[Morell]: A 13ª reunião regular do Conselho da Cidade de Medford, 20 de junho de 2033, é chamado para encomendar o Sr. Clerk, ligue para o rolo. Isso é bom. É um presente presente presente sete presentes que você está ausente, por favor, levante e saudar a bandeira. Anúncios, elogios, lembranças, relatórios e registros. Os registros da reunião de 6 de junho de 2023 foram aprovados para o conselheiro Caraviello. Conselheiro Caraviello, como você os encontrou? Sobre a moção do conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Collins. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Os registros de uma reunião especial da reunião de 15 de junho de 2023 foram aprovados ao conselheiro Collins. Conselheiro Collins, como você achou isso? Eu os encontro em ordem e movo a aprovação. Sob a moção do conselheiro Collins, apoiado por ... O vice -presidente leva todos eles a favor. Todos aqueles passos opostos passam. Relatórios do Comitê 23-320 6 de junho de 2023 Comitê de todo o relatório a seguir. Esta foi uma reunião sobre audiências de diferentes departamentos do orçamento. Acredito que essa foi a apresentação do orçamento do prefeito, bem como uma visão geral e audiência do chefe de gabinete de administração também. Sobre a moção do vice -presidente, aprovar todos os relatórios de comitê apoiados por. Conselheiro Collins, todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento.
[Bears]: Moção para suspender as regras para levar a participação e os documentos do público sob suspensão.
[Morell]: Sob a moção de nossas intimações, suspendemos as regras para levar a participação e os documentos do público sob suspensão. Destacado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Tudo bem, vamos adotar a participação pública. ao honorável Conselho da Cidade. 14 de junho de 2023. Conselheiros os abaixo -assinados oram respeitosamente. Hum, Amy C, Tanaglia gostaria de discutir a situação em andamento em relação aos aumentos dos funcionários da prefeitura, gostaria de discutir aumentos dados ao pessoal não sindical, gostaria de discutir as condições de trabalho e a diferença entre pessoal sindical e não sindical e de discutir a briga no administrador. Arrecadação de fundos de administrações realizada no Ford Não, votamos nisso no final da reunião.
[Tenaglia]: Então, eu vou chegar ao ponto, porque tudo isso é demais. É inacreditável. Todos vocês recebem o pacote que eu te dei? Eu quero que você olhe para a página um, por favor. E isso é tudo o que não é o pessoal não sindical que pode obter aumentos. Perguntamos no início, quando começamos as negociações há mais de um ano, começamos com 5.5 e não valemos a pena. Então ela disse, a única coisa que vamos obter é de 2%. Todo mundo está recebendo 2%. Se você observar a página um, chefe de gabinete, 8,33%. Diretor de Comunicações, 10.38. Diretor de Assistente Executivo 7.85. Eu quero chegar à página dois porque isso é importante. O pessoal do pessoal das eleições bate -papo. Se você notar que o gerente eleitoral está recebendo 14,15%. Eu nunca ouvi falar de nada assim. E ao mesmo tempo, se você se lembra, ela estava aqui há algumas semanas durante uma das reuniões do orçamento, e ela queria mudar uma das posições em tempo integral em uma posição de meio período. E se ficasse muito ocupado, eles o colocariam de volta ao tempo integral. Você não pode fazer isso com uma posição sindical, que deve ser negociada. Quando ela foi contratada, recebeu mais dinheiro do que o gerente anterior. Então, de acordo com eles, quando ela recebeu mais dinheiro, eles dissolveram outra posição do funcionário para que ela pudesse ser paga. Com licença, essa é uma posição sindical que precisa ser negociada. Todo mundo entende isso? Todo mundo entende isso lenta mas seguramente, ela está tentando se livrar da união? Ok, isso não está certo. Isso não está bem. Agora você pode passar por todas essas páginas, dei a você todas as porcentagens que todo mundo está recebendo. Quero voltar ao DPW para a segunda página seis, por favor. Apresentou o Comissário 8,43%. Eu passei por toda a lista aqui. E notei que o balconista, que é uma posição da união mais uma vez, está faltando. O novo cargo agora é chamado de administrador do diretor da DPW. Eu acho que eles tinham, se bem me lembro, durante uma das reuniões, eles queriam que queriam se livrar de Sim, no ano passado, ok. Eles queriam se livrar do gerente do escritório e promovê -la e dar a ela um aumento de US $ 20.000. Isso é bom e elegante, mas e nós? Então agora se foi, o título dela se foi. Ela conseguiu uma promoção obviamente com seu novo título. E eu também notei que há apenas um Falta uma posição de funcionário. Era para haver um funcionário sênior, um funcionário principal e o gerente do escritório. No momento, quando passei por tudo isso, há um funcionário. E eu acho que é isso. Então, o que aconteceu com essas posições da União? Como isso é permitido várias vezes? Alguém pode me responder? Alguém pode me olhar nos olhos e me dizer que- esses são tópicos obrigatórios de barganha, corretos?
[Knight]: Com licença? Estes são tópicos obrigatórios de barganha, corretos?
[Tenaglia]: Sim.
[Knight]: Sim, então vocês deveriam cuidar disso à mesa.
[Tenaglia]: Não, nem sabemos disso até vermos esta papelada. Eu não sabia que nada disso estava acontecendo.
[Knight]: Vocês precisam aprovar seus direitos. Quero dizer, você sabe o que quero dizer? Você tem direitos sob o- eu não entendo, no entanto.
[Tenaglia]: Vocês deveriam ser para nós. O que está acontecendo?
[Knight]: Amy, tempo aqui fora. Tempo aqui fora. Não somos o governo. Não negociamos contratos. Esse é o trabalho do chefe de gabinete por ordenança. Tudo bem, agora, não vi o chefe de gabinete em uma negociação contratada. Essa é uma história totalmente diferente. Temos a lei KP fazendo isso.
[Scarpelli]: Ponto de informação, conselheiro Knight. Eu acho que o que Amy está falando é que essas posições foram votadas por membros deste conselho, não por unanimidade, mas foi votada por membros desse grupo. É isso que ela está dizendo.
[Knight]: Sim, eu concordo com você lá. Mas esses são tópicos obrigatórios de barganha. Então, quando a administração é, você sabe, esgotando o número de associação, o número de Funcionários que estão na associação, você deve analisar o trabalho que está sendo realizado. E se o trabalho que está sendo realizado por um funcionário que realmente é trabalhador sindical, não no sindicato, eles não apresentaram a cidade sob acusações. Você sabe, vimos várias vezes nesta comunidade, o nível de respeito que é dado ao trabalho organizado por esse governo. Tudo bem, e está faltando, está faltando e nunca antes e quero dizer, eu trabalhei no governo local agora para Tiro, desde 1999, representei trabalhadores sindicais em toda a Commonwealth, do Condado de Worcester a Springfield e Back, tudo bem, estado, local. E eu nunca vi nada assim antes, onde os funcionários são tratados assim. E, você sabe, eu apenas, Receio que você esteja aqui em cima agora, hoje à noite e por falar. Receio por você agora estar aqui e falar hoje à noite.
[Tenaglia]: Eu poderia ter medo por mim mesmo também. Mas chega um momento em que todos precisam fazer o que é certo. Não vá para suas próprias agendas. Faça o que é certo. E eu não não entendo.
[Knight]: E a razão pela qual digo que estou com medo de você agora é porque eu poderia descer uma lista de pessoas Eles se livraram daqui a este microfone e se manifestaram contra alguma injustiça, os conselhos concordam com eles, e essas pessoas se foram. Então, olhamos para o Mike de Brian Karen para pronto. Mike Durham, Aleesha Nunley, Molly Kibbe. São cinco pessoas, certo? São cinco pessoas, cinco pessoas com famílias, cinco pessoas que precisam de seguro de saúde. Cinco pessoas que se comprometeram a trabalhar para esta comunidade que surgiram aqui e falaram em nome do povo e dos contribuintes e do mundo deixaram ir. Aplaudo você pela sua coragem, Amy. Aplaudo -o pela coragem que você tem para vir aqui. Eu acho que muitas dessas coisas realmente são tópicos obrigatórios de barganha e tópicos obrigatórios de negociação que precisam ser abordados na mesa. Concordo com você que as ações desse corpo e o voto que algumas pessoas tomam, dado que essas pessoas aumentam, não há dúvida sobre isso. O conselho precisa financiar isso, o prefeito precisa propor. E o prefeito propor um aumento significativo de salários para várias pessoas. Qual é o conselheiro do número? Acredito que foram feitos 16 pedidos até agora para reclassificação de posições e o Conselho IS-18, rejeitamos 16. 18, rejeitamos 16.
[Tenaglia]: Quando ninguém ouve para você nas negociações, e suas mãos estão amarradas, e você não tem mais ninguém para ir, este é o meu objetivo aqui.
[Knight]: Eu ouço você, e você sabe o que? Quando ninguém nos ouve nesta reunião, hoje à noite é a noite. É o nosso objetivo, tudo bem? Porque há um ano, estamos sentados lá, e estamos dizendo que precisamos de certas ferramentas na caixa de ferramentas para fazer um trabalho para essas pessoas nesta comunidade, incluindo você, incluindo os trabalhadores da prefeitura, e não recebemos lhes dados. Não recebemos as ferramentas que precisamos fazer o trabalho. E hoje à noite será um dia de acerto de contas, porque não acho que haja alguém por trás desse trem com base nos debates que eu ouvi que está feliz com a direção em que essa comunidade está indo, isso está feliz com a maneira como fomos tratados, que está feliz com a maneira como os funcionários foram tratados nesta comunidade, certo? E acho que é seguro dizer que ninguém por trás desse trilho baseado no comentário e nos minutos que foram aprovados por esse corpo, que ninguém por trás desse trilho está feliz com a direção que a comunidade está indo. Tudo bem, então pense em como você está frustrado. Agora pense em como estamos frustrados. Somos a última parada. Você vem até nós para obter ajuda e não podemos obter respostas. A única vez que podemos obter respostas é de 1º de janeiro para, você sabe, talvez, desculpe, de 1º de junho a 31 de junho, 30 de junho, você sabe, bem no final do ano fiscal. É quando obtemos respostas. Oi, Camilla. Bom, bom ver você.
[Morell]: Se você pudesse apenas falar no microfone.
[Camilla]: Pessoalmente, não tenho medo do meu trabalho. OK. Estou com nojo. É uma farsa. Tudo o que está acontecendo. Quero dizer, ofertas de banheiro. Estou descobrindo que há muitas coisas ilegais acontecendo. E eu quero saber o que, a quem eu posso recorrer legalmente. para ter isso investigado. Legalmente, se eu não conseguir obter ajuda de vocês, vou ter um comprometimento da fonte externa. Bem, acho que tenho o orçamento auditado. Eu irei até as pontas. Porque o que sinto que há algo acontecendo. E eu não gosto disso. Eu realmente não gosto disso. Não acredito que essas pessoas que ela ela dará ao homem vai dar aumentos às pessoas que ela sabe que estão no bolso traseiro ou o que você quiser dizer. Quem beija sua bunda ou o que quer que eu diga, mas na TV eu não me importo. OK. Mas o resto de nós não significa nada. Estou aqui há 38 anos. Eu trabalhei na Covid. Eu não fiquei em casa. Ok, eu não trabalhei para o zoom em que entrei. Eu mereço respeito. Eu não preciso ser desrespeitado. E nenhuma dessas meninas precisa ser desrespeitada. E acredito que o artigo deve estar envolvido. Eu tenho que conseguir a imprensa. Vou pegar a imprensa. Eu tenho que colocar o auditor ... o auditor estadual, entrarei com o auditor do estado. Quero saber o que as leis de KP são pagas todos os anos. E deixe um bom advogado contratar essa empresa.
[Knight]: Bem, aqui está o problema, Camilla. Quero dizer, em última análise, você quer o ponto de saída da informação, faz a pergunta, deixe -me responder. Certo. Então você quer saber para onde pode ir e para onde pode virar, certo? Eu diria que eu diria que se voltasse para o advogado da cidade. Mas não temos um advogado da cidade. Não temos ninguém no departamento de direito que aqui represente o interesse dos contribuintes.
[Camilla]: O prefeito tem um prefeito tem um escritório de advocacia privado na TV. Ok, saiba quem você está votando em novembro próximo. É tudo o que tenho a dizer. Porque esta cidade foi, eu nem vou usar a palavra. Nunca vi nada assim. Estou com nojo. E se ela quiser tentar me demitir depois hoje à noite, deixe -a. Porque eu tenho apoio legal. Tenho o direito de ficar aqui e dizer o que quero dizer. E tenho o direito de contar às pessoas de Medford, ela não é uma boa prefeita.
[Tenaglia]: O que eu também percebi, além da papelada que dei, olhei para a agenda hoje à noite e também notei que ela lançou um orçamento alterado para este ano, foi lançado em 14 de junho. Ela está pedindo muito mais salários do que o que eu leio para você. Então, as pessoas, o escritório do assessor e os salários, estão pedindo mais de US $ 37.000 a mais. Quero dizer, o comitê eleitoral, agora eles estão colocando meio período, estão fazendo uma posição supostamente em meio período, o que não deveriam fazer, mas estão pedindo outros US $ 103.000. salários? Como foi isso? Como isso foi possível? Como? Não sei como as pessoas podem permitir que isso continue. Você sabe, eu posso, as pessoas podem me dizer alguma coisa? Alguém pode gostar pelo menos responder? Alguém pode me dizer que isso não está bem, mas na verdade backup de suas palavras? Você sabe, todo mundo aqui está me dizendo que tudo o que estamos atrás de você, você sabe, saia e faça isso. Estaremos logo atrás de você. E então eu ouço Que existe um acordo de bastidores que tudo já está definido. Então, todas as minhas palavras e tudo o que tentamos explicar a você, pessoa para pessoa, nem mesmo conselheiro para funcionários, assim como seres humanos. Todo mundo entende que, uma vez que esse orçamento é aprovado, todas essas pessoas que já estão ganhando tanto dinheiro estão recebendo bons aumentos, e eu, quem está ganhando o quê, US $ 56.000? Eu não posso pagar. Alguém tem que fazer algo.
[Knight]: Bem, Amy, acho que isso é impreciso. Os aumentos que foram, os aumentos que você está se referindo já foram aprovados e eles já foram financiados. Portanto, independentemente de esse orçamento aprovado ou não, essas escalas de pagamento estabelecidas por ordenança. Tudo, exceto, acho que a posição de Mary, a que você se referiu, porque isso não foi aprovado por ordenança e pela posição dos recursos humanos em que eles continuam nos ignorando. Mas, em última análise, essas classificações para títulos não sindicais e o ajuste de custo de vida que também é anexado ali foram aprovados por esse corpo, não por unanimidade, mas foi aprovada por esse corpo e foi financiada por esse corpo.
[Tenaglia]: Então, todo mundo, espere um segundo, todo mundo tem direito a um aumento de custo de vida, exceto, nem estamos no nível mínimo aqui. Estamos abaixo, estamos quase no nível da pobreza aqui, pessoal.
[Knight]: Certo, mas você tem o poder de negociar nessas políticas não sindicais.
[Tenaglia]: Não temos poder, você entende como é? Bem, pedimos e vocês não tinham permissão para entrar. É como falar com uma parede. É como se é melhor pegar uma parede, bater a cabeça contra ela, e talvez você faça algo. Mas tenho certeza de que todos aqui que passarão pelo orçamento têm exatamente o que eles queriam exatamente que todos vão conseguir o que querem. Mas vamos ver se realmente passa.
[Knight]: Então, apenas uma pergunta para que as negociações entre a união clerical e o governo eu esteja indo bem. Realmente, não, estou apenas pensando em quando a prefeita colocou sua apresentação orçamentária na noite de abertura, e ela disse como estão as grandes negociações com todas as negociações e quão perto elas estavam de se estabelecer.
[Morell]: Eu não estou acontecendo.
[Scarpelli]: Obrigado, Amy, muito obrigado. Eu entendo sua frustração, mas, novamente, esses são os problemas fundamentais que estamos tendo e sociedade, certo? Todo mundo quer falar sobre apoiar o sindicato. Parece bom, parece bom em sua parafernália que você enviará que você é apoiado ou você é o que quer que isso, mas quero que você perceba, e quero que meus colegas conselhos percebam, isso é algo que eu tenho dito desde o início, qualquer papel de dinheiro que chegue, a menos que fosse urgente, eu votei não. Qualquer voto para aumentos para funcionários não sindicais, votei no. Eu implorei, expressei isso aos meus colegas conselheiros e eles passaram, infelizmente. Eu votei não. O que vou lhe dizer é a outra questão que vejo, é bastante prejudicial. Quando você olha para trás, não vejo um homem. Não vejo um funcionário do sexo masculino que não tem quando eles precisam. E eu sei que este conselho no passado falou sobre os direitos das mulheres e certificando -se de que haja igualdade aqui. E eu também não vejo isso. Então, aqui está a coisa, também não tenho medo. Eu vivi nesta comunidade a vida toda. Sou um oficial eleito desde que saí de ensinar em 2008. Não tenho medo de dizer o que tenho a dizer. Mas o que estou triste por você é que você está sendo usado como peão. Os sindicatos estão sendo usados como um peão, seja o tenente governador, seja o escritório do governador, seja representantes do estado ou seja esse conselho. Então, o que posso te dizer? Eu não posso te dizer nada. Você está passando por negociações horríveis porque ninguém está defendendo você. Este é o tempo. No momento, pensei hoje, quando cheguei aqui, eu disse, bem, esta é a hora. Conversamos sobre um conselho que trabalhou juntos de perto no ano passado, certificando -se de que boas iniciativas sejam aprovadas, mesmo sem nenhuma das ferramentas que nos prometeram no ano passado. Portanto, é o momento, quando votarmos mais tarde, você perceberá onde você deve se concentrar, onde a cidade deve se concentrar, onde os sindicatos devem se concentrar. Porque vou ser sincero com você, se você continuar dando e continuar dando, o que ela vai fazer? Ela vai continuar tomando. Até o quê? Você diz parada. No ano passado, dissemos para que pare. E pelo menos fomos ouvidos. Pelo menos fomos ouvidos. Com a apresentação posteriormente com o orçamento, sei que o conselheiro Caraviello trabalhou extensivamente na união de alguns números, que quando eu acho que as pessoas o ouvem e se alguém votaria nesse orçamento depois de ouvir esses números, será assustador para mim. Então, o que eu poderia dizer a você e seus colegas que estão recebendo o final curto do bastão novamente, É tudo o que eu poderia fazer é pedir desculpas de um vereador para um departamento na cidade que nos mantém correndo todos os dias. Peço desculpas por você nem ter que passar por isso. Esta é uma desgraça. Isso é triste para mim.
[Tenaglia]: Posso perguntar quem aqui? Quem aqui disse sim a todos que estão indo bem para as pessoas não sindicais que recebem aumentos? Quem aqui? Quem aqui disse sim? Oh sério? Realmente, todos os quatro disseram que iriam ficar atrás de nós. Eu não entendo. Eu só então você foi um tapa na cara. Você mentiu para mim. Você mentiu para mim. Você mentiu para todas essas mulheres. Você mentiu para os funcionários. Você mentiu para os cidadãos.
[Morell]: Para um ponto de esclarecimento. Este voto foi cedo. Isso foi dizer, você está absolutamente implica que você sente que esse voto foi antes de você vir antes de nós. Esse voto foi anterior ao que antes de você vir antes de falarmos na participação pública. Esse voto foi- eu também falei meses atrás. Ok, mas eu só quero deixar claro se não foi o mais recente.
[Tenaglia]: Alguém tem vergonha de si mesmo?
[Morell]: Não estou, mantenho meu voto. Foi um aumento de 2% em três anos. Foi 2%, 2%, 2%. Isso é 2%? Ele compostos.
[Bears]: Não, não foi. Foram quatro.
[Morell]: O que votamos foi de 2%. Oh meu Deus. Veja os números.
[Bears]: Compõe, é um interesse composto. É por isso que é mais de 6%.
[Scarpelli]: Você não saberia o que é composto porque não recebeu um aumento há seis anos. Então isso realmente explicou a você mais tarde. Você não saberia disso, me desculpe.
[Tenaglia]: Você fala sobre dar aumentos no custo de vida das outras pessoas. Leve seus salários para que eles possam sobreviver. Onde está o meu custo de vida?
