você pode ver que está lá na estrela. A área de arrendamento é essencialmente limitada por Fellsway e Riverside a norte. A oeste fica a Margem Oriental e depois a sul um corredor de acesso a um centro comercial. Nas condições propostas, Na verdade, é um restaurante de 3.300 pés quadrados com um tour pelos seus 48 assentos internos. Propomos também 18 lugares no pátio exterior para assentos sazonais. Estamos disponibilizando 16 vagas dentro da área mínima, o que atende às 10 exigidas pelo zoneamento, mas há opções de vagas adicionais e algumas das vagas subutilizadas fora da área de locação. Pat estará aqui em breve para falar mais sobre o drive-thru e sobre a funcionalidade e funcionamento do drive-thru e a circulação do site, então não falarei sobre isso agora. em relação a todos os detalhes técnicos da planta do local, águas pluviais, utilidades, iluminação. Mais uma vez, isso foi completamente concebido, concebido e apresentado como parte deste pacote, mas foi revisto através de múltiplas reuniões com funcionários da cidade, diferentes departamentos e através do processo de planeamento local do Conselho de Desenvolvimento Comunitário pelo qual passámos. Portanto, nos sentimos confortáveis em cumprir todas as regulamentações estaduais e locais que se aplicam a qualquer um dos padrões de design do local.
[Adam Knight]: O requerente pretende requerer licença de luz luminosa ou licença de sinalização luminosa?
[SPEAKER_01]: Sim, acho que o sinal é que continuaríamos com isso, mas não sei neste momento.
[Adam Knight]: Eu acho que você quer a luz acesa se quiser ficar aberto até uma da manhã nos fins de semana, você não quer que as pessoas passem. Sim, mas também tem casas do outro lado da rua, pessoas que moram lá.
[SPEAKER_01]: Entendido.
[Nicole Morell]: Continuar.
[SPEAKER_01]: E no próximo slide, Jeff, você não se importaria de ir para o lado da paisagem? Na verdade, estamos fornecendo mais de 400 novas plantações neste local. O cultivo de canas é muito inflexível, só nos dá a possibilidade de apresentar um plano paisagístico muito denso. Eles estão muito orgulhosos de seu plano de paisagismo e fazem um ótimo trabalho em mantê-lo. Assim, com mais de 400 novas plantações, demos continuidade às árvores das ruas de Riverside. e estamos devolvendo cerca de 390 novos pés quadrados de espaço verde adicional como parte deste empreendimento. E sazonalmente, se você passar para o próximo slide, Jeff, veremos, você sabe, através das diferentes estações, nem sempre temos cor no plano da paisagem. Então é fácil de fazer na primavera e no outono, claro, mas no inverno vou garantir que tenhamos um pouco de cor. E esta é apenas uma amostra do que esperar por lá. Novamente, posso revisar qualquer um dos detalhes técnicos com qualquer dúvida que você possa ter sobre isso, mas vou mantê-lo em alto nível por enquanto e passar a palavra a Pat para falar um pouco mais sobre o tráfego e a circulação do site.
[Adam Knight]: Serão feitos novos cortes na calçada da Riverside Ave ou Fellsway para acesso à propriedade como parte do plano do local?
[SPEAKER_01]: No.
[Adam Knight]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Há perguntas de vereadores neste momento. Pense, sim, passaremos para o próximo e, afinal, poderemos ter perguntas para todos. Terminamos. Continuaremos nos movendo.
[Dunford]: Olá, boa noite. Meu nome é Patrick Dunford. Sou engenheiro de transportes na VHB. Esta noite darei a vocês apenas uma breve visão geral O estudo de acesso e impacto do tráfego que fizemos em um nível bastante elevado foi um estudo muito extenso, mas há algo que revisamos extensivamente com a equipe de trânsito e mobilidade da cidade e criamos certos elementos de mitigação que mostrarei a vocês esta noite. Antes de chegarmos a isso, acho que precisamos acompanhar um tipo de componente contábil que é a entrega e o carregamento. O gráfico que está disponível agora e que também aparece no seu folheto mostra como essas entregas realmente ocorreriam. Os próprios caminhões viriam do sul via Fellsway. subindo o desvio em direção a Riverside e depois em direção à praça. E o que você vê neste gráfico é um desenho de engenharia padrão que mostra as curvas reais do caminhão, demonstrando que o caminhão pode realizar essas manobras sem ter que atravessar vagas de estacionamento ou criar perigos indevidos. Havíamos conversado sobre a falta de espaço dedicado para carregamento, mas na verdade temos carregamento para acomodar o uso do site. E o que estamos mostrando aqui é o caminhão parando próximo ao prédio em uma área de cerca de 3,6 x 15 metros para descarregar. Como observação lateral, a vantagem de não ter uma doca de carga tradicional. é que o caminhão se move em um trajeto contínuo pelo local, portanto não dá ré. Assim, pelo menos até certo ponto, você evita aquele sinal sonoro, que pode ser chato de ouvir em determinados horários do dia, obviamente. Novamente, isso não acontece diariamente, provavelmente uma a três vezes por semana no final do dia útil. Isso é algo que revisamos com a equipe da cidade. Eles estavam confortáveis com a configuração e o desempenho esperado da carga. E, novamente, esse foi apenas um dos vários tópicos que discutimos. Em geral, a missão do site.
[Adam Knight]: Então o que você está me dizendo é que você vai garantir que esses caminhões que estão fazendo entregas vão seguir esse trajeto toda vez que vierem aqui à meia-noite, três vezes por semana ou quatro vezes por semana que fizerem isso de agora até o fim dos tempos, desde que tenhamos essa licença.
[Dunford]: Os próprios caminhões não chegarão aleatoriamente. Eles vêm do armazém Raising Cane, Taunton, Massachusetts. Antes da loja abrir, existe um protocolo que explica exatamente como eles devem navegar no site. Então os drivers simplesmente não aparecem, como faço isso? Este é um design bastante prototípico para Raising Cane. Então, se eles forem entregues em outro lugar, e este será, creio eu, o quarto em Massachusetts. É basicamente o mesmo tipo de operação. Portanto, eles irão revisá-lo com os motoristas com antecedência. Está em uma parte remota do site. Ou seja, não fica em cima de nenhuma via de acesso à praça. Em algum momento, sempre haverá um motorista que poderá ficar confuso. Mas, em geral, repassar isso deve ser igual a qualquer outra entrega que aconteça. E, novamente, está dentro do site. Portanto, não haverá marcha-atrás em vias públicas ou rodovias estaduais.
[Nicole Morell]: Você tem uma maneira de fazer cumprir isso?
[SPEAKER_09]: Porque
[Nicole Morell]: Bem, em Medford tínhamos um veículo de 18 rodas. Acho que deveria seguir um determinado caminho, mas eles não o fizeram e bateu em um viaduto e o destruiu. Então acho que ficamos um pouco queimados por isso no passado. Então, eu só quero colocar isso como exemplo.
[Dunford]: Com qualquer trânsito, há obviamente uma variável de pessoas dirigindo. Massachusetts é muito especial e também vi coisas únicas em Medford. Tentamos resolver essas coisas através de um bom design, que acho que Bowler apresentou um design muito bom, e analisando-o antecipadamente com motoristas profissionais que irão trabalhar no local. Isso é praticamente o melhor que podemos fazer. Em algum momento no infinito, talvez haja um problema em que alguém precise fazer um backup dentro do site. Mas, como profissional de engenharia, não vejo nada no layout do site que possa ser confuso ou pouco ortodoxo para um motorista. Até esse ponto, cobrimos isso tanto quanto possível.
[Adam Knight]: Porque você disse que eles viriam de Taunton, certo? Então é garantido que sua primeira parada será sempre em Medford, certo? Porque elas vêm, quero dizer, são dessas variáveis que estou falando. É como se não houvesse como garantir que eles seguirão sempre o mesmo caminho e entrarão sempre no mesmo caminho.
[Dunford]: Bem, para acessar a praça, há um número limitado de áreas nas quais você pode entrar. E novamente, eles poderiam entrar pelo sul. E se fizessem isso, ainda entrariam pelo lado mais próximo do prédio porque sabem que têm que entregar a mercadoria na lateral do prédio. Fizemos algumas outras alterações no fluxo de tráfego naquela parte da praça, que posso mostrar a vocês daqui a pouco, para limitar o número de opções para chegar ao prédio, o que deve ajudar a simplificá-lo. Mas, novamente, tendo projetado vários deles, é muito simples. Pessoas são pessoas, mas isso é legal. Tenho certeza sobre as opções de entrega.
[Adam Knight]: E então você falou sobre alguns outros Raising Canes que têm padrões muito semelhantes, eu acho, aqui. Então o seu modelo é aquele sem docas de carregamento? Algo desse tipo?
[Dunford]: Bem, para Massachusetts, acho que este será o quarto. A maioria de suas instalações está fora do estado.
[Adam Knight]: Não me importo de estar fora do estado ainda.
[Dunford]: Bem, essa é a base do seu protótipo. Foi assim que funcionou em outros estados. Há um número limitado em Massachusetts. Dois deles estão no centro de Boston, um é a Universidade de Boston e o outro é Back Bay. Portanto, isso não reflete Medford com precisão em termos de condições mais abertas em comparação com um ambiente no centro da cidade. É, portanto, um edifício prototípico. com um padrão de carregamento bastante normal. Não posso falar com os outros locais se eles exigirem alívio de zoneamento para eles, mas posso dizer funcionalmente onde o caminhão estaria estacionado. Não bloqueia calçadas e não cria nenhum perigo indevido. Claro que não, chegará à uma da manhã. Bem, meia-noite, mas entendi. E isso é intencional, porque você deseja evitar conflitos entre veículos, mas, mais importante, entre pedestres. Eu não gostaria de promover o caminhão no horário de maior movimento do dia, onde há pessoas indo e voltando do prédio. Portanto, o momento das entregas e a natureza das entregas são um plano bastante eficiente. Acho que é o melhor que podemos esperar neste caso.
[Adam Knight]: Quer dizer, são planos eficientes para o negócio. Mas pode não haver planos eficientes para os moradores que moram no bairro. E eu acho que essa é a preocupação número um, é a abundância, as pessoas moram do outro lado da rua, temos moradores no Riverside, temos moradores em todo o setor médio, moradores no telefone. E é daí que venho, mas agradeço. Não vou ficar dizendo que temos moradores que moram do outro lado da rua. Eu acho que você entende.
[Dunford]: Bom, no futuro, acho que na circulação do site, teremos outro gráfico para isso aqui, é parecido com o que o Eric havia mostrado anteriormente, então não vou entrar em muitos pontos. Acho que só para começar do início, já que estávamos discutindo isso. Você pode ver que ao fundo há uma placa de pare para não entrar no topo da área colorida. O que isso está fazendo hoje é permitir o tráfego de mão dupla naquela área entre o banco e o terreno onde ficará localizado o Raising Cane's. Sentimos que isso poderia criar alguns conflitos indevidos com o atual problema do drive-thru. Desculpe, estou saindo do caminho do tráfego de veículos que estaria circulando no sentido anti-horário ao redor do prédio. Para evitar isso, o que acabamos fazendo foi fazer com que o corredor superior saísse do drive-thru em um sentido, da direita para a esquerda. Portanto, não haverá clientes entrando por esse lado e conflitando com o tráfego de autoatendimento. Certamente não haverá caminhões de carga que façam o mesmo. que será implementado combinando o sinal mostrado. E ao fundo há faixas indicando não entrar e uma linha de parada para o trânsito no sentido contrário. E, novamente, isso é algo que foi apresentado tanto para a engenharia quanto para o grupo de tráfego e mobilidade. Eles se sentiram confortáveis com isso e concordaram que era uma mudança benéfica. E acho que outras agências municipais também contribuiriam, sugerindo que algum tipo de mudança dessa natureza poderia ser benéfica. O projeto do terreno, que já havíamos conversado antes, não estamos criando novos cortes na calçada e, na verdade, dentro da propriedade, estamos eliminando alguns cortes internos na calçada. Ao entrar na 28 em direção ao sul e virar à direita na propriedade, essa parte permanece inalterada, exceto que adicionaremos uma nova calçada para torná-la um pouco mais fácil de percorrer do que é hoje. E quando virar à direita, siga em direção às bengalas elevadas para eliminar os cortes de meio-fio que existem principalmente para acomodar o edifício na estrada, mas reduzir a quantidade de tráfego transversal, que poderia criar conflitos ali. O edifício em si, Erica descreveu anteriormente, e Jeff, nosso arquiteto, falará sobre alguns dos outros elementos em breve. O caminho. Um drive-thru típico de qualquer tipo de estabelecimento de alimentação tem uma faixa única que começa, você pede a comida e termina na janela. Muitas das cadeias introduziram duas pistas onde você sobe e depois se junta a uma na janela. O problema de levantar gravetos, e acho que já vi alguns outros fazerem isso também, é que agora, além de fazer isso nos horários mais tranquilos, nos horários de maior movimento do dia, no almoço e no jantar, eles introduzem uma operação completa em duas pistas desde o ponto onde você entra no drive-thru até o ponto onde você pega a comida. Isso é gerenciado por funcionários que usam coletes refletivos e que passaram por um programa de segurança interno. onde eles vão anotar o pedido e entregá-lo aos carros na fila, o que ajuda a reduzir significativamente as filas de veículos, além do fato de que eu presumo que seja um menu muito focado, onde é estritamente baseado em frango empanado e não em uma grande variedade, o que pode levar a tempos de preparação mais longos, que por sua vez podem ter atrasos mais longos. Tendo este tipo de operação contido naquela parcela, analisamos registros e estudos de trânsito de locais existentes em todo o país e descobrimos que isso seria mais do que adequado para acomodar as filas de veículos que aqui podem ser vistas. Também analisamos o pior cenário, apenas para ter certeza de que não estávamos escolhendo bons sites. Foi realmente para garantir que poderíamos nos encaixar. Ao contrário de muitos restaurantes, este não tem acesso direto a uma estrada importante e movimentada. É necessário entrar na praça e depois virar num corredor de circulação que dá acesso a Raisin Canes. Portanto, proporciona uma medida adicional de proteção contra o trânsito congestionado nas ruas vizinhas, gerando qualquer tipo de problema. Eric também já havia falado sobre a oferta de estacionamento. Temos, nas imediações da plataforma, uma oferta de estacionamento que possa acomodar a demanda por bastão. Se há horas extras ocupadas, há mais por curiosidade. Sim, quantos pontos na tela você está vendo são 11 no corredor mais próximo do prédio. E no lado esquerdo dessa mediana há outros nove. Então, 20 vagas exatamente naquela área imediata, a praça ao sul, e então acho que a Plaza no geral tem 573 vagas de estacionamento. Portanto, se alguém não puder estacionar confortavelmente do lado de fora da porta da frente, poderá estacionar no estacionamento amplamente subutilizado ao sul. para ter certeza de que é uma condição segura. Estamos introduzindo uma faixa de pedestres listrada, para que fique muito claro e focado como as pessoas cruzarão o corredor de entrada para chegar ao Raising Canes. Mas esperamos que seja predominantemente orientado para o autoatendimento e que algumas dessas atividades de estacionamento também estejam disponíveis.
[Adam Knight]: Só mais uma pergunta. Número estimado de viagens de veículos por dia até a loja? Por dia? Não, por semana ou o que você quiser. Eu posso fazer matemática.
[Dunford]: Bem, vou te contar uma coisa, na hora do rush, o que vimos, duas maneiras de fazer esse tipo de coisa. Existe uma organização nacional, o Instituto de Engenheiros de Transporte. Eles têm dados sobre todos os tipos de fast food ou restaurantes de alta rotatividade. Nós olhamos para isso, mas também olhamos para os bastões levantados, que eram um pouco mais altos. E dentro das contagens que vimos, também tiramos a mais alta. Então temos cerca de 225 viagens, aproximadamente, no horário de maior movimento de qualquer dia. Isso é meio dentro, meio fora. Para colocar isso em algum contexto, isso é um pouco mais do que você provavelmente veria em uma rede de farmácias de sucesso, e sei que a cidade de Medford tem várias. Uma coisa exclusiva de empresas voltadas para restaurantes como essa é que a maior parte desse tráfego é o que eles chamam de tráfego drive-through. Certamente, quando o Raising Cane chegar, será novo, será emocionante e atrairá pessoas. Uma vez que você se estabelece com esse tipo de restaurante, e não é só o Raising Cane's, são as outras redes nacionais, esse trânsito drive-thru é gente voltando do trabalho, às cinco ou seis da noite, entrando para pegar a comida e continuando seu caminho. De qualquer forma, esse tráfego passa por esse site hoje. Agora, simplesmente lhes dá a opção de parar e comprar alguma comida no caminho do trabalho para casa. Portanto, isso não aumenta necessariamente o tráfego para a área, Essa é a passagem pelo trânsito. Obviamente haverá novo tráfego atraído. Será um negócio de sucesso. Certamente esperamos que sim, mas a quantidade de tráfego gerada através do estudo de tráfego que fizemos, que foi revisado pelo departamento de tráfego e mobilidade, concordou que houve impactos no projeto, mas que seriam limitados ao local. E posso mostrar-lhes momentaneamente como planejamos abordá-los. Então
[Adam Knight]: Pelos meus cálculos, é uma hora média, vemos entre 1,8 e 1,9 veículos entrando e saindo a cada hora. Sinto muito, a cada minuto. Cada minuto, cada minuto. 1,9 a cada minuto.
[Dunford]: Bem, sim, se forem 60 minutos, então.
[Adam Knight]: Sim, 114 dividido por.
[Dunford]: Sim, digamos dois. E o que também descobrimos através das informações do Raising Cane's, Alguns dos restaurantes sem palitos onde temos pedidos de comida mais complicados demoram mais. A Canes conseguiu processar as pessoas na janela ou no local de autoatendimento onde elas fazem o pedido e a retirada em cerca de 30 segundos e meio minuto. Assim, eles podem executá-los muito rapidamente. E eu digo rapidamente, mas o mais importante é que seja ordenado. Tudo está no sentido anti-horário ao redor do prédio. Para que os números sejam administráveis, o drive-thru foi projetado para lidar com isso. E obviamente também temos estacionamento para criar esse equilíbrio. Se eu pudesse pular para algum tipo de imagem para ajudar, não teria que gastar muito tempo com esta, mas esta é uma imagem real que mostra uma dessas instalações em Houston. O que você está vendo é a cobertura que se estende desde a janela, que é a área mais escura que você pode ver no centro do gráfico. e as duas pistas que se aproximariam de você, uma de cada lado das colunas. Esta é apenas uma imagem para mostrar o que é, a prática padrão do dossel, para que ninguém se molhe, pegue a comida e a arquitetura da qual falaremos daqui a pouco também. Próximo visual. E este é um gráfico um pouco movimentado porque é uma área movimentada em termos do que está acontecendo. Há muita coisa acontecendo aqui e muito disso será realmente muito bom agora. Há melhorias que o projeto BioLife implementou recentemente na praça há alguns verões. Eles colocaram uma placa de informação de velocidade na Avenida Riverside e fizeram algumas melhorias nas bicicletas, tanto na forma de ciclovias quanto de bicicletários dentro da praça. Um pouco além disso, conversando com o departamento de mobilidade da cidade, a cidade está planejando repavimentação e outras melhorias associadas ao longo da Avenida Riverside, essencialmente ao longo da frente das praças, como estamos vendo aqui agora. Portanto, isso resolverá algumas das deficiências que existem hoje. Acho que deveria marcar um deles de cima e iremos expandi-lo momentaneamente. A estrada de entrada para a praça na Riverside Avenue fica bem perto da Route 28 Fellsway. Existem uma espécie de faixa diagonal na calçada que indica o que se chama de não bloquear a caixa. Não bloqueie o cruzamento. As listras estão um pouco desbotadas, o que será coberto pelo projeto da cidade, mas ao conversar com os funcionários da cidade eles acharam que seria benéfico ampliá-las um pouco. Para isso, instalaremos um letreiro luminoso. Então, quando o tráfego diminuir devido ao semáforo em Riverside. Sim, Riverside e Rota 28. Isso vai ligar esse sinal piscante. para o cruzamento. Indicando sinal vermelho à frente. Não bloqueie o cruzamento. Algo nesse sentido apenas para proporcionar maior conscientização do motorista sobre a condição. hum, dentro do As bordas direita e inferior do terreno possuem uma nova calçada apenas para torná-lo transitável. A DCR, que controla a interseção ribeirinha da Rota 28, está em processo de fazer algumas melhorias na acessibilidade, e elas se encaixarão muito bem nisso. coerente com essa ideia. E o departamento de trânsito da cidade não estava focado apenas nos carros. Eles também estavam muito preocupados em garantir que a segurança dos pedestres fosse uma prioridade. O DCR, como mencionei, está funcionando aqui, mas vamos desenvolver isso, adicionando novas faixas de pedestres ao longo das entradas mostradas na tela. Um deles é um pouco único à direita, ao lado do rótulo da Rota 28, onde é uma estrada de acesso somente de entrada sinalizada, mas os pedestres são deixados à própria sorte e mostrarão momentaneamente como essa condição será tratada. Talvez se avançarmos em um deles, possamos resolver isso agora. Aqui simplesmente resumimos algumas das melhorias de nível superior. Novamente, isto está olhando do dia 28 em direção à praça. Esta seria uma possível via de acesso para quem chega ao restaurante. E, novamente, os pedestres são realmente deixados sozinhos neste caso, então vamos sinalizar essa travessia e estabelecer uma faixa de pedestres bem clara que também esteja em conformidade com a ADA. e isso é algo que os funcionários da cidade levaram em consideração. Estamos felizes em implementá-lo. Provavelmente é mais complicado do que parece, mas traz alguns benefícios de segurança bastante significativos, e é por isso que estamos fazendo isso. Da mesma forma, no próximo, se eu pudesse seguir em frente, já havíamos conversado sobre isso antes, sem bloquear as listras da caixa. Mais uma vez, a eficácia é limitada hoje, então vamos entrar no assunto muito bem. aquele cruzamento, sinal piscando, aquele trânsito recua até aquele ponto, alertando claramente os motoristas de que algo mudou. Eles não deveriam estar naquela área. E mantenha isso aberto porque sei que hoje é um ponto de frustração para muitas pessoas ter aquele cruzamento bloqueado. Então vamos fazer isso. Também estamos brindando dentro da praça. Eu deveria ter mencionado anteriormente como encontrar sinalização, onde é um pouco confuso saber exatamente se você não é da região. como sair da praça depois de entrar. Então vamos incentivá-los a sair da praça por outros meios que não esta entrada. Novamente, este foi um estudo de tráfego muito completo e detalhado. Os funcionários da cidade analisaram-no minuciosamente e chegámos a um acordo de que o que é mostrado ali é o que deveríamos fazer, juntamente com o design interno que foi mostrado. Terei todo o prazer em responder a perguntas à medida que a noite avança, mas penso que seria bom passar agora à arquitectura, para que todos possam ver o que estamos a propor. E obrigado a todos pelo seu tempo.
[Brochel]: Olá, obrigado novamente por nos convidar. Vou abordar brevemente alguns detalhes das elevações arquitetônicas e Jeff, sei que você também está ampliando agora, então se você tiver algum comentário a fazer, fique à vontade para comentar. Vou levá-lo brevemente ao canto superior direito ou esquerdo. a elevação frontal. Alguns dos elementos notáveis para falar aqui é o mural de amor que costumamos ter em cada local. Gostaríamos também de incluir o nome da cidade nesse mural para que possamos nos sentir parte da comunidade em que estamos entrando. Você também pode observar que qualquer equipamento HVAC que possa ser potencialmente visível no telhado Na verdade, está sombreado. Temos algumas barreiras que nos ajudariam a não transformar isso em uma monstruosidade. Há também muito espaço nas janelas para luz natural e, tecnicamente, essa também seria a nossa área de pátio. Queremos passar para o alçado traseiro à direita. Também podemos subir até lá e você poderá ver um pouco do que normalmente veria em nosso passeio quando estiver esperando sua comida. Essa área também é sombreada e normalmente seria a lixeira onde armazenaríamos nosso lixo e teríamos praticamente uma área de espera para os funcionários enquanto eles trabalham na estrada. A viagem pela elevação, se quisermos abordar isso agora. Depois, você também verá o mural de setas pintadas, que ajuda a direcionar o semi-tráfego. É uma bela adição colorida àquela parede de tijolos que temos lá. E você também pode ver as janelas de coleta exibidas. Este é o nosso protótipo típico. o protótipo. Então normalmente teríamos as duas janelas de cada lado, caso necessitemos anotar um pedido se estiver muito movimentado nos horários de pico ou lento, simplesmente direcionaríamos o tráfego para a janela de retirada para suas perguntas corretas. E finalmente, nas elevações das entradas laterais você verá nossa típica placa de cachorro vermelho, gostaríamos de tê-la em todos os locais da Kane e todas as placas serão enviadas separadamente do nosso fornecedor de placas, também levaremos em consideração quaisquer comentários que surgiram esta noite sobre as placas. Esta é apenas mais uma vista lateral do nosso pátio. E queria mencionar o fato de que incluímos muito paisagismo. Eu sei que Eric mencionou isso antes, mas gastamos muito tempo nisso e temos orgulho em garantir que anualmente e ao longo do ano possamos manter uma aparência renovada. Queremos retribuir à comunidade tanto quanto ela nos retribui, por isso gostamos de mantê-la melhor do que a encontramos. E também, se houver alguma coisa sua, Jeff, que eu possa ter perdido, fique à vontade para comentar.