[Knight]: Amy, o conselho também fez nessa proposta que nos foi dada, o prefeito não nos disse quais classificações foram incluídas nisso. E então, quando fizemos uma investigação e analisamos, descobrimos que o executivo estava incluído nisso. O prefeito propôs um aumento para si mesma nessa proposta e reduzimos isso. E o prefeito também propôs um aumento para o conselho e corremos isso também. Você sabe o que quero dizer, para apoiar o que dissemos que você sabe o que quero dizer, a maré crescente flutua todos os navios e achamos que vocês devem ir assim ...
[Tenaglia]: Você acha que os chefes de departamento começaram há seis meses, há três meses, o que merecia um aumento que eles conseguiram. Eles nem estiveram aqui. Por um ano, sim? Estou aqui há 23 anos.
[Knight]: Novamente, esses são ajustes de custo de vida. Eles não são baseados no desempenho.
[Tenaglia]: Eu preciso de um ajuste de custo de vida.
[Knight]: Certo, mas você está em um sindicato, então precisa negociar isso. Eles não, você sabe, você tem uma negociação coletiva.
[Tenaglia]: Nem uma vez o prefeito entra para uma negociação. Nem uma vez ela nos disse, acho que isso é importante. Deixe -me falar com vocês. Não uma vez. Você sabe, e todos vocês parecem veados nos faróis aqui, mas sabe o que? Vocês estão todos recebendo tudo o que deseja. E eu tenho que voltar toda vez que vejo um emprego postando com letras pequenas na parte inferior, diz que tudo, toda a descrição do trabalho, é, pode incluir mais do que o que está listado. Então, em outras palavras, posso dizer que estou fazendo isso e isso. Mas no final, se eles me pediram para fazer ainda mais, isso faz parte da minha descrição do trabalho, embora não tenha sido escrito lá. Então, quando eu paro? Eu faço o orçamento para o departamento. Certo? Eu fiz por 20 anos, fiz instalações, certo? Agora eles têm uma pessoa totalmente nova, o que é bom para mim, porque não vale a pena o agravamento. Mas todo esse trabalho extra que eu pessoalmente fiz porque amo esta cidade, e gostei do meu trabalho não é nada. Tudo se foi.
[Caraviello]: Sim, obrigado.
[Tenaglia]: Obrigado, senhora presidente.
[Caraviello]: Obrigado. Eu sinto por cada um de nós. Eu fui um dos que não apoiaram o voto não sindical. E não que as pessoas não sindicalizadas não mereçam um aumento, elas merecem um aumento, assim como todo mundo. Mas eu venho de uma cultura onde essas são as pessoas que fazem a cidade correr. E vocês são os que fazem com que os chefes do departamento pareçam bons. Os chefes nunca devem, jamais, receber um aumento antes de seus funcionários. A cidade é semelhante a um negócio. Seu aumento deve ser semelhante ao aumento do professor. Todos na cidade devem obter o mesmo aumento em geral. O que torna seu trabalho menos importante que o professor? O que torna seu trabalho menos importante que o bombeiro, o policial ou qualquer outra pessoa que trabalhe nesta cidade? Todos nós trabalhamos para a mesma coisa. Todos nós trabalhamos no mesmo objetivo comum. Isso não é, vamos escolher quem recebemos aumentos, mas é assim que esse grupo funciona. Escolhemos quem recebe os aumentos, quem ganha quanto. Os professores foram lá e piquetes para sempre. Talvez suas mulheres devam chegar lá e piquetes na frente, como os professores.
[Tenaglia]: Oh, bem, fizemos isso e não acabou bem.
[Caraviello]: Não acabou bem. Mas, novamente, todo mundo deveria estar recebendo as mesmas taxas aqui. Diferentes departamentos não devem obtê -lo. Vocês são todos trabalhadores essenciais aqui.
[Tenaglia]: Sim, e eu entendo- tudo o trabalho durante a Covid.
[Caraviello]: Quando você acabou de comprar US $ 4.500 para saber disso.
[Tenaglia]: Sim eu faço. Eu sei tudo isso.
[Caraviello]: Vocês trabalham durante a Covid. Policiais funcionam durante a Covid. Os bombeiros trabalham durante a Covid. Todo mundo trabalhou durante a Covid.
[Tenaglia]: Vocês vieram para a Covid quando você teve reuniões? Ou você estava atrás de uma tela de TV?
[Morell]: Amy, eu vou deixar você continuar. Nós fazemos. Estou sendo muito generoso com o tempo. Eu entendo que você está chateado. Você tem todo o direito de ficar chateado. Damos às pessoas 10 minutos para a participação do público, estamos chegando a meia hora, vou deixar você terminar.
[Caraviello]: Eu vou chegar- todos neste prédio merecem o mesmo aumento que os professores receberam, que é o 3%.
[Tenaglia]: Sinto muito, acho que merecemos mais.
[Caraviello]: Oh, é isso, mas vamos ver. Eu só quero que todos saibam- ninguém é menos importante do que ninguém aqui.
[Tenaglia]: O presidente vai me interromper em breve, o que eu entendo, mas quero que todos saibam que você está mentindo. Você está mentindo e está aceitando, certo? Somos melhores do que isso. Estou tão enojado com o que vejo diariamente, o que ouço diariamente. Eu apenas, você sabe, os cidadãos de Medford precisam saber a verdade. E, infelizmente, eles não sabem. E, infelizmente, as coisas continuam continuando e ficam cada vez piores. E somos deixados para trás, como sempre, o aumento da direita de 3% para mim está bem, 2% teriam 56 centavos de dólar por hora, então 3% não teriam sido muito mais. O que vou fazer com isso. Diga -me o que vou fazer com 56 centavos por hora. O que você faria com isso, o que você faria com ele.
[Collins]: Sr. Collins.
[SPEAKER_04]: Obrigado.
[Collins]: Obrigado, presidente Morell. Amy, obrigado por estar aqui. Não me sinto direito a você simpatizar com qualquer coisa que tenho a dizer. Você tem todo o direito de ficar chateado. Só, eu não quero que você chegue aqui e se coloque lá fora e pode não responder. Eu só quero dizer, se você acha que estamos recebendo tudo o que queremos, sinto que não estamos recebendo nada que queremos. Estou falando do coração aqui, pessoa para pessoa. Eu quero que todos na cidade recebam um aumento. Somos o Conselho da Cidade. não pode negociar com os sindicatos. Não podemos fazer apropriações. É por isso que minha batida nos últimos três meses tem sido sobre essas alterações da Carta, que espero receber uma ligação do prefeito hoje dizendo que ela é algo para a AG e não. É por isso que minha frustração persistente tem sido com nossa falta de poder durante esse processo orçamentário. Mas não é justo para mim que suas negociações não sejam resolvidas. Não é nada justo. Todo o processo de negociação de negociações da cidade, eu acho, Obviamente injusto. Nem todo mundo deve ter a mesma coisa. As pessoas que são pagas o mínimo devem obter o máximo e deve subir a partir daí. Tudo o que quer dizer, eu não quero que você pense, bem, você pode pensar o que quiser. Mas quero colocar o registro, não acho que o que esteja acontecendo seja aceitável. Estou olhando para uma situação em que muito do que vemos é profundamente, profundamente, profundamente inaceitável para mim, profundamente inaceitável e injusto. E isso me deixa triste. Isso me deixa triste, mas estou ciente dos limites legais do meu poder. Então, quando um artigo vem antes de mim para aumentar alguns funcionários, se eu tiver a oportunidade de dizer sim a um aumento para algumas pessoas, direi sim a isso. E eu vou desejar de todo o coração que tive a capacidade de transmitir esse aumento para as pessoas. Isso tem que negociar por isso e lamento não poder fazer mais materialmente para você e sua união nessa situação.
[Tenaglia]: Você pode alterar o orçamento certo, pode alterar os itens de linha e não, ou não pode mudar nada. Foi o que me disseram o que uma reunião ou dois atrás, você pode reduzir, você pode reduzir e reduzir. É isso, podemos acrescentar, reduzir algo importante, algo que eles precisam, fazer questão.
[Knight]: E eu só quero estar nesse ponto que fizemos no ano passado, Amy, fizemos isso no que uma hora de manhã, o prefeito veio aqui na árvore do dinheiro mágico nela que cresce em seu escritório, ela o sacudiu, que se ajudou a sair da próxima coisa que você sabe que você iria fazer com que um advogado que viria e nos ajudasse a sair com o zonas que nunca aconteceu. O que mais vamos sair desse negócio. Solicitador da cidade Sim Solicitador Assistente da Cidade O Conselho da Cidade, nunca aconteceu. Bem, é algo mais que também deveria sair disso, eu acho, mas você sabe o que quero dizer. E então a maneira como eles iriam financiar todas essas promessas que fizeram ao conselho era que eles iriam retirar o dinheiro da conta de salários negociados, que é a conta que eles usam para financiar seus aumentos. E este conselho disse: não, você não está tirando o dinheiro dessa conta. Tudo bem. Portanto, se você quiser encontrar dinheiro mágico, é melhor encontrá -lo em outro lugar, porque não está equilibrando esse orçamento na parte de trás do povo que trabalha nesta comunidade. E o prefeito foi e tirou o dinheiro da conta de utilidade pública. Então agora olhamos para as transferências que estão na agenda desta noite, veremos centenas de milhares de dólares em transferências para que possamos pagar para manter as luzes acesas.
[Morell]: Conselheiro Collins, você terminou?
[Collins]: Sim.
[Morell]: Obrigado. Conselheiro Tseng.
[Tseng]: Serei breve e, se tiver mais, vou atrás. I know you're upset at us because of that vote that we took a while ago, and I don't think I can say anything that will make you feel better about the situation, and I know a lot of the folks in the crowd tonight, I know you guys personally, and I have to be upfront that I don't think I'm gonna make you guys happy in an instant, but I will say that vote that we took back then was, in my mind, the deciding question for it was, will this really help Os sindicatos que estão negociando contratos, conseguem o que desejam. E acho que discutimos isso em detalhes naquela época, a resposta que, na minha experiência de lidar com, você sabe, diferentes jogadores nisso na cidade, a resposta foi não. E a resposta foi que tudo o que aconteceria aconteceria outros canais, e não com isso e eu não consegui por causa dessa resposta que não poderia usar para justificar a realização de 2% de aumentos para pessoas que ainda trabalham para a cidade ou os trabalhadores da cidade, e eu entendo que vocês ficarão super chateados comigo. Hum, mas essa foi a razão pela qual tomei esse voto. Essa é a razão pela qual ainda apoio isso.
[Tenaglia]: Mas por que, diga -me por que, por que você achou que não havia problema em nos deixar para trás novamente e dizer que está tudo bem para altos, para homens, para pessoas que são gerentes, por que está tudo bem para eles? Diga-me.
[Tseng]: Porque não era uma questão de deixar um grupo para trás. Para mim, a pergunta foi por que sim, por que não e e se. E havia lá havia respostas para o porquê de sim e por que não. Então, para mim, quando pensei se, e se não fizéssemos isso? Isso ajudaria vocês? A resposta foi não, mas também teria deixado um grande grupo de funcionários da cidade e eu não poderia deixar isso acontecer também.
[Tenaglia]: Então você poderia apenas nos deixar sofrer as mulheres nos bastidores, precisam acabar com isso, Amy. Quero ajudá -lo a ter controle sobre dizer não a esses outros aumentos.
[Bears]: Certo, tivemos algumas coisas específicas que surgiram em aumentos que pudemos contestar. Temos 30 coisas colocadas diante de nós e tínhamos funcionários na cidade dizendo e, a propósito, a maioria dos cargos em que não eram chefes de departamento. Eles são apenas pessoas não sindicais que não são chefes de departamento. E eles têm, você sabe, algumas dessas pessoas estão ganhando 60, US $ 65.000 por ano também me dizendo, não posso pagar XYZ e preciso desse aumento. E o que eu tinha antes de mim, o que tínhamos antes de nós era um artigo que dizia, Dito isto, você pode dar algo a algumas pessoas ou não pode dar a ninguém nada e isso não ajudará nada. Eu sou o que você veio antes de nós, acho que duas reuniões atrás e estávamos sentados aqui e você disse que vote no orçamento. E eu disse a vocês, eu disse, não vai nos pegar nada. Não vai nos pegar nada porque não é, nós o ameaçamos. Ameaçamos um milhão de coisas repetidamente para votar isso, para votar isso. Votamos 16 das 18 coisas e isso não fez uma única diferença nas negociações. Eu tentei participar das negociações. Eu não tinha permissão para participar das negociações. E eu disse antes de você e recebi bastante pressão do escritório do prefeito que eu estaria 100% na linha de piquetes para uma greve porque acho que quatro anos sem contrato são ridículos. E acho que as negociações não estão sendo feitas da maneira que eu gostaria de fazê -las.
[Tenaglia]: não de boa fé.
[Bears]: E isso é, você sabe, uma das razões pelas quais eu queria me sentar era ver por mim mesmo e confirmar isso. Agora, as escolhas que tenho diante de mim, certo, e tivemos conversas sobre isso aqui. Eu quero abrir o processo de orçamento. Eu quero ver mais informações. Quero que possamos ter discussões reais aqui neste conselho sobre como avançamos, sobre como financiamos a equipe, sobre como financiamos contratos, porque esse é o alcance. Isso é o mais longe que podemos ir aqui no alcance aqui. Não podemos negociar. Os contratos e não podemos, por todas as vezes que tentamos e todas as maneiras que tentamos, não tiveram impacto nas negociações. E quando a decisão ou a pergunta é diante de nós dizer às pessoas, elas não receberão aumentos porque outras pessoas não receberam aumentos ou efetivamente fecharam a cidade porque as pessoas não receberam aumentos, eu também tenho que pesar os danos disso. E quando eu sei que essas decisões serão incrivelmente prejudiciais, e não vamos conseguir nada de qualquer maneira, porque vamos ser esperados, Eu tenho que tentar encontrar algo que melhore o processo no futuro, porque melhor ou pior, parece que é assim que está indo há quatro anos e os eleitores podem fazer a mesma escolha novamente. E assim é uma posição incrivelmente difícil. Eu trabalho em trabalho de parto todos os dias. Eu trabalho em uma organização onde trabalhei há anos. Eu sou um membro do sindicato. Eu nunca vi uma negociação ir tanto tempo. Eu defendi mudanças na lei estadual para basicamente colocar um relógio de tiro nas negociações do setor público, porque elas não deveriam ter permissão para arrastar tanto tempo. E eu sou um defensor do direito do funcionário público de atacar, porque acho que é uma maneira de forçar as pessoas à mesa quando você não sente que elas estão negociando de boa fé. Tudo o que sei aqui é que, quando dizemos não a coisas, porque é sobre as coisas das relações trabalhistas, isso não afeta as negociações. E é assim que penso sobre essas coisas. Estou apenas tentando trabalhar o melhor possível para fazer o máximo de progresso, para ter as informações e as discussões públicas abertas para que os eleitores sejam informados e educados sobre como é o orçamento. E não acho que a votação desses aumentos não sindicais teria ajudado as negociações, porque votamos 15 aumentos antes que isso não ajudasse as negociações. Não acho que votar no orçamento ajudará as negociações, porque votamos em vários documentos de dinheiro e votamos pelo orçamento no ano passado e isso não ajudou as negociações. Então, estou tomando uma estratégia diferente. Minha pergunta é realmente qual é a estratégia, eu ficaria feliz em me sentar e conversar sobre a abordagem estratégica e ver como podemos ser úteis e tentar coisas novas, porque o que estamos sendo solicitados, e você não necessariamente fez o explícito pedido, mas as idéias de apenas votar sem união estão votando no orçamento e votarem que os documentos de dinheiro não foram eficazes, e eu não posso. Repita uma estratégia ineficaz, pois pode nos fazer sentir melhor que dissemos que não e enfrentamos alguma coisa, mas se ainda não conseguirmos nada no final e alguém se machucar, simplesmente não é, isso também não é justo. Então, ouço o quanto, acho que você deve obter um ajuste de mercado e um aumento. Como é isso que eu acho que a negociação deveria ser. Não consigo nem sentar e certamente não estou do outro lado da mesa para eu realmente negociar isso. Portanto, é uma situação ruim quando se trata dos contratos e há etapas, há coisas diferentes que eu gostaria de ver tentar que talvez pudesse fazer um movimento nisso. Mas não acho que votar no orçamento ou votar os aumentos de outras pessoas fará isso.
[Tseng]: E enquanto eu ainda estou tecnicamente, por desculpas. Eu quero dizer, eu acho, vice -presidente urso. Eu meio que expliquei o que o debate que estava acontecendo na minha cabeça muito bem. O primeiro telefonema que fiz quando iniciamos nosso processo de orçamento com o prefeito. Isso foi antes de ela nos enviar seu orçamento para nós, a primeira coisa que trouxe foi a União Clerical. E eu querendo ver mais algo feito nessa frente. Agora, eu tive várias prioridades, certo? E, você sabe, eu ainda tenho que pensar em como vou votar no orçamento hoje à noite, porque há algumas coisas que preciso ver, e ainda não vi, e algumas coisas que eu queria ver e já estive lá através de negociações de boa fé, certo? Quando eu penso sobre Efeitos potenciais do orçamento, talvez haja um argumento para votar, certamente acredito nisso. Mas, você sabe, eu não posso justificar a votação magoada a todos, porque é um resultado que acabaria machucando a todos, em vez de, você sabe, apenas um pequeno grupo de pessoas como mulheres. Não, isso é, isso é muito, essa é uma maneira muito grosseiramente falsa de colocar as coisas, mas Eu acho que o argumento foi feito.
[Tenaglia]: Outra coisa que preciso dizer, com licença, Geórgia, apenas por um segundo, por favor. Eu só quero que todos saibam especialmente os eleitores por aí. Você quer falar sobre o quente que você quer falar como, como devemos estar trabalhando juntos e um com o outro e se apoiando. Antes do Natal, minha mãe quebrou o pescoço. Ela caiu aos 87 anos e quebrou o pescoço. Pedi para poder trabalhar em casa três dias por semana e chegar dois dias por semana para fazer o trabalho que não posso fazer em casa. Perguntei. E me disseram, não, não há como trabalhar em casa. Com licença, você quer saber quantas pessoas estão trabalhando em casa agora? Todo o pessoal não sindical. Você poderia ter, alguém poderia ter olhado para mim com um pouco de simpatia e disse: Bem, ela está na união, mas isso vai muito além disso. Isso acontece, tendo uma casa, sendo um ser humano, recebemos um milhão de vezes e continuamos nos levantando. suficiente.
[Scarpelli]: Obrigado, senhora presidente, eu aprecio a hora e eu diria que você sabe, todo mundo tem suas próprias opiniões sobre o que eles precisam fazer. Eu também era membro da equipe de negociação. Como membros do sindicato no departamento escolar. Eu então lutei contra contratos para professores como membro do comitê da escola da cidade. Estou no município da equipe de negociação, comunidade de vizinhos. Sou membro do sindicato, meus pais foram membros do sindicato a vida inteira. Uma coisa que sempre aprendemos e a vimos ficar bem na nossa frente quando o país iria fechar. E o que aconteceu? Cada festa permaneceu forte até descobrir o que era melhor para suas necessidades. E aqui estamos nós agora. E todos nós concordamos por trás desse trem, que garantimos práticas trabalhistas justas, certificando -se de que haja salários equitativos e equitativos quando se trata de nossos funcionários não sindicais ou sindicais. Eu disse que todas as vezes surgiam uma votação. E se fôssemos fortes, Amy, minha crença, se ficassemos fortes no não, todo o caminho, Então se trata da posição em que temos que fazer a coisa certa para todos ou ninguém. Então, agora, é por isso que a cidade está tão dividida. É por isso que o moral, alguém me disse outro dia em que mencionei depois de conversar com muitos chefes de departamento diferentes, acredite ou não, que o moral aqui é terrível, e posso ver o porquê. Então, tudo o que posso dizer é isso, o que meus colegas conselheiros dizendo, eles não estão errados. Isso é o que é. Este é o nosso poder. Mas vou lhe dizer, o poder que temos hoje para votar sim e não para o contrato, para o orçamento, assim como fizemos no ano passado. Assim como fizemos no ano passado. E pensamos que vencemos no ano passado, certo? Pensamos que finalmente conseguimos o que precisávamos para fazer com que esse corpo funcione melhor. E o que aconteceu? Nenhuma promessa foi cumprida. Não um. Não é diferente do que você está passando, então esta será uma noite muito interessante esta noite. Acho que a comunidade verá para onde estamos como um conselho, onde estamos e para onde queremos que a cidade vá, porque se for, se for, você sabe e escolher, como, está sendo feito no lado da cidade com a não união e nos dividindo. Se vamos ver isso aqui, estamos em um estado ruim nos próximos anos aqui, se for esse o caso, isso permanece a tendência. Por isso, peço desculpas e te disse isso, e aprecio você por ter vindo, realmente sinto. Você sabe o que, eles precisam ver as pessoas que dói, porque acho que as pessoas não veem, essa é a outra peça. Não temos um jornal, as pessoas não o vêem todos os dias, o que vêem é fofo. Muitas pessoas gostam de ver o cotão e a felicidade. O que eles não gostam de ver é o que está acontecendo agora. Você está de pé lá em cima e dizendo que há pessoas, há mulheres, mulheres atrás de você que trabalham duro para a cidade que estão sofrendo. Então, novamente, eu só quero que você saiba, eu sei que o presidente nos deu tempo mais do que suficiente para conversar. Então, nós apreciamos isso. Mas não há mais nada que possamos fazer. Então, peço desculpas. E eu aprecio isso. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Sim, obrigado. Então, mais alguém para participação pública no momento? Vendo nenhum, temos documentos sob suspensão. Senhora chefe, desculpe, Sr. Murphy, desculpe. Sim, bem, vamos levar o Sr. Murphy e depois a Senhora Chefe de Gabinete. Obrigado. Senhora Chefe de Gabinete.