[Poutney]: Obrigado. Sim, sou Jeff Poutney, ADA Architects, 17710 Detroit Avenue. Novamente, só para citar o exterior, utilizamos vários acabamentos diferentes em todo o perímetro para quebrá-lo e torná-lo agradável aos clientes, diferentes tipos de tijolos e cores diferentes. Conforme mencionado, também temos todos os vidros de destaque ao redor do drive-thru. Um painel Nichiha, novamente com materiais diferenciados, assim como o painel vermelho do carro, que é nossa tradição para nosso único amor, em volta do curral ao fundo atrai o material. Portanto, essas são todas cores bonitas que se complementam, além de fornecer um recurso geral interessante para o edifício em geral. Como mencionado no próximo slide aqui, é a expansão dos diferentes materiais. Novamente, não é uma caixa que sirva para todos. É, novamente, uma estética muito agradável para o cliente.
[Nicole Morell]: Posso fazer uma pergunta específica sobre o edifício? A cor do teto é clara ou preta?
[Poutney]: O telhado em si é TPO branco, por isso também reflete a iluminação para gerar energia.
[Nicole Morell]: Ótimo, obrigado. Foi nisso que minha pergunta se baseou. Obrigado.
[Desmond]: Então, como moral para encerrar nossa apresentação sobre o fato, eu diria neste momento que trabalhamos com o pessoal, e essas recomendações, e também as condições que concordamos, estão todas na recomendação de do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Trabalhamos em estreita colaboração com o trânsito e acho que há algumas melhorias muito interessantes no centro da cidade com base na colaboração entre Todd Blake e nossa equipe. Especificamente, aquela faixa de pedestres no dia 28, onde entra o trânsito, é, creio eu, uma precaução de segurança muito importante que concordamos em tomar. Em termos de área de carregamento a fechar, sei que há muitos itens esta noite. Quando olhamos para isso, consideramos algo que protegeria os pedestres, não teríamos um estacionamento lotado. Acho que teríamos uma classificação inferior a 6,7 para as quatro vagas que já existem no lado sul do edifício, mas então o produto teria que ser rastreado desde aquela doca de carga até o estacionamento, o que cria mais perigo. tanto o trânsito quanto os pedestres. Além disso, o peticionário certamente concordará em não ficar parado e condicionará que os caminhões sejam desligados imediatamente ao chegarem ao local enquanto permanecerem no local. Obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Quer responder às suas perguntas primeiro?
[George Scarpelli]: Sim, só tenho algumas perguntas. Obrigado. E sei que podemos responder a estas perguntas, senhorita Desmond, mas acho que os pontos que surgiram e que quero destacar à medida que avançamos, acho que estamos, eu acho, qualquer comunidade que tenha um estabelecimento respeitável, como o cultivo de cana, para entrar na comunidade, acho que é uma vantagem. Mas também penso que o mais importante é perceber o que os vizinhos realmente pensam sobre aquele local e como isso os afecta, e penso que é por isso que estas são as perguntas que tenho agora. Agora, estive indo e voltando com diferentes vizinhos, e eles me ligaram e conversaram comigo sobre usar o Dunkin 'Donuts como exemplo, ser aberto, ter drive-thru e assim por diante. Mas acho que a diferença disso é que quando compravam a casa era sempre um estabelecimento. Havia o Sr. Donut, Dunkin 'Donuts, sempre havia algo lá. Então esse é um estabelecimento que vem com famílias estabelecidas e domicílios que estão lá. Então, só quero expressar por que os vizinhos me ligaram. Uma é que as edições vão ser barulhentas, agregando clientes à uma da manhã. Geralmente não são as pessoas mais calmas do mundo. Quero dizer, você sabe, se você olhar para outros restaurantes de comida para viagem, se você olhar, digamos, Wendy's ou Burger King, não é realmente um bairro nesse sentido. Então, mas também já tivemos problemas com barulho nesses locais, mas agora a gente chega num bairro e a gente entende e apresenta. A outra peça são os aparelhos de ar condicionado e o nervo, Eu sei que isso foi mencionado antes de eu estar no subcomitê e presidente de iluminação e sinalização. Eu acho que é muito importante. em um momento muito difícil e garantir que enfrentemos esses problemas e luzes piscantes. E foi ótimo termos feito essas mediações de trânsito e tudo mais, mas tudo o que fizeram agora foi adicionar mais semáforos. Adicionamos mais luzes. Então, entender como isso funcionará com vizinhos e pessoas que talvez tenham um quarto próximo a ele, talvez até a 30 metros de distância. Eu acho que isso é importante. Eu acho que, Você sabe, os problemas de trânsito, a forma como o design mostra isso, eu não vejo um problema real nisso, com o fluxo que ele mostra que realmente direciona as pessoas, então eu acho que não é um grande problema, não, acho que não. Mas então não sei se as pessoas já lhe disseram que nessa área temos uma enorme. grande problema com roedores. E agora eles estão nervosos, caramba, tivemos esse problema de roedores nesta comunidade e ninguém nos respondeu. Ninguém voltou para nós. E eles olharam para diferentes, olharam para paradas e compras e diferentes, você sabe, instalações que têm comida. Agora você os está movendo a 30 metros e 100 metros de distância de sua casa. um estabelecimento de alimentação, então agora os nervos estão aguçados, e eu só queria mencionar isso, porque à medida que vamos passando por esse processo, esses são realmente os contatos de informações que recebi dos moradores daquela área, e eu sei que vocês sabem, tenho certeza que concordam comigo. Esses são tópicos muito delicados e valiosos, mas é algo que, à medida que avançamos, gostaria de fazer depois de sua apresentação. Eu mencionei isso porque Aos moradores que me procuraram eu disse, ouçam e assistam a apresentação. Por isso perguntei anteriormente à Danielle se realmente houve participação pública, os comentários dela foram bons, aqui está a participação pública de hoje. Isso me diz que não fizemos muita coisa, apesar de haver alguns sinais e termos procurado algumas manteigas. Os vizinhos com quem falei disseram que realmente não foram informados. Novamente, isso não está aqui nem ali. Isso não é culpa sua ou O secretário municipal tem outros motivos, mas eu só queria compartilhar isso com você.
[Desmond]: Sim, eu, se pudesse em relação ao aviso. Antes de iniciarmos este processo, tivemos uma reunião comunitária e usamos o mesmo aviso que está sendo usado para esta reunião hoje, então enviamos avisos sobre nós a um raio de 120 metros. E tivemos aquela reunião e não tivemos nenhuma dessas objeções. Se tivéssemos tido isso antes, talvez pudéssemos ter dissipado algumas dessas preocupações. Certamente, em relação aos painéis do teto, acho que Jeff provavelmente poderá conversar com eles. Jeff, você poderia falar com os painéis HVAC?
[Poutney]: Sim, o pé-direito perimetral total não apenas protege visualmente o equipamento, mas também ajuda a dissipar qualquer ruído proveniente do edifício. E utilizamos equipamentos de alta eficiência, o que mais uma vez ajuda a reduzir qualquer tipo de ruído.
[George Scarpelli]: Bom, sei que já passamos por isso antes com outras instalações e outros estabelecimentos. Não é, é realmente cosmético, não foi projetado para atrapalhar o sistema decimal, correto? Nível decimal, está correto?
[Poutney]: Correto, mas o barulho não vai sair do prédio, mas vai em direção ao céu, do jeito que está direcionado porque o perímetro envolve todos os equipamentos.
[George Scarpelli]: Bom. Mas tivemos alguns estudos no passado que mostraram que se isso não for feito como um elemento dissuasor onde o A fabricação não é feita para impedir ruídos. Na verdade, quer esteja subindo ou descendo, isso é, novamente, algo novo vindo dos vizinhos que moram do outro lado da rua, e eles não sabem disso até que seja feito. É por isso que ele vem aqui. Existe uma maneira de proteger algo estético também com o nível de ruído que ambos podem produzir? Quero dizer, Isso é algo que podemos olhar? Não sei se são coisas que os vizinhos perguntaram.
[Poutney]: E eu realmente quero que possamos ver os detalhes dos níveis de decibéis que podemos obter dos fabricantes. E muitas vezes as unidades possuem defletores e isolamento interno. Agora, não só em termos de eficiência, mas também em termos de ruído, mas podemos investigar isso para níveis de decibéis.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente, obrigado pela apresentação. Fico feliz em ver que temos um novo negócio surgindo e algo tão grande e novo, mesmo sendo uma rede que não é uma grande rede. Já estive no seu estabelecimento e concordo com você no que diz respeito ao treinamento de seus clientes. Então, uma coisa. Vista asas de frango, refrigerante e batatas fritas. Não há, não há seção de menu. Hum, o que eu tenho problema é, você sabe, com os prazos de entrega. Uh, e eu não quero brigar com os vizinhos, mas das 11 à 1 da tarde, hum, de domingo a sexta ou o que quer que seja, domingo, quinta. Hum, isso é um grande problema para mim.
[Desmond]: Bom, em questão de horário são 11, só de domingo para quinta seriam 11 e a operação estaria fechada, o que está dentro das exigências da portaria. E então seria uma hora depois para fins de entrega recebida. Então é meia-noite de domingo para quinta. E você sabe, podemos colocar condições em termos de não ficarmos inativos. e esse tipo de coisa, mas certamente em termos de segurança de pedestres e mesmo quando você vai ter outros veículos e no estacionamento à noite achamos que era uma opção melhor em termos de segurança, quer dizer, que horas o restaurante abre por volta das 11 horas, 11 e nove da manhã? Desculpe, nove da manhã, então por que não puderam entregar de manhã? Mas nesse horário há mais trânsito e mais pedestres do que à noite. E acho que por isso pedimos horário estendido, porque não teria o conflito de outros veículos e pessoas que agora estão entrando na praça para outros assuntos. E eu também acho que os caminhões de distribuição, Melissa, podem responder essa pergunta, mas acho que alguns deles também são compartilhados com a Panera, então eles distribuem o mesmo produto. E Panera está lá naquela noite, cronograma de entrega, então em termos de ter a quantidade de caminhões que estariam no local, você teria uma entrega que iria e voltaria, a Melissa pode confirmar isso, mas meu entendimento é que muitas vezes eles são o mesmo distribuidor, apenas distribuindo o produto para eles. Então, ao pedir mais horas noturnas, isso também fazia parte do pensamento.
[Richard Caraviello]: Quer começar a servir a comida às nove da manhã ou a que horas começa o resto?
[Desmond]: Abrirá às nove da manhã e nesse horário será servida a comida.
[Richard Caraviello]: Ok, eles servirão comida. Minha outra pergunta é, e isso surgiu quando surgiram outros restaurantes, seu sistema de filtragem para quando você frita a comida.
[Desmond]: Eu teria que pedir a Melissa para responder a essa questão.
[Richard Caraviello]: Essa foi uma dúvida que tivemos quando abrimos o Panera e os outros restaurantes em frente ao Smashburger.
[Brochel]: Tudo bem. Vamos marcar a equipe com este. Na verdade, temos um contrato de caixa de gordura que mantemos para garantir que tudo esteja devidamente limpo e sem odores. Também temos um contrato de controle de pragas, que é uma prática padrão para garantir que tentamos manter tudo no mínimo. Também temos um padrão de controle de qualidade muito rígido entre os membros da nossa equipe que atualmente fazem parte do restaurante. bem como periodicamente durante o seu turno terão que sair para o estacionamento, apenas para se certificar de que está limpo de lixo, que todas as áreas que precisam ser fechadas estão fechadas. E outro comentário só para acompanhar a entrega. Quanto aos caminhões de entrega, acho que já foi mencionado antes, mas Podemos orientar nossos motoristas a não ficarem parados e também desligar os caminhões quando pararem, para que possamos entregar com um decibel mais baixo e não haja tantos transtornos para a comunidade. Isso também é algo que estamos tentando implementar para mitigar qualquer um dos comentários que chegaram.
[Richard Caraviello]: Onde ficarão os contentores de lixo?
[Brochel]: Acho que é deste lado do prédio. Nós o escondemos e é uma lixeira fechada onde os funcionários serão responsáveis por garantir que tudo esteja bem cuidado. Bem.
[Richard Caraviello]: Eu sei que você estava pedindo uma licença após o expediente, certo? E eu sei disso, provavelmente são três ou quatro, mas eu não entenderia que Kelly tenha uma primária atrasada, você ganha o bônus de 24 horas, você ganha 24 horas no CVS.
[Brochel]: Não é incomum solicitarmos variação de horário. No entanto, com este tipo de situação nesta zona específica, achamos que era melhor para a segurança dos nossos tripulantes fazê-lo quando não estivesse tão congestionado em termos de trânsito.
[Richard Caraviello]: Não, mas estou falando de... Para entregas. Bem, há entregas. Mas depois do expediente permita, como falei, tem vários na região. E acho que uma das preocupações, quando Wendy's chegou, eu sei que você terá jantares ao ar livre, mesas ao ar livre. Acho que Wendy's entrou e pegou, para parar de jantar ao ar livre em um determinado horário.
[Brochel]: E normalmente faríamos a mesma coisa aqui também, se tivermos aquela extensão de horário só para entregas, não vamos conseguir, não vamos garantir que não tem cliente na loja naquele horário para podermos fechar direitinho e manter o barulho no mínimo.
[Richard Caraviello]: O outro problema de dormir tarde é que você terá carros parados no estacionamento.
[Brochel]: Diga mais uma vez, senhor.
[Richard Caraviello]: Carros rondando o estacionamento.
[Brochel]: Nós, novamente, tentamos... Isso não é nada, está fora do seu controle. Está fora do nosso controle. E infelizmente, se pudéssemos, tentaríamos mantê-lo da melhor maneira possível.
[Richard Caraviello]: As pessoas estarão comendo e deixando lixo nos quarteirões.
[Brochel]: E isso acontece junto com os membros da equipe andando e patrulhando a área de estacionamento para garantir que não haja lixo e que tudo esteja como deveria estar.
[Richard Caraviello]: Eles farão isso depois do expediente?
[Brochel]: Eles farão isso como membros da sua equipe no local, os entregadores não serão necessariamente entregadores, mas quando você quiser, precisará permitir uma hora. Correto.
[Richard Caraviello]: Se tem membros no site, paro no 401 e compro algumas coisas e não estou com meus amigos e sentamos no estacionamento e comemos.
[Brochel]: Infelizmente, não acho que tenhamos como controlar isso.
[Richard Caraviello]: Isso é algo que você controla. Mas isso é um problema. Entendido. Com o jeito que vão comer e deixar as coisas no estacionamento.
[Desmond]: Se puder, o horário de funcionamento que solicitamos apenas às sextas e sábados é até meia-noite. Portanto, não estamos buscando autorização especial para horário estendido até às 13h. para serviço e operação. Correto, mas quanto ao horário alargado em termos da componente operacional do mesmo, seria apenas sexta e sábado até à meia-noite. Essa hora extra é apenas para entregas caso esteja correto, e fechará às 11 horas todas as noites.
[Richard Caraviello]: Correto. E então falta uma hora para a janela.
[Desmond]: Correto.
[Richard Caraviello]: Além de um serviço de entrega? Correto. Às 12 horas?
[Desmond]: Correto. Então aquela hora extra nas sextas e sábados é só até 1h. É apenas aquela hora extra para fins de entrega. O restaurante encerrará à meia-noite às sextas e sábados e às 23h00. de domingo a quinta-feira.
[Richard Caraviello]: Ok, mas você disse que uma hora era apenas para serviços de entrega.
[Desmond]: Bem, então será fechado. A loja estará fechada.
[Richard Caraviello]: E você falou sobre seu programa de roedores? porque novamente, isso foi mencionado. Existem roedores na área.
[Brochel]: No que diz respeito aos nossos protocolos contra roedores, criamos uma conta nacional com o nosso fornecedor de controlo de pragas, eles fazem uma pesquisa para garantir que temos tudo no lugar para mantê-lo sempre o mais limpo possível. Temos um contrato mensal com eles. Podemos aumentar a frequência se houver algum problema, mas isso é algo que também tentamos controlar com a quantidade de lixo que temos. Tentamos mantê-lo afastado da melhor forma possível.
[Richard Caraviello]: E quando o cavalheiro estava falando sobre trânsito, em vez de o caminhão descer Fellsway e virar na Riverside Avenue, por que o caminhão não podia descer a Rota 16 e entrar no ponto comercial para não ter que passar por nenhuma casa? Existe uma entrada pela rua comercial para acesso ao estacionamento.
[Dunford]: Bem, novamente, é fisicamente possível para eles fazerem isso. O que eu havia falado antes era o protocolo de entrega, identificando a rota preferida. Agora, se este conselho decidir que quer que eles sigam por outro caminho, tudo terminará em Raising Cane, ok. O que mostramos no gráfico que agora aparece na tela é que o caminhão pode navegar dentro daquela área, seja virando à direita em Raising Canes ou virando à esquerda em Raising Canes. Isso realmente não importa. Está terminando no mesmo ponto e na mesma direção. O que eu estava me referindo era lógico, e acho que a maioria dos outros caminhões na área vem de Wellington Circle e sobe 28. Para você, e isso seria mais uma operação de Levantamento de Cana, se houver o desejo de promover um roteiro diferente, certamente poderíamos considerar isso, mas sei que caminhões podem entrar nesta praça por vários pontos.
[Richard Caraviello]: Bem, a Budweiser fica na Riverside Ave e todos os seus caminhões são comerciais, o que os mantém fora das ruas residenciais. Apenas algo para pensar e dizer, esta é uma avenida comercial. E eu disse, talvez seja uma opção melhor do que descer Fellsway e dar meia-volta. E eu disse, mantenha um caminhão a menos aí.
[Dunford]: Quero dizer, estritamente do ponto de vista da engenharia, não tenho objeções a isso.
[Richard Caraviello]: Não sei se há algum mais antigo. Há uma entrada em comercial. Sim. Você vai lá, eu digo, sim, Budweiser aí, você tem Bacardi Foods lá. Então temos muitos caminhões comerciais que vão para lá e não tem nenhuma casa lá que realmente incomode alguém. Bem.
[Dunford]: Punto anotado.
[Richard Caraviello]: Sim, eu disse, acho que minha maior preocupação é o atraso na entrega.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Obrigado.
[Kit Collins]: Conselheiro Collins. Obrigado, Presidente Rowe. Agradeço a apresentação completa que recebemos e agradeço as perguntas específicas dos meus colegas conselheiros. Principalmente só tenho um ponto de esclarecimento. Todas as propostas de mitigação de trânsito e de pedestres que vimos na apresentação, se aprovadas, serão executadas?
[Desmond]: Sim, esse é o acordo e em seus materiais contém as recomendações do Conselho de Desenvolvimento Comunitário e em anexo está a representação da VHBS nas melhorias que serão feitas e que foram acordadas pelo engenheiro de tráfego Todd Blake e nosso cliente. E, de fato, todos os comentários do chefe do departamento estão anexados. às suas recomendações para que todos estejam presentes até onde concordamos, incluindo você sabe, em termos do conselho de saúde, eles têm um protocolo que querem que sigamos e você sabe que certamente faremos o que o conselho de saúde exige em termos de controle de pragas.
[Kit Collins]: Ótimo, muito obrigado. Eu aprecio o rigor lá. Acho que é sempre útil ter a aprovação do CDB, dos chefes de departamento. Você sabe, para mim, acho que isso é algo que estou feliz por estarmos iniciando o processo de audiência pública. Este é um ótimo espaço comercial. É uma parte subutilizada do estacionamento. Acho que seria ótimo ver aqui outro estabelecimento para os moradores aproveitarem. Obrigado.
[Desmond]: E se eu pudesse responder à pergunta do vereador Scarpelli sobre sinalização e iluminação, eu acho, Jeff, você tem o último slide, que mostra o que é iluminação? Tudo está confinado ao centro, é a peça final ali. Então tudo fica iluminado em direção ao centro e certamente vai funcionar com a cidade em termos de sinalização que o aplicativo já apresentou.
[Nicole Morell]: Obrigado. E o Conselheiro Collins, apenas do ponto de vista processual, para adotar as condições do conselho do CD, teríamos simplesmente que aprovar a moção com essas condições, então só temos que ser específicos. Bem, já que esta é uma audiência pública, Vice-Presidente Bears.
[Zac Bears]: Você me reconheceu mais cedo quando levantei minha mão.
[Nicole Morell]: Eu fiz isso?
[Desmond]: As horas se passaram.
[Zac Bears]: Olá Cathy, como você está? Tenho mais duas perguntas sobre controle de pragas. Parecia que você iria seguir a portaria de controle rodoviário. Eles têm um vendedor. O vendedor sairá mensalmente. Se houver problemas, eles aumentarão a frequência. E também que será uma exigência de pessoal. E essa é a parte em que me desculpe, esqueci seu nome, mas você pode responder isso, que em vários horários do dia a equipe vai percorrer todo o local e limpar todo o local em busca de detritos. Isso está correto? Isso mesmo. Bem. isso soa Acho que quando chegarmos ao ponto, sugerirei que tivéssemos mais uma condição, que é que o seu fornecedor de controle de pragas envie relatórios trimestrais ao departamento de saúde sobre as condições da propriedade, e isso permitiria ao nosso departamento de saúde garantir que você está cumprindo com o que se comprometeu. Ok, e eu tenho outra pergunta que pode ser para o pessoal do transporte. Parece parte do site. Como disse o vereador Scarpelli, parece razoável, mas acho que existe uma preocupação que um morador levantou aqui, e que eu já vivi muitas vezes em relação ao Quando você sai do Riverside Plaza para a Riverside Avenue, basicamente entre o seu local e o local da Panera Bread, há enormes engarrafamentos o tempo todo. Quem tenta virar à esquerda não consegue sair, o da direita fica constantemente preso. Parece-me que a única atenuação aqui é que vamos repintar a caixa de não bloquear, algo que ninguém segue de qualquer maneira. E apenas, há mais atenuações que estou perdendo ou elas existem? Essa é a minha única preocupação com o trânsito aqui.
[Dunford]: Novamente, foi um estudo detalhado, então não queria me aprofundar muito nisso, mas uma das maiores coisas que vai acontecer na cidade independente desse projeto será a repavimentação da Avenida Riverside. Sim, ainda não vi os planos para isso. Isso surgiu bem tarde no jogo, mas posso dizer por trabalhar aqui, provavelmente por volta de 2000, que comecei a olhar para esta praça. A Riverside Avenue sempre foi um problema porque confunde quantas pistas existem. Dependendo da hora do dia são três, são quatro, são dois. É uma espécie de configuração do oeste selvagem. Com faixas bem marcadas, o trânsito ficará um pouco mais ordenado. Ainda será o mesmo volume e você ainda verá engarrafamentos apenas por causa da natureza do cruzamento sinalizado com Fellsway. Mas deveria pelo menos ser mais limpo com esse ressurgimento. As listras por si só, sem bloquear a caixa, não são uma panacéia. Isso já existe há alguns anos e definitivamente precisa de um pouco mais de amplificação. O departamento de trânsito da cidade, o próprio engenheiro de trânsito, teve a ideia de que seria ótimo ter uma sinalização interativa onde as pessoas, ao dirigir, tendem a se distrair um pouco. As linhas são ótimas, a sinalização é ótima, mas eu queria algo que interagisse com a sinalização de trânsito. Quando o tráfego começar a aumentar, Você não quer ser aquele cara que de repente se vê bloqueando um importante ponto de acesso e saída da praça na Riverside Avenue. Este sinal irá piscar e alertá-lo de que algo está mudando. Não bloqueie o cruzamento. O texto exato da placa poderia ser simplesmente este: Não bloqueie o cruzamento. Pode haver um sinal vermelho à frente, o que foi uma sugestão, mas é um componente mais interativo. que amplifica a condição. E quando dizemos que é um semáforo, ele só acende quando o tráfego começa a voltar em direção a esse cruzamento. Não é algo como um farol alto. É algo que às vezes é visto com o sinal vermelho à frente em algumas estradas. Então isso deveria ser uma melhoria em relação ao que existe hoje. Não vai resolver tudo. E um componente bem simples que colocamos aqui, tem umas setas azuis bem no centro do site, que estamos mostrando, que vamos orientar a sinalização, basicamente direcionando as pessoas. Você não precisa sair para a Riverside Avenue nessa entrada. Você tem a opção de sair logo no topo do lote de trabalho da Ocean State, virar à direita na Commercial e sair naquela placa. Ainda termina na Avenida Riverside em um ponto, mas não imediatamente próximo ao local. Qualquer uma dessas coisas por si só não resolverá tudo. Todos juntos não vão resolver tudo. Mas estas medidas colectivas, quando somadas, ajudam a mitigar a situação. Fellsway transporta entre 25 e 30.000 carros por dia. A DCR está fazendo a sua parte tentando limpar um pouco esse cruzamento. Então, ao combinar tudo isso, a esperança é que as coisas sejam um pouco melhores do que hoje, com ou sem o uso do bastão.
[Zac Bears]: Parece algum progresso, mas você acha que seria possível fazer mais orientação? Então acho que vou me levantar e apontar isso.
[Nicole Morell]: Seguro.
[Zac Bears]: Aqui, quando as pessoas estão realmente tomando a decisão de entrar por aquela saída ou ir para outro lugar?
[Dunford]: Sim, e Todd Blake, o diretor de tráfego, isso foi mais para ilustrar, em princípio, o que estamos fazendo. Ele precisa ver, assim como haverá planos oficiais de construção e planos oficiais de engenharia civil, vamos adicionar esse componente, orientação, para que um motorista que não seja de Medford nesta praça tenha um caminho livre para sair daqui. Certamente não estamos sugerindo apenas esses dois sinais, mas não precisa ser 50, o que é excessivo. Sinalização direcional clara, empurrando-os em direção ao lote de trabalho da Ocean State ou direcionando-os para outros pontos de saída mais ao sul. Portanto, certamente podemos fazer algo nesse sentido. E não sou só eu, é um esforço de grupo com o departamento de mobilidade e engenharia da cidade.
[Zac Bears]: Sim, acho que isso será fundamental. Entendo as limitações estruturais da área, mas é importante redirecionar o tráfego para longe desse ponto de saída. Parece que também haverá algumas melhorias para tentar parar de bloquear o ponto de saída, e veremos como vão. Mas sim, fico feliz que você tenha mencionado que isso está acontecendo em conjunto com a repavimentação daquele trecho da Avenida Riverside pela cidade, porque acho importante ressaltar aqui também que haverá uma nova pavimentação. E sim, está tudo bem. Isso é tudo que tenho por enquanto. Obrigado, Senhora Presidente.
[Richard Caraviello]: Você falou, você disse que a cidade vai repavimentar toda a Avenida Riverside?
[Dunford]: Não conheço os limites. Conheço a Riverside Avenue, pelo menos perto desta propriedade.
[Zac Bears]: Isso mesmo, tudo é comercial, desculpe, não é comercial. Acho que vai do hall até Fellsway, quase até Locust.
[Richard Caraviello]: Parte do problema que ouvimos o tempo todo com as pessoas que ficam até tarde nos bairros é o problema com os motoristas de entrega. Esse realmente parece ser o problema de todos na madrugada. Esses são os caras que não são as pessoas que vêm procurar a coisa. Parece que eles não têm respeito pelas estradas daqui e não apenas por correrem por toda parte. E eles são o problema. no estacionamento, acelerando pelo estacionamento. Então eu acho que vai ter que ter algum tipo de controle naquele estacionamento, porque agora todo mundo vai passar por lá. Haverá um atalho para chegar ao outro lado. Então, fala-se em controlar isso ou inserir algum tipo de detalhe, talvez tarde da noite?
[Dunford]: Sou um destacamento policial específico para este projeto. Sim, esse tipo de coisa pode acontecer e acontecer junto com a inauguração, mas regularmente. Isso tudo é coisa do Plaza, não é algo que só de ler os três diferentes proprietários daquele Plaza saiba fazer. Sim. Então, esse tipo de questão operacional não posso falar por mim mesmo. É um ponto mais importante do que simplesmente levantar postes. Acho que é tudo o que posso oferecer para qualquer preocupação sobre interrupções e coisas assim. E tentar controlar isso, eu acho, seria o objetivo.
[Richard Caraviello]: E você planeja diminuir as luzes quando a noite chegar?
[Dunford]: Que eu não poderia falar com isso. Tenho que perguntar à administração da propriedade ou à lavoura de cana.
[Richard Caraviello]: Sim. Portanto, diminua-os um pouco para que não fiquem tão brilhantes às 10, 11, 12 horas. Manteremos todas as luzes acesas.
[Brochel]: Haverá alguns que permanecerão ligados até um certo momento. Mas eu queria falar com ele muito rapidamente. Desculpe, queria falar rapidamente sobre o comentário que você acabou de fazer sobre motoristas passando pelo Fellsway Plaza com segurança passando pela área e também... Só estou lhe contando as informações que tenho.
[Richard Caraviello]: Mas nunca há ninguém no carro. Eu estive, vivi toda a minha vida com carros no estacionamento. Não há realmente ninguém lá.
[Nicole Morell]: Faremos tudo o que pudermos para tentar.
[Richard Caraviello]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Só tenho uma pergunta rápida. Uma pergunta rápida e depois abriremos a audiência pública. Arbustos e árvores estão sendo plantados. Existe um plano de manutenção para isso? Quer dizer, acho que muitas empresas entram, plantam alguns arbustos para eles e depois morrem. Então, eu ficaria apenas curioso.
[Brochel]: Na verdade, orgulhamo-nos de gastar uma boa quantia de dinheiro neste paisagismo porque queremos que dure tal como o nosso restaurante. Nesse sentido, temos um plano em vigor para garantir que isso continue da melhor forma possível ao longo do ano. Excelente.
[Nicole Morell]: Obrigado. E o mesmo acontece com as árvores das ruas. Isso é algo assim? Sim.
[Brochel]: qualquer coisa que estivesse em nossa propriedade. Obrigado.
[Desmond]: Se eu pudesse acrescentar como parte da reunião do Conselho de Desenvolvimento Comunitário, você notaria que esse paisagismo agora se estende além do local de 30.000 pés quadrados, que é a cana. Então eles expandiram o paisagismo ao longo da base do Eastern Bank para que haja mais paisagismo. Ótimo, obrigado.
[Nicole Morell]: Embora esta seja uma audiência pública, devemos abri-la. Então eu vou abrir a audiência pública, uma parte da audiência pública para quem quiser falar a favor dessa petição. Então falando só a favor dessa petição, assumindo que o peticionário, se alguém quiser, algum de vocês disser sim, falar a favor disso, vocês são, sim, ótimos. Obrigado. Alguém mais no Zoom ou pessoalmente que gostaria de falar em apoio a esta petição? Jeff, se você pudesse interromper o compartilhamento de tela para que eu possa ver todos no zoom. Obrigado. E gostaríamos de falar a favor desta posição. Não vendo nada, esta parte da audiência pública está encerrada. Alguém quer falar contra esta petição? Apenas nome e endereço para registro, por favor.
[Chris Fiorello]: Olá, meu nome é Chris Fiorello e moro do outro lado da rua de onde vão localizar este restaurante. Estou bem na esquina da Riverside Ave com a Fellsway e temos nos comunicado sobre roedores, o que se tornou um grande problema. As latas de lixo de todas as outras lojas estão atrás das latas de lixo, pois esta ficará bem na frente da minha casa. Não me importa quantas vezes você responda. Lixo, a menos que esses barris sejam tampados e bem tampados, haverá lixo nesses barris. Eles não serão esvaziados todos os dias. E os contentores de lixo não vão ser esvaziados todos os dias. Já estamos sofrendo um duro golpe em Fellsway. Gastei mais de US$ 2.000 para fechar a frente da minha casa por causa dos roedores que estão aterrorizando nossa vizinhança desde que destruíram Fellsway. E agora vamos ter mais construção e mais lixo. E, você sabe, no trânsito. Quero dizer, você pode colocar quantas luzes piscantes e listras brilhantes quiser, mas as pessoas viram à esquerda na Riverside Ave. E a única maneira se você vier da Avenida Riverside. Chegar na minha casa é acabar bloqueando aquele espaço que não deveria estar bloqueado porque as pessoas estão saindo da praça. Então você nunca tem chance de chegar ao semáforo porque as pessoas continuam vindo da praça. Então o trânsito já está sério. Quer dizer, eu vou para Wellington, passo pela rotatória e volto para casa porque não consigo chegar na Avenida Riverside, que é muito congestionada. Então temos, Crianças passeando à noite, porque sejamos sinceros, quem vai ao drive-thru de uma lanchonete à noite? Eles são crianças. Eles estarão sentados em seus carros e fazendo barulho. Meu quarto fica do outro lado da rua. Só não vejo que seja viável ter pessoas trabalhando lá. estar patrulhando o estacionamento. Não é seguro para eles. Essas crianças vão trabalhar lá, não vão sair e dizer aos carros cheios de crianças que é hora de seguir em frente. Então, estarei acordado à meia-noite, ligando para a polícia e dizendo-lhes para virem limpar o estacionamento. Portanto, não tenho certeza de como isso será controlado. Hum, quero dizer, você levantou um ponto. As pessoas vão sair. As crianças vão sair. O tempo está bom. Eles vão estar lá conversando e fazendo barulho e ligando seus rádios e seus carros que já estávamos ouvindo com o sinal vermelho. Portanto, temos mais ratos. Mais trânsito e mais barulho. E não é que eu desrespeite o fato de que sua organização é uma boa organização civil, mas estou ficando cansado de ser atingido por tudo que está no caminho. E não sei como você pode me fazer sentir melhor em relação aos roedores que a comida, o barulho e o trânsito trazem.
[Nicole Morell]: Obrigado. Alguém mais gostaria de se manifestar contra este documento?
[Nate Merritt]: Nome e endereço para registro, por favor. Nate Merritt, 373 Riverside Ave em Medford. Não é necessariamente uma oposição, mas você não tem escolha senão simplesmente fazer perguntas. É por isso que estou fazendo isso lá no lado da oposição. Então, fora os vereadores, quem aqui faz compras no stop and shop? Bem. Você costuma sair às cinco da noite? Eu tenho que trabalhar. Bem. Alguns que moram no bairro fazem isso muito bem. É conveniente. Moro a 800 metros de distância só para as pessoas de lá. Eu adoro frango. Eu adoro pequenos negócios. Eu sou, eu sou, sou um grande defensor do, você sabe, capitalista. Então sim. Na verdade, gosto tanto de frango que já estive tantas vezes no Chick-fil-A. Eu sei que é a outra empresa, certo? Mas eles são incríveis e fazem uma boa operação. Então, acho que uma das minhas perguntas para você é: seu horário de pico será por volta das cinco ou seis da tarde, hora do jantar? Ei, que já existe um problema de trânsito em que quem não bloqueia a caixa fica sempre bloqueado. Não importa quantas linhas você coloque ali porque ninguém pode se mover. Para começar, está paralisado. Então, sem um plano de nível superior, não sei como algumas linhas vão resolver esse problema. E aí, para quem quer apenas ir ao supermercado, vamos rejeitar a avenida comercial. Existem algumas maneiras de se locomover por lá, mas posso ver que a obstrução ficará entupida muito rapidamente se este lugar for bem-sucedido, e espero que seja. Acho que minha outra preocupação é a pegada real. E novamente, citarei Chick-fil-A e Woburn porque aquele lugar é uma mina de ouro. E funcionam muito bem, semelhante ao que você está falando com as duas faixas de drive-through. Eles agem juntos. E leva um ou dois minutos, se você fizer o pedido on-line, poderá interrompê-lo. Você pode literalmente entrar, pegar sua comida e sair. É maravilhoso. Você tem a pegada certa para acomodar o tráfego que poderá ver com base nisso? Alguém fez uma pesquisa de mercado e disse: essa é uma boa área para colocar um restaurante desses. E não conheço nenhum outro lugar onde você possa conseguir frango além do Popeye's em Everett, que novamente tem acesso unilateral. É difícil entrar lá. Mas você fez sua lição de casa comparável para ver que, se conseguir o negócio como em Woburn, será capaz de acomodá-lo sem causar um grande problema para a vizinhança? Obrigado, vereador Rick, por falar na entrada comercial. Há também outra entrada de caminhões à direita para parar e fazer compras na 16. Se você estiver vindo do sul, vire à esquerda e verá aquela pequena placa boba que diz "pare e compre". Vire à direita e passe pela zona de carga para parar e fazer compras e todos os outros comércios para esse outro acesso. Bom. Então, em vez de apenas comercial, onde você tem todos os outros veículos de 18 rodas estacionados. Minha última pergunta é sobre o horário de funcionamento. Os outros restaurantes da região parecem fechar às nove ou dez da noite em algumas noites e às onze outras. Você acha que realmente terá o negócio de dirigir depois de estender ou exigir a licença até ter negócios normais até meia-noite e depois fazer entregas em um que você não tem em Boston? ou BU, que honestamente tem muito mais jovens que provavelmente estão com fome de frango depois das 23h. Então esses são meus comentários. Esperamos que você possa manter isso em mente e talvez possamos obter algumas respostas para algumas perguntas. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Alguém mais quer se manifestar contra a licença, pessoalmente ou pelo Zoom? Não vejo nenhum. Esta parte da audiência pública está encerrada. Parece que provavelmente ainda temos algumas perguntas dos vereadores, ou se você gostaria de responder alguma das perguntas que surgiram dos moradores.
[Desmond]: E você pode precisar que Patrick resolva algumas das questões de trânsito, mas primeiro em relação ao horário comercial. Mais uma vez, de domingo a quinta-feira será às 11 horas, que é o que a portaria permite e só está aberto para efeitos da componente de entrega das 11 às 12.
[Zac Bears]: Kathy, quando dizemos isso, acho que estamos ficando um pouco confusos. Você quer dizer o restaurante que recebe entregas de suprimentos?
[Desmond]: BOM.
[Zac Bears]: Diferente dos pedidos de entrega que são enviados às pessoas.
[Desmond]: Correto. Entrega de suprimentos a partir das 23h. à meia-noite. Os únicos horários de funcionamento que estarão abertos e apenas até meia-noite, e não até uma da manhã, serão sextas e sábados. Novamente, forneça entrega, se necessário, no sábado à noite ou na sexta à noite, da meia-noite à 1h. Você sabe, correndo o risco de insultar meu cliente uma vez, perguntei sobre o Chick-fil-A, e é um fenômeno diferente. E então, você sabe, eles não me fizeram sentir mal. Não é o mesmo nível de de interesse que o pintinho desenha. Mas em termos de gestão do fluxo de clientes, duas faixas estarão abertas durante o impacto, e não é uma situação em que há uma janela onde realmente há pessoas morando, levando pedidos em seus iPads e continuar a tornar o processo muito mais rápido. Além disso, acho que o Chick-fil-A pode ter mais itens em seu menu. Parte do sucesso da Raising Cane em termos de prazos de entrega é que eles só vendem quem gosta de frango tenro. Então esse é o único menu mais os dois lados. Portanto, não há muito menu para lotar a fila de autoatendimento. Em relação às rotas de caminhões, Para esses horários alargados, certamente o requerente não tem problemas em o município querer condicioná-lo a um percurso de condução diferente, você sabe que isso pode ser conseguido, nós não temos problemas com isso. Mas, mas em termos de horário alargado e tendo em conta o tráfego pedonal e de veículos. Achamos que o horário da tarde seria uma abordagem melhor do que o horário da manhã, onde abrimos às nove e você terá. Você terá pessoas no estacionamento às sete da manhã andando por aí e tudo mais. Acho que essas foram as perguntas que foram feitas. Espero ter respondido a eles.
[Zac Bears]: Alguma outra dúvida? Acho que a outra, Kathy, estava selando os recipientes de controle de roedores.
[Desmond]: É por isso que o lixo é coletado todos os dias. Para que não haja dias de lixo. O contentor do lixo é esvaziado diariamente. Além disso, possui contêiner lacrado e painéis de fechamento. Portanto, não é uma lixeira aberta que ficará aberta para roedores e outros entrarem. E eles retiram o lixo diariamente.
[Zac Bears]: E isso inclui quaisquer barris que possam estar do lado de fora?
[Desmond]: Correto.
[Zac Bears]: Bem, é isso, certo? Se você puder vir até o microfone, me desculpe.
[Brochel]: Quando se trata de latas de lixo, elas possuem uma tampa que precisa ser fixada. Isso é garantido toda vez que alguém joga algo no lixo, esse é o protocolo para fechá-lo. E depois temos também o invólucro externo, que também tem uma camada adicional para evitar que o lixo, sabe, se cair da lixeira, fique lá. Aquela pequena área que temos para o recinto de lixo, quero dizer, como verdadeiros recipientes de lixo que um cliente usaria, não teríamos nada disso que ficasse fora da área contida que está sob essa cobertura.
[Zac Bears]: Bem, até mesmo um barril pela porta da frente é como fechar.
[Brochel]: Sim, nós, eu não acho que tivemos isso nesta situação, mas como você está falando de barris em relação ao nosso, é como uma lixeira de algum tipo que eu gosto, não é a lixeira. Sim, então um recipiente de lixo, se estiver do lado de fora, mais uma vez, isso está de acordo com nossos padrões de qualidade, onde nossos funcionários externos o manteriam e garantiriam que fosse recolhido e colocado no recinto real que Ok, então qualquer coisa que esteja do lado de fora e que contenha lixo teria que entrar naquele grande recinto que teria que ser coberto pelas portas deslizantes que colocaríamos no topo do recinto para garantir que tudo estivesse contido.
[Zac Bears]: Bom. E acho que só estou perguntando, você sabe, você pode ver na calçada algo como, quero dizer, aqui é Medford, temos lixeiras e a porta, você abre a porta, coloca alguma coisa nela e fecha em vez de ter uma lixeira onde tem alguma coisa aberta.
[Brochel]: E tenho certeza de que podemos examinar, você sabe, diferentes recipientes de lixo para garantir que o que quer que esteja lá como lixo seja mantido em bom estado. Tudo bem, mas sabemos que não há espaço aberto onde o Iraque possa saltar e tenho a certeza de que, se isso fosse uma condição, fá-lo-íamos.
[Zac Bears]: Nós faremos isso.
[Brochel]: Obrigado.
[Zac Bears]: Para obter informações. Vereador, a que horas é normal a coleta de lixo?
[Brochel]: Varia de acordo com o local, mas certamente posso confirmar exatamente com base no serviço de entrega. Na verdade, só depende da entrega do lixo.
[Zac Bears]: Com a aprovação do alvará de horário estendido, a coleta de lixo poderia ser estendida para o horário estendido aprovado?
[Brochel]: Correto. Se tivéssemos solicitado um determinado horário para eles virem buscar o lixo, tenho certeza que poderíamos tentar coordenar.
[Zac Bears]: porque gostaria de impor algumas restrições sobre quando o lixo pode ser recolhido. Se a licença for de fato aprovada, permitirá que operem até esta hora em um bairro residencial. Senhora Presidente, a última coisa que queremos ouvir são contentores de lixo a bater e a partir-se na vizinhança enquanto as pessoas dormem. Certo, Sra. Fiorello?
[Nicole Morell]: Alguma outra pergunta do conselho neste momento? Acabei de fazer, acho que o vereador Caraviello se referiu a isso. O Raising Canyon, ou especificamente este local, teria um contrato com Uber Eats ou Grubhub ou algo que... Não? Tudo bem. Ótimo, obrigado. Você também não faz remessas por conta própria? Não, está tudo bem, obrigado. Tenho mais perguntas ou propostas? Foi uma moção para aprovar ou? Então, público, encerrei mais cedo a audiência pública e continuei com as perguntas. Então isso estenderia isso à continuação da audiência até a próxima reunião ordinária?
[SPEAKER_04]: Nós temos, mas você não fez uma moção, você não tem uma moção, então.
[Zac Bears]: Você não está dizendo que a aprovação está pendente, você está dizendo que gostaria.
[Nicole Morell]: Mas penso que deveríamos notificar o peticionário quando esta questão for novamente votada. Então você gostaria de convocar uma reunião especial do conselho municipal para votar sobre isso? Estou perguntando a você, isso é...? Bem, sim, quero dizer, acho que 11 de julho é a próxima reunião regular em que poderíamos ter uma reunião especial.
[Adam Knight]: Isso está dentro dos parâmetros de 41 a 65 dias a partir do recebimento?
[Nicole Morell]: Bem, sim.
[Adam Knight]: Sim, mantemos a audiência pública.
[Nicole Morell]: Eu fecho o lado da oposição. Você pode fazer um movimento para mantê-lo aberto. Moção para mantê-lo aberto ou reabri-lo ou continuá-lo até a próxima reunião ordinária?
[Adam Knight]: Acho que o vereador Bears pode ter alguns, você quer dizer.
[Zac Bears]: Não, só acho que teremos uma discussão sólida esta noite. Acho que há muitas condições que vamos adicionar a isso. Penso que tudo o que acontecerá se atrasarmos até Julho é que teremos de ter a conversa novamente e não nos lembraremos de todos os detalhes ao nível que os temos agora. Então, pessoalmente, sinto-me confortável depois de termos condições de avançar, aprovando com condições enquanto se aguarda o período de espera de seis dias, como fizemos com a maioria das outras autorizações especiais que consideramos no último ano e meio.
[Nicole Morell]: Conselheiro Knight, você retiraria sua moção a favor e permitiria o vice-presidente Bears ou?
[Adam Knight]: Eu não fiz nenhum movimento. Tudo o que disse foi que não quero esperar o período de espera de seis dias e não apoio a votação até que o período de espera de seis dias termine.
[Breanna Lungo-Koehn]: Conselheiro Collins. Tenho o prazer de fazer essa moção para aprová-la com as recomendações da CDB e, se houver outras condições, gostaríamos de aplicar a licença.
[Zac Bears]: Do ponto de vista processual, na verdade temos de ter vários, temos de ter dois meses para votar licenças especiais e temos de fazer uma revisão do plano do local. Então está... OK.
[SPEAKER_09]: Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Se pudéssemos fazer uma revisão de 30, 60 ou 90 dias.
[Adam Knight]: Suponha, senhora presidente, quando é uma licença especial, a licença especial deveria ir com o negócio e não com a administração também, certo?
[Zac Bears]: Então, o que estou ouvindo é que há uma moção para aprovar autorizações especiais para drive-thru e horário estendido com as condições de, você disse, revisão de 90 dias? Revisão de 30, 60 e 90 dias. A partir da data de inauguração. A partir da data de inauguração.
[Richard Caraviello]: Você tem uma data de inauguração planejada?
[Desmond]: começar a construção assim que for aprovado e provavelmente em dezembro ou janeiro, eles não querem adiar para o próximo ano, então estou pensando no final do outono.
[Richard Caraviello]: Querem abrir como em janeiro, no final do outono.
[Desmond]: Se tudo correr bem, eles começarão a construção. Eles gostariam de iniciar e não forçar a construção; pode ser mais tarde. Não tenho certeza do que a construção envolve, provavelmente seis meses, na verdade, seis meses a um ano.
[George Scarpelli]: Noite de conselho, mas a restrição com coleta de lixo.
[Adam Knight]: Já temos isso? Eu não sou a favor disso. Não vou impor nenhuma restrição porque votarei não.
[Desmond]: Quanto ao tempo de construção, ainda temos que voltar uma vez construída para obter a licença prisional. Acho que nesse ponto seria apropriado talvez colocar o período de revisão em 30, 60 e 90 dias, porque nesse ponto estaríamos em uma posição em que já foi aprovado e eles estarão prontos para abrir assim que estiverem prontos para aquela maldita licença.
[Richard Caraviello]: Então Senhora Presidente, para que todos entendam, se a Câmara votar não, o restaurante continua aberto, mas só fica aberto até às 11 horas, certo?
[Nicole Morell]: Então tem uma aprovação do plano do local, é uma votação, e depois tem uma licença especial, certo?
[Zac Bears]: Autorizações especiais para drive-throughs e horário estendido de funcionamento.
[Richard Caraviello]: Para que as pessoas de fora entendam, não importa como você vote neste conselho, O restaurante vai abrir, só vão ter que modificar o horário de funcionamento e coisas assim. Não quero que as pessoas pensem que um voto negativo significa que o restaurante ainda não está chegando. Não quero que as pessoas pensem isso.
[Zac Bears]: Também significaria nenhuma das condições que foram negociadas e discutidas.
[Nicole Morell]: Alguma outra condição dos vereadores fora do que já foi dito?
[Zac Bears]: A maioria das condições deve ser incluída na revisão do plano do local e não nas licenças especiais. Eu só queria esclarecer. Como a revisão do plano do local é mais ampla, ela permite mais. E é aí também que entram as condições do BDC. Esse é o alívio de zoneamento que na verdade é a revisão do plano do local. As autorizações especiais são limitadas apenas ao trânsito e ao horário comercial. Todo o material da planta do local, As condições de trânsito, defletores HVAC, que o vereador Scarpelli me deu, não ficarem parados durante as entregas, basicamente em transporte, mitigação rodoviária, ou outras condições que discutimos, som e ruído, estariam sob revisão do plano do local. Mas a revisão da planta do local não é considerada uma licença especial, certo?
[Adam Knight]: Ok, então não podemos impor restrições a uma licença especial. Podem ser impostas restrições à planta do local?
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Você colocou condições na planta do local? Sim.
[Adam Knight]: Isso veio de Alicia ou de um advogado? Isso veio do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Foi por isso que fiz a pergunta inicialmente, Senhora Presidente, certo? Você sabe o que eu quero dizer? No final das contas, precisamos ter certeza de que estamos tomando decisões juridicamente sólidas e com fundamentos e justificativas sólidos. Não temos essa oportunidade com esta administração. Faz três anos que não temos isso.
[Nicole Morell]: Entendido. Vereadores, existe também a possibilidade de continuarmos com a audiência pública até que possamos ter representação legal.
[Adam Knight]: Neste ritmo, Senhora Presidente, isto será aprovado de forma construtiva porque nunca votaremos sobre o assunto da forma como esta administração faz connosco quando se trata de nos fornecer pareceres jurídicos, aconselhamento jurídico e acesso a aconselhamento jurídico. Não podemos colocar isto em cima da mesa enquanto se aguarda um parecer jurídico. Nunca conseguiremos um.
[Zac Bears]: Acrescentaria também que o peticionário afirmou verbalmente que aceita todas as condições que sugerimos.
[Nicole Morell]: E só para esclarecer, da última vez que tivemos autorização especial, mantivemos a audiência pública aberta até termos representação legal, o que fizemos na reunião seguinte.
[SPEAKER_09]: processualmente e tudo mais.