[Nazarian]: Obrigado, presidente Morell. Só quero afirmar várias peças diferentes. Havia muitas declarações diferentes que foram feitas, algumas delas, eu acho. Pode ter sido equivocada sobre o que ocorreu durante um período de tempo e eu entendo que há frustrações que esse contrato que está em discussão está aberto desde 2019, entendo que você sabe que acho que todos entendemos que algo que queremos resolver que estamos atualmente em mediação para resolver o prefeito ou o diretor de recursos humanos, desculpe.
[Morell]: Você não pode ouvir. Você pode se inclinar? Desculpe. Os gerentes estão matando perto do microfone. Eu certamente não é melhor? Sim, isso é melhor.
[Nazarian]: Obrigado. Hum, então vou resumir rapidamente. Eu estava apenas dizendo que há várias peças que eu acho que são equívocos, mas também quero reconhecer e entender e são o prefeito e o diretor de recursos humanos. Estamos todos trabalhando para tentar resolver esse contrato aberto que está aberto desde 2019. Hum Eu realmente e sinceramente, quero dizer, nós já estivemos na mediação, nós três. Então, estamos na mesa de negociação. A mediação é um processo único. Não posso preservar o processo, a integridade das negociações. É aconselhável não comentar sobre os detalhes dessas coisas. Não acho que este seja o fórum adequado para entrar nos detalhes.
[Morell]: Conselheiro, você tem uma pergunta?
[Knight]: Estou apenas um pouco confuso sobre o que nos leva à mediação, porque geralmente você vai à mediação quando não pode mais sentar à mesa e fazer algum progresso para a frente, certo? Então, a mediação significa que você está em um impasse neste momento, certo? Você chegou ao que é chamado de impasse, é o termo de negociação. Você alcançou um impasse nas negociações e não podemos mais avançar mais ou para trás. Portanto, minha pergunta é: se você está trabalhando com esses sindicatos e esses grupos de funcionários, como chegamos a um ponto em que o impasse com vários grupos, se na verdade estamos trabalhando com eles? Porque não faz sentido para mim se formos mediação a um negociador de terceiros, um terceiro para lidar com nossas negociações, certo? Pessoa externa, certo? Através da mediação porque chegamos a impasse, isso não me parece a definição de trabalhar em conjunto com alguém. Então, eu gostaria de obter uma resposta do chefe de gabinete, porque ela sempre gosta de responder a perguntas e fornecer pontos de informação. Então, eu gostaria de perguntar ao chefe de gabinete, o que nos levou a esse ponto? Por que estamos em um ponto de impasse quando esses contratos estão abertos agora desde que esse governo foi eleito?
[Morell]: Obrigado conselheiro Knight.
[Nazarian]: Obrigado Presidente Morell através de você ao conselheiro Knight. Portanto, a linha do tempo nesse contrato em particular e pelo menos um outro contrato é, novamente, 2019, tivemos uma pandemia. Esta unidade mudou a representação duas vezes, acho importante observar aqui, e certamente não estou dizendo que isso é culpa deles. Eu tenho o que o sindicato quiser fazer para ter representação é perfeitamente bom para a cidade. Mas administrativamente, o que isso faz com o processo é que não podemos negociar enquanto eles estão passando por um processo para passar por uma mudança. Em 2021 e 2022, houve duas alterações. Primeiro, eles mudaram para Feinberg, Dumont e Brennan como representação, e depois mudaram para os Teamsters. Essas mudanças causaram atrasos não intencionais ao processo.
[Knight]: Minha pergunta é: Feinberg, Dumont e Brennan é uma organização de funcionários? Eles não são. E Feinberg, Dumont e Brennan são um escritório de advocacia. Eles são um escritório de advocacia que também trabalha com o local 25. Tudo bem. Portanto, a maneira como isso funciona é se você for descertificar de um sindicato, eles são um membro do SEIU e desejam descertificar. Você não pode descertificar quando seu contrato está ativo. Então, o que acontece foi que o sindicato disse: vamos descertificar da SEIU. E eles fizeram. E eles pegaram representação privada porque há um período de reflexão necessário antes que possam se aplicar com outro sindicato. Mas nada os impediu de ir à mesa e negociar depois de decertificarem da SEIU e, uma vez que esse contrato fosse aberto.
[Nazarian]: Obrigado. Isso mesmo. Obrigado, presidente Morell. E continuamos a ter negociações quando, quando entendemos que a união clerical era representada pelo escritório de advocacia. Mas então entendemos que eles estavam passando por outra mudança de petição. Portanto, essas coisas têm uma maneira de afetar os cronogramas. Então eu acho que é importante que todos saibam e tenham isso no fundo de suas mentes.
[Knight]: Senhora Presidente, eu só gosto de saber qual é a linha do tempo. Eu só gosto de saber qual é a linha do tempo. Estou apenas fazendo uma pergunta.
[Morell]: Deixe -a terminar.
[Nazarian]: Obrigado, presidente Morell. Em 30 de junho, estamos programados para outra sessão de mediação, e eu direi durante essas sessões de mediação, bem, em primeiro lugar, o sindicato entrou com mediação. A cidade não pediu mediação, mas não tenho nenhum. Nenhum de nós tem nenhum problema com o sindicato preenchendo a mediação. Às vezes, é útil ter outra parte entre e observar esse assunto novamente. Eu realmente não quero entrar em uma situação em que estou tentando falar com termos reais porque acho É uma ladeira escorregadia e estaremos aqui a noite toda em algo assim. Mas feliz em discutir com alguém individualmente no conselho sobre esses assuntos. E, obviamente, no que diz respeito ao sindicato, estamos felizes em ter mediação em 30 de junho e discutir mais o assunto. Hum, várias outras coisas foram afirmadas, mas acho que foi claramente afirmado que vários aumentos que foram essencialmente recebidos por uma equipe não união eram de 2%, 2%e 2%, então acho que isso foi esclarecido. Obrigado. Não sei exatamente a discussão que estava ocorrendo quando entrei. Peço desculpas por estar atrasado. Eu estava cerca de cinco minutos atrasado. Hum, pode ter algo a ver com um mal -entendido até uma unidade, tanto quanto o Certas posições no DPW estão preocupadas. Se houver, fico feliz em responder à pergunta. Eu só preciso saber qual era a pergunta. E geralmente, Há muitos conceitos errôneos que foram declarados, e eu não consegui passar por cada um deles, mas, para ficar claro, a prefeita revelou que, quando apresentou as colas não sindicais, que não era, ela colocou antes do conselho e ela divulgou e se recusou a que isso era algo que esse conselho poderia decidir. E este conselho decidiu não ajustar o salário do prefeito e seu próprio salário, o que é perfeitamente bom. E eu acho que é um,
[Knight]: ponto de informação que os homens apresentam. Eu acredito que o conselho pediu uma opinião legal sobre se esse artigo foi ou não com um bom estado ético, porque o que aconteceu foi que o prefeito pediu ao conselho que realmente aprovasse seu próprio aumento e apagar para si mesma no mesmo ano em que eles o percebem, nunca recebemos uma resposta a isso, se Nina poderia acompanhar isso, isso seria bom.
[Morell]: Obrigado. Obrigado, Senhora Chefe do Estado -Maior. Sr. Murphy, você queria.
[Knight]: Pergunta Senhora Presidente sobre isso. Você pode me dizer quem representa a cidade nas sessões coletivas de negociação, o chefe de gabinete pode dizer quem representa a cidade.
[Morell]: É essa a sua pergunta se o chefe de gabinete puder.
[Knight]: Sim, sim, quem quer que seja o nome dela, sim, tudo bem. Quem representa quem representa a cidade.
[Morell]: Estou pedindo que você apenas se dirige a ela pelo título dela, você não precisa responder dizendo se esse é o nome dela, senhora chefe de gabinete.
[Nazarian]: Obrigado Presidente Morell através de você ao conselheiro Knight. Sim, a cidade possui um Conselho Trabalhista Especial por meio da lei KP que representa a cidade nas negociações sindicais de tempos em tempos. Obrigado.
[Knight]: E apenas nessa nota, senhora Presidente, o bem ciente do governo da Seção 2-680 da Cidade. Certo. OK. E parte dessa ordenança diz que o chefe de gabinete será responsável por representar o prefeito e eu coletarei as sessões de negociação. O chefe de gabinete é empregado pela lei KP? O chefe de gabinete é a lei KP?
[Nazarian]: Senhora Presidente. Senhora Chefe do Estado -Maior. Obrigado. Não tenho a ordenança na minha frente, mas minha leitura da ordenança é que essa ordenança permite que o chefe de gabinete determine os representantes. Novamente, essa é a minha leitura da ordenança. Isso não significa necessariamente que o chefe de gabinete precisa estar na mesa de negociações. E, para constar, me afastei da mesa de negociações por um período de tempo. Estou de volta a negociações ativas que podem ou não me incluir fisicamente na mesa de negociações. Mas Certamente estou trabalhando nesses assuntos e também com nosso diretor de recursos humanos.
[Morell]: Obrigado.
[Knight]: Senhora Presidente, nesse ponto, o chefe de gabinete está errado na leitura da ordenança, porque essa não era a intenção legislativa. E posso falar com isso pessoalmente porque votei nisso em 2016, quando surgiu. Eu fazia parte desse corpo naquela época. Portanto, uma leitura está incorreta e não está alinhada com a intenção legislativa. E acho que qualquer outro membro deste conselho que estava no corpo em 2016 também pode concordar com isso. Tudo bem, então a maneira como estou olhando para isso agora é que temos uma função essencial e o dever essencial do chefe de gabinete que foi retirado. O salário ainda é de US $ 135.000, mas uma função essencial, o dever essencial foi retirado e foi cultivado para terceiros e particulares de advocacia privados. Isso é uma despesa. Então, quando nos sentamos e falamos sobre por que o conselho precisa de um advogado da cidade, é para controlar essas despesas e esses hábitos de gastos desnecessários que esse governo tem. Então, quando olhamos para o título do Chefe do Estado -Maior na ordenança que apóia o trabalho que você deve fazer, e passaremos por isso, a maioria dos deveres foi retirada, mas ainda assim o salário permanece o mesmo. Então, quando ouço os membros de nossa união clerical se levantam aqui e francamente, Expresse adequadamente a insatisfação e o nojo porque eles estão fora do contrato há 48 meses e depois ouvem o chefe de gabinete chegando aqui e tentam explicar o nosso caminho para fora do fato de que é porque eles não são capazes de se sentar à mesa e negociar adequadamente e depois tentam girá -lo dizendo que eles estão impedidos de fazê -lo quando eu sei por um fato. É apenas bizarro para mim, senhora presidente. E sinto o que é é para as câmeras e não é para nós. E é para retratar uma imagem e controlar uma narrativa que não é uma realidade. Então é aí que estou com isso. Agradeço ao Chefe de Gabinete e ao Presidente da União Clerical, Sr. Naglia, por estar aqui esta noite e compartilhar conosco sua visão sobre um tópico tão importante na comunidade. E vou para o que eu chamo de usar minha dedução razoável para determinar quem está sendo mais verdadeiro do que não.
[Nazarian]: Presidente Morell, não acho que nada disso exija uma resposta minha, então vou responder.
[Morell]: Ok, obrigado, Senhora Chefe de Gabinete. Sr. Murphy, você está quase aqui. Nome e endereço para o registro, por favor, a noite.
[Murphy]: Chris Murphy, presidente da Medford Senior Football Associates, se você quiser. Estou aqui apenas para enviar a coisa ao comitê da escola, então eu só queria Venha conversar com vocês apenas para ter mais olhos em algumas das coisas que faremos neste verão. Temos dois grandes eventos chegando. A última vez que vi vocês foi em novembro. Então é bom ver todos vocês novamente. Nós fomos um muito ocupado O ano é sábio, parece que o futebol se tornou uma coisa de 12 meses. Sabe, realizamos muitos eventos da comunidade no inverno passado, fizemos o Dia da Limpeza da Comunidade, fizemos uma decoração grave e apenas ajudamos o Medford e o Chelsea Kiwanis na semana passada a embalar 10.000 refeições. O que foi assim que as crianças se transformaram em um pouco de competição e enlouqueceram com as refeições. Mas tivemos uma ótima temporada. Só queria chegar aqui e falar sobre dois eventos que estamos tendo no verão. 14 de julho, sexta -feira às 17h Estamos apelidando o evento do verão. Vamos fazer o primeiro jogo anual azul e branco. Será um jogo de futebol de bandeira, onde o time vai se unir a um time separado com equipes conjuntas do Polícia e do Departamento de Bombeiros de Medford para fazer um jogo de futebol de bandeira amigável. Para conseguir que as crianças, construa uma pequena parte, construa nossa parceria com essas 22 entidades no momento. O jogo será no Hormel Stadium. Está aberto ao público. Estamos pedindo doações de US $ 5 de pessoas que ajudam a ajudar a beneficiar a equipe. Vocês são todos mais que bem -vindos a vir. E se vocês querem jogar alguns snaps, seja meu convidado. Vamos te pegar uma camiseta. Teremos algumas bandeiras e Vamos nos divertir um pouco. O outro evento que estamos pressionando agora é este ano é o 85º aniversário de Medford se tornar o Mustangs. Então, estamos tentando fazer uma série de eventos. Durante o verão e a temporada. Por isso, pedimos ao público que, se eles tiverem fotos, vídeos antigos, velhos, qualquer coisa legal que eles queiram compartilhar isso, você sabe, estamos tentando fazer postagens no Facebook todos os dias para obter algumas informações legais e outras coisas que, você sabe, até eu não sabia Se você fizer nossa página no Facebook, basta enviar -nos o que você tem meus e -mails lá. Sim, eu aprecio seu tempo. É duro. Não temos um jornal, mas sei que muitas pessoas assistem a isso e eu aprecio que vocês me deixassem vir aqui.
[Scarpelli]: Senhora Presidente. Obrigado. Chris, novamente, quero reservar um tempo para saber que o expressamos como um conselho. Para agradecer à Associação de Futebol e ao time de futebol do ensino médio. Mas sempre que você acha que vocês terminam, o que eu vi, o que vi e o que ouvi com os kiwanianos e alimentando o, ajudando com as inseguranças da comida e trabalhando em conjunto com o Chelsea e certificando -se de que, novamente, Medford estava acima dela. Então, novamente, quero aplaudir os membros de sua equipe e o treinador e a equipe Realmente, é realmente olhar para o que é realmente um atleta do ensino médio. Não é, você sabe, se analisamos as vitórias e as perdas, isso é uma maneira muito pequena de olhar para esse processo. Mas a maneira como esse time de futebol, nosso time de futebol traz muito orgulho a essa comunidade. E para mim, pessoalmente, hum, eu só tenho que aplaudir o treinador da associação Curly e sua equipe. E o mais importante, as crianças nesse time, porque elas, elas realmente, hum, realmente acima e mostrando o que são as verdadeiras superestrelas. Então, novamente, muito obrigado por isso.
[Murphy]: Bem, não posso ecoar o quão incrível o treinador Curley tem tornado essas crianças grandes cidadãos. John queria estar aqui esta noite. Ele tinha coisas de família para fazer. Então ele me enviou, mas Acho que a melhor maneira de dizer é que não sei se você se lembra disso, mas há 23 anos, um dia anterior ao Dia de Ação de Graças, você apareceu e conversou conosco. Eu fiz. Não sei se você se lembra do que disse, mas vou compartilhar. Sabe, só porque você coloca uma camisa azul e branca não faz de você um Mustang. Você tem que ganhar. Você tem que Você sabe, saia do seu, vocês não são apenas atletas, mas de seus alunos e seus cidadãos, e nós pegamos isso é algo em que nos esforçamos e algo que instilamos nessas crianças e essas crianças tomam que tomam o coração e o coração e Eu acho que eles foram além de serem grandes cidadãos nesta comunidade. Estamos orgulhosos das crianças que se formaram e de como elas foram devolvidas à comunidade. Não posso dizer o suficiente sobre os bons rapazes e mulheres que temos no time de futebol da Nifflin High School.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Chris, obrigado e treinador Curley por toda a ajuda que você fez na outra noite. Eles embalaram 10.000 refeições para as pessoas da comunidade. E o benfeitor disso foi o St. Rayfield's Food Pantry. Excelente. Então eles muito obrigado. E desempacotamos todas essas caixas na quinta -feira de manhã. Mas, novamente, significa muito usar o azul e o branco nesta comunidade.
[Murphy]: Oh sim.
[Caraviello]: E novamente, não é apenas ganhar ou perder. É um espírito. Fiz parte desse espírito a vida toda. Minha família tem sido pelo espírito a vida toda. E agradeço por estar pelo espírito a vida toda.
[Murphy]: Mas acho que acho que você diria, você diria que o tempo volta, você sabe, perdemos muitas pessoas ótimas no último ano ou dois. E você disse: quem estará lá para pegar isso. E obrigado. Fico feliz em dizer isso, você sabe, desde que eu seja meus filhos muito.
[Caraviello]: Eu estarei, e você certamente intensificou para algumas das pessoas que perdemos ao longo dos anos. Sim.
[Murphy]: Quero dizer, é, esses são alguns, alguns, hum, sim, eu aprendi, tenho ótimos, ótimos mentores e estou feliz por estarmos colocando isso em uma nova geração de pessoas. Eu sei. E, como na outra noite, quero dizer, o segundo que o cara disse, oh, essa mesa fez tantas caixas. Eu, você sabe, as crianças que tínhamos acabado de dizer, oh não, não. E eles, Se houvesse uma empresa de embalagens que viu como essas crianças teriam trabalhos até o final daquela noite, acho que essas crianças terminaram com a primeira mesa para terminar em 45 minutos. Assim, como eles, você sabe, eles se transformaram em um pouco de competição. E, ao mesmo tempo, eles, como eu disse, conseguiram.
[Caraviello]: Foi uma boa noite e eles fizeram e eles merecem elogios. Todos eles que estavam lá. E Chris, obrigado por intensificar e obrigado por avançar para ajudar a comunidade também.
[Murphy]: Eu disse que espero ver vocês em julho, 14 de julho e. Deixe -me saber se você quiser jogar.
[Morell]: Obrigado. E obrigado por compartilhar isso. Ok, indo a documentos sob suspensão 23-337 oferecidos pelo conselheiro Scarpelli. Seja tão resolvido, o Conselho da Cidade de Medford envia mais profundas condolências à família de Fred Rita, um morador de Medford de longa data e voluntário para os programas de juventude e futebol de Medford. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado, senhora presidente. Algumas notícias trágicas. Novamente, quando Chris traz à tona pessoas que deram à nossa comunidade. Há um cavalheiro que as crianças cresceram em Medford, treinou seu filho mais novo, viu Freddy Rita retribuir às crianças da comunidade. E quando as pessoas não deveriam dar a tanto tempo e esforço para certos tipos de crianças, Freddie iria encontrar as crianças que não podiam comprar um par de chuteiras ou um par de canecas. E ele garantiria que ele comprasse essas chuteiras e comprasse aqueles guardas de canela, e então os colocaria em uma equipe. E então, quando na época havia, você sabe, essa lutada com o método você futebol, e algumas pessoas pensaram que as crianças necessitadas realmente não eram Recebendo a atenção que eles merecem, Freddie e alguns outros, membros dedicados da comunidade, decidiram iniciar uma nova liga chamada Method United. E eles fizeram isso, não por causa do ego, mas para garantir que cada criança estivesse representada. E funcionou. E o que aconteceu depois de alguns anos, esse grupo se tornou, se reuniu novamente como uma verdadeira organização de futebol juvenil de método que vemos hoje. Uma verdadeira visão de como é a demografia de como é realmente o método. A tela que é Medford. E o amor de Freddie pelo jogo de futebol e a paixão de Freddie por ajudar as crianças era evidente. Freddie é uma ótima história porque eu o vi há algumas semanas em um jogo de beisebol e estávamos conversando e não sabia que Freddie era órfão. E eu disse, não há como um órfão ter a capacidade de criar uma família tão incrível. E foi isso que ele fez. Ele criou filhos incríveis e Sua esposa, Adele, é apenas uma das melhores pessoas que eu já conheci. E, infelizmente, Freddy perdeu a vida cortando o gramado. E é algo que eu conheço minha família, eu mesmo, vamos sentir falta de Freddy. Ele era muito especial. E enviamos nossas condolências à sua família. Ele era um dos grandes. Então, obrigado.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Em uma moção do Conselho Scarpelli, apenas fale, por favor, senhora presidente.