[Adam Knight]: Quer dizer, e nós também fizemos isso com BJ e então recebemos um conselho e esse conselho acabou nos levando ao tribunal novamente e então eles ligaram e disseram o que você quer que façamos agora? Você sabe o que eu quero dizer? É como uma comédia de erros em termos da representação que legalmente recebemos aqui na comunidade, Senhora Presidente. Coloca-nos numa desvantagem muito significativa quando se trata de levantar questões, de tomar decisões sobre questões como esta que terão um enorme impacto na qualidade de vida das pessoas que nos rodeiam. Tudo bem, então não culpo o Raising Cane. Agradeço a Raising Cane's por vir aqui e querer investir em nossa comunidade. Tudo bem, mas o problema que tenho é que a administração não nos fornece as ferramentas para tomarmos decisões informadas e sensatas. Ok, então no final do dia, o que acontece? Quem sofre? Os moradores desta comunidade, os contribuintes desta comunidade. Por que eles sofrem? Porque não podemos tomar decisões que tenham impacto em coisas como o crescimento, que é provavelmente a coisa mais importante nesta comunidade. Então recebemos uma carta, recebemos um artigo de jornal do Boston Globe que diz, você sabe, Medford é a comunidade que mais cresce. Pode crescer rapidamente. A questão é se é desejável ou não. É um lugar desejável para se viver? Não vejo Medford como desejável neste momento. Pode estar crescendo rapidamente, mas não vejo isso como desejável. E parte da razão pela qual não considero isto desejável é porque os funcionários eleitos nesta comunidade não são tratados com respeito nem lhes são fornecidas as ferramentas necessárias para desempenharem adequadamente o seu trabalho e garantirem que os direitos dos contribuintes são protegidos. Dito isto, Senhora Presidente, no que diz respeito ao documento que temos perante nós esta tarde, é algo que não posso apoiar. Você sabe, falamos sobre desenvolvimento econômico e crescimento aqui nesta comunidade. Tivemos a oportunidade de implementar um desenvolvimento de mais de US$ 300 milhões na Boston Ave, ciências biológicas e biotecnologia. A gerência estraga tudo, mas temos asas de frango. No entanto, temos asas de frango. Você sabe o que eu quero dizer? Essa é a visão que temos nesta comunidade neste momento. Essa é a visão que temos quando se trata de desenvolvimento económico. Restaurantes de fast food, salões de manicure, Dunkin' Donuts, bancos. Muito bem, não criamos empregos que gerem um salário digno. Não criamos empregos que forneçam seguro saúde a indivíduos. Quando olhamos para este modelo de trabalho aqui, esta posição, esta entidade que nos precede aqui, o trabalho que vai criar não vai pagar às pessoas um salário digno, não vai pagar-lhes dinheiro suficiente para viverem nesta comunidade. Tenho preocupações sérias e significativas sobre uma rodovia de duas pistas onde haverá pessoas vestindo trajes com bandeiras acenando para cumprimentar as pessoas. Tenho sérias preocupações sobre um sinal luminoso. Tenho sérias preocupações com o ruído do trânsito e a entrega de produtos, especialmente com horários estendidos em uma área que faz fronteira com um bairro residencial. Você sabe, essas são as razões pelas quais não vou apoiar o projeto. E agradeço por me convidar e me dar a oportunidade de explicar meu voto.
[Nicole Morell]: Obrigado. Portanto, temos uma moção do vereador Collins, que solicita a aprovação, incluindo as condições do conselho do CD, uma revisão de 30, 60, 90 dias. Desculpe.
[Zac Bears]: É a autorização especial para drive-thru e horário estendido. E as condições são que os alvarás acompanhem o negócio, não a licença, e que tenham revisão de 30, 60 e 90 dias a partir da sua abertura. e então o material da placa do CD e o carregamento fora da rua e todas as condições que fizemos esta noite, que estarão na próxima votação para a revisão do plano do local.
[Adam Knight]: Gostaria apenas que ficasse registado, Senhora Presidente, que todas estas votações desta tarde estão a ser realizadas sem o aconselhamento de um advogado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Cavalheiro.
[Richard Caraviello]: Senhora Presidente.
[Nicole Morell]: Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Eu apoio a maior parte disso. Eu simplesmente não suporto a entrega do produto durante a noite. Obrigado. Tivemos o mesmo problema com a Monogram Foods e os vizinhos reclamaram do apito dos caminhões. Tivemos o mesmo problema no BJ's com a mesma coisa com os vizinhos com entrega noturna. Então esse é realmente o único problema que me impede de votar sim nisso. São entregas noturnas.
[Nicole Morell]: Portanto, temos várias licenças especiais para que possamos obtê-las separadamente.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: É de mim, faça isso de mim.
[Richard Caraviello]: Bem.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Todas as licenças especiais permanecem com o proprietário da empresa. Bem, isso já acontece de qualquer maneira. Não há nada para discutir.
[Nicole Morell]: Ok, então temos a solicitação de autorização especial para autoatendimento. Renunciamos ao pedido de permissão especial para votar fora da rua. E temos o pedido especial para horário estendido. Temos a planta do local.
[Richard Caraviello]: E o presidente votamos separadamente. Tudo isso será um voto. Deveriam ser votações separadas.
[Nicole Morell]: Você quer fazer este plano de site primeiro ou por último? O pedido que recebemos da placa do CD é uma peça especial para passar por uma peça especial por horas prolongadas. isenção de requisitos de aprendizagem fora da rua e, em seguida, revisão do plano do local. Então estou feliz com isso. Cuide deles, então. Acredito que o vereador Collins, sua moção foi para aprovar o plano do local. Então, tenho uma moção para aprovar o plano especial do drive-thru?
[Zac Bears]: Sim, é assim que deveria ser. A moção para aprovar a autorização e autorização especial de drive-thru acompanha a licença comercial e haverá uma revisão de 30, 60, 90 dias a partir da abertura.
[Nicole Morell]: É a isso que você gostaria de aplicar os dias 30, 60, 90? Sim.
[Richard Caraviello]: Eles realmente deveriam ser feitos.
[Nicole Morell]: Então a gente tem uma moção para aprovar o drive-thru com as condições do alvará especial, vai com o prédio, desculpe, com a licença e a revisão de 30, 60, 90 dias. Essa moção foi do vereador, Presidente Bears. Desculpe, eu perdi. Sim. Apoiado pelo vereador Collins. Senhor secretário, por favor faça a chamada. E isso novamente é apenas para uso de autoatendimento. Isto é para uso drive-thru somente sob a planta, da diretoria municipal mais revisão de 30, 60, 90 dias e fase permanente do negócio e não com saída, certo?
[Zac Bears]: É claro que teremos que votar novamente as condições da assembleia municipal. Sim.
[Nicole Morell]: Lo lamento.
[Zac Bears]: Apenas sim, está tudo bem.
[Nicole Morell]: Vice-presidente Ursos. Sim. Conselheiro Caraviello. Sim. Conselheiro Collins. Sim. Senhor Conselheiro. Não. Conselheiro Strudel? Não. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Marrocos? Sim. Cinco afirmativas e duas negativas. O movimento passa. Temos autorização especial para horário estendido. Temos alguma condição com horário estendido? Não. Portanto, temos uma moção para aprovar o horário estendido.
[Adam Knight]: Pergunta, Senhora Presidente, por que as mesmas restrições relativas a licenças comerciais e inspeções não se aplicariam a isto? Deveriam ser, sim.
[Nicole Morell]: Ok, então temos uma licença especial de horário estendido que acompanha o negócio, bem como uma revisão de 30, 60 e 90 dias.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Senhor Conselheiro.
[Nicole Morell]: Bem, quem gostaria de colocar esse microfone?
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Você pode dizer que fui eu.
[SPEAKER_09]: Conselheiro Collins.
[Nicole Morell]: Sim. Não. Sim. Não. Sim. Não, três na forma de quatro negativos, a moção falha por horas excitadas é negada.
[Zac Bears]: Moção para aprovar a revisão do plano do local com dispensa de requisitos de carregamento fora da rua.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Então vamos votar separadamente pelo delivery?
[Nicole Morell]: Se você quiser mantê-los separados.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Isso simplesmente aconteceu, certo? Nós simplesmente rejeitamos isso.
[Richard Caraviello]: ¿Para entrega?
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Não, não, votamos a favor da votação do horário estendido. Bem, era quando eles iriam entregar.
[Nicole Morell]: Não, ele está falando sobre a carga. Oh.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Agora estamos falando do separado para carregamento.
[Nicole Morell]: A moção do vice-prefeito Behr para combiná-la com a revisão do plano do local, se você quiser mantê-la separada, podemos mantê-la separada. Eu gosto de mantê-lo separado.
[Zac Bears]: Bem. Ok, isso deveria ser uma coisa. Tecnicamente, tem que ser uma coisa, mas tudo bem.
[Nicole Morell]: Moção para dispensar requisitos de carregamento fora da rua.
[SPEAKER_09]: Essa seria sua moção para aprovar?
[Nicole Morell]: Sim. De requisitos de carregamento fora da rua ou de movimento?
[Justin Tseng]: Tem que ser uma votação?
[Zac Bears]: Qualquer que seja. Tem que ser, me desculpe. Eu acho que está tudo bem. Está em um pedaço de papel. Tudo ficará bem.
[Nicole Morell]: Eu ia fazer uma moção para continuar a audiência.
[Justin Tseng]: Sim, moção para continuar a audiência. Bem.
[Zac Bears]: Já votei uma moção sobre cerca de metade das licenças especiais, por isso não podemos fazer isso.
[Nicole Morell]: Eu faço uma moção para conceder esta permissão especial para isenção. Sim, esse é o próximo. Bem. Portanto, pedimos ao vereador Collins que apresente uma moção para aprovar a isenção dos requisitos de aprendizagem fora da rua. Apoiado por?
[Zac Bears]: Segundo.
[Nicole Morell]: Vice-presidente Ursos. Quer manter essa isenção com o alvará de funcionamento?
[Richard Caraviello]: Sinto muito, isso... É automático.
[Nicole Morell]: Bem. Senhor secretário, por favor faça a chamada. Vice-presidente Ursos.
[Dickinson]: Sim.
[Nicole Morell]: Conselheiro Caraviello. Não. Conselheiro Collins. Sim. Sim. Sim, por mim, às três, a moção negativa aprova a moção para aprovar a revisão do plano do local.
[Adam Knight]: Só estou perguntando.
[Nicole Morell]: Eu só ia dizer isso, acho que sim, seria. E, novamente, indo direto ao ponto, se a licença especial for votada não, então as condições estabelecidas pelo conselho municipal serão atendidas. Sim. Sim. E sim.
[Breanna Lungo-Koehn]: Posso esclarecer?
[SPEAKER_04]: Então a votação foi convocada, certo?
[Nicole Morell]: Não para o plano do local. Não, senhor. Posso fazer uma pergunta?
[Kit Collins]: A próxima moção será aprovar a revisão do plano do local. Compreendi corretamente que as recomendações da CDB estão anexadas à revisão do plano do local?
[Zac Bears]: Então, se... Sim, ainda não terminei de apresentar minha moção. Eles me pediram para esperar. Desculpe. Qual é a suficiência do voto? Os cinco ou os quatro?
[Nicole Morell]: Acho que são cinco. Acho que são cinco.
[Kit Collins]: Desculpe, minha pergunta era se as recomendações do conselho do CD estão vinculadas à revisão do plano do local e não se aplicam se a votação obtiver menos de cinco votos.
[SPEAKER_09]: Eu entendo isso, sim.
[Kit Collins]: Bem obrigado.
[Zac Bears]: Sim, para aprovar a revisão da planta do local. incluindo as quatro condições do estatuto do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. E também acho que tenho todas as condições que a prefeitura propôs, que era exigir contêineres de lixo lacrados para uso dos clientes. Você pode me avisar quando poderei ir para o próximo, Sr. Secretário. Instale defletores para o sistema HVAC para tornar o sistema à prova de som. Não permita inatividade durante qualquer entrega nas instalações. Exigir relatórios trimestrais ao Departamento de Saúde de Medford do fornecedor de controle de pragas da empresa. E o vereador Caraviello, se não me engano, queria encaminhar os caminhões de entrega, queria encaminhar os caminhões de entrega por uma rua comercial. Explore diferentes opções de rotas para caminhões de entrega, incluindo ruas comerciais. Está tudo bem.
[SPEAKER_09]: Senhor secretário, você poderia revogar essas condições? Obrigado.
[Nicole Morell]: Moção do vice-presidente Bears para aprovar a revisão do plano do local com todas as condições. Antes que o Comitê do Conselho de Desenvolvimento estabeleça as condições, requisitos, recipientes de lixo selados, defletores para sistema HVAC, sistema de isolamento acústico, porta parada não permitida durante qualquer entrega nas instalações. São necessários relatórios trimestrais ao Conselho de Saúde do fornecedor de controlo de pragas sobre a monitorização das estradas. operações de diferentes rotas para entregas, para caminhões de entrega, inclusive comerciais. Alguma outra condição que os vereadores gostariam de acrescentar? Sei que as pessoas estão preocupadas com os prazos de entrega, mas algo que você queira acrescentar? Tudo bem, então temos uma moção do vice-presidente Bears com essas condições apoiadas por, uma moção para aprovar com essas condições apoiada pelo vereador Collins. Senhor secretário, faça a chamada e são cinco votos para aprová-lo, precisa ser aprovado. Vice-presidente Ursos. Sim. Conselheiro Caraviello. Sim. Conselheiro Collins. Sim. Conselheiro Diodati. Não. Conselheiro Scarpelli. Não. Conselheiro Tseng. Sim. Sim, cinco afirmativas e duas negativas, a moção está aprovada. O plano do local foi aprovado. Obrigado, isso cobriu tudo. Obrigado. Período de comentários públicos de seis dias pendente. Obrigado, Conselheiro Cavalheiro. Bem. Dois, três, traço. 330 oferecido pelo Conselheiro Caballero e pelo Conselheiro Caraviello. Considerando que parte do orçamento do estado do AF23 inclui uma lei de opções locais que permite que os sistemas locais de pensões aumentem o AF23 deste ano em 2%, o que é retroactivo a 1 de Julho de 2022. E que esta nova lei exige um processo de aprovação em duas etapas. Primeiro, o conselho de reforma deve votar a favor e depois deve ser aprovado pelo órgão de governo local desse conselho. Seja como resultado da solicitação da Câmara Municipal de Medford ao prefeito de um documento permitindo a adoção de um adicional de 2% para aposentados do Metro antes do prazo de aprovação de 30 de junho, iremos contrariar a noite, Senhora Presidente, muito obrigado.
[Adam Knight]: Isso foi algo que muitos aposentados da cidade de Medford chamaram minha atenção depois que um alerta foi enviado. pelo PARAC e pelo Conselho de Aposentadoria do Estado de Massachusetts, dizendo que a cidade de Medford não financiou totalmente suas capacidades de ajuste de custo de vida para o próximo ano fiscal. Então, como vemos neste decreto, lamento, nesta resolução, Senhora Presidente, a Assembleia Legislativa do Estado de Massachusetts, na sua sabedoria divina, permitiu aos municípios a opção local de aumentar o ajustamento do custo de vida dos reformados para 5%. Isso nos permite adicionar mais 2%. Agora, quando olhamos para o reajuste do custo de vida que foi concedido aos aposentados este ano, ele é na verdade superior ao padrão de 2% que a administração estabeleceu e está em vigor como o reajuste padrão do custo de vida para funcionários ativos. No entanto, temos a oportunidade, Senhora Presidente, de dar um passo à frente e cuidar de alguns dos reformados, das pessoas que trabalharam aqui nesta comunidade durante vários anos. Isso o tornou destinado ao grande lugar que é. Bem. Então quando eu olho esse documento, o pedido é para pedir à administração que nos envie o pedido para que possamos aprovar esse documento. Existe um processo de duas partes pelo qual isso deve ser aprovado. E o primeiro é o conselho de aposentados e o segundo é o prefeito. Por isso peço que a prefeitura, o conselho de aposentadoria, que está sob a alçada do executivo, tome as medidas necessárias para garantir o cuidado dos nossos aposentados. Ouvimos muitas pessoas se aproximarem desses microfones e dizerem o quanto valorizam os funcionários e o excelente trabalho que realizam, o quanto se preocupam com a comunidade e como todas essas pessoas eram maravilhosas. Bem, mostre. Coloque seu dinheiro onde está sua boca. Eu sei, tenho certeza de que haverá outra narrativa ou outra razão pela qual isso não pode acontecer, Senhora Presidente, entende o que quero dizer? E provavelmente não estará enraizado na lógica ou na realidade, mas sim naquilo que controlará o giro. Mas, em última análise, no final das contas, esta é a coisa certa a fazer. Tudo bem, essas pessoas têm renda fixa. Ok, muitos deles vivem nesta comunidade. São todos idosos, já atingiram a idade da reforma. E se atingirem a idade da reforma, isso significa que dedicaram pelo menos 10 anos de emprego e serviço ao público em geral e aos contribuintes desta comunidade e merecem ser respeitados e recompensados. Dito isto, a Senhora Presidente pediu aos meus colegas do Conselho que apoiassem este documento.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, senhora presidente, acho que o vereador Layton colocou isso de forma bastante eloquente, mas se não me engano, acredito que o conselho de aposentadoria já aprovou isso e está na mesa do prefeito para aprovação. E recebi algumas ligações de pessoas nas últimas semanas sobre isso. E, novamente, são 2%, não é muito dinheiro para muitas dessas pessoas. Se você já viu a lista de aposentadoria, Isso significa talvez 20 ou 30 dólares para algumas pessoas. Pessoas que ganham grandes quantias de dinheiro, é uma quantia pequena. A maioria dos aposentados da cidade não ganha muito dinheiro com as dívidas do plano de aposentadoria. Então é uma pequena quantia de dinheiro. Isso deveria ser feito. Não sei o que estamos esperando. Pela mesma razão que nós. Temos o dinheiro, temos 25 milhões de dólares com os quais simplesmente não fazemos nada. Não sei o que é o roubo. Apenas supere isso e faça. Pague às pessoas que se sacrificaram pelos empregos aqui todos esses anos.
[Nicole Morell]: Obrigado. Discussão adicional pelo conselho sobre a moção do Membro do Conselho Knight, apoiada pelo Membro do Conselho Caraviello. Todos aqueles a favor?
[Paul Ruseau]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. 2-3-S, 3-3-1. Vou lhe fornecer câncer Caraviello. Foi tudo o que a Câmara Municipal solicitou à Comissão Eleitoral para apresentar uma versão corretiva do calendário de 2023 que tem a ver com as declarações e horários correspondentes a sexta-feira, 21 de julho de 2023. Além disso, agir no horário de votação aos sábados como fizemos no ciclo eleitoral municipal de 2021 e, ao fazê-lo, carregar a versão corretiva para esta cidade no site da cidade.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Se você quiser combinar isso com os Knight Advisors. Vou pegar o meu de volta, Ricky. Bem. Bem, este conselho solicitou uma votação no sábado durante as eleições primárias e municipais deste ano. Não vi nenhum jornal aqui. Temos algo aqui. Espero que este seja o
[Nicole Morell]: Acho que não temos nada em nossos pacotes.
[Richard Caraviello]: Achei que o diretor eleitoral viria esta tarde e se apresentaria.
[Nicole Morell]: Recebi um e-mail dela dizendo que eles não poderiam comparecer hoje à noite, pois ela enviaria uma resposta por e-mail amanhã.
[Richard Caraviello]: Ok, então vamos fazer um movimento para adiar isso até que ela recupere a consciência.
[Nicole Morell]: Quero dizer, você quer uma mesa? Quero dizer, estamos nos inscrevendo. Acho que ela queria, você pode votar no pedido e ela pode responder.
[Richard Caraviello]: Vamos passar o papel e depois convidá-la para vir ao nosso próximo encontro. Achei que já tínhamos feito o pedido para sábado.
[Nicole Morell]: Estou falando sobre o seu artigo. Quero dizer, você está pedindo a eles que façam algumas mudanças para que possamos votar para fazer mudanças.
[Richard Caraviello]: Bom, houve erros no calendário e quando pedi para corrigir os erros e adicionar a votação de sábado.
[Nicole Morell]: O que quero dizer é que se você quiser uma mesa, claro, a maioria delas, acho que a maior parte dessa resposta. Bem.
[Richard Caraviello]: Sim.
[Nina Nazarian]: Matthew disse: Você tem alguma atualização? Agradeço, só por causa da questão da votação de sábado. Nas eleições, entendo que a Comissão Eleitoral ouviu o pedido do concelho e fez essa alteração no seu calendário eleitoral. Desde a sua reunião mais recente, que creio ter ocorrido no final da semana passada ou no início desta semana, peço desculpas. Neste momento está prevista uma votação antecipada, o horário foi alterado e ajustado para ter três dias úteis e um sábado, o que é consistente com os quatro dias que foram apresentados anteriormente, o sábado que seria incluído seria se houvesse um. preliminar, seria 9 de setembro de 2023. É sábado a partir das 8. 30 para 2. 30h. Se obviamente houvesse eleições gerais, o dia 4 de novembro seria no sábado, a partir das 8h. 30 para 2. 30h.
[Richard Caraviello]: Mas temos um documento real?
[Nina Nazarian]: Senhora Presidente, através de você, tradicionalmente entendo que a resolução passaria por um processo que seria apresentado da secretaria da cidade ao gabinete do prefeito, etc.
[Richard Caraviello]: E ela pode voltar e apresentar as datas corretas. Ponto de informação, Senhora Presidente.
[Adam Knight]: Quando o administrador eleitoral esteve aqui, colocou isto na nossa agenda e tentou fazer-nos votar para apoiar a proposta que apresentaram. Mas eles disseram que o conselho não precisa apoiar esta proposta. Eles apenas nos colocaram lá para nos conscientizar disso, para nos colocar em posição de apoiá-lo. Nós não apoiamos isso. Enviamos de volta e pedimos que fizessem essas alterações, certo? Portanto, agora precisamos de um documento oficial deles dizendo que a Comissão Eleitoral fez esta mudança política, envie-nos de volta e coloque-a na agenda tal como fizeram antes, a menos que desta vez não sejam transparentes, porque tiveram que mudar de ideias.
[Nicole Morell]: Vou me certificar, quero dizer, a secretária vai se certificar de que obteremos essa resposta. Assim, a moção de aprovação do Conselheiro Caraviello foi apoiada pelo Conselheiro Knight, todos aqueles que eram a favor. Opus-me à retirada da moção 22-332. Comunicações do Prefeito 23-320 Novo Honorável Presidente Morell e Membros do Conselho Municipal sobre a Apresentação do Orçamento Alterado para o Ano Fiscal de 2024 14 de junho de 2023 Prezado Presidente Morell e Membros do Conselho Municipal, De acordo com MGL Capítulo 44, Seção 32, respeito o pedido e recomendo que o Conselho Municipal aprove a proposta de orçamento do fundo geral para o ano fiscal de 2024 conforme apresentado, a dotação apresentada para todos os departamentos, incluindo escolas, exceto o fundo empresarial de esgoto de água, é de $ 179.604.106. conta.
[Adam Knight]: Eu apreciaria uma isenção do resto do leitor. Acho que precisamos de algum encerramento agora.
[Nicole Morell]: Tenho uma moção da noite do Conselho para avaliar o resto da leitura do resto do documento e apoiá-lo com todos os que estão a favor. Todos aqueles que são a favor. Todos aqueles que se opuseram.
[Adam Knight]: O movimento passa. Esta tarde recebemos, creio, o nosso terceiro e quarto orçamentos da administração. Não recebemos o comunicado de imprensa sobre o desempenho da administração. Mais três orçamentos do inicial. Mas, você sabe, hoje às duas horas, e novamente às seis horas, recebemos dois orçamentos adicionais, com atualizações, alterações ou realocações, e me pergunto se o documento que temos diante de nós esta tarde reflete as mudanças que a administração fez.
[Nina Nazarian]: Obrigado Presidente Moral através de você ao Conselheiro Knight. Sim, este orçamento apresenta o orçamento, como sabem, em última análise é na sua totalidade o orçamento que é finalmente apresentado à Câmara Municipal. As versões anteriores referenciadas pelo Conselheiro Knight incluíam uma versão que incluía algumas alterações em alguns problemas tipográficos, mas a versão mais recente deste documento específico era anterior a essa versão. No fundo, mas bem, esta versão é na verdade a versão que ajusta o orçamento, conforme solicitado pela Câmara Municipal e, nomeadamente, apenas para aumentar o orçamento do departamento escolar e ajustar para cima o orçamento da biblioteca, fornece à Câmara Municipal o pedido de zoneamento. Quero agradecer aos vereadores que participaram desse processo, sei que o prefeito procurou pessoalmente cada um de vocês. Eu sei que houve algum compromisso e idas e vindas entre alguns de vocês sobre este assunto.
[Adam Knight]: O prefeito se reuniu pessoalmente com algum dos conselhos de nosso gabinete para discutir esse orçamento? Ou por telefone? Ou você, aliás?
[Nina Nazarian]: Desculpe, você poderia esclarecer a dúvida?
[Adam Knight]: Você se reuniu individualmente com algum membro deste órgão eleito para discutir o orçamento?
[Nina Nazarian]: para discutir o orçamento.
[Adam Knight]: Não é uma pergunta capciosa.
[Nina Nazarian]: Não, não é uma pergunta capciosa. Dirijo isso através de você, presidente Morell, expresso que o prefeito conversou com membros deste grupo. Estou expressando minha gratidão por isso através dela nesse assunto. E estou expressando que através dessas conversas houve conversas, reuniões, uma variedade de comunicações diferentes ocorreram com base nos diferentes membros. Alguns membros fizeram isso através de mensagens de texto, outros através de outros meios.