[Knight]: Eu só gosto de me juntar ao conselho Scarpelli e oferecer minhas condolências. Embora eu não soubesse Fred, assim como George, eu me lembro dele desde muito jovem, quando estava envolvido no futebol metodista, e também tive a oportunidade de ir para a faculdade com o Sun Steve e que bom garoto. Freddie Rita era apenas um cara legal. Você sabe o que eu quero dizer? George bateu na unha na cabeça. Ele era alguém que não tinha medo de se colocar, colocar a comunidade antes de si e se colocar lá fora para fazer o trabalho, enrolar as mangas, ficar sujo e não procurar um grama de crédito por isso. Ele era um grande homem. Como você disse, ótima família. E entrei para o meu colega do conselho e estendo minhas profundas condolências à família.
[Morell]: Eu acho que vem esta noite. Sobre a moção do conselheiro Scarpelli, destacado pelo conselheiro Knight, todos a favor. Suponho que o movimento passa por um momento de silêncio. 23-336 offered under suspension by Councilor Tseng, Vice President Bears, and Councilor Collins, whereas the city of Medford is enriched by welcoming people from all walks of life, and whereas the month of June is nationally recognized as Pride Month to affirm the dignity, equality, and importance of LGBTQ plus people, be it therefore so resolved that the Medford City Council recognizes, affirms, and celebrates Pride Month, and be Ele resolveu ainda que o Conselho da Cidade de Medford está em solidariedade com a comunidade LGBTQ Plus durante o mês do orgulho e ao longo do ano.
[Tseng]: Conselheiro Tseng, obrigado, Presidente Morale. Estou tão feliz e animado ao ver nossa comunidade se unir e celebrar o mês do orgulho da maneira que temos este ano e no ano passado. Acho que estamos realmente abraçando e possuímos uma cidade, mas acho que seriamos remiss por não mencionar a dor pela qual a comunidade LGBTQ Plus está passando nos últimos anos com ataques a eles, sua dignidade e sua igualdade. Quando se trata do que está sendo dito nas mídias sociais, quando se trata de acusações inadequadas que não se fundem em realidade. Essas coisas, elas podem parecer coisas nacionais que só estão acontecendo em nível nacional ou em diferentes estados, mas vimos essas coisas nas escolas metropolitanas onde houve um incidente e nas mídias sociais nesta semana no que diz respeito à cidade de Medford e à nossa celebração do orgulho. Essa resolução é realmente oferecida como uma maneira de nós aqui no Conselho da Cidade de Medford para dizer que estamos com a nossa comunidade LGBTQ Plus, que queremos que eles se sintam aceitos e em casa aqui em Medford e Safe.
[Morell]: Obrigado.
[Collins]: Obrigado, o presidente Morell e agradeço aos meus colegas por se juntarem a mim nesta resolução e quero agradecer a todos em Medford, que nos alcançaram nos últimos dois dias para advogar por garantir que o espírito de orgulho e a bandeira do orgulho e a celebração do orgulho seja, você sabe, ecoa cada vez mais alto da cidade. É importante todos os meses do ano que se sabe que Pessoas de todas as esferas da vida, especialmente pessoas que estão comemorando o mês do orgulho. Estamos felizes por você estar aqui. Nós apoiamos você. Queremos que você viva sua vida melhor e mais orgulhosa todos os meses do ano e que aqui no governo da cidade de Medford, estamos aqui para apoiá -lo nisso e informar que você tem aliados por trás desse trilho. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Collins. Vice -presidente Bears.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Eu acho que meus colegas conselheiros falaram bem, e a resolução fala bem, mas Eu estava voltando para casa do trabalho outro dia na semana passada e você ouve uma história e ouve esses pais e esse garoto no Texas, e sei que não está aqui, sei que está longe, mas está aqui, sendo forçado a se mover, deixar o seu médico, deixar seus amigos, deixar seus empregos, porque o estado deles diz, não vamos deixar você fazer o tratamento médico que seu médico E sua família e você querem ter certeza de que está saudável e seguro e vivendo confortavelmente em seu próprio corpo. E É apenas horrível. E, portanto, qualquer coisa que possamos fazer para dizer que não é isso que vamos fazer aqui, acho que é muito importante. Eu estava muito pior quando estava ouvindo a história, então peço desculpas por me emocionar, mas acho que é disso que realmente se trata, dizendo que aqui vamos deixar as pessoas fazer o que precisam fazer para se sentir confortável com quem são. Isso é muito importante. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, Presidente Bears. Alguma discussão adicional do Conselho? Obrigado, conselheiro Wright. Quero agradecer aos meus colegas conselheiros por trazer isso adiante. Eu acho que é realmente uma coisa importante de afirmar, que uma maneira que eu conheço que esse conselho sente e permanece, e é muito importante fazer agora pelas razões pelas quais meus colegas conselheiros chamaram em um momento em que as pessoas estão tentando gritar, demitir e retomar, e realmente, você sabe, você se levanta de volta e prejudica uma comunidade que lutou por muito tempo para reconhecer as pessoas para reconhecer a humanidade. E comemorando as vitórias difíceis nessa luta, e sabendo que é algo que temos que lutar todos os dias, e as pessoas sempre lutarão para tentar tirar essas vitórias duras. Então eu acho que é muito importante afirmarmos isso. Agradeço a todos por trazer isso adiante. Sobre a moção do conselheiro Knight para aprovar destacados pelo vice -prefeito Bears. Todos aqueles a favor? Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Audiências 23-319 Aviso legal. O Aviso de Medford de uma audiência pública que o Conselho da Cidade de Medford realizará uma audiência pública no Howard F Alden Chambers, na prefeitura de Medford, 85 George P Hassett Drive, Medford Mass e via Zoom na terça -feira, 20 de junho de 2023 às 19h, um link para ser publicado no final de sexta -feira, 16 de junho de 2023 em petições gratuitas para permissão especial de Risings. LLC fazendo negócios como criação de bastões, dedos de frango, 6800 Bishop Road, Plano, Texas, 75024. O peticionário está buscando construir um restaurante de alimentação permitido usar em uma zona comercial, o Distrito Comercial de Zoneamento 1C1 na 509 a 511 Riverside Avenue, também conhecido como 760 Felsway, Parcel ID Lote 7-02-27, com um drive-thru exigindo uma licença especial do Conselho da Cidade de Medford Pursuant ao capítulo 94, De uso é uma ordenança de zoneamento da cidade de Medford. O peticionário busca uma permissão especial de acordo com a 94 Seção 6.1 DOT 10 para renunciar aos requisitos de carregamento fora da rua, conforme estabelecido no Capítulo 94 Seção 6.1 DOT Sete da Portaria de Zoneamento de Medford e uma licença especial para prolongar as horas de operação de acordo com 94 Capítulo 94 Seção 7.2 DOT DOTO DO DO MEDFORD ZONING Portinança. O peticionário As petições buscam licenças especiais para uso de drive-thru, renúncia aos requisitos de carregamento na rua, horas prolongadas de operação solicitadas de domingo a quinta-feira, 23h. às 12h. e sexta e sábado, 23:00 às 1 da manhã As petições e os planos do local para este projeto podem ser vistos no escritório do secretário da cidade, sala 103, prefeitura de Medford, Medford Mass. Os planos do site também podem ser visualizados no site da cidade em www.medfordma.org slash slash slash comunithithing Dash Dash Dash Board clicando nos registros atuais do conselho da cidade. Ligue para 781-393-2435 para qualquer auxílio às acomodações à cidade de Medford é uma empregadora EEOA 504 por ordem do Conselho da Cidade, assinar a Animal Her para ser o City Clerk anunciar a transcrição de Medford no Somerville Journal, 1º e 2020 de junho de 2023 e 8 de junho de 2023. Eu sei que temos o peticionário aqui. Também temos o diretor Hunt, da PDS, que pediu que a planejadora sênior Danielle Evans, basta nos dar uma pequena introdução antes de ouvirmos o peticionário. Danielle está em zoom. Então, iremos para ela primeiro e depois iremos ao peticionário. Existem algumas condições da placa do CD que eles queriam compartilhar. Decisão do presidente, vou deixá -los falar primeiro, iremos ao candidato.
[Evans]: Sim, só queríamos explicar o processo. Porque eu sei que houve alguma confusão no passado. Então, basicamente, há vários Permissões especiais e uma aprovação do plano do local que precisam ser votadas pelo seu quadro hoje à noite. O DIVERTION OS DIREITO ATRAVÉS, ONDE QUE CONSELHO DA Câmara é a autoridade de concessão de permissão especial. E o uso através do uso também o classifica como um projeto importante, que desencadeia a revisão do plano do local do Conselho de Desenvolvimento da Comunidade. E como o Conselho da Cidade é uma autoridade de concessão de permissão especial, isso significa que você também é a autoridade de revisão do plano do local. Além dessa permissão especial, havia uma permissão especial para o horário prolongado. E dentro da revisão do plano do local, há a disposição para renunciar aos requisitos de carregamento de rua. Portanto, isso foi divulgado entre os diferentes chefes de departamento que pesam na revisão do plano do local. Eles forneceram seus comentários ao Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Eles realizaram suas reuniões. Houve muitas reuniões com funcionários que antecederam essas reuniões com o conselho da cidade e eles recomendaram a aprovação com algumas condições descritas no memorando que espero que você receberá hoje. Obrigado.
[Caraviello]: Conselheiro Perriello. Antes de Daniel sair, você pode fazer com que ela explique a licença de carregamento externa?
[Evans]: Você pegou isso, Daniel? Sim, então, sim, através da cadeira. Sim, então um dos requisitos de estacionamento e carregamento que são descritos na tabela, e isso gatilhos, o local de alimentação com gatilhos de alimentos secos Código de carregamento A, que requer É um espaço de carregamento. No entanto, não é necessário. E há carregando na praça como um todo, mas é assim que eles operam seus negócios. Eles não precisam da enorme doca de carregamento. Então eles solicitaram uma renúncia a isso e o conselho da cidade recomendou, desde que essa renúncia.
[Morell]: Obrigado. Essa é a sua pergunta. Isso é ótimo.
[Scarpelli]: Eu tenho um. Apenas uma pergunta. Desculpe. Daniel, obrigado por ser apertado. Como foi a participação com a, uh, nessas reuniões? Temos muitas contribuições da comunidade? Uh, isso é algo que foi diferente? Uh, não era tão normal quanto de costume.
[Evans]: Hum, talvez pelo menos você possa pesar. Eu não me lembro de haver muito, hum, Pessoas que manifestaram interesse nisso ou estavam participando apenas para esse assunto. Não sei, talvez o advogado Desmond se lembre, mas não me lembro de nada disso.
[Scarpelli]: Portanto, não é uma grande participação de negativos.
[Evans]: Sim, acho que as pessoas estavam mais empolgadas com isso, se é que alguma coisa. Mas não me lembro de nenhuma oposição, mas esta é a audiência pública aqui. Então, existem grandes sinais na praça. Então, se alguém estivesse curioso, eles veriam esses grandes sinais lá.
[Knight]: Obrigado. A correspondência foi feita, senhora presidente?
[Evans]: A correspondência foi feita, Danielle? Sim, para os pilares e para todos, Várias comunidades adjacentes e departamentos estaduais exigidos pela lei da reunião em 48. E também executou o jornal por duas semanas sucessivas.
[Knight]: Quão longe esses avisos foram? Conheço a prefeita Longo, quando ela era um conselho, queria expandi -lo a 11 quilômetros de onde eles estavam fazendo o projeto.
[Morell]: Até onde esses avisos de abutter foram divulgados?
[Evans]: Havia pilares e pilares para os pilares, eu acho que é, São tantos pés que obtemos que os avaliadores certificam.
[Knight]: Era 300 pés por lei e, em seguida, a prefeita Lungo quando ela era conselheira queria expandir que eu penso em 1000 ou 600 ou algo assim e depois foi aprovado. Mas então não acho que tenha sido uma prática.
[Evans]: Pode ser verdade.
[Knight]: Mudança de administração.
[Evans]: Eu não tenho certeza. Eu não não fiz a parte administrativa nisso A correspondência teria passado pelo escritório do secretário da cidade. Portanto, a City Scorrend -la para isso pode ser mais capaz de responder a essa pergunta.
[Morell]: Eu posso pesquisar na história corporativa por 400.
[Knight]: E então eu só tenho mais uma pergunta, senhora presidente. O processo que Sra. Evans descreveu esta noite, foi revisado por legal e foi aprovado pelo Legal como a maneira correta de promulgar tal medida que seja antes do corpo esta noite?
[Evans]: Não tenho certeza se entendi a pergunta. Você está perguntando se esse é o processo para o voto.
[Knight]: O que estou ouvindo é, você sabe, com base em um novo zoneamento, o Conselho da Cidade não é obrigado a fazer isso, isso, isso e agora e agora temos uma permissão especial que concede autoridade de acordo com isso e assim por diante. É a primeira vez que vimos um desses documentos diante de nós, onde estamos a autoridade de concessão de revisão do Plano do Site. Portanto, minha pergunta era se esse aspecto processual foi ou não revisado por consultor jurídico para garantir que estamos em conformidade com nossa própria ordenança que elaboramos
[Evans]: Vou adiar para o diretor Hunt.
[Hunt]: Senhora Presidente, este é o processo descrito na recodificação de zoneamento, conforme aprovado pelo Conselho da Cidade. Obrigado.
[Knight]: Certo. Então o conselho aprovou. Agora, temos um processo que está em vigor, pois esse processo foi revisado pela Legal para garantir que ele cumpra o que montamos.
[Hunt]: Sabe, desculpe, nós, não entendemos o que você está perguntando. Você está perguntando se um advogado se senta em todas as reuniões deste processo por conta própria ou se você realmente foi a um advogado, estamos lendo o zoneamento que você escreveu que esse órgão escreveu e seguindo as etapas. Desculpe, estávamos apenas tentando fornecer alguns antecedentes, porque o conselho não teve uma revisão do plano do local como essa com tantas coisas diferentes em muitos anos.
[Knight]: Certo. E o que estou fazendo é perguntar se porque o conselho não viu uma dessas e tantas coisas surgiram em tantos anos que esse processo que está sendo estabelecido agora pela primeira vez em tantos anos é legalmente sólido.
[Hunt]: É, é que os processos foram escritos pelo advogado Bobrowski no zoneamento.
[Knight]: Ok, e nós conferimos com ele e ele diz que é assim que fazemos.
[Hunt]: Isso é o que está escrito.
[Knight]: Portanto, não, não conferimos legal se é ou não assim que fazemos isso. E disse que este é o processo que vamos fazer, não, não sei por que todas as perguntas que fazemos, é um sim ou não, recebe 6.000 respostas diferentes.
[Morell]: Eu acho que houve algum entendimento legal adicional de que o advogado Bobrowski nos ajudou a escrever, isso existia alguma consulta legal adicional nesse processo, tanto quanto a compreensão de que essas são as etapas que precisam ser tomadas.
[Hunt]: Portanto, cada candidato possui um advogado e revisamos periodicamente o trabalho com o advogado externo, se tivermos dúvidas sobre os vários processos à nossa frente, mas essa é uma permissão especial de revisão do plano do local muito padrão. Isso é algo que toda comunidade que tem menos de 48 anos segue. Hum, então não há nada incomum nesse processo. Isso não é algo que isso, este conselho viu em alguns anos. Por isso, queríamos fornecer alguns antecedentes, especialmente porque há vários chefes de departamento fizeram a revisão deste projeto e que você tem condições à sua frente que o candidato concordou. E assim queríamos garantir que o conselho estivesse ciente disso. e incorporaria as condições que os candidatos já concordaram com isso eram os pedidos dos chefes de departamento.
[Morell]: Então isso é suficiente? Não. Diretor, só para eu entender. Então é isso que está diante de nós não é o resultado. Isso não é desencadeado pelo nosso novo zoneamento. Isso é algo que já estava lá. É apenas uma série de trabalhos juntos que não foram apresentados assim há vários anos, corretos? Isso é correto.
[Hunt]: A maior parte disso é governada pelo capítulo 40 a, embora exista essas permissões especiais, seja suas licenças especiais ou revisão do plano do local. Isso faz parte do nosso zoneamento, não mudamos quando um especial quando a revisão do plano do site é necessária para o zoneamento. E isso, não mudamos se bem me lembro, quem é a autorização especial que concede autoridade em algo assim. Temos o peticionário. Desculpe, não queremos apresentar o caso deles para eles. Só queríamos que você soubesse qual processo eles estiveram na frente, o que os conselhos o revisaram, quais chefes de departamento o revisaram e que há várias coisas com as quais eles já concordaram e que você tem por escrito.
[Morell]: Obrigado. Eu agradeço.
[Desmond]: Boa noite, o presidente do moral e os vereadores da cidade Kathleen Desmond para o candidato. Antes de entrarmos nas porcas e parafusos para resolver esse problema. Fornecemos sob a ordenança a sinalização, porque há nossa fachada a mais de 200 pés, colocou os que estão na Riverside Ave e um na área de estacionamento. Além disso, em termos de notificação, obtivemos no escritório do assessor e uma lista de manteigas de todas as manteigas a 400 pés quadrados, que é o que é exigido sob os principais requisitos do plano do site, 400 pés quadrados, e isso foi fornecido. Esta noite comigo, tenho um representante de Raising Keynes Restaurant, LLC Michelle Brutal. Karen Johnson, da Charter Realty Development, também está aqui em nome daquela Way Plaza Limited Partnership. Além disso, temos a regra do engenheiro de projeto da equipe do projeto Eric de todo o engenheiro de engenharia Patrick Dunford. do VHB e nosso arquiteto de projeto, Jeffrey Portnay, que desenhou a palha curta e precisa fazer a apresentação do Zoom nesta noite. Ele está conosco remoto. Antes de entrarmos nas porcas e parafusos do plano do site, eu queria deixar Melissa dizer algumas palavras ao conselho sobre o que é criar bastões e onde eles iniciaram e como eles operam seus negócios. Então, eu vou deixá -la começar. Obrigado.
[Brochel]: Oi, boa noite. Meu nome é Melissa Brochel e eu sou gerente de desenvolvimento imobiliário da região nordeste de Raising Keynes. Quero agradecer muito por nos dar a oportunidade de conversar esta noite e obrigado pelo seu tempo antecipadamente. Quero apenas falar um pouco sobre o que é criar Keynes e como chegamos a estar. Tudo começou no início dos anos 90, pois tenho certeza de que a maioria de nós se lembra com muito carinho. Nosso fundador e CEO Todd Graves, ele começou a empresa com uma ótima ideia pensando que Ele poderia abrir um restaurante apenas servindo dedos de frango. Seu professor universitário, no entanto, não achou que isso fosse muito bem -sucedido, de modo que apenas acendeu um incêndio nele para tentar descobrir e fazê -lo funcionar. Ele se mudou para Los Angeles em 1994 e começou a trabalhar como fabricante de caldeiras. E então, em 1995, ele se mudou para o Alasca e começou a pescar salmão Sockeye para poder arrecadar dinheiro suficiente para começar seu sonho. E esse sonho é o nosso único amor, que é o nosso delicioso farinha de frango. É isso que servimos toda vez que você vai a um restaurante Raising King, é nisso que você entrará. Uma das grandes coisas das quais criar bastões está muito orgulhosa é o envolvimento da comunidade, que é realmente o que eu gostaria de aprimorar apenas como uma introdução. Temos seis áreas de foco que são muito importantes, muito próximas e caras de nossos corações, bem como para o nosso fundador. A educação é o primeiro tópico. Nós nos preocupamos com os alunos e fornecemos as ferramentas necessárias para ter sucesso em sua comunidade. Nós também, o segundo está alimentando os famintos, com os quais os cavalheiros tinham que estava aqui com a camisa de futebol do Mustang falou antes. Isso também é algo muito próximo e querido para nossos corações, para que façamos o que pudermos para ajudar as despensas locais. E também ajudamos a apoiar muito o envolvimento da comunidade com O time de futebol do Mustang ou o futebol juvenil de Medford foi mencionado anteriormente. Gostamos de retribuir o máximo que pudermos. Assim, junto com isso ajuda no estilo de vida ativo que acompanha o apoio a trilhas ou corridas a pé ou em poder ajudar a arrecadar fundos para outros membros da comunidade. Outra área de foco que atualmente temos é o nosso bem -estar para animais de estimação, que você pode contar pela maior parte da sinalização em nosso prédio de que elevar o Keen é o nosso cachorro. É o cachorro dos fundadores. Lemos que ele nomeou o restaurante em homenagem a ele, então o bem -estar do animal de estimação é muito importante para nós. Continuar com isso está o empreendedorismo. Claramente, Todd teve uma ótima idéia quando tentou abrir seus restaurantes, e gostamos de apoiar pequenas empresas do melhor que podemos nas comunidades em que somos capazes de entrar. A sexta área de foco é realmente qualquer outra coisa que eu não cobri. Nós realmente gostamos de tentar dar à comunidade tanto uma oportunidade de nos envolver conosco quanto com eles. E com isso dito, gostaria de entregar a Kathy e examinaremos nossa apresentação um pouco mais. Obrigado. Obrigado.
[Desmond]: Assim, como afirmado anteriormente, este é um pedido de permissão especial para construir o Eat de 3.326 pés quadrados no restaurante com uma unidade para ficar dentro dos limites do shopping center ao ar livre, conhecido como The Spells Way Plaza, localizado em 760 Fells Way, Medford. O local proposto para a criação do restaurante Canes está localizado dentro do distrito C One, que exige uma permissão especial para o estabelecimento de uma necessidade e dirige pelo restaurante, a parte pela parte do restaurante especificamente de acordo com a mesa de usos e regulamentos de estacionamento Item G duas da ordenança. Além da licença especial para o drive-through, também estamos buscando uma renúncia ao requisito de carregamento por permissão especial sob 6.1.10 da nova ordenança. Isso é porque fomos citados pela violação. Há algum problema se 6.1.3, que indica que as áreas de carregamento não são necessárias ou não indicam que os requisitos mínimos, não as áreas de carregamento, mas os requisitos mínimos de estacionamento, Não se aplique a edifícios abaixo de 5000 pés quadrados, o que é isso. Além disso, há também outra provisão 6.1 Point Sete, que permite o varejo de consumidores estabelece um grupo na mesma propriedade para compartilhar essencialmente os espaços de carregamento, e nós se qualificaríamos para isso também com base no fato de que há quatro espaços de carregamento Na propriedade, mas eles estão localizados no extremo sul da propriedade atrás da parada e da compra, e os outros restaurantes, por isso decidimos seguir em frente e pedir ao conselho, mas para nos dar uma permissão especial para renunciar ao requisito de carregamento e não ter um espaço dedicado, porque não era realista ou prático assumir que o carregamento dos veículos estacionaria atrás da parada e da compra. Construir e, em seguida, o produto de caminhão, para que o que fizemos e o que pedimos em conexão com a renúncia espacial de carregamento também é uma hora prolongada de uma hora após a operação para fins de poder ter entregas na frente do prédio em um momento em que o estacionamento é essencialmente Vazio, e passaremos por isso com o plano do site, mas essa é a base do alívio que estamos buscando. Com relação à licença especial por horários prolongados. Isso é novamente de domingo a quinta -feira, o horário de operação será de nove a 11 anos permitido sob a ordenança. Estamos pedindo uma hora adicional de 11 a 12. apenas para fins de entrega. Sexta e sábado, estamos pedindo mais uma hora de operação às 12h, com uma hora novamente para entrega de 12 a 11 de 12 a uma. E acho que é significativo ficar com o fato de essas entregas não são todas as noites, que provavelmente duas a três vezes por semana que essas entregas ocorreria. Mas tê -los depois de horas, o estacionamento não está cheio e é menos perturbador para a área circundante. Então, com isso, em termos do que estamos procurando alívio, vou entregar a Eric para governar e ele o levará pelo plano do site e como tudo funciona. Obrigado.
[Knight]: Ponto de informação, senhora presidente, antes de começar, eu só quero voltar a isso. Então, advogado Desmond, a proposta é que todas as suas entregas ocorram entre as 12 horas e as 9 horas da manhã em um local que fica em um bairro residencial entre 11 e 12 anos de domingo a quinta -feira e não todas as noites.
[Desmond]: E acredito que o Panera também aceita entregas depois de horas no mesmo período de tempo.
[Knight]: Não está funcionando tão bem, no entanto.
[Desmond]: Ok, eu não, não tivemos nenhum problema. Ninguém levantou nenhum em reuniões comunitárias desse tipo e acho significativo indicar que também tivemos uma reunião da comunidade. Além de, além do desenvolvimento da comunidade em dezembro, em dezembro. em dezembro porque iniciamos o processo. Tivemos a reunião em dezembro, o pedido foi apresentado em janeiro, passamos pelo processo de inscrição do CD Board que saímos de maio, e estamos aqui antes de você hoje à noite em 20 de junho.
[Knight]: E quando você foi perante a placa do CD, essa proposta de eliminar a doca de carregamento e depois dizendo a eles que você solicitará uma permissão especial antes de que o carregamento ocorra após o expediente fosse apresentado a eles dessa maneira. Era, e isso foi algo que eles apoiaram.
[Desmond]: Foi, foi, recebeu uma recomendação favorável.
[SPEAKER_01]: Boa noite para o registro Eric A regra ou o local de engenharia Civil, basta levar um momento para orientar todos para o site, tenho certeza de que estamos familiarizados com ele, mas é uma parcela arrendada de 31.000 pés quadrados no Plaza Shopping da Fells Way estará utilizando uma área de estacionamento subutilizada como parte do desenvolvimento que você pode vê -lo na estrela. A área de arrendamento é essencialmente delimitada por Felsway e Riverside ao norte. Para o oeste, você tem margem oriental e, ao sul, é um corredor existente da praça de praça. Sob condições propostas, Efetivamente, cerca de um restaurante de 3300 pés quadrados com um passeio pelos 48 assentos interiores. Também estamos propondo 18 assentos no pátio externo para assentos sazonais. Estamos fornecendo 16 vagas de estacionamento dentro da menor área, que é compatível com os 10 exigidos pelo zoneamento, mas há opções para estacionamento de transbordamento e alguns dos espaços de estacionamento subutilizados fora da área de arrendamento. Pat estará aqui em um momento para falar mais sobre o drive-thru e a funcionalidade e as operações do drive-thru e a circulação do site, para que não fale com isso neste momento. Em relação a todos os detalhes técnicos do plano do local, águas pluviais, serviços públicos, iluminação. Novamente, isso foi totalmente projetado, projetado e enviado como parte deste pacote, mas foi revisado através de várias reuniões com funcionários da cidade, diferentes departamentos e através do processo do Plano do Site do Conselho de Desenvolvimento Comunitário pelo qual passamos. Portanto, estamos confortáveis por estarmos atendendo a todos os regulamentos estaduais e locais, pois se aplica a qualquer um dos padrões de design do site.
[Knight]: O requerente pretende solicitar uma licença para uma luz iluminada ou permissão para um sinal de luz iluminado?
[SPEAKER_01]: Sim, acredito que a sinalização é que acompanharíamos isso, mas não sei neste momento.
[Knight]: Suponho que você queira que a luz acenda se vocês quiserem estar abertos a uma hora da manhã nos fins de semana, não quer que as pessoas passem por isso. Sim, mas também há casas do outro lado da rua, pessoas que moram lá.
[SPEAKER_01]: Entendido.
[Morell]: Continuar.
[SPEAKER_01]: E então, no próximo slide, Jeff, você não se importaria de ir para o lado da paisagem. Efetivamente, estamos fornecendo mais de 400 novas plantações neste site. A criação de bastões é muito inflexível, apenas nos dá a capacidade de fornecer um plano de paisagismo muito denso. Eles estão muito orgulhosos de seu plano de paisagismo e fazem um ótimo trabalho a mantê -lo. Então, mais de 400 novas plantações, continuamos as árvores de rua em Riverside. E estamos devolvendo cerca de 390 novos pés quadrados de espaço verde adicional como parte desse desenvolvimento. E sazonalmente, se você for para o próximo slide, Jeff, veremos, você sabe, durante as diferentes estações, nem sempre temos cores no plano da paisagem. Portanto, é fácil fazer isso na primavera e no outono, é claro, mas no inverno, garantirei que tenhamos alguma cor. E isso é apenas uma ilustração do que você poderia esperar lá. Então, novamente, eu posso passar por qualquer um dos detalhes técnicos com qualquer dúvida que você possa ter sobre isso, mas vou mantê -lo em alto nível agora e entregarei a Tap para falar um pouco mais sobre o tráfego e a circulação do site.
[Knight]: Existem novos cortes de meio -fio que serão feitos da Riverside Ave ou do Fellsway para obter acesso à propriedade como parte do plano do site?
[SPEAKER_01]: No.
[Knight]: Obrigado.
[Morell]: Há perguntas dos conselheiros neste momento. Pense, sim, entraremos no próximo e podemos ter perguntas para todos. Estamos todos. Vamos continuar se movendo.
[Dunford]: Oi, boa noite. Meu nome é Patrick Dunford. Sou engenheiro de transporte com VHB. Vou te dar apenas uma breve visão geral hoje à noite do O impacto do trânsito e o estudo de acesso que fizemos um nível alto foi um estudo muito extenso, mas há algo que revisamos extensivamente com a equipe de tráfego e mobilidade da cidade e criamos certos itens de mitigação que mostrarei hoje à noite. Antes de chegarmos a isso, acho que acompanhar um tipo de componente de contabilidade para isso, sendo a entrega e o carregamento. O gráfico que está em alta agora e também aparece no seu panfleto está representando como essas entregas realmente ocorreriam. Os próprios caminhões se originariam do sul na Felsway. subindo a curva para Riverside e depois para a praça. E o que você está vendo neste gráfico é um desenho de engenharia padrão que mostra as voltas reais do caminhão, demonstrando que o caminhão pode fazer essas manobras sem precisar viajar pelos vagas de estacionamento ou criar qualquer risco indevido. Nós conversamos sobre a ausência de um espaço de carregamento dedicado, mas na verdade temos carga para acomodar o uso do site. E o que estamos mostrando aqui é o caminhão parando ao lado do edifício a uma área de aproximadamente 12 pés por 50 pés para fazer a descarga. Como nota lateral, um benefício para não ter uma doca de carregamento tradicional. é que o caminhão está se movendo em um caminho contínuo através do local, por isso não está backup. Portanto, pelo menos nessa medida, você evita aquela apitando, o que pode ser irritante de ouvir em determinados momentos por dia, obviamente. Novamente, não é uma ocorrência diária, provavelmente uma a três vezes por semana no final do dia útil. Então isso é algo que revisamos com a equipe da cidade. Eles estavam confortáveis com a configuração e a operação esperada do carregamento. E novamente, esse foi apenas um dos vários itens que discutimos. No geral, a missão do site.
[Knight]: Então, o que você está me dizendo é que você garantirá que esses caminhões que estão entregando seguirão essa rota toda vez que eles vêm aqui às 12 horas à noite, três vezes por semana ou quatro vezes por semana, que o fazem de agora até o final do tempo, desde que tenhamos essa licença.
[Dunford]: Os próprios caminhões não chegarão aleatoriamente. Eles se originam de uma instalação de armazém de uma cana, Taunton, Massachusetts. Antes da abertura da loja, há um protocolo que repassará exatamente como eles devem navegar pelo site. Então os motoristas não estão apenas aparecendo, como faço isso? Este é um layout bastante prototípico para aumentar a de cana. Então, se eles são entregues em outro site, E acho que será o quarto em Massachusetts. É basicamente o mesmo tipo de operação. Então eles vão revisá -lo com os motoristas antes do tempo. Está dentro de uma parte remota do site. Ou seja, não está no topo de nenhuma calçada de acesso à praça. Em algum momento, sempre haverá um motorista que possa ficar confuso. Mas, em geral, passar por isso deve ser o mesmo que qualquer outra entrega que ocorra. E novamente, está dentro do site. Portanto, não vai apoiar em uma estrada pública ou rodovia estadual.
[Morell]: Você tem uma maneira de aplicar isso?
[SPEAKER_09]: Porque
[Morell]: Bem, em Medford, tínhamos um wheeler de 18 rodas, acho que deveria estar seguindo um certo caminho e eles não tinham e eles bateram em um viaduto e o destruíram. Então eu acho que nós, que fomos um pouco queimados nisso no passado. Então, só quero aumentar isso como exemplo.
[Dunford]: Com qualquer tráfego, obviamente há uma variável de pessoas dirigindo. Massachusetts, é muito especial e eu também vi certas coisas únicas em Medford. Tentamos abordar essas coisas através do bom design, que eu acho que o Bowler apresentou um design muito bom, e passando isso antes do tempo com motoristas profissionais que estarão servindo no site. Isso é praticamente o melhor que podemos fazer. Em algum momento do infinito, talvez haja um problema em que alguém tenha que fazer backup no site. Mas como profissional de engenharia, não há nada que eu vejo no layout do site que seria confuso para um motorista ou pouco ortodoxo para um motorista. Assim, na medida em que cobrimos -o na medida do possível.
[Knight]: Porque você disse que eles viriam de Taunton, certo? Portanto, é garantido que a primeira parada é Medford toda vez, certo? Porque eles vêm, quero dizer, essas são as variáveis das quais estou falando. É como, não há como garantir que eles seguirão a mesma rota todas as vezes e seguem da mesma maneira todas as vezes.
[Dunford]: Bem, para acessar a praça, há um número limitado de áreas em que você pode entrar. E novamente, eles poderiam entrar pelo sul. E se eles fizessem isso, ainda estariam entrando no lado mais próximo do prédio, porque sabem que precisam entregar as mercadorias ao lado do prédio. Fizemos outras alterações dentro da circulação de tráfego naquela parte do Plaza, que posso mostrar em um momento para limitar o número de opções para chegar ao edifício, o que deve ajudar a simplificar. Mas, novamente, ao ter projetado vários deles, é bem direto. As pessoas são pessoas, mas isso é bonito. Muito seguro no que diz respeito às opções de entrega.
[Knight]: E então você falou sobre alguns outros bastões de criação que têm padrões muito semelhantes, eu acho, aqui. Então, é o modelo deles que eles não têm docas de carga? Algum desse tipo?
[Dunford]: Bem, para Massachusetts, acho que agora será o quarto. A maioria de suas instalações está fora do estado.
[Knight]: Ainda não me importo fora do estado.
[Dunford]: Bem, essa é a base do seu protótipo. Então, funcionou em outros estados. Há um número limitado em Massachusetts. Dois deles estão no centro de Boston, um sendo a Universidade de Boston, o outro sendo Back Bay. Portanto, esses realmente não refletem com precisão Medford em termos de condições mais abertas em comparação com um ambiente do centro da cidade. Portanto, é um edifício prototípico. com um padrão de carregamento bastante normal. Não posso falar com os outros sites deles, se eles exigiram alívio de zoneamento para eles, mas posso dizer que você funcionaria funcionalmente onde o caminhão estaria estacionado. Não está bloqueando calçadas e não está criando nenhum risco indevido. Claro que não, está chegando à uma hora da manhã. Bem, meia -noite, mas apontado. E isso é realmente por design, porque você deseja evitar conflitos entre veículos, mas mais importante, pedestres. Eu não gostaria de promover o caminhão lá fora, na hora mais movimentada do dia, onde você tem pessoas caminhando de e para o prédio. Portanto, o momento das entregas e a natureza das entregas, é um plano bastante eficiente. Eu acho que é o melhor que podemos esperar neste caso.
[Knight]: Quero dizer, eles são planos eficientes para o negócio. Mas pode não haver planos eficientes para os moradores que vivem no bairro. E acho que esse é o direito de preocupação número um é a abundância que as pessoas vivem do outro lado da rua que temos residentes em Riverside, temos residentes nos residentes do setor intermediário ao telefone. E é daí que eu estou vindo nisso, mas agradeço que eu não vou continuar dizendo que conseguimos que os moradores morassem do outro lado da rua, acho que você entendeu.
[Dunford]: Ok, seguindo em frente, acho que na circulação do site, temos outro gráfico para isso aqui, isso é semelhante ao que Eric mostrou anteriormente, para que não eu pareça muitos pontos. Acho que só para começar o topo, já que estávamos apenas discutindo. Você pode ver, meio que em segundo plano, deve não entrar em um sinal de parada no topo da área colorida. O que isso está fazendo é hoje que permite o tráfego bidirecional nessa área entre o banco e a encomenda, onde a criação de cana será localizada. Sentimos que isso poderia criar alguns conflitos indevidos com o tópico de drive-through. Sinto muito, saindo do tráfego drive-through, que estaria indo no sentido anti-horário ao redor do edifício. Para evitar isso, o que acabamos fazendo foi fazer com que o primeiro corredor saindo do caminho de um lado para a direita para a esquerda. Portanto, você não terá clientes que chegam nesse lado conflitando com o tráfego drive-thru. Você certamente não terá caminhões de carregamento fazendo o mesmo. Isso será implementado através da combinação do sinal mostrado. E em segundo plano, há uma faixa indicando não entra e uma linha de parada para o tráfego indo na outra direção. E, novamente, isso é algo que foi apresentado à engenharia e ao grupo de tráfego e mobilidade. Eles estavam confortáveis com isso e concordaram que foi uma mudança benéfica. E acho que outros órgãos da cidade também seriam também, sugerindo que algum tipo de mudança dessa natureza poderia ser benéfica. O layout do site, conversamos anteriormente, não estamos criando novos cortes no meio -fio e, na verdade, dentro da propriedade, estamos eliminando alguns cortes internos do meio -fio. Quando você entra de 28 em direção ao sul, virando à direita na propriedade, essa parte permanece inalterada com a exceção, adicionaremos uma nova calçada lá para torná -la um pouco mais acessível do que é hoje. E quando você vira a direção à direita para criar bastões para eliminar os cortes que existem principalmente para acomodar o prédio no caminho, mas reduz a quantidade de tráfego cruzado, o que pode criar conflitos lá. O próprio edifício, Erica descreveu anteriormente, e Jeff, nosso arquiteto, falará sobre alguns outros elementos em breve. A unidade. Um drive-through típico para qualquer tipo de estabelecimento de alimentos tem uma única pista inicial, você pede a comida, acaba na janela. Muitas cadeias introduziram duas faixas onde você aparece e depois se fundem para uma na janela. O que criar bastões, e acho que vi alguns outros fazendo isso também, agora, além de fazer isso durante os tempos mais calmos, durante os momentos mais movimentados do dia, hora do almoço, jantar, eles apresentam uma operação completa de duas faixas a partir do ponto em que você entra no drive-through para o ponto em que você pega a comida. Isso é gerenciado com funcionários usando coletes reflexivos que teriam sofrido um programa de segurança internamente. Onde eles aceitarão o pedido e entregarão o pedido aos carros na linha, o que ajuda a reduzir significativamente a fila do veículo, juntamente com o fato de que é um menu muito focado, elevando bastões onde é estritamente baseado em dedos de frango e não uma ampla variedade que pode levar a tempos de preparação mais longos que, por sua vez, podem ter mais atrasos. Ao ter esse tipo de operação contido nessa parcela, analisamos registros e estudos de tráfego de sites existentes em todo o país e descobrimos que isso seria mais do que adequado para acomodar as filas de veículos que você pode ver aqui. Também analisamos a pior base, apenas para garantir que não estivéssemos escolhendo bons sites. Estava realmente se certificando de que poderíamos encaixá -lo. Ao contrário de muitas instalações de restaurantes, isso não está tendo acesso direto em uma grande estrada ocupada. Você precisa entrar na praça e depois se transformar em um corredor de circulação que leva a bastões de passas. Por esse motivo, fornece uma medida extra de proteção contra qualquer backup de tráfego nas ruas vizinhas, criando qualquer tipo de problema. Da mesma forma, Eric havia conversado anteriormente sobre o suprimento de estacionamento. Temos, na área imediata da almofada, um suprimento de estacionamento que pode acomodar a demanda de bastões de elevação. Se houver tempos de pico extra, há mais por curiosidade. Sim, quantos pontos na tela o que você está vendo há 11 no corredor mais próximo do prédio. E no lado esquerdo dessa mediana, há mais nove. Então, 20 pontos exatamente naquela área imediata, a praça ao sul e eu acho que, como um aparte, a praça geral tem 573 vagas de estacionamento. Portanto, se alguém não conseguir estacionar convenientemente na porta da frente, poderá estacionar no campo de estacionamento amplamente subutilizado ao sul. Para garantir que seja uma condição segura. Estamos introduzindo uma faixa de pedestres listrados, por isso é muito claro e focado como as pessoas vão atravessar esse corredor para chegar a criar bastões. Mas esperamos que seja predominantemente orientado para o drive-through, com parte dessa atividade de estacionamento também está disponível.