[Adam Knight]: Portanto, essas conversas estavam fora do âmbito do fórum público.
[Nina Nazarian]: Isso acontece através de você, Presidente Morell, o que não é algo incomum ou incomum de ser concluído. Sim.
[Breanna Lungo-Koehn]: Por favor, continue.
[Nina Nazarian]: Obrigado. Então, como foi apresentado ao conselho municipal, sei que houve comentários em uma das reuniões mais recentes de que, você sabe, os membros do conselho não votariam neste orçamento a menos que a questão do zoneamento fosse levantada aqui. A questão do zoneamento surge aqui. Está totalmente financiado, esses 51.000. Eu sei que houve dúvidas e preocupações sobre isso. Eu sei que as outras duas prioridades do conselho que eram questões muito importantes eram os orçamentos da biblioteca e da escola. Como sabem, o orçamento da biblioteca foi totalmente financiado e, com base nas informações que recebemos hoje e comunicamos à Câmara Municipal, o orçamento do departamento escolar, claro, também foi interligado para garantir que têm os recursos de que necessitam. Terei prazer em responder a quaisquer perguntas específicas; obviamente o CFO Dickinson também está aqui. E na medida em que haja perguntas adicionais, ficarei feliz em encontrar os recursos para fazer o meu melhor para responder às perguntas esta noite.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado, Senhora Presidente.
[Adam Knight]: Está naquele ponto de informação. Então, estou olhando para este documento e diz que isso foi O orçamento do ano fiscal do prefeito foi alterado em 6 14 23. Hoje, 6 de outubro de 2023. Recebemos dois e-mails seus, você queria seis horas. Hoje eu queria que os dois modificassem ainda mais o orçamento. Portanto, o que me diz agora é que o documento que temos diante de nós e que foi alterado em 6 de 15 reflecte as alterações que nos enviou em 6 de 20.
[Nina Nazarian]: Senhora Presidente, através de você, deixe-me esclarecer, por favor, Conselheiro Knight. Hum, e eu só quero ter certeza de que tenho a versão mais recente na minha frente. Então, quero dizer a sua versão de o assunto específico. Para ser claro, acredito que estamos discutindo o orçamento do fundo geral, você entende que tenho, de acordo com a agenda da Câmara Municipal para fins de clareza, a resolução número 23-320? Está certo?
[Nicole Morell]: Sim.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Sim, estamos apenas tentando entender se esse número final mudou com base em algo
[Nina Nazarian]: Não é assim. A versão que está no seu pacote é a versão mais atualizada para este item específico. Há outra resolução, que penso que discutiremos mais tarde, que introduziu uma mudança fundamental, mas não quero confundir esta questão. Isto é para 2330, 320. Esta é a versão apresentada para votação do conselho.
[Nicole Morell]: Eu acrescentaria apenas para o outro.
[Nina Nazarian]: Sim, água de esgoto. Obrigado. Acrescentarei apenas que, pela minha experiência, esse tipo de coisa diante do órgão legislativo às vezes tem modificações e correções que são apresentadas ao próprio órgão. Neste caso, este órgão é evidentemente o órgão legislativo. Você sabe, eu já trabalhei em outras comunidades onde existe conselho e não é incomum esse tipo de coisa, onde há ajustes, correções, etc. Obrigado pela sua paciência.
[Adam Knight]: Sim, eu ia dizer apenas sobre esse ponto nessas outras comunidades, normalmente quando os dados financeiros são solicitados ao órgão legislativo, eles os recebem, não são informados de que não podem obtê-los, embora a portaria diga que deveria ser fornecido que o livro deve ser entregue ao Conselho quando solicitado, sabe, para que você saiba quando falamos sobre o que eles fazem em outros lugares. Vamos falar sobre o que é bom. Mas vamos falar das coisas ruins que fazemos aqui também porque não fazemos o que fazemos em outros lugares.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente, através de extensas discussões entre o Presidente da Câmara e os líderes do Conselho, acredito que conseguimos chegar a um acordo que avança o nosso objectivo de um melhor processo orçamental e nos permite avançar e criar um plano para resolver os maiores desafios da cidade. Graças a esse acordo, posso avançar e apoiar o orçamento do AF24, conforme alterado para incluir aumentos da biblioteca escolar e reforma do zoneamento. Recebemos compromissos para criar um grupo de trabalho financeiro com membros do conselho municipal, membros do comité escolar e funcionários da cidade para desenvolver um plano para financiar os principais desafios da cidade para estabelecer um melhor processo orçamental baseado em princípios claros de realização de reuniões orçamentais com início em Janeiro e Fevereiro. Um processo para o conselho apresentar recomendações ao prefeito e receber respostas do prefeito antes que o prefeito apresente o orçamento, bem como realizar avaliações abrangentes de nossas necessidades orçamentárias operacionais e de capital. Concordámos também em explorar a utilização de fundos únicos para o planeamento orçamental e avaliar as nossas necessidades de pessoal e de capital. E também concordamos em continuar as discussões para fazer algum progresso nas alterações estatutárias aprovadas por este conselho. Acredito que este acordo deixa muito trabalho a ser feito e pretendo trabalhar de boa fé para implementá-lo, porque acredito verdadeiramente que se conseguirmos isso, poderemos construir um futuro melhor que todos na nossa cidade merecem. Isso é tudo que vou dizer. Então, obrigado.
[George Scarpelli]: Seu ponto de informação seria para meus colegas membros do conselho. No início você disse a liderança, como e quando essa liderança foi tomada, e todos nós neste conselho estamos cientes dessa discussão.
[Zac Bears]: Quando disse liderança do Conselho, referia-me ao Presidente e ao Vice-Presidente.
[George Scarpelli]: Ok, então o presidente e o vice-presidente se reuniram com Você disse que se reuniu com o prefeito e que tinha a agenda que você e o presidente tinham que apresentar ao prefeito sem a contribuição de outros conselhos, de outros cinco conselhos. Isso é verdade?
[Zac Bears]: Trabalhamos com o que esse conselho aprovou e tentamos chegar a um acordo para alcançá-lo.
[George Scarpelli]: Não, não, não. Essa equipe de liderança se reuniu com esse membro do conselho e disse: vamos ao prefeito como nossa equipe de liderança? Nossa equipe de liderança veio até esse vereador que representa a população da cidade e disse: temos um plano que queremos apresentar ao prefeito como vereador, você concorda? Você me deu essa chance? Não. Não. Então eu acho que esse acordo que eles têm é fraudulento. Não cobre, não cobre o que isto, não se pode dizer, não se pode dizer, Senhora Presidente, que a liderança deste conselho Eliminar alguns vereadores nessa decisão e dizer que não é uma decisão fraudulenta que você tomou?
[Nicole Morell]: De forma alguma. De forma alguma. Bem.
[George Scarpelli]: Se cheira mal, se anda como um pato e se parece com um pato, é um pato.
[Nicole Morell]: Você pode discordar, pode discordar, mas chame isso de fraudulento e questione.
[George Scarpelli]: Duvido do que você acabou de dizer. Absolutamente. A título de informação, o Conselheiro entrou nesta câmara, olhou para mim e disse para mim e para o meu colega Conselheiro e disse: Conversamos com o prefeito e temos um acordo. Quem é fraco? Porque não sou fraco.
[Zac Bears]: Eu acabei de dizer isso.
[George Scarpelli]: Bem, eu não sou fraco. E esse conselho significa que minha liderança no YouTube e você me representam como membro do conselho, não me importo com mais ninguém neste momento. Você representa esse conselho, você nunca falou, você me contou sobre essa apresentação que ia fazer ao prefeito e que negociações ia ter com o prefeito. Então você está me dizendo que o prefeito se reuniu com o YouTube e você fez um acordo que acha que conseguiria para dar a ele os votos necessários para aprovar esse orçamento.
[Zac Bears]: Conversamos com o prefeito e fizemos um acordo. Então, pessoalmente, você conversou com o prefeito e chegou a um acordo? Bem. E foi baseado nas sete reuniões orçamentárias que tivemos, no que todos pediram e no que achávamos que iríamos conseguir o melhor possível daquilo que todos disseram que queriam.
[George Scarpelli]: Então que fique registrado. E por causa da reunião aberta, não podemos conversar. Com licença, com licença. Tem a palavra originalmente.
[Zac Bears]: Por causa da lei de reunião aberta, não podemos falar com todos vocês ao mesmo tempo, é ilegal, certo, então você nos escolheu como líder do conselho, se quiser escolher uma liderança diferente, isso é com você, Matt, ponto de informação, senhora presidente.
[George Scarpelli]: Em seguida, a liderança falou para rebater Caraviello. Esta é uma pergunta que tenho: os líderes conversaram com o vereador Knight? A liderança falou com o vereador Collins? A liderança falou com o Conselheiro Tseng? E a direção conversou com o vereador Scarpelli? A liderança fez essas coisas? Porque se você fez, e sem consultar talvez dois, três ou quatro e não todos os sete, então terei um problema com isso. E vou me certificar de que analisaremos isso. Porque se você fez isso, se você falou individualmente com cada vereador e apresentou um plano que foi para o prefeito negociar algo sem todos nós juntos, me parece um problema.
[Nicole Morell]: Garanto que não fui eu. E posso dizer isso com a consciência tranquila.
[George Scarpelli]: Conselheiro Villes? Você disse liderança. O que você pergunta? Acabei de te fazer a pergunta. Você falou com o vereador? Eu violei a lei de reuniões abertas? Não, não, eles se conheceram? Eu nunca disse isso. Eu disse, eu não disse isso. Eu disse, eu disse, eles fizeram isso individualmente? Eu não disse que eles violaram a lei de reuniões abertas. Você se reuniu individualmente com outros vereadores para apresentar um plano que ia levar ao prefeito? Tenha cuidado agora, porque existem maneiras de descobrir as coisas agora. Essa é a pergunta que tenho.
[Zac Bears]: Diga de novo, por favor.
[George Scarpelli]: Você se encontrou com outros membros deste conselho individualmente? Ele não disse que isso violava nenhuma lei de reuniões abertas. Você se reuniu com outros vereadores e apresentou o plano que depois foi repassado ao prefeito?
[Zac Bears]: Falei com o Conselheiro Tseng sobre um plano. Bem.
[George Scarpelli]: Sim. Você falou com o vereador Caraviello?
[Zac Bears]: No.
[George Scarpelli]: Você cobriu o conceito de Scott?
[Zac Bears]: Porque uma vez que falei sobre isso, uma vez que o presidente Morell falou sobre isso, e uma vez que falei sobre o vereador Tseng, são três, se falei com mais alguém, são quatro e isso viola a lei de reuniões abertas.
[Adam Knight]: Então, por que temos uma reunião?
[Zac Bears]: É uma violação. Por que você está tendo uma reunião então, Zach?
[George Scarpelli]: Por que você tem uma reunião conosco? Por que você colocou isso em uma reunião? Essas discussões ocorreram entre outras reuniões. Senhora Presidente, não parece bom. Isso não significa que este conselho, com todo o respeito, tenha trabalhado arduamente para trabalhar em conjunto. E este conselho tem acompanhado todas estas iniciativas negativas que iremos acompanhar e continuar. Porque há muitas coisas que serão ditas esta noite. Passar por isso e tomar uma decisão depois de conversar com apenas três vereadores ou dois vereadores e depois ir pessoalmente ao prefeito e negociar algo para o que é melhor, a liderança para o que é melhor para nós nesta cidade? Você não fez isso. Ninguém me consultou. Pelo que entendi, ninguém consultou o vereador Caraviello, nem o vereador Knight, nem o vereador Collins, como você disse. Portanto, parece um problema real para mim. Obrigado. Desculpe.
[Nicole Morell]: Desculpe. Desculpe. Desculpe.
[Zac Bears]: Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe.
[George Scarpelli]: Propus então adiar esta reunião para outra reunião futura. Então podemos conversar.
[Adam Knight]: Apenas uma pergunta rápida. Quando o prefeito determinou que era hora de discutir?
[Nicole Morell]: Aproximei-me do prefeito. Aproximei-me do prefeito. Eu decidi.
[Adam Knight]: Perdendo uma votação no conselho?
[Nicole Morell]: Falei com ela como vereadora.
[Adam Knight]: Não como uma equipe de gestão, como observou anteriormente o conselho empresarial.
[Nicole Morell]: Ela disse que é muito curto. Quer dizer, falei com ela como Conselheira. Ele disse isso como uma abreviação. Você sabe, quero dizer, você quer me enganar com isso.
[Adam Knight]: Não estou tentando fazer você tropeçar. Só estou dizendo que, como presidente eleito, tive o mesmo problema com John Falco e levei uma surra por isso. Mas liguei para ele e levei uma surra. Você sabe o que quero dizer, porque gosto que o presidente represente os interesses da organização, não os seus próprios interesses. Então, quando você for eleito presidente do conselho. Bom. responsabilidade diferente. Você tem uma responsabilidade para com as pessoas que compram deste corretor de imóveis. Agora você fez o que fez. É o que é. Tudo bem. E eu sei que você não está na cadeira há muito tempo, então eu entendo. Eu entendo. Tudo bem. Mas, em última análise, somos um só corpo. Somos um só corpo. Somos um só corpo. Agora,
[Nicole Morell]: Quando olho para isso, quero dizer, se você está apontando para mim, vereador Caraviello, você tem o próximo na sala.
[Adam Knight]: Somos um só corpo, certo? Então agora o que estou vendo acontecer é que temos um orçamento diante de nós que não era o orçamento que recebemos quando os comunicados de imprensa foram divulgados dizendo que esta é a primeira vez que recebemos um orçamento, porque era um orçamento falso, porque o departamento escolar nunca aprovou sua aparência antes de chegar até nós, o que é uma prática normal. Muito bem, agora temos uma administração que negocia, que negocia fora da esfera pública. para garantir a aprovação de um orçamento. A mesma administração que se baseia na transparência. Isso não é transparente. Eu não me importo com o que eles dizem. É uma estratégia clássica de dividir para conquistar. Uma estratégia clássica de dividir para conquistar. Por isso o prefeito pode deixar de responder ao órgão público por três anos. Não respondendo ao órgão público. Depois, há os acordos a portas fechadas com vereadores selecionados. E estão excluídos outros Conselheiros eleitos pelas pessoas desta comunidade? Você acha que conhece a lei da reunião aberta? Vou lhe dizer agora, acho que você está muito perto, muito perto de uma violação. Só porque eles não estavam na mesma sala ao mesmo tempo não significa que não houve deliberação. Não estou fazendo essa acusação, mas o que estou dizendo é que a percepção é a realidade. Então a percepção que tenho agora é que a prefeita pegou o telefone, chamou algumas pessoas ao seu gabinete, fez um acordo e deixou o resto de nós pendurados na prateleira. Então sentamos aqui e votamos, fizemos discursos, fizemos promessas e assumimos compromissos com as pessoas desta comunidade, com as pessoas desta comunidade. E às vezes tomar decisões difíceis não é politicamente conveniente. Às vezes, tomar decisões difíceis não é politicamente popular. Mas as pessoas não nos escolheram para seguir o caminho mais fácil. As pessoas não nos escolheram para seguir o caminho mais fácil. Então a gente senta aqui e bate no peito, ah, vamos proteger todo mundo. Nós vamos conseguir isso, nós vamos conseguir aquilo. Não conseguimos nada. Esta administração nada mais conseguiu do que reciclar e regurgitar planos antigos de administrações anteriores. E estamos aqui sentados, distribuindo-o como se fosse um carimbo, um pote e um pacote. Porque não se trata de Medford, não se trata da comunidade, mas do que podemos conseguir quando entramos pela porta. É uma pena. É uma pena e estou enojado. Pela primeira vez na minha vida, tenho vergonha de pertencer a esta comunidade. Eu amo esta cidade. Amei esta cidade durante toda a minha vida e tenho vergonha. Quando vou para cidades vizinhas e outras comunidades, e consigo que as pessoas vão, o que diabos está acontecendo com a sua cidade? O que há com seu prefeito? O que está acontecendo lá? E todos dizemos a mesma coisa. Eu sei que é um desastre. É um desastre. Eu ouço todas as pessoas por trás desta grade dizerem isso. Eu sei que é um pesadelo. Eu sei. Eu sei. Ah, é horrível. Só vai piorar. Espere até o próximo ano. E aqui estamos. Dê-me o carimbo. Vamos selá-lo agora. Eu consegui o que precisava. Alguém poderia ter conseguido um emprego fora do orçamento a portas fechadas. Não sei quem conseguiu o quê. Tudo que sei é que não tenho nada. Tudo que sei é que não tenho nada. Nem mesmo a cortesia de um telefonema. Recebi uma mensagem de texto para 418. Não tenho certeza de que horas eles se reuniram com o prefeito, mas recebi uma mensagem para 418 dizendo que se eu tiver alguma dúvida de última hora sobre o orçamento, por favor, avise a mim ou a Nina. Um texto. Um texto. Uma mensagem de texto às quatro. Duas horas antes de uma reunião, falávamos em mais de 180 milhões de dólares. Chega desse show de palhaços. Senhora Presidente, encerro o meu caso. Eu não apoio o orçamento. Não apoio o orçamento porque não acredito que seja transparente. Não creio que esta seja uma descrição precisa das finanças desta comunidade. E não sinto que isso nos posicione para um futuro de crescimento e de sucesso. Tudo bem, nosso departamento escolar vai desmoronar no próximo ano. Teremos que demitir 33 professores porque ficamos sem todo o dinheiro da SM. Ninguém se importa com isso. Você sabe por quê? Ficará bem nos comunicados de imprensa deste ano. Ficará bem no material de campanha deste ano. Horário de entrada e saída. Horário de entrada e saída. Qual é a regra número um de uma autoridade eleita? Depois de se tornar um funcionário eleito, seja reeleito. Todos nós sabemos disso, certo, Senhora Presidente?
[Richard Caraviello]: Pela primeira vez, vamos colocar as pessoas em primeiro lugar. Isso é o suficiente.
[Nicole Morell]: Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. E também estou bastante, talvez magoado e chateado, depois de fazer parte deste órgão por 12 anos, sendo o principal assessor na convocação. Talvez eu pudesse ter apoiado algumas das coisas que foram faladas hoje. Recebi uma ligação dizendo: Ei, Rick, vou ver o prefeito? Este é Roberto Peralta. O que você acha? 12 anos neste conselho. Isso nunca, nunca aconteceu comigo. Fale sobre outras administrações com acordos secretos. Oh meu Deus, é isso. Esta noite, quando chegamos, fomos informados de que isso aconteceu. Estou lhe dizendo, eu estava prestes a sair pela porta. Realmente foi. Acho que pelo menos um telefonema dizendo: “Ei, Rick, é isso que está acontecendo”. É isso que vamos propor ao prefeito. O que você acha? Eu nem tive a cortesia disso. Falamos da maldita coesão deste concelho durante todo o ano, mas juntos, estamos juntos. E então, no último segundo, aqui cada homem por si e cada mulher por si. Desculpe. Transparência através da janela. Expulse pela janela nesta comunidade. Na verdade, em 12 anos, sem fazer parte deste conselho, nunca, nunca fui tratado assim. E eu sou o conselheiro-chefe aqui. Nem mesmo um pingo de respeito foi demonstrado a ele. Eu respeito todos neste grupo aqui. Que vergonha para todos aqui. Pena. Obrigado.
[Nicole Morell]: Algum outro vereador ou vereadora deseja falar?
[Richard Caraviello]: Eu já falei.
[Nicole Morell]: Há outros vereadores que não se pronunciaram. diz o vereador.
[Justin Tseng]: Obrigado. Hum, vou falar sobre a votação que está diante de nós. Hum, e acho que todos nós iniciamos esse projeto sabendo que não seria um orçamento perfeito. Fui hoje à Câmara Municipal sem saber como votaria este acordo e, de facto, isso ajuda-me muito a ter uma alternativa melhor ao orçamento que foi proposto. antes. Hum, agora estou muito encorajado pelas escolas e pela biblioteca nas porções de zoneamento, pelos acréscimos que recebemos para essas três coisas em sua totalidade, especialmente pelo fato de estarmos financiando integralmente a biblioteca e financiando integralmente o pedido de zoneamento. Hum, mas no final das contas, quando eu estava pensando sobre isso, hum, você sabe, isso era apenas o cerne da minha pergunta e não Não estou vinculado aos desafios estruturais que vi no orçamento de Medford. E, você sabe, eu estava me perguntando antes se estava pensando na minha decisão de votar este orçamento antes. Faço a mim mesmo a pergunta à qual estou tentando voltar: Será que este orçamento tornará a nossa cidade de amanhã melhor do que a cidade de hoje? E, você sabe, antes de entrar na Prefeitura hoje, mesmo quando entrei na Prefeitura hoje, essa pergunta estava no ar para mim. Mas acho que o facto de me ser apresentada uma alternativa melhor dá-me alguma Eu não tinha alternativa melhor.
[Nicole Morell]: Isso é uma pergunta?
[Justin Tseng]: Na minha opinião, foi-nos proposta aqui nesta sala uma alternativa melhor, para que pudéssemos deliberar sobre esta melhor alternativa, para que pudéssemos discutir se vale a pena aceitar este acordo. Para mim, penso que este acordo é algo que está a mover a cidade na direção certa, talvez não até ao fim, mas o endereço está correto. E acho que é por causa do trabalho árduo dos residentes dos membros do conselho de diferentes ativistas eleitos que estão constantemente escrevendo, ligando e enviando e-mails para o gabinete do prefeito para conseguir esse dinheiro para as escolas, para obter o financiamento total da biblioteca, para obter o dinheiro do zoneamento para conseguir algum movimento no melhor plano orçamentário futuro. E acho que também devemos reconhecer e celebrar esses sucessos. E você sabe, eu entendo. Há muita raiva sobre como isso aconteceu. E eu, você sabe, queria que houvesse um plano diferente no plenário, com alguns acréscimos ao orçamento enquanto o votamos. E isso me ajuda a ter uma posição mais clara sobre como votarei o orçamento esta noite.
[Nicole Morell]: Sim. Em seguida, tem a palavra o Conselheiro Collins. Você quer, gostaria de ir ou quer?
[Zac Bears]: A primeira oportunidade que tive de compartilhar com todos os vereadores do que se tratava foi quando esse documento apareceu na pauta há 15 minutos. Fui a primeira pessoa a falar e disse: aqui estão os detalhes. Essa foi a primeira oportunidade, como funciona a lei, de poder compartilhar com todos o que fizemos. Foi o que fiz, na primeira oportunidade. Literalmente o primeiro. A equipe de liderança do conselho tinha posições sobre o orçamento. Para a prefeita ficou claro que havia vereadores que não tinham condições de sustentar o orçamento e ela estava disposta a negociar algo com o presidente e com o vice-presidente para tentar representar os interesses de tudo o que conversamos durante o último mês. Então fizemos isso e na primeira oportunidade na sessão aberta para apresentá-lo e contar a eles o que fizemos, nós fizemos. Então não quero ouvir fraudes, não quero ouvir ditaduras e não quero ouvir coisas horríveis. Eu entendo que você se sinta mal. Muitas vezes me senti muito mal neste conselho quando não estava na liderança, quando a liderança tomava decisões das quais eu não gostava. E quando os líderes decidiram que os meus papéis estavam fora de ordem e muitas outras coisas nas quais eu não era bom, não houve boa fé. Não havia nada, não havia nem- Se você estiver interessado em uma força-tarefa que nos inclua na tomada de decisões sobre o ensino médio e o corpo de bombeiros e as ruas e calçadas e pessoal, ou se estiver interessado em um processo onde nos reunimos com seis meses de antecedência e temos reuniões trimestrais com o departamento financeiro e onde temos opções para trazer nossas recomendações para você na próxima vez.
[George Scarpelli]: Ainda não terminei. Ainda não terminei. E se você estiver interessado... É uma pergunta porque tenho certeza que esse ponto de informação é simples. A questão é esta: nós, este órgão, o conselho municipal, não devemos fazer o que este conselho acabou de dizer sim ou não, o que você acabou de dizer, não deveríamos incluir o que você acabou de dizer? Apresento-vos como a primeira oportunidade para vocês, o que estou dizendo é, dos nossos deveres como vereadores. Você deveria receber o respeito pelo que negociou como um processo normal como vereador e é isso que queremos, mas você não fez isso, é exatamente isso que conseguimos, vamos conseguir o próximo orçamento, conseguimos de qualquer maneira, não fazemos isso por lei, conseguimos de qualquer maneira, obviamente o vereador Collins foi o próximo a ser reconhecido.
[Zac Bears]: Só estou dizendo que tudo o que pedimos foi o que conseguimos negociar na primeira oportunidade em sessão pública que tive de apresentar a vocês. Eu fiz. Avisei você antes da reunião, por cortesia, porque é a primeira vez que te vejo depois de acertarmos os detalhes. Foi o melhor que pude fazer na situação difícil em que estávamos. A alternativa foi que não obtivemos nada, votámos contra o orçamento e exactamente o que aconteceu no ano passado volta a acontecer, quem sabe? Então aqui estão muitas coisas boas que todos nós pedimos e eu trouxe para vocês.