[Knight]: Apenas mais uma pergunta. Número estimado de viagens de veículo por dia à loja? Por dia? Não, por semana ou o que você quiser. Eu posso fazer matemática.
[Dunford]: Bem, eu vou lhe dizer o que, por hora de pico, o que olhamos, duas maneiras de fazer esse tipo de coisa. Há uma organização nacional, o Instituto de Engenheiros de Transporte. Eles têm dados para todos os tipos de fast food ou restaurantes de alta rotatividade. Analisamos isso, mas também demos uma olhada em bastões de criação, o que foi um pouco mais alto. E dentro daquelas acusações que vimos, também tiramos a mais alta disso. Então, estamos em torno de 225 viagens, aproximadamente, durante a mais movimentada hora de qualquer dia. Isso está entrando pela metade, meio saindo. Para colocar isso em algum tipo de contexto, isso é um pouco mais do que você provavelmente veria em uma cadeia de farmácias de sucesso, que eu sei que a cidade de Medford tem vários. Uma coisa que é exclusiva para empresas orientadas para restaurantes como essa é a maioria desse tráfego é o que eles chamam de tráfego. Certamente, quando surge a cana, vai ser novo, será emocionante, atrairá as pessoas. Uma vez estabelecida com esse tipo de restaurante, e não é apenas levantar a de cana, são as outras correntes nacionais, esse tráfego é que as pessoas que estão voltando para casa do trabalho, cinco, seis à noite, atraem a comida, continuam em seu caminho. De qualquer maneira, esse tráfego está dirigindo hoje. Agora isso apenas dá a eles a opção de atrair, pegue um pouco de comida do trabalho para casa. Portanto, não está aumentando o tráfego para a área necessariamente, Esse é o passe pelo tráfego. Obviamente, haverá um novo tráfego desenhado. Será um negócio de sucesso. Certamente esperamos, mas a quantidade de tráfego gerado através do estudo de tráfego que fizemos, que foi revisado pelo departamento de tráfego e mobilidade, eles concordaram que houve impactos no projeto, mas que eles ficariam confinados ao site. E posso mostrar momentaneamente como tínhamos planejado abordá -los. Então
[Knight]: Com base na minha matemática, é como uma hora média, estamos analisando 1,8 a 1,9 veículos para dentro e fora a cada hora. Sinto muito a cada minuto. A cada minuto, a cada minuto. 1.9 a cada minuto.
[Dunford]: Bem, sim, se são 60 minutos, então.
[Knight]: Sim, 114 dividido por.
[Dunford]: Sim, digamos dois. E o que também encontramos através de informações de levantar a cana, Alguns dos restaurantes que não são de bengalas, temos ordens de refeição mais complicadas sendo solicitadas levam mais tempo. A Canes conseguiu processar pessoas na janela ou no local de drive-thru, onde estão pedindo e chegando mais perto de 30 segundos e meio minuto. Então, eles são capazes de executá -los rapidamente. E eu digo rapidamente, mas mais importante, é ordenado. Está tudo em uma direção no sentido anti -horário ao redor do edifício. Assim, os números gerenciáveis, a unidade foi projetada para lidar com isso. E também temos o estacionamento obviamente para criar esse equilíbrio. Se eu pudesse pular para a frente para realmente um visual para ajudar, não precisa gastar muito tempo com esse, mas este é um visual real mostrando uma dessas instalações em Houston. O que você está vendo é o dossel que se estende da janela, que é a área mais escura que você pode ver no centro do gráfico. e as duas faixas que se aproximariam de você, uma de cada lado das colunas. Isso é apenas um visual apenas para mostrar o que é, a prática padrão do dossel, para que ninguém esteja se molhando, pegando a comida e os arquiteturais com os quais falaremos em um momento também. Próximo visual. E isso é um pouco ocupado de um gráfico, porque é uma espécie de área movimentada em termos do que está acontecendo. Há muita coisa acontecendo aqui e muito disso vai ser muito bom agora. Há melhorias que foram implementadas recentemente pelo projeto Biolife dentro da praça alguns verões atrás. Eles colocaram um sinal de feedback de velocidade na Riverside Avenue, fizeram algumas melhorias de bicicleta na forma de ciclovias e bicicletas dentro da praça. Um pouco acima e além disso, desde conversar com o departamento de mobilidade da cidade, o planejamento da cidade é realmente o recapeamento e outras melhorias associadas ao longo da Riverside Avenue, essencialmente para a duração da fachada das praças, como estamos vendo aqui agora. Então isso vai abordar algumas das deficiências que estão por aí hoje. Um deles, acho que devo observar logo de cara e o ampliaremos momentaneamente. A garagem para o Plaza, na Riverside Avenue, fica bem perto da Rota 28 Felsway. Há uma disputa lá fora, tipo de marcações de pavimentos diagonais, indicando o que é chamado, não bloqueie a caixa. Não bloqueie a interseção. A tira está um pouco desbotada, que será coberta pelo projeto da cidade, mas, conversando com os funcionários da cidade, eles acharam que seria benéfico ampliar isso um pouco. Para fazer isso, estaremos instalando um sinal piscando. Então, quando o tráfego volta do sinal em Riverside. Sim, Riverside e Rota 28. Vai ativar essa placa intermitente. para a interseção. Indicando sinal vermelho à frente. Não bloqueie a interseção. Algo nesse sentido apenas para trazer conscientização adicional do motorista para a condição. Um dentro do As bordas direito e inferior do site Nova calçada apenas para torná -lo acessível. O DCR, que controla a interseção da Rota 28 Riverside está em processo de fazer algumas melhorias de capacidade de permitir nesse local, e elas se vincularão a isso muito bem. consistente com essa ideia. E o departamento de trânsito da cidade não estava apenas focado em carros. Eles também estavam muito preocupados em garantir que a segurança dos pedestres fosse colocada na frente. O DCR, como mencionei, está trabalhando aqui, mas vamos construir sobre isso, adicionando novas faixas de pedestres nas calçadas mostradas na tela. Um deles é um pouco único à direita, apenas pela etiqueta da rota 28, onde é um sinalizado, Enter apenas a entrada de automóveis, mas os pedestres são deixados para se defender e eles mostrarão momentaneamente como essa condição será abordada. Talvez se saltarmos em frente um, podemos entrar nisso agora. Apenas meio que encerrar algumas das melhorias de nível superior aqui. Então, novamente, isso está olhando de 28 para a praça. Esta seria uma rota de acesso em potencial para alguém que vem ao restaurante. E, novamente, os pedestres são realmente deixados por conta própria neste caso, para que sejamos sinalizando que o cruzamento também coloque uma acomodação muito clara da faixa de pedestres da ADA. E isso é algo que os funcionários da cidade se sentiam fortemente. Estamos felizes em colocá -lo no lugar. Provavelmente é mais complicado do que parece, mas tem alguns benefícios de segurança bastante significativos, e é por isso que estamos fazendo isso. Da mesma forma, no próximo, se eu pudesse pular em frente, conversávamos sobre isso anteriormente, não bloqueie a tira da caixa. Novamente, eficácia limitada hoje, então vamos colocar praticamente certo no Essa interseção, sinal piscando, que um tráfego volta até esse ponto, alertando claramente os motoristas de que algo mudou. Eles não devem estar nessa área. E apenas manter isso aberto porque sei que hoje é um ponto de frustração para muitas pessoas que têm esse cruzamento bloqueado. Então, vamos fazer isso. Também estamos fornecendo dentro da praça. Eu deveria ter mencionado anteriormente a maneira de encontrar sinalização, onde é um pouco confuso se você não é da área para saber exatamente Como sair da praça quando você estiver. Então, vamos promovê -los para sair da praça através de meios que não sejam nesta garagem. Novamente, este foi um estudo de tráfego muito abrangente e detalhado. Os funcionários da cidade o revisaram minuciosamente e chegamos a um acordo que foi mostrado lá é o que deveríamos estar fazendo, junto com o layout interno que foi mostrado. Fique feliz em fazer perguntas à medida que a noite passa, mas acho que se sairia bem agora para mudar para a arquitetura, apenas para que todos possam ver o que estamos propondo. E obrigado a todos pelo seu tempo.
[Brochel]: Olá, obrigado novamente por nos receber, vou passar por brevemente alguns dos detalhes das elevações arquitetônicas e Jeff, eu sei que você está cuidando do zoom agora também. Vou levá -lo brevemente no canto superior direito ou superior esquerdo. a elevação frontal. Alguns dos itens notáveis para falar aqui é o mural One Love que normalmente temos em todos os locais. Gostaríamos de incluir o nome da cidade para isso para esse mural, para que possamos sentir uma parte da comunidade em que estamos entrando. Você também pode observar que qualquer um dos equipamentos HVAC que potencialmente seria capaz de ser visível no telhado está realmente sombreado. Temos algumas barreiras que nos ajudariam a não tornar isso uma desgraça. Há também uma ampla quantidade de espaço para a luz natural, assim como isso tecnicamente seria a nossa área de pátio também. Queremos passar para a elevação traseira para a direita. Também podemos ampliar o zoom e você pode ver um pouco do que normalmente veria em nossa viagem quando estiver esperando sua comida. Aquela área também está sombreada e esse normalmente seria o gabinete da lixeira, onde guardávamos nosso lixo e teríamos praticamente uma área de preparação para os funcionários enquanto eles trabalhavam no caminho. A unidade através da elevação se quisermos tocar nisso agora. Você também verá o mural de seta pintada, que ajuda a tráfego semi -direto. É uma boa adição colorida a um lado da parede de tijolos que temos lá. E você também pode ver as janelas de coleta mostradas. Este é o nosso protótipo típico. o protótipo. Portanto, normalmente teríamos as duas janelas de ambos os lados, apenas para o caso de precisarmos receber um pedido se estiver muito ocupado durante os horários de pico ou, se diminuírem, direcionaríamos o tráfego para a janela de coleta para suas perguntas certas. E, finalmente, as elevações laterais de entrada que você verá nossa típica banner de cachorro vermelho, gostaríamos de tê -lo na localização de cada Kane e toda a sinalização será enviada separadamente do nosso fornecedor de sinalização, lembraremos todos os comentários que surgiram hoje à noite sobre a sinalização. Portanto, esta é apenas mais uma visão do lado da nossa área de pátio. E eu queria apenas tocar no fato de que incluímos muito paisagismo. Sei que foi mencionado anteriormente em Eric, mas passamos muito tempo com isso, e nos orgulhamos de garantir esse ano e ao longo do ano que somos capazes de manter uma nova aparência. Queremos retribuir à comunidade tanto quanto eles devolvidos para nós, por isso gostamos de mantê -la melhor do que a encontramos. E também, se houve alguma alguma coisa, Jeff, do seu lado que eu posso ter perdido, sinta -se à vontade para entrar.
[Poutney]: Obrigado. Sim, este é Jeff Poutney, Ada Architects, 17710 Detroit Avenue. Novamente, apenas para mencionar na parte externa, usamos vários acabamentos diferentes ao redor do perímetro para quebrá -lo, torná -lo agradável aos clientes, diferentes tipos de tijolo para cores diferentes. Como mencionado, toda a vidraça, também estamos acentuando o drive-thru. Um painel de Nichiha, novamente materiais diferentes, bem como o painel de carros vermelho, que é a nossa tradição para o nosso único amor ao redor do curral nas costas, atrai novamente o material. Portanto, essas são todas as cores agradáveis, complementando -se, além de fornecer um recurso geral geral ao edifício geral. Como mencionado no próximo slide aqui, está o aumento dos diferentes materiais. Então, novamente, não é apenas uma caixa de um tipo de material. É apenas, novamente, uma estética muito agradável para o cliente.
[Morell]: Posso apenas fazer uma pergunta específica sobre o prédio? A cor da cobertura, é leve ou um teto preto?
[Poutney]: O telhado em si é um telhado de TPO branco, por isso reflete a iluminação para a energia também.
[Morell]: Ótimo, obrigado. Foi nisso que minha pergunta foi baseada. Obrigado.
[Desmond]: Portanto, como um moral que concluirá nossa apresentação em relação ao fato de eu diria que neste momento trabalhamos com a equipe e essas recomendações, e também as condições que concordamos em estar na recomendação de recomendação de do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Trabalhamos muito em estreita colaboração com o tráfego e acho que há algumas melhorias muito boas no centro com base na colaboração entre Todd Blake e nossa equipe. Especificamente, que a faixa de pedestres de 28 onde o tráfego chega é, acho que uma precaução de segurança muito importante que concordamos em tomar. Em termos da área de carregamento apenas para fechar, sei que há muitos itens hoje à noite. Quando analisamos que analisamos algo que protegeria os pedestres, não teríamos um estacionamento cheio de pessoas, acho que teríamos se qualificado com menos de 6,7 para os quatro espaços que já existem no lado sul do prédio, mas você teria que rastrear o produto a partir daquela doca de carregamento no estacionamento, o que cria mais um Hazard. tráfego e pedestres. Além disso, o peticionário certamente concordará com nenhuma ociosa e condicionar que os caminhões sejam desligados imediatamente quando forem trazidos para o local durante o tempo em que estão lá. Obrigado. Obrigado.
[Morell]: Você quer fazer suas perguntas primeiro?
[Scarpelli]: Sim, eu só tenho algumas perguntas. Obrigado. E eu sei que podemos responder a essas perguntas, senhorita Desmond, mas acho que os pontos que foram criados que eu quero trazer à tona enquanto seguimos em frente, acho que somos, eu acho, Qualquer comunidade que tenha um estabelecimento respeitável, como criar bastões para entrar na comunidade, acho que é uma vantagem. Mas também acho que as peças mais importantes são entender o que os vizinhos realmente sobre esse local e como isso as afeta e acho que é por isso que essas são as perguntas que tenho agora. Agora, eu voltei com diferentes vizinhos e eles me chamaram de um lado para o outro, e a conversa sobre o uso de Dunkin 'Donuts como exemplo, sendo aberto, tendo o drive-through e assim por diante. Mas acho que o que é diferente com isso é quando eles compraram suas casas, sempre foi um estabelecimento. Havia o Sr. Donut, Dunkin 'Donuts, sempre havia algo lá. Portanto, este é um estabelecimento que está chegando com famílias e casas estabelecidas que estão lá. Então, eu só quero expressar apenas o que os vizinhos me chamaram. Um ser, você sabe, os problemas terão barulho, adicionando clientes em um da manhã. Normalmente, eles não são as pessoas mais silenciosas do mundo. Quero dizer, você sabe, você olha para outros locais de viagem, você olha, por exemplo, Wendy's ou Burger King, realmente não fazem sobre um bairro nesse sentido. Então, mas também tivemos problemas com ruído nesses locais, mas agora entrando em um bairro e entendemos isso e apresentando isso. A outra peça são as unidades de ar condicionado reais e o nervo, Sei que foi mencionado antes de estar no subcomitê e presidente da iluminação e sinais. Eu acho que é muito importante. Um momento muito difícil e garantimos que respeitemos esses certos problemas e luzes piscantes. E é ótimo termos feito essas mediações de trânsito e tudo isso, mas tudo o que você fez agora é que adicionamos mais luzes. Adicionamos mais luzes. Então, compreendendo como isso vai funcionar com os vizinhos e as pessoas que talvez tenham um quarto que se encaixe talvez até 30 metros de distância. Eu acho que isso é importante. Eu acho isso, Você conhece os problemas de tráfego, a maneira como o design mostra que eu, não, não vejo um problema real com isso com o fluxo que ele mostra realmente afastar as pessoas para longe, então acho que esse não é um grande problema, eu não acho. Mas então não sei se as pessoas lhe disseram nessa área que temos uma enorme. enorme problema de roedores. E agora eles estão nervosos com a vaca sagrada, tivemos essa questão de roedores nesta comunidade e ninguém respondeu a nós. Ninguém voltou para nós. E eles olharam para diferentes, eles olharam para a parada e a compra e diferentes, você sabe, instalações que têm comida. Agora você está trazendo isso a 100 pés, a 100 metros de sua casa. Um estabelecimento de comer, então agora os nervos estão aumentados, e eu só queria trazer isso à tona, à medida que prosseguimos por esse processo de que esses são realmente os contatos das informações que recebi dos moradores nessa área, e eu sei que você sabe, tenho certeza que você concorda comigo. Estes são tópicos muito sensíveis e são muito valiosos, mas é algo à medida que avançamos que eu queria ter certeza de que fiz após a sua apresentação, trouxe isso à tona porque Os moradores que me alcançaram, eu disse a ele, ouvem e assistiram à apresentação. É por isso que pedi anteriormente a Danielle, se havia realmente uma participação pública, seus comentários estavam bem, aqui está a participação pública de hoje. Então isso me diz que realmente não fizemos muito para realmente haver alguns sinais e atingimos algumas manteigas. Os vizinhos com quem conversei disseram que realmente não foram informados. Então, novamente, isso não está aqui nem ali. Isso não é sua culpa ou O funcionário da cidade esses outros motivos, mas eu só queria compartilhar isso com você.
[Desmond]: Se eu, se pudesse com relação ao aviso. Apenas em termos de que tínhamos antes de iniciarmos essa reunião da comunidade de processo e utilizamos o mesmo aviso que é utilizado para esta reunião hoje, então enviamos avisos para nós a nós a 400 pés. E tivemos essa reunião e não tínhamos nenhuma dessas objeções. Se tivéssemos tido parte disso antes, talvez pudéssemos acalmar algumas dessas preocupações. Certamente, com relação aos painéis de cobertura, acho que Jeff provavelmente pode falar com esse Jeff, você poderia falar com os painéis HVAC.
[Poutney]: Sim, a altura do telhado em torno de todo o perímetro não apenas exibe visualmente o equipamento, mas também ajuda a dissipar qualquer barulho de sair do edifício. E usamos equipamentos de alta eficiência, o que novamente ajuda a reduzir qualquer tipo de ruído.
[Scarpelli]: Ok, então eu sei que já passamos por isso antes com outras instalações e outros estabelecimentos. Não é, é realmente estético, não está realmente pronto para impedir o sistema decimal, correto? Nível decimal, isso está correto?
[Poutney]: Correto, mas o barulho não vai para fora do edifício, ele vai mais para cima em direção ao céu, como é direcionado porque o perímetro está envolvendo todo o equipamento
[Scarpelli]: Certo. Mas tivemos alguns estudos no passado que mostraram que, se não for feito como um impedimento onde o A marca não é feita para impedir o barulho. Realmente, esteja subindo ou descendo, isso é, novamente, isso é algo novo dos vizinhos que vivem do outro lado da rua do outro lado, tendo, eles não sabem disso até que esteja pronto. É por isso que está chegando aqui. Existe uma maneira de algo estético que também possa ser, você sabe, protegido por, você sabe, com o nível de ruído que eles poderiam fazer as duas coisas? Quero dizer, Isso é algo que podemos olhar? Não sei se essas são essas coisas que os vizinhos pediram.
[Poutney]: E eu só estou realmente para que possamos olhar para os detalhes dos níveis de decibéis que podemos obter dos fabricantes. E muitas vezes as unidades têm defletores e isolamento dentro delas. Agora, não apenas por eficiência, mas também por ruído, mas podemos pesquisar isso nos níveis de decibéis.
[Morell]: Obrigado.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente, obrigado pela apresentação. Fico feliz em ver que temos um novo negócio chegando e algo novo que é grande, mesmo que você seja a cadeia não é uma grande cadeia. Já estive no seu estabelecimento antes e concordo com você, no que diz respeito aos seus clientes. Então, uma coisa. Você viu dedos de frango, refrigerante e batatas fritas. Não há, não há seção do menu. Hum, o que eu tenho o problema, hum, é, você sabe, as horas de entrega. Uh, e eu não quero bater no cavalo sobre os vizinhos, mas 11 a um da noite, hum, domingo a sexta -feira ou o que for, domingo, quinta -feira. Hum, esse é um grande problema para mim.
[Desmond]: Bem, em termos de em termos de hora, então são 11 de domingo a quinta -feira 11 seria 11 seria a operação seria fechada, o que está dentro dos requisitos de ordenança. E então seria uma hora depois disso para fins de entrega recebida. Então é meia -noite de domingo até quinta -feira. E você sabe, podemos colocar condições em termos de não ociosidade. E esses tipos de coisas, mas certamente em termos de segurança para pedestres e mesmo quando você vai ter outros veículos e, na área de estacionamento, a noite era que pensamos muito em uma segurança de escolha, quero dizer o que é que horas o restaurante abre por volta das 11 horas 11 e nove horas da manhã, sinto muito a manhã, então, por que por que não conseguiram que eles entreguem a manhã Mas então você está navegando mais tráfego e mais pedestres naquele momento do que à noite. E acho que é por isso que pedimos o horário prolongado, porque você não teria o conflito de outros veículos e pessoas que agora estão entrando na praça para outros negócios. E também acho que os caminhões de distribuição, Melissa podem responder a essa pergunta, mas acho que alguns deles são compartilhados com Panera também, para que eles estejam distribuindo o mesmo produto. E Panera está naquela noite, Cronograma de entrega Assim, em termos de ter o número de caminhões que estariam em instalações, você teria uma entrega que iria de uma vez, Melissa pode confirmar isso, mas meu entendimento é que, freqüentemente, eles são o mesmo distribuidor, que está apenas distribuindo o produto para eles. Então, ao pedir o horário noturno prolongado que fazia parte do pensamento também.
[Caraviello]: Você quer começar a servir comida às nove horas da manhã ou que horas faz o resto
[Desmond]: Vai abrir às nove horas da manhã e eles servirão comida naquele momento.
[Caraviello]: Ok, eles vão servir comida. Minha outra pergunta é, e isso surgiu quando outros restaurantes surgem, o sistema de filtros para quando você está fritando com comida.
[Desmond]: Eu teria que ter Melissa abordar essa questão.
[Caraviello]: Essa foi uma pergunta que tivemos quando estávamos abrindo Panera e os outros restaurantes do outro lado do Smashburger.
[Brochel]: isso é bom. Vamos marcar a equipe deste. Na verdade, temos um contrato de armadilha de graxa que mantemos para garantir que tudo esteja limpo adequadamente e que não haja cheiro. Também temos um contrato de controle de pragas estabelecido, o que é uma prática padrão para garantir que tentemos manter tudo no mínimo. Também temos um padrão de controle de qualidade muito rígido dentro de nossos membros da tripulação atualmente com equipe no restaurante. Além de periodicamente durante todo o turno, eles terão que sair para a área de estacionamento, apenas para garantir que seja limpo de lixo, que todos os recintos que devem ser fechados sejam fechados. E outro comentário apenas para acompanhar a entrega. No que diz respeito aos caminhões de entrega, acho que foi mencionado anteriormente, mas Podemos instruir nossos motoristas a não desligar e também desligar os caminhões quando eles puxam para que possamos fazer entregas com um decibel mais silencioso e para que não haja tanta interrupção para a comunidade. Então isso também é algo que tentamos colocar para mitigar qualquer um dos comentários que surgiram.
[Caraviello]: Onde os lixeiras estarão localizadas?
[Brochel]: Eu acredito que é deste lado do edifício. Nós o escondemos e é uma área de lixo fechada que os funcionários serão responsáveis por garantir que tudo isso tenha cuidado. OK.
[Caraviello]: Eu sei que você estava pedindo uma permissão após o expediente, não é? E eu sei disso, provavelmente são três ou quatro, mas eu não receberia o Kelly's em primário tardio, você recebe o bônus 24 horas, você recebe 24 horas no CVS.
[Brochel]: Não é atípico solicitarmos uma variação por horas. No entanto, com esse tipo de situação nessa área específica, sentimos que era melhor a segurança de nossos membros da equipe fazê -lo quando não estava tão congestionado no que diz respeito ao tráfego.
[Caraviello]: Não, mas estou falando sobre as entregas. Bem, há uma entrega. Mas o Hours Permit, como eu disse, há vários na área. E acho que uma das preocupações, quando Wendy entrou, sei que você vai ter refeições ao ar livre, assentos externos. Acho que fizemos de Wendy entrar e tomar, para parar o jantar externo em uma certa hora.
[Brochel]: E normalmente faríamos isso aqui também se tivermos essa extensão de horas apenas para entregas, não seremos capazes, não garantiremos que garantiremos que não haja clientes na loja naquele momento para que possamos fechar adequadamente e manter o barulho no mínimo.
[Caraviello]: O outro problema com o final da hora é que você terá carros vagando no estacionamento.
[Brochel]: Diga mais uma vez, senhor.
[Caraviello]: Carros vagando no estacionamento.
[Brochel]: Nós, novamente, tentamos não ser nada, isso está fora de seu controle. Está fora de nosso controle. E, infelizmente, se pudéssemos, tentaríamos manter o melhor que pudermos.
[Caraviello]: As pessoas vão comer, deixando lixo nos quarteirões.
[Brochel]: E isso acompanha os membros da tripulação andando por aí e patrulhando a área de estacionamento para garantir que não haja lixo e que tudo seja o jeito que deveria ser.
[Caraviello]: Eles vão fazer isso após o expediente?
[Brochel]: Eles farão isso como membros da equipe no local, os motoristas de entrega não estariam necessariamente fazendo entregadores, mas quando você deseja permitir uma hora. Correto.
[Caraviello]: Se houver se houver membros no local, eu puxo no 401 e pego algumas coisas e não estou com meus amigos e vamos sentar no estacionamento e comê -los.
[Brochel]: Infelizmente, acho que não temos nenhuma maneira de controlar isso.
[Caraviello]: Isso é algo que você controla. Mas isso é um problema. Entendido. Com a maneira como eles vão comer e deixar coisas no estacionamento.
[Desmond]: Se eu pudesse, as horas de operação que estamos pedindo apenas sexta e sábado é até meia -noite. Portanto, não estamos buscando uma permissão especial de horas prolongadas às 13h. para serviço e operação. Certo, mas em termos da hora prolongada em termos do componente de operação, seria apenas sexta e sábado até meia -noite. Essa hora extra é apenas para entregas no caso de isso estar correto, e você estará fechando 11 horas a cada duas noites.
[Caraviello]: Correto. E, e depois há uma hora até a janela.
[Desmond]: Correto.
[Caraviello]: Além de um serviço de entrega? Correto. Às 12 horas?
[Desmond]: Correto. Portanto, essa hora extra na sexta e no sábado é apenas até as 13h. é apenas essa hora extra para fins de entrega. O restaurante fechará à meia -noite de sexta e sábado e 23h. no domingo a quinta -feira.
[Caraviello]: Ok, mas você disse que uma hora era apenas para serviços de entrega.
[Desmond]: Certo, então será fechado. A loja será fechada.
[Caraviello]: E você falou sobre seu programa de roedores? Com porque, novamente, trouxe isso à tona. Existem roedores na área.
[Brochel]: No que diz respeito aos nossos protocolos de roedores, criamos uma conta nacional com nosso fornecedor de controle de pragas, eles saem para fazer uma pesquisa para garantir que tenhamos tudo no lugar para mantê -lo, você sabe, o mais limpo possível o tempo todo. Temos um contrato mensal com eles. Podemos aumentar a frequência, caso haja algum problema, mas isso é algo que também tentamos controlar também com a quantidade de lixo que temos. Tentamos manter isso longe o melhor possível.
[Caraviello]: E quando o cavalheiro estava conversando sobre o tráfego, em vez de o caminhão descendo o Felsway e ligando a Riverside Avenue, por que o caminhão não conseguiu descer a Rota 16 e entrar no comercial, para que não precise passar por nenhuma casa? Há uma entrada na Commercial Street para entrar no estacionamento.
[Dunford]: Certo, novamente, é fisicamente possível que eles façam isso. O que eu havia falado anteriormente foi o protocolo de entrega, identificando a rota preferida. Agora, se este conselho decidir que eles querem que eles venham de outra maneira, ainda está acabando em levantar bengala, tudo bem. O que estávamos mostrando no gráfico que agora está na tela é que o caminhão pode navegar nessa área, seja se transformando à direita para criar bastões ou deixar para elevar bastões. realmente não importa. Está acabando no mesmo ponto na mesma direção. O que eu estava me referindo era logicamente, e acho que a maioria dos outros caminhões da região se origina do Wellington Circle e leva 28. Ao seu ponto, e isso seria mais operacional de uma cana, se houver um desejo de promover uma rota diferente, certamente poderíamos olhar para isso, mas sei que os caminhões podem entrar nessa praça a partir de vários pontos.
[Caraviello]: Bem, a Budweiser está certa na Riverside Ave e em todos os seus caminhões, eles vão ao comercial, para que os mantenha fora das ruas residenciais. Apenas algo para pensar e dizer, isso é uma estrada comercial. E eu disse, talvez seja uma opção melhor do que descer o Fellsway e girar. E eu disse, mantém um caminhão a menos lá fora.
[Dunford]: Quero dizer, estritamente no final da engenharia, não tenho objeção a isso.
[Caraviello]: Não sei se há mais. Há uma entrada no comercial. Sim. Você entra lá, eu digo, sim, Budweiser lá, você tem alimentos bacardi lá. Então, temos, há muitos caminhões comerciais que vão lá, e não há casas lá que realmente incomodem ninguém. OK.
[Dunford]: Point observado.
[Caraviello]: Sim, eu disse, acho que minha maior preocupação é a entrega tardia da hora.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Obrigado.
[Collins]: Conselheiro Collins. Obrigado, Presidente Rowe. Agradeço a apresentação completa que recebemos e apreciamos as perguntas direcionadas de meus colegas conselheiros. Eu apenas tenho apenas um ponto de esclarecimento. Toda a proposta de mitigação de tráfego e pedestres que vimos na apresentação, se isso for aprovado, todos eles avançarão?
[Desmond]: Sim, esse é o contrato e, em seus materiais, você tem as recomendações do Conselho de Desenvolvimento da Comunidade e é a representação dos VHBs às melhorias que serão feitas que foram acordadas pelo engenheiro de tráfego Todd Blake e nosso cliente. E na verdade, todos os comentários do chefe do departamento estão anexados Para sua UH, suas recomendações, para que elas estejam lá sobre o que concordamos em incluir que você sabe em termos do Conselho de Saúde, eles têm um protocolo que eles querem que sigamos e você sabe que certamente faremos o que é necessário pelo Conselho de Saúde em termos de controle de pragas.
[Collins]: Ótimo, muito obrigado. Agradeço a rigor por lá. Eu acho que é sempre útil ver a assinatura do CDB, dos chefes de departamento. Você sabe, para mim, acho que isso é algo que estou feliz por estarmos iniciando o processo de audição pública. Este é um grande espaço comercial. É uma parte subutilizada do estacionamento. Eu acho que seria ótimo ver outro estabelecimento aqui para os moradores aproveitarem. Obrigado.
[Desmond]: E se eu pudesse abordar a pergunta do conselheiro Scarpelli sobre sinalização e iluminação certamente, eu acho, Jeff, você tem o último slide, que mostra qual é a iluminação que tudo é confinado para o centro, é a peça final lá. Portanto, tudo está iluminado no centro e certamente funcionará com a cidade em termos de sinalização, essa aplicação foi apresentada ainda.
[Morell]: Obrigado. E o conselheiro Collins, apenas processualmente, para adotar as condições do conselho do CD, teríamos que a moção teria que ser aprovar com essas condições, por isso precisamos ser especificados. Ok, então, como esta é uma audiência pública, o vice -presidente urso.
[Bears]: Você me reconheceu mais cedo quando eu levantei minha mão.
[Morell]: Eu fiz?
[Desmond]: Já se passaram horas.
[Bears]: Oi Cathy, como você está? Eu tenho duas perguntas ainda mais sobre o controle de pragas. Parecia que você seguiria a lei de controle da estrada. Eles têm um fornecedor. O fornecedor vai sair mensalmente. Se houver problemas, eles aumentarão a frequência. E também que será um requisito da equipe. E essa é a parte que me desculpe, esqueci seu nome, mas você pode responder a isso, que em vários pontos durante o dia, a equipe vai atravessar todo o site e limpar todo o site para desperdício. Isso está correto? Isso está correto. OK. Isso soa Eu acho que vou apenas quando chegarmos ao ponto, sugerindo que tivemos mais uma condição, que é que o seu fornecedor de controle de pragas envia relatórios trimestrais ao departamento de saúde sobre a condição da propriedade e isso permitiria que nosso departamento de saúde realmente tenha certeza de que você está acompanhando o que se comprometeu. Ok, e eu tive outra pergunta que pode ser para o pessoal de transporte. Parece a peça no local Como o conselheiro Scarpelli disse que parece ser razoável, mas acho que há uma preocupação de que um morador tenha criado aqui e que eu realmente experimentei muitas vezes sobre o Quando você está saindo do Riverside Plaza na Riverside Avenue, entre basicamente o site e o local da Panera, há backups de tráfego enormes o tempo todo. As pessoas que tentam virar à esquerda não podem sair, a direita é apenas constantemente backup. Parece -me que a única mitigação aqui é que vamos repintar o Don't bloquear a caixa, o que ninguém segue de qualquer maneira. E eu só estou, há mais mitigação que estou perdendo ou está lá, essa é a minha única preocupação com o tráfego aqui.
[Dunford]: Novamente, esse foi um estudo detalhado, então eu não queria ir muito longe nisso, mas uma das grandes coisas que acontecem na cidade, independentemente deste projeto, estará ressurgindo a Riverside Avenue. Sim, eu não vi os planos para isso, mas isso surgiu muito tarde no jogo, mas posso dizer ao trabalhar aqui, pois provavelmente por volta de 2000 comecei a olhar para essa Plaza Riverside Avenue sempre foi um problema, porque é confundir quantas pistas existem. Dependendo da hora do dia, há três, há quatro, há dois. É muito muito, é uma configuração selvagem e selvagem do oeste. Tendo uma faixa clara marcada por aí, faça o tráfego um pouco mais ordenado. Ainda será o mesmo volume e você ainda verá backups apenas por causa da natureza da interseção sinalizada com o Felsway. Mas deve ser pelo menos mais ordenado com esse ressurgimento. A tira por si só, não bloqueia a caixa não é uma cura. Isso está lá fora há alguns anos e definitivamente precisa de um pouco mais de amplificação. O Departamento de Trânsito do City, o próprio engenheiro de tráfego, realmente teve a idéia de que seria ótimo ter o sinal interativo onde, quando as pessoas estão dirigindo, elas tendem a zopar um pouco. A faixa é ótima, os sinais são ótimos, mas ele queria algo que interagisse com o sinal de tráfego. Quando o tráfego começa a fazer o backup, Você não quer ser aquele cara que de repente se vê bloqueando um grande acesso e saída para a praça na Riverside Avenue. Esse sinal agora piscaria e meio que alertaria de que, ei, algo está mudando. Não bloqueie a interseção. A redação exata do sinal pode ser exatamente isso, não bloqueie o cruzamento. Pode ser um sinal vermelho à frente, o que foi uma sugestão, mas é um componente mais interativo que amplifica a condição. E quando dizemos que é um sinal iluminado, ele só acende quando o tráfego começa a voltar para esse cruzamento. Não é algo como uma luz de estrada. É apenas algo que você vê às vezes com sinal vermelho à frente é um em algumas estradas. Portanto, isso deve ser uma melhoria sobre o que está lá fora hoje. não vai resolver tudo. E um componente muito simples que colocamos aqui, há algumas flechas azuis ao redor do centro do site, que estamos mostrando, que vamos encontrar sinalização, basicamente direcionando as pessoas. Você não precisa necessariamente sair na Riverside Avenue naquela entrada de automóveis. Você tem a opção de sair no topo do lote do Ocean State, vire à direita no comercial e saia nesse sinal. Ele ainda acaba na Riverside Avenue em um ponto, mas não imediatamente ao lado do site. Qualquer uma dessas coisas por si só não vai consertar tudo. Todos eles juntos não vão consertar tudo. Mas essas medidas coletivas, quando aumentam, ajuda a mitigar a condição. Felsway carrega algo entre 25 e 30.000 carros por dia. O DCR está fazendo sua parte tentando limpar um pouco esse cruzamento. Portanto, combinando tudo isso, a esperança é que isso torne as coisas um pouco melhores do que hoje com ou sem criar bastões.
[Bears]: Isso soa como algum progresso, mas você acha que seria possível fazer uma maneira adicional? Então, acho que vou me levantar e apontar para isso.
[Morell]: Claro.
[Bears]: Aqui quando as pessoas estão realmente tomando a decisão de entrar nessa saída ou ir para outro lugar?
[Dunford]: Sim, e Todd Blake, o diretor de trânsito, isso foi mais apenas para ilustrar, em princípio, o que estamos fazendo. Ele precisa ver, assim como haverá planos oficiais de construção e planos oficiais de engenharia civil, adicionaremos esse componente, o caminho, apenas para um motorista que não é de Medford nesta praça, eles têm um caminho claro daqui. Certamente não estamos sugerindo apenas esses dois sinais, mas não precisa ter 50 anos, o que é um exagero. Sinalização direcional clara, empurrando -os em direção ao lote do Ocean State Job ou direcionando -os para a outra saída aponta para o sul. Portanto, certamente podemos fazer algo nesse sentido. E não sou apenas eu, é um esforço de grupo com o departamento de mobilidade e a engenharia da cidade.
[Bears]: Sim, acho que isso vai ser fundamental. Entendo as limitações estruturais da área, mas redirecionar o tráfego para longe desse ponto de saída é importante. Parece que também haverá algumas melhorias para tentar parar de bloquear o ponto de saída, e veremos como eles vão. Mas sim, fico feliz que você tenha criado que isso está acontecendo em conjunto com a recaperação da cidade daquele trecho da Riverside Avenue, porque acho que é importante levar em consideração aqui, também que haverá uma nova calçada. E sim, ok. Isso é tudo o que tenho por enquanto. Obrigado, senhora presidente.
[Caraviello]: Você falou sobre, você disse que a cidade vai ressurgir toda a Riverside Avenue?
[Dunford]: Eu não conheço os limites. Conheço a Riverside Avenue, pelo menos ao lado desta propriedade.
[Bears]: Então está indo, é do comercial, sinto muito, não é comercial. Eu acho que é até Hall até o Felsway, quase todo o caminho até a Locust.
[Caraviello]: Parte do problema que ouvimos o tempo todo com as pessoas noturnas nos bairros é o problema com os motoristas de entrega. Isso parece ser o problema de todos os tempos noturnos de todos. Esses são os tipos de que, não são as pessoas que estão entrando para conseguir a coisa. Parece que eles não têm respeito pelas estradas por aqui e não apenas correndo por toda parte. E eles são o problema. No estacionamento, acelerando pelo estacionamento. Então, vou ter isso, eu acho, terá que haver algum tipo de controle naquele estacionamento, porque todo mundo vai cortar por lá agora. Vai ser um corte para ir até o outro lado. Então, há alguma conversa sobre controlar isso ou colocar algum tipo de detalhe lá na noite?
[Dunford]: Sou um detalhe da polícia específico para este projeto. Sim, esse tipo de coisa pode abrir e pode acontecer em conjunto com a inauguração, mas regularmente. Essa é uma matéria inteira do Plaza, não algo que eu sei, apenas leia os três proprietários diferentes daquela praça. Sim. Então, esse tipo de questão operacional que eu realmente não posso falar comigo mesmo. É um ponto maior do que apenas criar bastões, acho que é tudo o que eu poderia oferecer com preocupações com o corte e tal. E tentar policiar que eu acho que seria o ponto disso.
[Caraviello]: E você planeja diminuir as luzes quando chegar mais tarde à noite?
[Dunford]: Que eu não conseguia falar com isso. Eu tenho que pedir gerenciamento de propriedades ou criação de bastões.
[Caraviello]: Sim. Então os obscurecem um pouco para que não sejam tão brilhantes às 10, 11, 12 horas. Vamos manter todas as luzes acesas.