[Nicole Morell]: Então... Conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. É um pouco difícil colocar palavras nisso. clima, e quero reconhecer isso e vou tentar falar com meus colegas vereadores e com os residentes que estão assistindo e acho que são dois públicos muito diferentes, então só quero reconhecer isso. Aqui está minha linha do tempo. Fui à administração em maio e disse: estas são as minhas prioridades e não creio que possa votar num orçamento que não as tenha. Preciso de um aumento para o departamento escolar. Preciso de mais dinheiro para bibliotecas. Preciso do dinheiro do zoneamento de volta ao orçamento. Preciso de falar sobre a união do clero e preciso de algumas garantias de que a partir do próximo ano o processo orçamental será melhor. E naquele momento, pensei bem alto, falei: Preciso de garantias. Estas são as alterações da Carta que irão melhorar o processo orçamental. Próximo ano. Essa foi a minha conclusão porque achei o papel do conselho sem sentido e sei que isso é especialmente difícil de ouvir neste momento. Mas com esta votação, estou tentando conseguir, e espero que meus colegas membros do conselho consigam, você sabe, não me sinto no direito de entender isso esta noite. Mas espero que com o tempo todos possamos nos identificar com a sensação de tentar colocar um resultado desejado antes dos meus sentimentos. E neste caso tentei encontrar a utilidade de ser voto de protesto sobre este orçamento, e considerei-o seriamente, porque este orçamento não corresponde aos meus valores em muitos aspectos. Mesmo com o aumento da dotação para bibliotecas e escolas e com a devolução do dinheiro do zoneamento que já deveríamos ter ao orçamento, ainda não é o orçamento que descreve o Medford em que merecemos viver e onde os nossos residentes merecem viver. Mas não posso dizer em sã consciência que votar contra este orçamento, sendo um voto contra este orçamento, será melhor para as pessoas que vivem aqui. então não. E eu disse claramente à administração, mais claramente do que me sinto confortável como pessoa, que não posso votar a favor deste orçamento sabendo que a rubrica não irá reflectir os valores que possuo, a menos que tenhamos a certeza de que com este orçamento virá um processo orçamental melhor no próximo ano. E é menos do que eu queria, mas é um papel do conselho que não creio que teríamos de outra forma. E reflecte investimentos no planeamento orçamental a longo prazo que não creio que teríamos de outra forma. E posso dizer, Você sabe, para os residentes que provavelmente me ouviram dizer nas últimas três semanas, não posso votar neste orçamento se não tivermos a garantia de que o conselho, que os residentes podem votar sobre a capacidade do conselho de fazer dotações a partir do próximo ano através de uma emenda ao estatuto. Espero que este processo continue para mim como Conselheiro, esse processo tem que continuar. Temos que comunicar isso aos eleitores. Nesse caso, acho que é isso, Meu voto é tentar tirar o melhor proveito de uma situação que não posso comemorar, que não consigo me sentir bem, mas estou tentando fazer o melhor que posso com o que temos pela frente. É esse o contexto da minha votação esta noite. Obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Senhora Presidente. Então trabalhei o fim de semana inteiro dentro do orçamento. Conversei com o pessoal do orçamento, mas não sei o que mudou no orçamento. Então farei minhas perguntas que talvez alguém possa responder agora. As escolas ainda enfrentam um défice de 1 milhão de dólares?
[Nina Nazarian]: Senhora Chefe de Gabinete. Obrigado, presidente Rao. Através de você, ao Conselheiro Caraviello. Como você sabe, o departamento escolar teve um valor de cerca de US$ 72 milhões, pouco menos do valor de US$ 72 milhões que o comitê escolar votou. Até esta tarde, entendemos que eles têm trabalhado com o valor de 71,2 milhões de dólares que consta do orçamento proposto. Qual foi esse número? 71,2, apenas números redondos.
[Richard Caraviello]: O que foi originalmente proposto?
[Nina Nazarian]: 7171 números redondos. Meu entendimento é baseado nas informações que recebi do departamento escolar. Eles encontraram uma maneira de fazer com que os US$ 71,2 milhões fossem usados com seus fundos para levá-los onde precisam estar. Então, essencialmente, não há défice, por isso eles vão retirar 540.000 dólares dos fundos do SF. Pelo que entendi, neste momento são cerca de 600 no total, e depois há cortes de US$ 200 mil, o que equivale a cargos vagos que não são mais necessários, de acordo com o departamento escolar.
[Richard Caraviello]: Então, no final disso, nossa conta ESSER está quase vazia agora, correto?
[Nina Nazarian]: Isso seria essencialmente o que seria transportado para o ano fiscal de 2024 e usado, sim.
[Richard Caraviello]: Então, quantos empregos serão limitados ao orçamento escolar?
[Nina Nazarian]: Não tenho nenhuma informação que sugira isso, exceto: Gostaria que 35 ou 40 empregos fossem eliminados? Com exceção dos US$ 200 mil que mencionei, não tenho nenhuma informação específica que sugira que os empregos seriam eliminados.
[Richard Caraviello]: Bem, então. Então o orçamento da escola depende de US$ 3.150.000, agora você está me dizendo que é mais, e essas são as frentes, e US$ 700.000 de contas rotativas para cobrir o custo dos paraprofissionais, correto?
[Nina Nazarian]: Não tenho os números na minha frente.
[Richard Caraviello]: Certamente, mas presidente, todos nós o apoiamos.
[Nina Nazarian]: Peço desculpas. Não quero interrompê-lo, Conselheiro Caraviello. Mas se necessário, tenho o prazer de pedir ao superintendente escolar que use o zoom para responder a isso.
[George Scarpelli]: Seria bom se ela fosse uma pergunta que eu faria se pudesse importar. Então informação. Você pode nos dizer quem está na ligação como chefe de departamento?
[Nicole Morell]: Acabei de ver o comissário da TPW. Vejo o Diretor O'Connor. Acho que é isso, desculpe, Diretor Hahn. Sim, e Barbara Kerr já esteve lá antes, mas acho que ela não está mais lá.
[George Scarpelli]: O superintendente não está aqui?
[Nina Nazarian]: A superintendente não está presente, mas se estiver... Mais uma vez, ficaria feliz em falar com a superintendente.
[Richard Caraviello]: Ela sabe disso, ela está obviamente feliz. Então, temos alguma ideia de qual será a nossa dívida e défice estruturais para o próximo ano?
[Nina Nazarian]: Bem, através de você, presidente, moralmente, como o prefeito mencionou, e como dito anteriormente, a cidade está usando aproximadamente US$ 4 milhões em fundos que são fundos únicos. Então esse seria o déficit.
[Richard Caraviello]: Então, o que faremos a seguir?
[Nina Nazarian]: Senhora Presidente, através de si, o que fizemos nos últimos anos foi reduzir estes números a um ponto em que não fomos utilizados, não apresentámos qualquer substituição de receitas para o orçamento deste ano, que é o primeiro nos últimos três anos, reduzimos significativamente esse número de substituição de receitas nos últimos três anos, e também temos trabalhado para reduzir a utilização de fundos únicos, que serão o AF25. plano e o que precisamos realizar no EF25 porque os fundos ESSER só vão até o primeiro trimestre do EF25 e os fundos ARPA só vão até o segundo trimestre. Portanto, precisamos de pôr tudo isto a funcionar no AF25 e estamos um passo mais perto de chegar lá com este orçamento proposto.
[Richard Caraviello]: Então, em 25, nosso orçamento para o próximo ano, se seguirmos no ritmo que estamos indo agora, a escola provavelmente terá que fechar, mas a escola terá problemas maiores do que os que tem agora. há muito tempo. Tudo bem.
[Nina Nazarian]: Bem, Presidente Ralph, através de si, não posso concluir isso porque no primeiro exercício financeiro de 2020, o que teria sido o orçamento de 2022, foram utilizados mais de 13 milhões de dólares em fundos únicos, e digo mais porque os 13 milhões foram substituição de receitas. E isso não levou em consideração outros usos exclusivos dos fundos. para realmente apoiar as necessidades operacionais. No EF23, o uso único de fundos foi da ordem de US$ 7 milhões, se bem me lembro. E este ano, a reposição de renda é de US$ 0. Mas, novamente, existem fundos únicos essencialmente para o que seria o lado das despesas do orçamento. Portanto, não posso chegar a essa conclusão porque estamos numa descida.
[Richard Caraviello]: Acabou este ano. Então vamos pular as escolas. Estou neste conselho há 12 anos. Nos últimos três anos, sentamos aqui e pedimos dinheiro todos os anos. Bem, esta administração tem um histórico de superorçamentação em quase todos os departamentos daqui. Ok, então 32% do orçamento foi gasto em 21 desenvolvimentos de planejamento. departamentos de polícia 51%. DPW, 52%. Corpo de Bombeiros, 57%. DPW, Água e Terra, 59%. Em toda a cidade, nosso orçamento total foi de US$ 143.794 no ano passado. Gastamos apenas 127 milhões de dólares. É por isso que estamos sentados com todo esse dinheiro grátis. Enquanto sentamos aqui e oramos pelas coisas do ano passado e do ano anterior, A prefeita estava escondida em seu pequeno esconderijo. 25 milhões de dólares com os quais nos encontramos agora. Quando muitos desses problemas pelos quais estamos lutando agora poderiam ter sido resolvidos no ano passado e no ano anterior. Gastamos apenas 88% do nosso orçamento. A história, dê uma olhada em seu próprio relatório de orçamento. Você superou o orçamento todos os anos para tudo na cidade. É por isso que temos todo esse dinheiro por aí. Estamos implorando por coisas. Não sei, é só que isso não é transparência fiscal de forma alguma. E eu digo, e tudo o que eu digo, nós sentamos aqui e imploramos e imploramos, e acabamos sem nada no ano passado, e no ano anterior acabamos não pedindo nada. Mas enquanto isso, vamos acumular o dinheiro e desperdiçar US$ 25 milhões em uma conta na qual não sabemos onde vamos gastá-lo. Vamos gastá-lo este ano.
[Nina Nazarian]: Senhora Presidente?
[Richard Caraviello]: Só, realmente, é,
[Nina Nazarian]: Obrigado. Já entrei em contato com o vereador Caraviello, vereador Caraviello. Olha, não concordo com a sua caracterização do assunto.
[Richard Caraviello]: Quer você queira ou não uma resposta do chefe de gabinete, você não tem essa resposta, seu livro orçamentário diz isso.
[Nicole Morell]: Simplesmente explique o que está no governo claro.
[Richard Caraviello]: Vou apenas com os números que você nos apresentou, através do seu livro orçamentário.
[Nina Nazarian]: Não tive oportunidade de enviar uma resposta completa.
[Nicole Morell]: Não, você apresentou, mas esse é o orçamento que você me apresentou. Diretor Dickinson, gostaria de esclarecer alguma coisa?
[Bob Dickinson]: É uma patente. questões. Hum. 25 milhões. Acho que você tem informações sobre por que isso realmente aconteceu. Veio do resumo de 2022.
[Richard Caraviello]: Onde literalmente não ultrapassamos o orçamento nos últimos três anos?
[Nicole Morell]: Vereador Caraviello, permita-me responder a essa pergunta.
[Richard Caraviello]: Não estamos acima do orçamento?
[Bob Dickinson]: OK, tudo bem. Em primeiro lugar, você deve sempre passar
[Nicole Morell]: Você perguntou, então continue. Agora o Diretor Dickinson tem a palavra. Continuar.
[Bob Dickinson]: Ok, sim. Em 2022, esse orçamento estava superorçamentado. O orçamento deste ano está muito mais próximo. O ano fiscal de 2023 está muito mais próximo. Para o ano fiscal de 2024, refinamos os números. Estamos tentando, é isso que estamos tentando ter certeza de que estamos fazendo. Não estamos superestimando nada. e estou tentando estar o mais próximo possível das minhas previsões para o resumo, para que possamos usar cada dólar disponível, para que não tenhamos que usar fundos únicos. É disso que se trata, fazer com que a cidade volte a pagar conforme o uso. E sim, há muito dinheiro grátis. Há muitos usos que este conselho poderia votar, para usar isso, mas esses são fundos únicos. Precisamos parar de gastar fundos únicos em orçamentos operacionais. Precisamos fazer com que as receitas paguem pelo que estamos fazendo operacionalmente.
[Richard Caraviello]: Estou dizendo que há um padrão de superorçamento aqui nos últimos três anos com base em seu próprio livro orçamentário, e não nos números de Rick Caraviello caindo do céu. Quem tem computador aqui? Alguém tem um computador? Aumente o orçamento. aumente o orçamento e veja quanto dinheiro você excedeu seu orçamento. Não você em si, porque você não estava aqui.
[Dickinson]: Vereador, não nego. Eu definitivamente não nego. É isso que estamos tentando consertar.
[George Scarpelli]: Quero dizer, este conselho vai votar um orçamento hoje. E falamos sobre algumas mudanças que realmente fizeram você pensar: é disso que precisamos. Então pedi aos meus colegas vereadores que ouvissem o que acabamos de ouvir. Receberemos US$ 500.000, US$ 600.000 em dinheiro da ESSER. Vamos liquidar o orçamento em ano eleitoral para que todos fiquem felizes. E no próximo ano, os professores de quem você fala, as crianças de quem você fala e ama, Estaremos num terrível estado de abandono. Não sei como vamos sair dessa. Isso é o que é assustador. Entenda o que estamos fazendo agora. O vereador Caraviello apresentou os números que saíram do livro orçamentário. E agradeço os números que você compartilhou comigo, porque são números marcantes que quando falamos de financiamento para esta comunidade, financiamento para um orçamento, financiamento para a proposta dois e meio, financiamento para esses diferentes projetos, entendam isso. Planeamento e desenvolvimento $703.000 orçados 226.000 foram usados 32% o orçamento foi gasto 32% gastamos polícia 14,3, gastamos 7,4 51% do orçamento não foi gasto. DPW 12,9 gastou 6,7, 52% do orçamento não foi gasto. Corpo de Bombeiros, desculpe, depois do DPW, esses são os cinco grandes de que estamos falando agora. Então, estamos olhando para o gasto total, estamos falando de milhões de dólares que foram mal administrados e que poderíamos ter usado. que poderíamos ter usado para consertar esses buracos na biblioteca, para consertar os buracos no departamento escolar, para consertar os buracos nas ruas e calçadas. Em vez disso, este conselho votou a favor de títulos, 2,5 milhões, 2 milhões. Votamos em títulos para fazer o trabalho que já estava no orçamento, senhor. Estes são os seus números. Esses são os números que vieram desta cidade. Ver-nos orçamentando tanto dinheiro é uma grave má gestão dos fundos da nossa cidade. Eles não são seus nem meus, são fundos desta comunidade. Isso é horrível. Estamos a falar de milhões e milhões de dólares que não utilizamos. Ouça, estou analisando maçãs com maçãs antes de termos essas informações, antes de finalmente nos sentarmos, porque quando você recebe o livro do orçamento na sexta-feira ou no fim de semana do Dia dos Pais, é realmente difícil de ver. E quando chegamos a este ponto e falamos sobre o que estamos fazendo, na maioria das comunidades, como você mencionou, Senhora Chefe de Gabinete, Na maioria das comunidades, como amanhã à noite, estarei sentado em Somerville, chamado Cut Night. Todos os chefes de departamento estarão aqui para responder a quaisquer perguntas no conselho. Esse é o respeito que eles recebem. A maior rubrica orçamental que temos é a educação e o nosso superintendente nem sequer está aqui para responder a uma pergunta. Porque eu tinha outras dúvidas que me chamaram a atenção depois de olhar o plano de capital. Por exemplo, os campos abandonados atrás da Medford High School. que estão fora de hoje há cinco anos, que se acabarmos fazendo um estudo, que acontece todo ano, deveríamos, e isso mostra que aquele campo não é seguro, temos que fechar dois dos campos mais importantes da cidade. Não vejo nada, o que é um ótimo gerador de renda. E era isso que eu ia perguntar à superintendente esta noite, mas ela não está aqui. São questões sérias e não temos nenhum chefe de departamento à nossa frente a quem possamos fazer essas perguntas, porque eu adoraria conversar com os chefes de departamento, porque vou ser honesto com vocês. Falei com alguns chefes de departamento. Tenho conversado com pessoas que estão conscientes, porque acreditem ou não, aqui ainda existem relacionamentos e eles estão petrificados. George, nunca diga meu nome. Eu só quero que você entenda que a confusão que eles têm com a forma como gerimos o orçamento, eles estão muito confusos. Porque quando eles fazem suas falas e depois combinam com o que lhes é apresentado, ficam totalmente confusos. E aposto que se eu aprovar uma Lei de Liberdade de Informação e solicitar qualquer comunicação entre os chefes de departamento e um CFO, veremos algumas questões sobre as quais os chefes de departamento ficarão muito confusos. Então, quando falamos sobre este orçamento, quando falamos sobre este orçamento como um sindicato, temos falado sobre a má gestão que está acontecendo neste conselho há meses, senão há um ano. Pelo que nos prometeram, pelo que não nos prometeram, lembre-se disso. Lembre-se, não vou dizer o nome do conselho, mas lembre-se, nunca mais deixarei que isso aconteça comigo. O prefeito mentiu para mim. Eu nunca vou deixar isso acontecer comigo novamente. Ela promete tudo no ano passado à uma da manhã. Não ganhamos nada. Aqui estamos hoje para considerar que vocês vão votar a favor deste orçamento com estas perguntas confusas. Então esses são problemas sérios. São questões que esse vereador, vou abordar e descobrir quais caminhos podemos seguir para nos aprofundarmos nisso. Eu sei que fazemos uma auditoria, mas isso é algo que me assusta. E se o vereador Caraviello disse que é um padrão, este é um ano. Se já é empregador há três anos, o que estamos fazendo? Isso é uma má gestão grosseira dos fundos da nossa cidade. Isso é uma grave má gestão. E novamente, Respire fundo, sente-se com seu livro orçamentário, porque quando fiz essa pergunta, se isso era real ou não, está nos seus números. Está no seu livro. Não são apenas algumas porcentagens, porque perguntei a alguns CFOs de comunidades vizinhas. Raramente se vê um excesso entre dois e meio e três e meio por cento, correto? É para isso que eles costumam olhar. Essa é a lacuna que outras comunidades dizem ter criado, cerca de dois e meio a três e meio por cento. 32, 51, 52, 57, 59, esses são apenas cinco departamentos que ultrapassaram o orçamento. Portanto, se este conselho quiser votar este orçamento, quando ouvirem estes factos e disserem que isto é melhor para a nossa comunidade, pensem nisso. Pense nisso, não importa o que foi dito ou o que foi negociado, pense no que dizem os números à sua frente antes de votar. E eu lhe digo, se você apoiar isso com essas informações que estão diante de você, Espero que todos estejam assistindo, porque lembrem-se, vocês votam, representam todos os membros desta comunidade e são seus vigilantes fiscais. É por isso que aprecio seu trabalho duro. Quando conversamos e você me deu isso, não pude acreditar. Voltei e olhei. Eu não sou realmente um cara de números. Fui e sentei-me com algumas pessoas com quem posso conversar. E eles não podiam acreditar.
[Richard Caraviello]: Passei o fim de semana com gente de números. Eu também não sou um cara de números. Sentei-me com duas pessoas de baixo orçamento que assistiram a isso e uma delas olhou para mim como se eu tivesse duas cabeças. Desculpe.
[George Scarpelli]: Se assim for, se esta noite for um jogo de bola ou você ganhar ou nós vencermos, todos perderemos se este orçamento for aprovado. Isso é tudo que tenho a dizer. Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Em seguida temos o vice-presidente do Bears.
[George Scarpelli]: Somente se eles tiverem uma resposta.
[Nina Nazarian]: A única coisa que eu ia dizer neste momento é que peço desculpas ao MCM por mover o microfone. A única coisa que eu ia tentar dizer e isso foi no momento em que o Presidente Ralph, através de você, o Vereador VLO, indicou que, você sabe, esses números são. muito abaixo do que realmente foi gasto, acho que você deveria passar uma hora aqui. Não acredito muito nisso e não sei a que exercício social o vereador Caraviello se referia e se possível se ele poderia nos encaminhar às páginas específicas do livro orçamentário ou ao vereador Scarpia Scarpelli se ele tiver essa informação. Não creio que exista um cenário em que a divisão de planejamento só gaste. o que seria equivalente a dois terços ou pelo menos um terço dos seus fundos. Não creio que o departamento de polícia tenha gasto apenas metade do que equivaleria a metade dos seus fundos. É praticamente impossível. Deve haver algum problema aqui na informação. E se não houver nenhum problema nas informações, teremos prazer em corrigi-lo. Só quero terminar minha declaração, se me permite.
[Adam Knight]: E quero terminar a minha pergunta, Senhora Presidente. Em suma, correto. Temos perguntado. Temos perguntado. Temos solicitado documentação financeira. Já se passaram dois anos e não recebi. E agora que estamos no orçamento e você diz não, isso é um erro. Ah, isso é um erro. Talvez se eles compartilhassem conosco essa informação que temos solicitado, como meio de comunicação sob a portaria municipal de que o chefe de gabinete era um distintivo. Talvez se você tiver alguma dessas coisas, tenha uma pergunta para mim? Sim eu faço. Sim. Como é possível que estejamos a planear um orçamento com base em números errados?
[Zac Bears]: Claramente isso é uma merda.
[Adam Knight]: É tudo isso, sabe, então, então, na hora de esclarecer isso é uma merda. E quando chega a hora de fazer a nossa pesquisa, sabemos claramente que isso não é bom, por isso pedimos a informação e não a obtemos, mas então espera-se que tomemos uma decisão informada. E aí, quando chega a hora de sentar e ter uma discussão transparente, o prefeito não divide para conquistar estratégia. Você sabe, é aí que estamos em toda essa coisa. Isso é uma piada.
[Nicole Morell]: Você fez sua pergunta. Senhora Chefe de Gabinete, continue. Também vejo o Diretor Hunt como diretor de departamento. Ele está com a mão levantada. Não sei se isso pode esclarecer a situação.
[Nina Nazarian]: Eu certamente me submeteria a ela, Presidente Morales, ela é um dos departamentos listados que pode ter alguma contribuição sobre este assunto. O que pensei querer dizer no final é que considero uma simplificação excessiva se o delta realmente existir, e tenho certeza de que existem deltas entre o que foi realmente financiado e o que foi realmente expandido, embora não ache que os deltas que foram lidos sejam precisos. Se realmente houver delta, quase sempre haverá delta, caso contrário estamos arquivando um documento de transferência. É importante notar que há coisas que obviamente aconteceram ao longo do ano que
[Nicole Morell]: Você pode usar uma palavra diferente de Delta?
[Nina Nazarian]: Sim, uma diferença entre o valor orçamentado e o valor efetivamente gasto como falei antes. Mas obrigado por isso. Então, tudo o que estou tentando comunicar, e espero poder terminar esta frase antes que alguém me interrompa com uma informação, seria dizer que essencialmente, Há momentos em que os cargos ficam vagos ou há aposentadoria; Leva tempo para substituir essa posição, o que cria o que chamo de float, que se soma ao que acaba se tornando dinheiro grátis se não for gasto. São apresentados outros cenários em que os custos não atingem os níveis esperados ou, como vimos, devido à pandemia, as compras não puderam ser realizadas devido a diversos fatores relacionados à economia industrial e à economia manufatureira. Portanto, quero apenas salientar que isto é uma simplificação excessiva ao sugerir que temos estado a sobreorçamentar e quero salientar uma correcção ao que é essencialmente uma modificação daquilo que o director do orçamento disse. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Esse padrão remonta a 2020, 21 e 22. Vá dar uma olhada, vá dar uma olhada no seu próprio livro que você publicou. Estes não são números inventados. Tudo bem, você quer dizer que tivemos alguns fatores desconhecidos este ano? Bem, o que aconteceu no ano passado? O que aconteceu no ano anterior? O que aconteceu nos últimos três anos?
[Adam Knight]: Tomemos apenas o departamento jurídico como exemplo, Senhora Presidente. Agora, há um ano que não temos um procurador municipal ou um procurador assistente. No ano passado, quanto orçamos, cerca de US$ 422 mil? Ainda não temos procurador municipal. Ainda não temos procurador municipal assistente, mas o orçamento do departamento está aumentando. Como isso acontece? Não tem ninguém no escritório, mas o orçamento do departamento está aumentando. Não há funcionários lá, exceto Janice. Há uma pessoa no escritório, mas o orçamento aumenta. Como isso é possível se os cargos estão vagos? Não quero ouvir que passamos na FILA, porque quem entra deve começar pelo primeiro passo. Então não quero ouvir que passamos COLA, porque é apenas mais uma forma de controlar uma falsa narrativa.
[Nicole Morell]: Você tem alguma dúvida, vice-presidente? Sim, como isso aconteceu?
[Adam Knight]: Bem, por que damos um aumento ao procurador municipal quando o cargo está vago? Porque é que o orçamento deste escritório de advocacia está a aumentar quando os dois cargos que foram financiados através dele estão vagos?
[Nicole Morell]: Hum, irei falar com o Diretor Hunt e depois voltaremos.
[Adam Knight]: Sim, por favor, não faça isso.
[Alicia Hunt]: Obrigado, Senhora Presidente. Como chefe de departamento que esteve aqui durante todo esse período, posso explicar isso com todo o respeito ao Diretor Dickinson. É mais recente e não estava presente. No exercício financeiro de 2020, quando a pandemia atingiu em março de 2020, fomos instruídos a parar de gastar. Então houve uma redução enorme em todos os projetos, todos pararam e muitos POs abertos nunca foram pagos porque tivemos que parar de trabalhar. E o trabalho realmente não foi retomado com qualquer sensação de normalidade durante um ano. Houve muitos projetos que não conseguimos concluir durante o EF21. E em dezembro de 2021, ou 2020, ou seja, no ano fiscal de 2021, fomos obrigados a congelar novamente os nossos orçamentos. e parar de gastar para que quaisquer gastos discricionários parassem, o que explica muitos dos gastos excessivos e insuficientes no meu departamento e no EF22, os congelamentos orçamentais ocorreram em Abril. Então não podíamos gastar e ficou extremamente difícil contratar. Números do EF23, os números do orçamento são de março. Então qualquer departamento que tenha muito pessoal perde 25% das suas despesas porque não são visualizadas as despesas do ano inteiro. Nem são de junho, são de março. E muitos dos nossos projetos têm grandes despesas em abril, Em maio e junho, um chefe de departamento responsável não gasta a maior parte do seu orçamento nos primeiros seis meses do ano, ele o distribui e grande parte dos gastos ocorre no final do ano. É por isso que estes orçamentos não foram gastos o suficiente. Isso pode ser visto antes da pandemia. Francamente, terei de investigar isso, mas sempre que recebo uma directiva para parar de gastar, ela vem do CFO a dizer-nos para congelarmos os orçamentos. É assim que Aleesha Nunley teria sido no EF20 e no EF21.
[Adam Knight]: Ok, e não tínhamos vagas no cargo de CFO nesse período?
[Alicia Hunt]: No ano fiscal de 22. E na sua ausência, ouviríamos o chefe de gabinete.
[Adam Knight]: Muito obrigado.
[Nicole Morell]: Tudo bem. Obrigado, Diretor Hunt. Vou falar com o vice-presidente Bears e depois com o conselheiro Tseng. E então retornaremos.
[Zac Bears]: Estou tentando limitar a duas frases depois desta. As respostas às perguntas que fizemos à administração chegaram até nós por e-mail. Se lermos as respostas, elas mostram que A administração disse que o ClearGov é um software ruim e que os números reais dos gastos com o ClearGov não são confiáveis. Essa é uma das questões que tivemos em torno da questão do excedente que fiz no início. Portanto, há algo impreciso, não vamos fugir disso, Rick. Existem informações imprecisas no ClearGov sobre despesas reais que não refletem os dados reais. Eles nos enviaram isso semanas atrás. Há semanas que recebemos essas informações e as perguntas e respostas que nos foram enviadas. Estou preocupado com o orçamento do próximo ano e com o precipício, por isso agora estamos trabalhando juntos para criar um grupo de trabalho e um processo orçamentário que começa em janeiro para que possamos abrir tudo e ter essas questões e discussões e as informações que precisamos. E é um compromisso público. E você sabe o que? Era disso que precisávamos para chegar lá. Então vou encerrar o debate. Proponho encerrar o debate.
[Nicole Morell]: Há uma moção para encerrar o debate. Temos que votar sobre isso. Temos uma moção do vice-presidente Bears para encerrar o debate.
[George Scarpelli]: Então podemos, então temos outras perguntas.
[Nicole Morell]: Podemos, você pode votar novamente, mandando debate. Temos uma moção para o Senador Bears encerrar o debate. Tenho um segundo do Conselheiro Knight? É uma moção, vou aceitá-la. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[George Scarpelli]: A questão é que temos algo público com o qual o prefeito concorda. Ele não nos deu publicamente outros tópicos no ano passado? Não tivemos outros assuntos públicos no ano passado? É isso que você vai fazer?
[Nicole Morell]: Não, falhe em três afirmativas para a emoção negativa. O conselheiro Tseng é o próximo.
[Justin Tseng]: Obrigado, papel de presidente. Se olharmos onde usamos dados reais nos livros orçamentais e no governo, claro. Queria reforçar, eles só vão até março, então vamos perder um quarto dos números. Até porque se vocês estão a olhar para o livro orçamental que foi publicado online e que foi feito durante a época orçamental, esses também são esclarecimentos, mas também não falaram dos números? Eu estava apenas explicando isso se você estiver olhando o que nos foi dado fisicamente e se você estiver olhando o que nos foi dado fisicamente e no site. Esses números também só vão até março, então durante todos esses anos que passaremos, perderemos um quarto da informação real.
[Zac Bears]: Algum de vocês poderia simplesmente dizer que os números reais das despesas no ClearGov não são atualizados regularmente e não corrigem os números corretos no ClearGov para as despesas reais de vários dos exercícios financeiros recentes?
[George Scarpelli]: Sim, isso é verdade. Obrigado ponto de informação ponto de informação. Então, com essas informações que você acabou de nos passar. Acabou de nos dizer abertamente que os números que temos não são verdadeiros, como poderemos utilizar este orçamento se votarmos este orçamento?
[Bob Dickinson]: O back-end do ClearGov é muito problemático e seus resumos não são confiáveis. Posso dizer-vos desde já que, para o ano fiscal de 2022, o número total de reversões nos orçamentos dos fundos gerais foi de pouco menos de 5,9 milhões de dólares. A maior parte disso se deveu a um número de seguro saúde impreciso. Foram devolvidos US$ 2,4 milhões em seguro saúde. É por isso que neste orçamento analisámos esses números e reduzimos bastante a nossa previsão sobre o que precisamos para o seguro de saúde. Isto permitiu-nos, em parte, evitar a utilização de fundos únicos para financiar este orçamento. Então estou trabalhando com o que tenho. Em 2022, o número total de devoluções foi de US$ 5,9 milhões. Eu sei que.
[George Scarpelli]: O Conselheiro Tseng-Wook terminou?
[Nicole Morell]: Isso mesmo, você tem mais alguma coisa?
[Justin Tseng]: Quer dizer, eu ia apenas sugerir que, se tivermos mais perguntas, quero dizer, como prática futura, deveríamos enviá-las por e-mail para a administração, em vez de fazer barulho.
[SPEAKER_09]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, pode repetir isso? Em vez de recebermos os votos como um órgão, queremos que os enviemos por e-mail... Não, você disse que deseja que os enviemos por e-mail individualmente, em vez de recebermos os votos como um órgão e levantarmos a questão ao público? E não discuta sobre eles, ok?
[Nicole Morell]: Não é um movimento. Não há necessidade de questioná-lo. Conselheiro Scarpelli.
[SPEAKER_09]: Vereador Stark.
[George Scarpelli]: Desculpe, muito, muito simples. Parece-me que há questões de que temos software que preocupa o CFO e teria apresentado um orçamento que considero estar numa ladeira escorregadia neste momento para tomar uma decisão. Acredito também que os meus colegas membros do conselho estão a tomar uma decisão porque as coisas foram prometidas publicamente. Como se não nos lembrássemos, quando nos prometeram o procurador da cidade, não conseguimos. No ano passado, quando nos deram um procurador municipal e nos deram outras opções que sentamos aqui, esperamos e obtivemos, nunca os seguimos em frente. Não quero que você esqueça que quero ter certeza de que fique registrado publicamente que eu disse isso, porque a razão pela qual meus colegas membros do conselho disseram que eram a favor deste orçamento foi porque tudo o que foi discutido e acordado foi o que quer que fosse. É discutido abertamente e tornou-se público. e que eles nunca haviam mentido para nós antes. E, novamente, a razão pela qual digo isso, e eu sei, ouçam, é que ainda temos perguntas que ainda não foram respondidas. Pedi uma cópia ao consultor. que colocou a segurança das nossas crianças do ensino secundário na linha da frente do seu relatório. Ainda não vi esse relatório. Tudo o que sabemos: o relatório galês? Bem, no orçamento não foi discutido que embora não o tenhamos feito, os 900.000 dólares foram solicitados pelo relatório que saiu do comité escolar, os 900.000 dólares foram solicitados nesse relatório. para tornar a Medford High School segura e eficiente no futuro, como adicionar diretores, como adicionar mais paraprofissionais, como adicionar monitores, como adicionar sistemas de segurança. Então agora vamos votar algo sem contratar esse consultor e honrar o que ele disse e concordar que deixaremos a ESSER financiar corrigir o défice contra o qual todos nos opomos devido a este factor. Porque tudo o que estamos fazendo é levar isso para o futuro. E abertamente, Senhora Presidente da Câmara, Senhora Presidente, parece que enquanto esta época orçamental terminar, porque Novembro é uma época muito importante, não nos vamos preocupar com isso agora. Vamos apenas passar a temporada. Vamos à votação. Isso é o que eu vejo. Eu só queria compartilhar isso com meus colegas vereadores e agora iria ceder.
[Nicole Morell]: Eu acho... Obrigado, vereador Caraviello. O conselho perguntou à superintendente sobre a implementação do que estava descrito no relatório Welch, e ela disse que estava incluído no orçamento. Não foi mencionado especificamente, mas ele disse que estava no orçamento.
[George Scarpelli]: Ok, mas o relatório, a gente quer ver o relatório, porque o que vou te contar... eu não recebi. Não, mas o que também vou contar é que quando falei com os professores entrevistados, eles ficaram muito impressionados. pelo consultor e finalmente se sentiu ouvido. Mas depois da reunião que perdi na quarta-feira, infelizmente, o que descobri com alguns desses professores foi que, aliás, os professores que não estão mais aqui, os professores que estão no sistema há anos e que saíram, já estão fartos, seguiram em frente. Então isso é falar livremente. Então, quando me disserem que em setembro, se essas coisas não estiverem em vigor, estaremos na mesma situação assustadora. e preocupações de segurança. E foi isso que eles compartilharam comigo. Só quero compartilhar isso com vocês porque não vi nada sobre aumentar diretores e vice-diretores, e estamos falando sobre qualquer coisa, e se for feito da forma como é financiado agora, certo? Senhora Chefe de Gabinete, devido à forma como é financiado, prevemos um limite máximo de 600.000 dólares no próximo ano. Então, seja o que for que vamos implementar, pode ser bom por um ano, mas depois tudo desaparecerá. E eu simplesmente não acredito que seja um som decisão fiscal responsável que podemos tomar. Eu simplesmente não acredito nisso. Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. O relatório foi enviado ao conselho. Eu posso te agradecer.
[George Scarpelli]: Ok, se você puder, eu agradeço.
[Nicole Morell]: Iremos ao vice-presidente Bears. Em algum momento você levantou a mão. Obrigado.
[Zac Bears]: Novamente, em tudo isso, acho que isso remonta ao que estávamos conversando no início deste processo e ao que conversamos com o seu escritório, que é como se sua equipe estivesse correndo ao seu redor. Portanto, uma das razões pelas quais queríamos esse dinheiro para o planeamento orçamental e é uma das razões pelas quais estou feliz por irmos explorá-lo, e o que discutimos, é porque me parece que simplesmente não houve tempo suficiente para acertar os números e para o governo ser claro sobre as despesas reais. E esse parece ser o problema ou que este sistema de governação claro não facilitou o suficiente e não era uma prioridade. E acho que isso criou uma lacuna de informação aqui, onde as pessoas pensam uma coisa e não são os números reais, porque foram publicados números que não são corretos por qualquer motivo, seja pela capacidade ou pela própria tecnologia. E acho que você sabe uma coisa para mim, seria muito bom ter certeza de que Atualizamos os orçamentos governamentais claros para ter os valores reais corretos que atualizamos para os anos fiscais anteriores até o final do EF23, e então passamos para o EF24, há uma nota clara em algum lugar que diz: os valores reais do EF24 não estão completos porque o ano ainda não está completo e iremos atualizá-lo depois de 30 de junho, porque há essas informações que foram divulgadas. isso não era completo nem preciso. E criou-se aqui um desacordo sobre quais são os números reais. Agora, recebi outras versões de dados reais de vocês em diferentes documentos. Então eu sei que foi assim que soube que o que estava no ClearGov não eram os dados reais. Estes não são os dados reais do ACFR. Não são os dados reais das planilhas que você enviou. Portanto, sei que o ClearGov não é uma fonte confiável para essa informação. Então, novamente, acho que é algo que no futuro não teríamos apenas 3.540 minutos de confusão e debate sobre o que a cidade realmente gastou nos últimos três anos fiscais se não tivessem sido divulgados números que não estavam corretos, então eu só queria dizer que, para que conste, sobre o resto disso eu já fiz minha moção, que é que acho que discutimos isso, se houver mais perguntas, você sabe, claramente não houve maioria absoluta suficiente para apoiar a moção e debate, mas vou votar na votação. Minhas preocupações com o futuro são muito reais. É por isso que é importante para mim que tenhamos um grupo de trabalho e um processo orçamental melhorado no próximo orçamento para que possamos responder a estas questões. É por isso que é importante para mim que informações reais sejam divulgadas. E, francamente, há aqui um compromisso público. e sim Se as afirmações de que alguém deseja voltar a esse compromisso forem verdadeiras, tenho certeza de que seria um ótimo material para a próxima temporada. No final, tudo o que pedimos... George, tudo o que pedimos... George. Tudo isso... Tudo o que pedimos no último orçamento ainda está no orçamento. Sim, é, Jorge. Concordo. Estou muito frustrado porque a contratação não aconteceu. Estou muito frustrado com isso- Tudo ainda está no orçamento. Nós nunca queremos isso.
[Nicole Morell]: O vice-presidente do Bears tem a palavra. Além disso, talvez isso seja apenas... Não, não, não.
[Zac Bears]: Só estou dizendo que tudo o que obtivemos no ano passado ainda está no orçamento. Se você tem um advogado que quer trabalhar aqui, isso é outra história.
[Nicole Morell]: Obrigado. Conselheiro Collins. Conselheiro Collins. Conselheiro Collins. Conselheiro Collins. Ela esqueceu.
[Richard Caraviello]: Ele esqueceu o que queria dizer. Ele está esperando há tanto tempo.
[Kit Collins]: Não, na verdade estou apenas esperando que você me escute. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, vereador Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Acho que deixei claro que sei como vou votar, embora seja uma decisão muito difícil, e acho que sim, sei que nem todos os meus colegas vereadores pensam da mesma forma, e você tem o direito de zombar disso, e não me arrependo disso. E espero que você possa entender que quero dizer isso também do meu próprio significado. E apenas para reiterar antes de apresentarmos a moção para aprovação, Você sabe, esta é uma decisão difícil. E quando falamos de orçamento para um ano fiscal individual, acho que é difícil. Depois disso, não podemos parar de pensar em todos os orçamentos. É difícil não pensar em planejamento de longo prazo. É difícil para mim, pessoalmente, como constituinte e como membro do conselho, não ficar impressionado com a magnitude da necessidade de tudo o que não é financiado no orçamento do próximo ano fiscal e de tudo o que está planeado para cinco, 10, 25, 50 anos depois disso. E para não ficar paralisado e tomar uma decisão, Tenho de pensar no que é da minha competência, no que posso garantir que está no orçamento, que é melhor tê-lo no orçamento do que não estar no orçamento, que possivelmente não está em cima da mesa. É daí que venho: zoneamento, escolas, biblioteca. E se houver uma forma de obter uma vantagem inicial numa participação mais significativa no processo orçamental a partir do próximo ano, Acho que isso é mais do que poderíamos ter conseguido. Caso contrário, estou satisfeito? Não. E se quiser contar uma história da minha felicidade com esse resultado, tudo bem. Isso é uma história. Mas é daí que vem o meu voto. Faço uma moção para aprovar.
[Nicole Morell]: Obrigado. Conselheiro Caraviello, temos uma moção para aprovação no plenário do Conselheiro Collins, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Conselheiro Caraviello.
[Richard Caraviello]: Eu tenho uma última pergunta. Então, se sabíamos que a Clearglove estava errada desde o primeiro dia, porque é que a prefeita veio aqui e usou isso na sua apresentação? naquela noite em que ele fez sua apresentação, quando você sabia que estava errado.
[Nina Nazarian]: Senhora Presidente, pessoal. Obrigado, Presidente Morell. Quer dizer, não tive muita oportunidade de dizer muito quando se trata desta resolução específica que o prefeito apresentou sobre este orçamento. Mas não creio que tenha dito que este orçamento está incorreto e que conscientemente lhe apresentamos um orçamento incorreto. Acho que o Diretor Hunt forneceu um contexto enorme para essa questão em relação ao que aconteceu nos anos anteriores.
[Richard Caraviello]: Então tudo o que estou dizendo é: por que o prefeito, sabendo que estava errado, usou isso em sua apresentação?
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, o que eu dizia é que até esta tarde não tinha conhecimento de que a informação estava errada. E eu, neste momento, não tenho números de página para abordar citações específicas que estejam especificamente incorretas. Agora, tudo que preciso são as informações e teremos prazer em analisá-las. Mas, para ser claro, ninguém tinha qualquer informação até esta noite, no que diz respeito à gestão ou às finanças, pelo que entendi. Eu não disse isso. Não, não falo pelo diretor financeiro.
[Bob Dickinson]: Ele disse que sabia disso.
[SPEAKER_09]: Bem.
[Bob Dickinson]: Se me permitem, muitas das coisas que estão por trás de um governo limpo. fazendo esses gráficos etc. Eu sabia que havia problemas com isso. Mas precisávamos publicar um livro orçamentário porque estou focado no orçamento de 2024. E este é um bom orçamento. Trabalhamos com todos os departamentos da cidade para ajustar tudo. Estou no meu limite do que posso esperar no resumo para que possamos financiar esse orçamento com base no nosso resultado operacional. Era nisso que eu estava focado. Não posso dizer que conheço o software da ClearGov por dentro e por fora, e não posso dizer que conheço, sim, Eu dou uma olhada nos números que você está apresentando e posso descobrir de onde eles vêm. E se houver mais bugs no back-end do ClearGov, posso corrigi-los.
[Richard Caraviello]: E então... Temos 10 dias para corrigi-lo e podemos votar o orçamento assim que estiver definido. Então talvez possamos fazer uma estimativa melhor votando. Estou olhando, se for pelos números, passei o fim de semana inteiro olhando uma patente. de excesso de orçamento, então baseei-me apenas nos números que você me deu. Você deveria ter avisado a todos dizendo: “Ei, esses números estão errados, não os siga”.
[Nicole Morell]: Além disso, só por dinheiro você se muda, você se muda.
[Adam Knight]: Nunca foi uma vergonha para você, uma vergonha para mim. Senhora Presidente, em última análise, temos razão quando falamos que esta é uma questão de comunicação, mais do que qualquer outra coisa. É uma questão de comunicação. Todos concordariam que esta é uma questão de comunicação? Absolutamente. Todos. Então, quem é o responsável pela comunicação da prefeitura? Alguém sabe quem é o responsável pelas comunicações do prefeito? Quem foi o prefeito? Qualquer? Não, ele não é o diretor de comunicações. Não é o especialista em COVID, o especialista em comunicação ou as outras duas pessoas que tinham naquele escritório. De acordo com as leis da cidade, haverá um chefe de gabinete nomeado pelo prefeito, cuja função incluirá o gerenciamento da comunicação e das informações de e para o gabinete do prefeito. Então conversamos sobre alguns dos problemas que temos nesta comunidade. Muito disso reside na aplicação das portarias e na sua interpretação pelos proprietários. Então, quando eu sento aqui e olho para muitos dos problemas que acontecem nesta comunidade, e penso nas coisas que nos incomodam na lei KP, uma das maiores coisas que nos incomodam, vamos ler o decreto municipal. Vamos ler o que diz o decreto municipal. Bem, sobre um procurador-assistente, porque a portaria municipal diz que o prefeito pode nomear um procurador-assistente. Agora, alguém pode me dizer no orçamento do ano passado quem era o procurador assistente da cidade? Acho que o orçamento do departamento jurídico foi de US$ 422 mil. E a nossa portaria municipal diz que a administração não pode gastar mais do que está destinado ao departamento. Mas temos correspondência desta administração que diz que gastaram 450 mil dólares na lei do KP. que excede o orçamento de 422.000. Se essa informação nos é agora apresentada como precisa ou não, está em questão. Mas, em última análise, há uma aplicação incorreta significativa das leis municipais em termos da forma como a cidade deve funcionar. O primeiro deles será um procurador municipal. Bem, não há. Haverá um, tem que haver um, não há. Depois, há os controlos estabelecidos através de portarias municipais para evitar gastos desenfreados e descontrolados como o que está a acontecer com a lei KP. E também não cumprimos isso. Mas para ter certeza de que estamos em conformidade, não temos os dados financeiros diante de nós que nos permitiriam determinar se estamos ou não em conformidade com nossas leis locais. A última vez que levantamos uma questão sobre um decreto, o prefeito disse, bem, o conselho municipal pode simplesmente alterá-lo. A última vez que levantamos uma questão sobre o processo, disse o chefe de gabinete, simplesmente o faremos sob suspensão. Esta é a mesma administração que foi construída com base na transparência, a mesma administração que foi construída com base na comunidade. Ok, então quando ficarmos aqui sentados gritando e berrando um com o outro, vamos entender que o problema não somos nós. Nós, neste círculo, atrás desta grade, não somos o problema. Você sabe o que somos? Estamos frustrados. Você sabe por que estamos frustrados? Porque temos colocado um saco plástico e tentado abrir caminho nos últimos dois anos. É por isso. Então Zach e George ficaram frustrados um com o outro. Porque? Por causa da administração. Nicole e eu nos tornamos grandes amigas durante todo esse processo. Porque? Pelas preocupações e valores partilhados que temos com a administração. Não parece, mas é realmente o que está acontecendo. Esse é o fato e a realidade por trás da situação. Agora, alguns de nós falam com um pouco mais de paixão do que outros. Alguns de nós já existem há um pouco mais de tempo do que outros. Alguns de nós têm um nível de frustração muito maior do que outras pessoas. Alguns de nós também tiveram a experiência de suportar o que chamo de medidor de BS. Todos nós temos um medidor de BS. Todos nós podemos sentir o cheiro a um quilômetro de distância. Alguns de nós são melhores em cheirá-lo do que outros. Alguns de nós permitem que as pessoas tenham um pouco mais de liberdade quando se trata de divulgar suas bobagens aqui. Eu não sou uma dessas pessoas. Tudo bem. Não vou ficar sentado aqui e perder meu tempo ouvindo bobagens. Não é para isso que estou aqui. Estou aqui para tomar boas decisões em nome dos contribuintes desta comunidade. E não posso fazer isso porque esta administração é destemida. Então a gente senta aqui e briga internamente, discute e tudo mais. Todos nós queremos a mesma coisa. Queremos o respeito que merecemos desta administração para que possamos fazer o trabalho para o qual as pessoas desta comunidade nos elegeram. E não podemos fazê-lo com base nas ferramentas, recursos, processos e procedimentos que esta administração implementou. E semana após semana expressamos essas frustrações. E semana após semana, batemos no peito. E semana após semana nada muda. Tudo permanece igual. Tudo permanece igual. E como você mantém as coisas iguais? Fazendo coisas como dividir e conquistar. Fazer coisas como fechar acordos e fazer promessas que não cumprirá. Envio de comunicados de imprensa que controlam narrativas que não são verdadeiras, mas controlam a rotação porque não há meios de comunicação locais na comunidade. Essas são as realidades da situação. É isso que está acontecendo. E esses são os obstáculos que enfrentamos como organização. Mas para as pessoas que estão assistindo isso ou para as pessoas que estão sentadas na plateia dizendo: Jesus, essas pessoas são loucas. O que diabos está acontecendo? Todos nós queremos a mesma coisa. Só estamos com raiva porque eles não nos dão isso. É isso que é. Todos deste lado da pista compartilham o mesmo valor. Eles querem fazer de Medford um lugar melhor. Todos deste lado dos trilhos têm pedido as ferramentas para fazer isso. Existe apenas um denominador comum e um fio comum. Um obstáculo, uma razão pela qual não nos foram dadas as ferramentas de que necessitamos. E vem do outro lado do corredor. E não vamos esquecer isso. Porque no final dessa reunião todos nós iremos embora, ficaremos todos bravos um com o outro e tudo mais sem motivo. Porque é isso que a administração quer. Este é o método que eles criaram para dividir a divisão entre nós. para que esta organização não possa ser eficaz e que possam continuar a caminhar com imprudência, abandono e falta de transparência. E isso prejudica os contribuintes. Isso machuca os moradores desta comunidade. Isso prejudica o processo e faz com que as pessoas desconfiem do governo. Quando as pessoas desconfiam do governo, elas não participam. E quando as pessoas não participam, o governo funciona no vácuo. Temos um governo que já disse que a cada ano retira um terço dos eleitores de seus cargos ativos. Quando você retira funções ativas, sabe o que não recebe pelo correio? Literatura de candidatos concorrendo a cargos públicos. Uau, imagine isso. Agora você está mal informado. Você é um eleitor inativo e mal informado, mas espera-se que você vá às urnas e vote. Vamos pensar no que está acontecendo aqui, amigos, porque o problema não somos nós. E parece que somos e não somos. Nós não somos o problema. Obrigado, Senhora Presidente.
[Nicole Morell]: Obrigado. Neste ponto, estamos muito além da Regra 15, que exige que um membro do conselho fale não mais do que três vezes ou 15 minutos sobre um único tópico. Sim, isso mesmo, sim, então encerraremos o debate sobre a moção. Gostaria de falar brevemente. Só quero deixar claro que, para mim, deixei claro nas reuniões de orçamento, falei para o chefe de gabinete, acho que depois da nossa primeira reunião de orçamento, sabe, biblioteca, escolas, zoneamento. O prefeito respondeu integralmente ao pedido da biblioteca. Eles conheciam as escolas onde precisavam estar e conversei com os membros do comitê escolar entendendo que eles tinham o que precisavam para executar. E trouxemos de volta o zoneamento no orçamento, o cargo de procurador municipal continua, obviamente está aberto, o sistema de cargos de assistente municipal, o cargo de procurador municipal obviamente continua muito aberto. Isso era o que importava para mim. para aprovar este orçamento. É um orçamento ideal? De forma alguma. Cada departamento precisa receber muito mais financiamento. Todos os nossos trabalhadores precisam receber mais, tudo. Mas estamos a trabalhar com o que temos, a trabalhar com o que me é apresentado e vou votar o documento que tenho diante de mim. E desde o primeiro dia, mais uma vez, tem sido a biblioteca, as escolas, o zoneamento e a garantia de que as posições jurídicas internas não fossem cortadas do orçamento. É por isso que voto a favor deste documento. Temos uma moção do Conselheiro Knight para encerrar todo o debate. Também temos dois membros do público que querem falar. Eu vou ficar com eles. Vou levá-los primeiro. Temos o Diretor O'Connor. Eu vou te levar primeiro. E então iremos ao Sr. Castagnetti.
[MaryAnn O'Connor]: Olá, muito obrigado. Quero dizer, agradeço por você ter saído das bibliotecas, escolas e zoneamento, considerando que estamos saindo de uma pandemia. Estou realmente surpreso que a saúde não esteja incluída nisso, mas minha verdadeira pergunta é: se você não aprovar isso esta noite e eu sei muito sobre o seu Sim, o questionamento durante as audiências sobre orçamento foi, você sabe, tentar nos dizer, perguntar até que ponto estávamos com falta de pessoal e recursos. O que exatamente aconteceria se você não aprovasse isso esta noite e quanto trabalho extra você estaria colocando nos chefes de departamento e departamentos, considerando que estava tão preocupado com a falta de recursos que tínhamos?
[Nicole Morell]: Obrigado, Diretor O'Connor, e sinto muito. Quer dizer, eu me preocupo com cada orçamento e agradeço novamente a você e ao seu departamento por todo o trabalho. Pelo que entendemos, se este orçamento falhar e não houver orçamento em vigor até 1 de julho, a cidade terá de submeter à Divisão de Serviços Locais um orçamento 112, e todos os chefes de departamento terão de desenvolver um orçamento 112 para julho e meados de agosto, porque, como diz o MGL, pelo prefeito, o orçamento apresentado pelo prefeito entra em vigor 45 dias após a sua apresentação, independentemente da ação. É o meu entendimento.
[Nina Nazarian]: Fizemos algumas pequenas melhorias nessas informações, mas, essencialmente, elas são totalmente precisas.
[Nicole Morell]: E acho que essa é uma informação que também recebemos há dois anos do advogado Scanlon, que nos deu a mesma informação.
[O'Connor]: Então acho que seria ridículo colocar muito trabalho extra nos chefes de patentes se isso não fosse aprovado.
[Nicole Morell]: Esse é o entendimento. Acho que é nisso que o prefeito está operando. Sim, obrigado. Você tem mais alguma coisa? Diretor O'Connor?
[MaryAnn O'Connor]: No.
[Nicole Morell]: Obrigado. Conselheiro Collins. Sim, há um movimento no chão. Sim, há simplesmente um sim, há uma moção em todo o Conselho Collins para aprovar a segunda parte do Conselheiro Tseng. Desculpe, vice-presidente Bears. Sim, é o vereador Tsengano de antes. Sr. Castagnetti, nome e endereço para registro, por favor.
[Andrew Castagnetti]: Saudações, eu disse saudações.
[Nicole Morell]: Podemos ouvir você. Você está sussurrando, mas podemos ouvi-lo.
[Andrew Castagnetti]: Oh, chocante, absolutamente chocante. É uma noite ruim e triste em Madford, deixe-me dizer. Você sabe, Mick Jagger disse uma vez, precisamos de líderes, mas em vez disso temos jogadores. Boa noite.
[Nicole Morell]: Ok, então temos uma moção no chão. Sei que recebemos uma moção do Conselheiro Knight para avançar e debater, mas antes disso temos uma moção no plenário do Conselheiro Collins. Obrigado. Também notei que tive que fazer um mais cedo, então obrigado por isso. Portanto, temos uma moção do vereador Collins para aprovar o orçamento tal como nos foi apresentado. apoiado pelo Conselheiro Tseng. Não está modificado, é o que é. Aprovar o orçamento, aprovar, aprovar, moção para aprovar a resolução 23-320, aprovar o orçamento. Senhor secretário, por favor faça a chamada. Sim. Não. Sim. É a mesma coisa. Sim. Sim, em caso afirmativo, passam as três horas da noite da moção. 23-333 ao Honorável Presidente e Membros deste Conselho Municipal de Metrica em relação à apresentação do Orçamento de Água e Esgoto do Ano Fiscal de 2024 Alterado 614 2023, Prezado Presidente Morell e Membros do Conselho Municipal de acordo com o Capítulo 44, Seção 32 do MGL. Respeitosamente solicito e recomendo que a Câmara Municipal aprove o Proposta de orçamento para o Fundo Empresarial de Água e Esgoto do Ano Fiscal de 2024, conforme apresentado. A alocação total apresentada para o Fundo Empresarial de Água e Esgoto é de US$ 28.965.580,75. Os detalhes da conta estão incluídos na apresentação do orçamento, que está disponível online em medfordma.org barra prefeito barra orçamento da cidade. o Orçamento para água de esgoto, salários de 2024 é de $ 1.977.439. 2024 ordinário é de $ 23.979,98 e o total solicitado é de $ 25.956.537. e os juros são de $ 1.409.043,75, e o total solicitado é de $ 1.409.043,75. Foi uma longa noite. E depois temos os 1,6 milhões de dólares para transferência indirecta, que o chefe de gabinete nos enviou por e-mail antes da reunião e disse que o Director Dickinson na verdade recomendou não incluir isto. Portanto, se alguém quiser modificá-lo para removê-lo, nos deu um motivo para isso. Portanto, o total para água e esgoto é de US$ 28.965.580 e 75 centavos. Respeitosamente solicito e recomendo que sua agência aprove esta tarefa. Aprovar a destinação de lucros retidos no valor de US$ 500.000 com zero centavos. Este montante é solicitado para subsidiar o orçamento do fundo empresarial de água e esgoto do ano fiscal de 2024 para reter lucros ou reservas das reservas do fundo de água e esgoto que podem ser usados para qualquer fim legal. e preservar e proporcionar segurança financeira em caso de acontecimentos imprevistos ou para reduzir a necessidade de receitas adicionais provenientes do aumento das tarifas de água e esgotos. Obrigado pela sua gentil atenção a este assunto. Atenciosamente, Bernalongo Fern. Prefeito, copie água. Vice-presidente Ursos.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Na verdade está sendo eliminada a comunicação que recebemos do chefe de gabinete, a emenda do prefeito para eliminar o repasse indireto. Então não podemos fazer isso, mas ela fez. E eu proporia também a separação das duas votações, uma para votar o orçamento de água e esgoto e outra para votar sobre a promoção da transferência de lucros retidos.
[Adam Knight]: Portanto, continue como presidente, desde que consiga obter resposta a uma pergunta. Historicamente, historicamente, a administração apresentou-nos este pedido de 500.000 dólares depois de as taxas terem sido definidas, depois de o orçamento ter sido aprovado e utilizado para alívio tarifário. Será essa a filosofia actual por detrás do custo deste avião que aparece esta tarde neste jornal?
[Nina Nazarian]: É apenas para esclarecer a questão. Membro do Conselho Knight Você está perguntando se, quero dizer, neste momento, no meu entender, a comissão de água e esgoto não tomou medidas sobre as taxas? Não tenho certeza se essa foi a sua pergunta, então eu a formularia da forma mais simples possível para ter certeza de responder à sua pergunta: se isso é para compensar o custo do aconselhamento ao consumidor.
[Adam Knight]: Sim, quero dizer, todos os anos recebemos uma fatura de US$ 500.000 pedindo para compensar as taxas do. para os contribuintes de água e esgoto através da conta de lucros retidos, será, será, será esses mesmos 500 mil ou serão outros 500 mil ou é algo que não veremos este ano?
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell e Membro do Conselho Knight. Sim, é isso que o seu entendimento, Conselheiro Knight, está correto.
[Adam Knight]: Então eles ainda não definiram as taxas.
[Nina Nazarian]: É assim que entendo, Presidente Morell.
[Adam Knight]: Recebo US$ 500 mil em redução de taxas se eles fizerem isso quando fizerem, mas não sabemos quais serão as taxas. Acho que o movimento em si faria sentido.
[Nicole Morell]: Assim, a moção e vice-versa cortam os dois pedidos contidos nesta resolução apoiada pelo Conselheiro Knight. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? O movimento passa. Tudo bem, então pegaremos primeiro todo o orçamento de água e esgoto, que é de $ 28.965.580,75. Presidente Morell, isso muda em 1,6 milhões de dólares. Conforme alterado. Não consigo fazer as contas no terreno. Agora não. Moção para aprovar. Qual?
[SPEAKER_04]: o orçamento do estado.
[Nicole Morell]: O orçamento alterado proposto pelo vice-presidente requer a aprovação do orçamento alterado para esgotos e água, apoiado pelo Conselheiro Tseng. Senhor secretário, faça a chamada. Sim. Sim. Sim, cinco afirmativas e duas negativas, a moção está aprovada. Tenho uma moção sobre lucros retidos?
[Adam Knight]: Seção 22.
[Nicole Morell]: Você quer colocar na mesa?
[Adam Knight]: Primeira vez em leitura financeira. A obra pode ser entregue em uma noite.
[Nicole Morell]: Tenho uma moção do Conselheiro Knight para invocar a secção 22 porque na primeira vez... É automático. Ok, ótimo, ótimo, ok, perfeito. Isso ficará em cima da mesa durante um mês, três meses, um mês, na próxima semana, na próxima reunião. Portanto, nossa próxima reunião, 11 de julho, vai para 22-334 para os honoráveis presidentes de Morell e membros do conselho municipal em relação ao ano fiscal, ano de 2023 e transferências para sua atual ferrovia e membros do conselho municipal. Respeitosamente solicito e recomendo que seu honorável órgão aprove as transferências de final de ano seguinte para sua informação, 2023. transferir $ 40.000 da leitura para despesas do tesoureiro e obter uma avaliação do resultado final. Estou presente numa moção da noite do Conselho para dispensar a leitura e obter uma avaliação do resultado final apoiada pelos segundos vices e apoiada por todos os que são a favor. Acho que o movimento passa. Não creio que tenhamos um número final. Você pode simplesmente, Diretor Dickinson, nos fornecer algo?
[Adam Knight]: Estamos transferindo uma quantidade X de dólares do superávit para o déficit para equilibrar o orçamento, tenho certeza, é o que você vai dizer, algo assim.
[Nicole Morell]: Sim, você pode nos dar o total? O total é de $ 877.700
[Bob Dickinson]: certas fontes para outras fontes.
[Adam Knight]: Portanto, certas contas apresentam déficit e outras contas apresentam superávit. E o que estamos a fazer é que o resultado final permaneça o mesmo e tudo o que estamos a fazer é nivelar as contas. Isso facilita a contabilidade, mas no final das contas, o resultado final não mudou, certo?
[Bob Dickinson]: El resultado final no cambia.
[Zac Bears]: Esse é o caminhão que discutimos durante o orçamento de energia elétrica, e é por isso que se trata de guardar dinheiro grátis.
[Bob Dickinson]: Sim, sim. Sim. Desculpe. Sim, isso é verdade. Isso foi um pedido de compra. Foi sem querer, não posso. Não foi implementado corretamente quando encerramos o ano fiscal de 22. Então o dinheiro que não avançou para acomodar o ano fiscal de 23 caiu em dinheiro grátis, certo? Você simplesmente paga por essa eletricidade. veículo do departamento elétrico.
[Zac Bears]: Sim, ótimo. Obrigado.
[Nicole Morell]: Eu tenho uma moção? Vamos aprovar uma moção pessimista para aprovar a segunda chamada do vereador Collins, Sr. Secretário. Sim, cinco afirmativamente, dois negativamente, a moção é aprovada 23-335. Meritíssimo Presidente, membros do Conselho Municipal de Medford. No que diz respeito à Criação e Financiamento do Fundo de Estabilização, caro Presidente Morell e membros do Conselho Municipal, respeito o pedido e recomendo que o seu Honorável órgão estabeleça um Fundo Geral de Estabilização como o que é oferecido neste momento.
[Zac Bears]: Moção para dispensa de leitura.
[Nicole Morell]: Sobre a moção do vice-presidente Bears para dispensar a leitura.
[Zac Bears]: Pode referir-se ao Comitê do Todo.
[Nicole Morell]: Apenas desista de ler. Sobre a moção do vice-presidente Bears para dispensar a leitura, apoiada pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor?
[SPEAKER_04]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. Moção para encaminhar ao Comitê do Todo. Temos uma moção do Conselheiro Knight que diz respeito a todo o segundo. Portanto, este é um Conselho ou uma moção noturna.
[Zac Bears]: Obrigado, Senhora Presidente. Considerando onde estamos agora. Basicamente, quando 30 de junho passar, não teremos acesso a nenhum de nossos dinheiro grátis até que o DLS certifique o dinheiro grátis, então poderia, no ano passado foi até março, então não poderíamos fazer nenhuma alocação de dinheiro grátis entre 1º de julho e março próximo. A criação de um fundo de estabilização significaria que teríamos acesso a alguns dos nossos fundos de reserva no caso de serem necessários para uma utilização emergencial ou inesperada. Acho que seria bom ter alguma disponibilidade para isso. e é isso que passar por isso nos daria. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Adam Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. Em primeiro lugar, este é um bom artigo. É um documento que eu realmente apresentei. Este é um documento que apresentei há vários anos, durante a administração Burke, e congratulo-me por ver que a administração avançou nesse sentido. Eu gostaria de ter uma comissão de todo o jornal. Já vi esta comunidade ter um bom desempenho em anos anteriores sem um fundo de estabilização e pensar que se não estabelecermos isto agora e alocarmos 5 milhões de dólares, a cidade irá falir, acho que é um pouco mais uma abordagem que inspira mais medo do que a realidade da situação. Olhando para isto, a cidade conseguiu sobreviver todos estes anos sem um fundo de estabilização. Acho que deveríamos sentar e conversar um pouco mais sobre isso e definir parâmetros em torno do fundo de estabilização. Sei que as leis estaduais determinam muito do que podemos e não podemos fazer, mas acho que seria bom codificar isso e estabelecer um processo e um procedimento muito semelhante ao melhor plano orçamentário que foi apresentado para alterar essa carta, Senhora Presidente, o procedimento e um processo que a torne transparente e garanta que todos saibam o que entender e como entender.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Knight, por seu apoio ao melhor plano orçamentário. Não me entenda.
[Nicole Morell]: Qualquer discussão adicional pelo conselho neste momento, temos uma moção no plenário do Conselheiro Knight para encaminhar todo o assunto ao comitê, apoiada pelo Conselheiro Scarpelli.
[Nina Nazarian]: Sei que isso foi dito por alguns vice-presidentes pessimistas, mas acho importante que o CFO e eu tenhamos a oportunidade de descrever a importância de um fundo de estabilização. A grande maioria das comunidades fez isso quando o documento foi apresentado pela primeira vez. A equipe de gestão continua. Portanto, acho importante que o conselho municipal entenda e só quero reforçar o que o vice-presidente Bears disse corretamente: Acabamos com nossa capacidade de acessar o que as cidades chamam de fundos para dias chuvosos. Depois de 30 de junho, não teremos acesso a esses fundos. Se alguma vez houvesse um grande problema catastrófico enfrentado pela cidade, ele não poderia ser resolvido. Você sabe, eu entendo que esse tipo de assunto leva tempo. É por isso que apresentamos este documento em fevereiro. Reenviamos este documento esta tarde. Encorajo-vos a votarem sobre isto e eu, Senhora Presidente, submeterei ao CFO se ele tiver comentários adicionais. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Bob Dickinson]: Só estou dizendo que isso foi solicitado repetidamente por nossos auditores e nosso conselho de títulos para manter nossa classificação duplo A mais. Existe simplesmente um procedimento para usar esses fundos. Você tem que ir ao conselho municipal para votar se usarmos esses fundos. que. Como afirmou o chefe de gabinete em 30 de junho. Sem dinheiro grátis. Se algo acontecer antes de negociar conosco, isso resultará em dinheiro até 2023. Não há nenhum conjunto de dinheiro que possamos sacar. Um financie algo em caso de emergência. É por isso que simplesmente aceitamos dinheiro grátis e estamos por votação da Câmara Municipal. É uma maioria absoluta de votos do conselho municipal, então podemos usá-lo para financiar uma situação de emergência.
[Nicole Morell]: Obrigado, Conselheiro Cavalheiro.
[Adam Knight]: Parece algo muito importante, Senhora Presidente, e são cinco milhões de dólares. Não vamos ter uma reunião sobre isso. Foi recomendado por auditores, foi recomendado pelo conselho de títulos. Precisamos manter nossa nota A+ e é uma alocação de US$ 5 milhões e não teremos uma reunião sobre isso.
[Nicole Morell]: Perguntas e ursos.
[Zac Bears]: Francamente, esse foi o meu argumento quando o propus pela primeira vez. Argumento tão justo. Hum, as pessoas considerariam realizar um comitê completo na próxima semana e avançar com isso até 30 de junho para que possamos acessar os fundos em dinheiro grátis depois de termos uma reunião?
[Adam Knight]: Você está fazendo parecer que eles conseguirão ter o quadro de títulos lá com o auditor e todos os outros lá com 10 dias de antecedência e não vejo isso acontecendo.
[Zac Bears]: Isso é algo que você poderia se comprometer a ter as partes necessárias presentes para responder a todas as nossas perguntas, para que possamos agendar uma comissão geral para discutir o assunto e também, potencialmente, uma reunião especial para aprová-lo.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, através de você, independente da disponibilidade de outras pessoas, teremos o maior prazer em receber tantas festas quantas elas puderem comparecer, e acho que o vereador Knight disse: o consultor financeiro da cidade financeira, o auditor da cidade e se houver outros que eu perdi.
[Adam Knight]: Conselho de títulos.
[Nina Nazarian]: Conselhos sobre títulos, é claro. Quaisquer que sejam os seus horários, teremos todo o gosto em tentar organizá-los, claro.
[Adam Knight]: E, em última análise, há algo que impeça esta comunidade de submeter este documento até março? enquanto nosso dinheiro grátis é certificado, sabendo que já temos mais de US$ 5 milhões em nosso dinheiro grátis. O que nos impede de criar isso em 90 ou 60 dias, mas antes de março? Só estou perguntando.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, não há cenário em que isso seja criado em 90 dias, porque, novamente, o caixa livre para o ano fiscal, que seria o ano fiscal de 22, teria que ser certificado, o que significa a auditoria completa, o fechamento total de, não quero dizer auditoria, provavelmente não é o prazo certo, mas... A conta pode ser aberta, só não precisa ser financiada com US$ 5 milhões. Deixe-me ser muito claro e submeter-me ao Diretor Dickinson. Não há como gastar dinheiro de graça até que ele seja certificado a cada ano fiscal. Essa é a lei.
[Bob Dickinson]: Para esclarecer, os US$ 25 milhões em dinheiro livre que temos agora são os US$ 25 milhões no final do ano fiscal de 2022. Expira em 30 de junho. Não acabou até solicitarmos dinheiro grátis para 2023 com o Departamento de... Não acabou, está aí.
[Adam Knight]: Basta recertificá-lo, certo?
[Zac Bears]: Não pode ser acessado.
[Bob Dickinson]: Tem que ser, sim. Não vai desaparecer. Não é como se estivéssemos perdendo US$ 22 milhões por algo fora da mesa. Não, simplesmente não vamos jogar fora ou algo assim. Permanece, mas não poderemos acessar esses fundos até que o DLS certifique o dinheiro grátis até 2023.
[Adam Knight]: Acabamos de aprovar um orçamento de US$ 200 milhões, certo?
[Bob Dickinson]: Portanto, não podemos votar a favor da utilização de dinheiro gratuito para estabelecer um fundo de estabilização depois de 30 de Junho, a menos que tenhamos DLS.
[Adam Knight]: Sim, qual... Podemos criar um fundo de estabilização e não financiá-lo, e depois esperar que o dinheiro grátis seja certificado, certo?
[Bob Dickinson]: Eu acho que está correto.
[Adam Knight]: Poderíamos passar por um processo legislativo e criar legislação real, em vez de fazê-lo no último minuto e investir 5 milhões de dólares nisso. Sabe, acho que vamos colocar o cavalo atrás do carro. Você sabe o que eu quero dizer? É como se vamos criar um processo, vamos criar o processo e passar pelo processo legislativo e criá-lo. Não vamos jogar US$ 5 milhões em uma conta e dizer que descobriremos o resto mais tarde.
[Zac Bears]: Isso não faz sentido para mim.
[Adam Knight]: É como se estivéssemos criando e financiando no mesmo dia. Por que não criamos isso?
[Zac Bears]: Estabeleça os procedimentos e protocolos para retirada de fundos e similares e, em seguida, financie-os.
[Nina Nazarian]: Senhora Presidente, certamente, seja qual for a vontade do Conselho, seria necessária uma grande maioria para criar este fundo de estabilização. Portanto, seja qual for a vontade da Câmara Municipal, a única coisa que acrescentarei aqui é para informação.
[Adam Knight]: É necessária uma maioria absoluta para criá-lo ou uma maioria absoluta para se retirar dele? Ambos.
[Nina Nazarian]: Ambos criam e retiram, mas não investem dinheiro nisso. Você só precisa de uma maioria para investir dinheiro nisso. O único ponto que gostaria de salientar aqui é que há muitas comunidades que criam um fundo e depois o financiam imediatamente. Às vezes os fundos não são grandes, às vezes os fundos são grandes, o conselho municipal poderia financiar até US$ 5 milhões esta tarde, ou poderia optar por não fazê-lo também. Esse documento está na prefeitura, desde fevereiro, a prefeitura enviou. Não encontrei nenhuma discussão real no comitê.
[Adam Knight]: Não tenho certeza do que dizer, exceto que estivemos na sala para ver tantos documentos da comissão que ainda estão no documento, agora que o documento foi descartado ao ser votado na comissão.
[Richard Caraviello]: Existem muitas contas nas quais você pode pedir dinheiro emprestado e reabastecê-lo quando o dinheiro grátis for certificado.
[Nina Nazarian]: A minha única pergunta aos vereadores que se opõem a esta questão é: o que fazemos entre o momento em que o dinheiro grátis já não está disponível e o dinheiro grátis está disponível? Se houver um problema catastrófico. Eu só quero que você conheça as informações para que a bola de cristal possa lhe dizer quando um problema catastrófico ocorrerá e estou apenas tentando ajudar a comunidade a planejar esses problemas. Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, presidente real. Só para acrescentar minha perspectiva sobre isso, estou pronto para fazer isso esta noite. Sinto que eles são meus colegas membros do conselho, mas não temos uma maioria qualificada pronta para fazer isso esta noite. Mas meu raciocínio é, você sabe, Penso que a ideia de um fundo de estabilização é boa. Acho que provavelmente todos nós compartilhamos isso. Não creio que seja uma opinião minoritária. Olhando para trás, para os últimos anos e pensando no futuro, quer queiramos isso online até o ano fiscal de 2024 ou não, nos últimos anos não temos estado bem. Não temos estado bem. Tivemos uma pandemia. Pergunte aos residentes, não temos estado bem. A diferença em relação ao próximo ano é que todo esse financiamento único irá desaparecer. Eu acho que algo catastrófico vai acontecer? Não, mas se fosse, gostaria de saber que fizemos o que pudemos para nos preparar. Então não precisamos fazer isso esta noite. Acho que deveríamos fazer isso antes do final deste ano fiscal. Se isso significar organizar uma comissão especial de toda a reunião na próxima semana, estarei disponível, mas acho que deveríamos fazê-lo antes do final do ano fiscal. E tivemos vários meses para pensar sobre isso. Obrigado.
[Justin Tseng]: Hum, não quero insistir muito nisso, mas concordo com o vereador Collins. Eu penso, você sabe, eu penso sobre o que aconteceria se, e é importante que tenhamos um fundo do qual possamos sacar fundos no caso de algo catastrófico acontecer ou uma emergência realmente horrível acontecer, Deus me livre. Você sabe, acho que nós do conselho temos muitas ideias excelentes sobre como gastar o dinheiro grátis. Hum, eu sei, o vereador Caraviello postou um monte no Facebook que é muito bom. Hum, e acho que coisas assim, talvez não tenhamos conseguido gastar com tudo o que queremos, mas acho que poder receber dinheiro de graça é muito importante. E é por isso que eu apoiaria isso. Não é necessário avançar esta noite, mas eu realmente gostaria que isso fosse aprovado até 30 de junho.
[Nicole Morell]: Obrigado Conselheiro Tseng. Alguma discussão adicional do conselho?
[Justin Tseng]: Mova a pergunta.
[Nicole Morell]: Tenho uma moção do Conselheiro Knight para enviar o documento ao Comitê do Todo, o que devemos agendar com a devida urgência. Apoiado pelo Conselheiro Strang.
[Zac Bears]: Segundo.
[Nicole Morell]: O vereador Scarpelli apoiou. Todos aqueles a favor?
[Zac Bears]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. Falo com você e falo com a secretária. Obrigado. Esse é o fim da nossa agenda. Moção para encerrar a sessão. Sobre a moção para encerrar a sessão, apoiada pelo Conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opõem? O movimento passa. A sessão foi encerrada.