[Brochel]: Haverá alguns que ainda permanecerão até uma certa hora. Mas eu queria falar muito rapidamente. Sinto muito, eu queria falar muito rapidamente com o comentário que você acabou de ter sobre os motoristas que atravessam o Felsway Plaza tem uma segurança que passa pela área e também faz ... Estou apenas lhe dizendo as informações que tenho.
[Caraviello]: Mas não há ninguém no carro. Eu já estive, vivi em toda a minha vida que carros no estacionamento. Não há realmente ninguém ali.
[Morell]: Faremos tudo o que pudermos para tentar.
[Caraviello]: Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Eu só tenho uma pergunta rápida. Uma pergunta rápida, então vamos abrir a audiência pública. Os arbustos, as árvores estão sendo plantadas. Existe um plano de manutenção para isso? Quero dizer, acho que muitas empresas entram, elas plantam alguns arbustos e depois morrem. Então eu ficaria curioso.
[Brochel]: Na verdade, nos orgulhamos de gastar uma boa quantia de dinheiro nesse paisagismo, porque queremos vê -lo por último, exatamente como o nosso restaurante. Então, no que diz respeito a isso, temos um plano para garantir que isso permaneça o mais bom possível ao longo do ano. Ótimo.
[Morell]: Obrigado. E o mesmo com as árvores de rua. Isso é algo que? Sim.
[Brochel]: qualquer coisa que estaria em nossa propriedade. Obrigado.
[Desmond]: Se eu pudesse adicionar tão bem quanto parte da reunião do Conselho de Desenvolvimento Comunitário, você observará que esse paisagismo agora vai além do local de 30.000 pés quadrados, que é a bengala. Então eles estenderam esse paisagismo pela base do leste do leste, para que haja mais paisagismo. Ótimo, obrigado.
[Morell]: Enquanto isso é uma audiência pública, precisamos abri -la. Então, abrirei a audiência pública, parte da audiência pública para quem gostaria de falar a favor desta petição. Então, falando apenas a favor desta petição, assumindo o peticionário, se alguém quiser, algum de vocês diz que sim, você fala a favor disso, você é, sim, ótimo. Obrigado. Alguém mais em zoom ou pessoalmente que gostaria de falar a favor desta petição? Jeff, se você pudesse parar de compartilhar a tela apenas para que eu possa ver todos em zoom. Obrigado. E gostaríamos de falar a favor desta posição. Vendo nenhum, esta parte da audiência pública está fechada. Alguém que gostaria de falar em oposição, oposição desta petição? Basta nome e endereço para o registro, por favor.
[Fiorello]: Olá, meu nome é Chris Fiorello e eu moro diretamente em frente a onde eles vão colocar este restaurante. Estou bem na esquina da Riverside Ave e Felsway, e nos comunicamos sobre os roedores, o que se tornou um grande problema. As lixeiras para todas as outras lojas estão por trás das lixeiras, pois isso estará em frente à minha casa. Eu não me importo quantas vezes você pega. Lixo, a menos que esses barris estejam cobertos e cobertos firmemente, haverá lixo nesses barris. Eles não serão esvaziados todos os dias. E as lixeiras não serão esvaziadas todos os dias. Já estamos sendo atingidos com tanta força no Felsway. Gastei mais de US $ 2.000 para ter minha frente da minha casa, todos cercados por causa dos roedores que estão aterrorizando nosso bairro, pois rasgaram o Felsway. E agora vamos ter mais construção e mais lixo. E, você sabe, no tráfego. Quero dizer, você pode colocar tantas luzes piscantes quanto quiser e listras brilhantes, mas as pessoas tiram uma esquerda na Avenida Riverside. E a única maneira de você estar chegando à Avenida Riverside. Chegar à minha casa é bloquear o espaço que você não deveria bloquear, porque as pessoas estão saindo da praça. Portanto, você nunca tem a chance de realmente chegar à luz, porque as pessoas vêm continuamente da praça. Portanto, o tráfego já é sério. Quero dizer, eu vou até Wellington e percorro o rotativo e volto para voltar para minha casa, porque não consigo pegar a Ave Riverside está tão congestionada. Então temos, Crianças que vão sair à noite, porque sejamos honestos, quem está passando por um drive-thrus em um local de fast food à noite? São crianças. Então eles vão estar sentados em seus carros, eles estarão fazendo barulho. Meu quarto está bem em frente a isso. Só não vejo que seja viável ter pessoas que estão trabalhando lá estar patrulhando o estacionamento. Não é seguro para eles. Essas crianças vão trabalhar lá, não vão lá e contar aos carros cheios de crianças, é hora de seguir em frente. Então, estarei acordado à meia -noite ligando para a polícia e dizendo para eles virem e limparem o estacionamento. Portanto, não tenho muita certeza de como isso será controlado. Quero dizer, você levantou um ponto. As pessoas vão sair. As crianças vão sair. O tempo está bom. Eles estarão lá fora conversando e fazendo barulho e tocando seus rádios e seus carros que já ouvimos com as luzes vermelhas. Então, temos mais ratos. Mais tráfego e mais ruído. E não é que eu desrespeite o fato de que sua organização é uma boa organização civil, mas estou apenas cansado de ser atingido com tudo no caminho do Fell. E não sei como você pode me fazer sentir melhor com os roedores que a comida traz, o barulho e o tráfego.
[Morell]: Obrigado. Alguém mais que gostaria de falar em oposição deste artigo?
[Merritt]: Nome e endereço para o registro, por favor. Nate Merritt, 373 Riverside Ave em Medford. Não é necessariamente em oposição, mas você não tem outra opção de apenas perguntas. É por isso que estou fazendo isso na parte da oposição. Então, fora dos vereadores, quem aqui faz compras na Stop and Shop? OK. Você já saiu cinco horas da noite? tem que trabalhar. OK. Alguns que vivem no bairro fazem isso é ótimo. É conveniente. Eu moro a 800 metros de distância, apenas para o pessoal de lá. Eu amo frango. Eu amo pequenos negócios. Sou, sou, sou grande, você sabe, capitalista, você sabe, proponente. Então sim. Na verdade, eu gosto tanto de frango que estive no Chick-fil-A tantas vezes. Eu sei que é a outra empresa, certo? Mas eles são incríveis e executam uma boa operação. Então, acho que uma das minhas perguntas para você é: o seu horário de pico estará em torno daquela hora das cinco horas e seis horas? Uh, que já existe um problema de tráfego em que não bloqueia a caixa está sempre bloqueada. Não importa quantas linhas você coloca lá porque ninguém pode se mover. Ele fica com o chão para começar. Portanto, sem um plano de nível superior, não sei como algumas linhas vão resolver esse problema. E então, para aqueles que querem apenas ir ao supermercado, recusaremos a AV comercial. Existem algumas maneiras de se locomover por lá, mas posso ver que entupindo muito rápido se este lugar for bem -sucedido, o que espero que seja. Acho que minha outra preocupação é a pegada real. E, novamente, vou citar Chick-fil-A e Woburn porque esse lugar é uma mina de ouro. E eles têm uma operação muito boa, semelhante ao que você está falando com as duas pistas de drive-through. Eles agiram juntos. E é como um minuto ou dois, se você fizer seu pedido on -line, poderá detê -lo. Você literalmente pode puxar, pegar sua comida, sair. É maravilhoso. Você tem a pegada certa para acomodar o tráfego que pode ver com base nisso? Alguém fez algumas pesquisas de mercado e disse que esta é uma boa área para colocar um desses restaurantes. E não sei em nenhum outro lugar que você possa obter frango além do Popeye em Everett, que novamente tem um acesso unilateral. É difícil entrar lá. Mas você fez o dever de casa comparativamente para ver que, se você conseguir o negócio como entrar em Woburn, poderá acomodá -lo sem causar um problema maior ao bairro? Agradeço a você o conselheiro de Rick por abordar o comercial ter entrada, também há outra entrada de caminhão corretamente para parar e fazer compras em 16. Se você vem do sul, pode virar à esquerda e há aquele pequeno sinal idiota para parar e fazer compras. Isso está virando à direita e passe pela área de carregamento para parar e fazer compras e todas essas outras empresas para isso é outro acesso. Certo. Então, em vez de apenas comercial onde você tem tudo o outro, você sabe, 18 wheelers estacionados. Minha pergunta final é sobre as horas de operação. Os outros restaurantes da região parecem que eles fecham às nove ou às 10 horas da noite em algumas noites e 11 em outros. Você acha que você realmente terá o negócio de dirigir, tendo se estendido ou exigir a permissão para ter negócios normais até meia -noite e depois entregar um que você não tem em Boston. Ou BU, que honestamente tem muito mais jovens que provavelmente estão com fome de frango depois das 11 horas da noite. Então esses são meus comentários. Espero que vocês possam levar isso em consideração e talvez possamos responder algumas perguntas. Obrigado.
[Morell]: Obrigado. Alguém mais que gostaria de falar em oposição da permissão, pessoalmente ou em zoom? Não vendo nenhum. Esta parte da audiência pública está fechada. Parece que provavelmente ainda temos algumas perguntas dos conselheiros ou se você deseja responder a alguma das perguntas levantadas dos moradores.
[Desmond]: E posso precisar de Patrick para abordar algumas das preocupações do tráfego, mas primeiro no que diz respeito às horas de operação. Novamente, é de domingo a quinta -feira às 11 horas, que é o que a ordenança permite e está aberta apenas para fins do componente de entrega de 11 a 12.
[Bears]: Kathy, quando dizemos isso, acho que estamos ficando um pouco confusos. Você quer dizer o restaurante que recebe entregas de suprimentos?
[Desmond]: Certo.
[Bears]: Não é como ordens de entrega que vão para as pessoas.
[Desmond]: Correto. Entrega de suprimentos a partir das 23h até meia -noite. As únicas horas de operação que estão abertas e somente até meia -noite, não até uma da manhã, seria sexta e sábado. Novamente, os suprimentos de entrega, se necessário, se necessário, em uma noite de sábado ou na noite de sexta -feira, da meia -noite às 13h. Você sabe, correndo o risco de insultar meu cliente uma vez, perguntei sobre o Chick-fil-A, e é um fenômeno diferente. E então, você sabe, eles não me fizeram sentir mal. Não é o mesmo nível de de interesse que o Chick Fl a empate. Mas, em termos de lidar com o fluxo do cliente, é para duas faixas que serão abertas durante o impacto, e não é uma situação em que você tem uma janela que eles realmente têm pessoas lá fora ao vivo, levando Os pedidos em seus iPads e prosseguiram para que seja um processo muito mais rápido. Além disso, acredito que o Chick-fil-A pode ter mais itens em seu menu. Parte do sucesso de aumentar a cana em termos de prazos de entrega é que eles só têm o que ama o frango. Então esse é o único menu mais os dois lados. Portanto, não há muito menu para atrapalhar a linha drive-through. Em termos de rotas de caminhão, Para aqueles horários prolongados certamente o candidato não tem nenhum problema, se o Conselho da Cidade quiser condicioná -lo a uma rota diferente, você sabe que isso pode ser realizado, não temos um problema com isso. Mas, mas em termos de horário prolongado e observar o tráfego de pedestres e o tráfego de veículos. Pensamos que o horário noturno seria uma abordagem melhor do que ter uma abordagem matinal, onde estamos abertos às nove e você terá. Você vai ter pessoas no estacionamento às sete da manhã caminhando e outros enfeites. Eu acredito que essas foram as perguntas que foram feitas. Espero ter respondido a eles.
[Bears]: Alguma outra pergunta? Apenas o outro, eu acho, Kathy, foi a vedação das caixas para controle de roedores.
[Desmond]: Então o lixo é recolhido todos os dias. Portanto, não há dias de lixo. A lixeira é esvaziada diariamente. Além disso, é selado a lixeira e possui painéis fechados. Portanto, não é uma lixeira aberta que será aberta a roedores e outros enfeites para poder entrar. E eles têm o lixo removido diariamente.
[Bears]: E isso inclui barris que podem estar do lado de fora?
[Desmond]: Correto.
[Bears]: Ok, esses são, eles estão, se você pode ir ao microfone, desculpe.
[Brochel]: Portanto, no que diz respeito aos recipientes de lixo, eles têm uma tampa que vem por cima que precisa ser garantida. Isso é protegido toda vez que alguém coloca algo no lixo, que é o protocolo para ele fechar isso. E então também temos o gabinete externo, que também tem uma camada extra para impedir que qualquer lixo, você sabe, se ele cair da lata de lixo, está ficando com Aquela pequena área que temos para o gabinete de lixo, você quer dizer como receptáculos reais de lixo que, como um patrono usaria, não teríamos nada disso fora da área contida que está sob essa cobertura.
[Bears]: Ok, então, mesmo como um barril na porta da frente, é tão fechado.
[Brochel]: Sim, nós, eu não acho que teríamos isso nessa situação, mas como se você estivesse falando de barris em relação ao nosso tipo de receptáculo de lixo de algum tipo que eu gosto, não é a lixeira. Sim, então um receptáculo de lixo se estiver do lado de fora, novamente que acompanha nossos padrões de qualidade em que nossos funcionários lá fora estariam mantendo isso e certificando -se de que isso seja capturado e colocado no recinto real que Ok, então qualquer coisa que estivesse do lado de fora que tenha lixo nele teria que chegar ao grande recinto que teria que ser coberto pelas portas deslizantes que colocaríamos em cima do gabinete para garantir que tudo esteja contido.
[Bears]: Certo. E acho que estou apenas perguntando como, você pode ver na calçada como, quero dizer, este é Medford que temos Lixeiras e a porta, você abre a porta em que você coloca algo em você e a fechar em versus que pode ter uma lixeira onde há como um aberto.
[Brochel]: E tenho certeza de que podemos investigar, você sabe, diferentes receptáculos de lixo para garantir que qualquer coisa que esteja lá que seja o lixo permanecesse mantida. Ok, mas sabemos que não há apenas uma coisa aberta onde o Iraque pode pular e tenho certeza que se essa foi uma condição que iremos.
[Bears]: Nós faremos isso.
[Brochel]: Obrigado.
[Bears]: Para informações. Vereador, que horas é a coleta de lixo normal.
[Brochel]: Ele varia de acordo com o local, mas certamente posso confirmar exatamente dependendo do serviço de entrega. É realmente apenas dependente da entrega de lixo.
[Bears]: Com a passagem de uma permissão de horas prolongadas, a coleta de lixo poderia se estender às horas prolongadas que foram aprovadas?
[Brochel]: Correto. Se tivéssemos solicitado um certo tempo para eles pegarem o lixo, tenho certeza de que poderíamos tentar coordenar isso.
[Bears]: Porque eu gostaria de colocar algumas restrições quando o lixo puder ser recolhido. Se, de fato, a licença for aprovada, permitirá que eles operem até essa hora em um bairro residencial. Senhora Presidente, a última coisa que queremos ouvir é as lixeiras batendo e esmagando no bairro enquanto as pessoas dormem. Certo, Sra. Fiorello?
[Morell]: Alguma outra pergunta do conselho neste momento? Acabei de ter, acho que o conselheiro Caraviello tocou nisso. A criação do Canyon, ou especificamente neste local, ele se contraia como Uber Eats ou GrubHub ou algo assim ... Não. OK. Ótimo, obrigado. Você também não faz entrega por conta própria? Não, ok, obrigado. Eu tenho mais perguntas ou movimentos ou? Foi uma moção para aprovar ou? Então, o público, encerrei a audiência pública anteriormente e continuei perguntas. Então, isso seria estender isso, seria continuar a audiência para a próxima reunião regular?
[SPEAKER_04]: Nós o fazemos, mas você não fez um movimento, não tem um movimento, então.
[Bears]: Você não está dizendo aprovar pendente, está dizendo que gostaria.
[Morell]: Mas acho que precisamos notificar o peticionário quando isso seria votado novamente. Então você gostaria de convocar uma reunião especial do Conselho da Cidade para votar sobre isso? Estou perguntando a você, é isso ... Ok, sim, quero dizer, acho que é 11 de julho é a próxima reunião regular que poderíamos realizar uma reunião especial.
[Knight]: Isso cai nos parâmetros de 41 a 65 dias desde quando o recebemos?
[Morell]: Bem, sim.
[Knight]: Sim, mantemos a audiência pública.
[Morell]: Eu fecho o lado da oposição. Você pode fazer um movimento para mantê -lo aberto. Moção para mantê -lo aberto ou reabrir ou continuar na próxima reunião regular?
[Knight]: Eu acho que os ursos do conselheiro podem ter alguns, ele quer dizer.
[Bears]: Não, eu apenas acho que vamos, tivemos uma discussão robusta hoje à noite. Eu acho que há muitas condições que vamos adicionar a isso. Acho que tudo o que vai acontecer se atrasarmos até julho é que teremos que ter a conversa novamente, e não vamos lembrar todos os detalhes do nível em que temos os detalhes agora. Portanto, estou pessoalmente confortável depois de termos condições de avançar, aprovando com condições enquanto aguardam o período de espera de seis dias, como temos para a maioria das outras licenças especiais que consideramos no ano passado e meio.
[Morell]: Conselheiro Knight, você retiraria sua moção a favor e permitiria que o vice -presidente urso ou?
[Knight]: Eu não fiz um movimento. Tudo o que eu disse foi que não quero esperar o período de seis dias de espera e não apoio a votação até o período de espera de seis dias.
[Lungo-Koehn]: Conselheiro Collins. Fico feliz em fazer esse movimento para aprovar com as recomendações do CDB e se houver outras condições que gostaríamos de aplicar a licença.
[Bears]: Proceduralmente, na verdade, precisamos ter vários, precisamos ter dois meses para votar nas licenças especiais e precisamos fazer uma revisão do plano do local. Então está- ok.
[SPEAKER_09]: Councilor Caraviello.
[Caraviello]: Se pudéssemos colocar uma revisão de 30, 60, 90 dias.
[Knight]: Suponha que a senhora Presidente, onde é uma licença especial, a permissão especial deve ir com o negócio e não com o endereço, certo?
[Bears]: Então, o que estou ouvindo é que há uma moção para aprovar as licenças especiais para o uso de drive-through e as horas prolongadas com as condições de, você disse uma revisão de 90 dias? Revisão de 30, 60 e 90 dias. A partir da data de abertura. A partir da data de abertura.
[Caraviello]: Você tem uma data de abertura antecipada?
[Desmond]: Comece a construção Depois que isso for aprovado e provavelmente dezembro ou janeiro, eles não querem empurrá -lo para o próximo ano, então estou pensando no final do outono.
[Caraviello]: Eles estão procurando abrir como janeiro, final do outono.
[Desmond]: Se tudo correr bem, eles vão começar a construção. Eles gostariam de começar e não empurrar a construção, pode ser mais tarde do que isso. Não sei ao certo o que a construção implica por provavelmente seis meses, na verdade, seis meses a um ano.
[Scarpelli]: Noite do conselho, mas a restrição com a coleta de lixo.
[Knight]: Nós já temos isso? Eu não sou a favor disso. Não estou colocando nenhuma restrição nele, porque estou votando não.
[Desmond]: Em termos de tempo de construção, ainda precisamos voltar uma vez construídos para uma licença condenos. Eu acho que naquele momento seria apropriado talvez para colocar o período de revisão de 30, 60 e 90 dias, porque naquele momento estaríamos em uma posição em que ela foi passada e eles estão prontos para abrir quando estiverem prontos para essa licença condenada.
[Caraviello]: Então, senhora presidente, para que todos entendam, se o conselho votar não, o restaurante ainda abre, mas eles apenas abrem até as 11 horas, corretos?
[Morell]: Portanto, há uma aprovação do plano do local, esse é um voto e, em seguida, há uma permissão especial, correta?
[Bears]: Permissões especiais para os drive-throughs e as horas prolongadas de operação.
[Caraviello]: Então as pessoas do lado de fora entendem, não importa como este conselho vote, O restaurante vai abrir, eles precisarão modificar as horas de operação e coisas assim. Não quero que as pessoas pensem que um não voto significa que o restaurante ainda não está chegando. Não quero que as pessoas pensem isso.
[Bears]: Isso também significaria nenhuma das condições que foram negociadas e discutidas.
[Morell]: Quaisquer outras condições dos conselheiros fora do que já foi declarado?
[Bears]: A maioria das condições deve participar da revisão do plano do local, não nas licenças especiais. Eu só queria esclarecer. Como a revisão do plano do site é mais expansiva, permite mais. E também é aí que entram as condições do CDB. Esse é o alívio do zoneamento é na verdade a revisão do plano do site. As licenças especiais estão limitadas a dirigir e as horas de operação. Todas as coisas do plano do site, As condições do tráfego, os defletores do HVAC, que obtive do conselheiro Scarpelli, sem ociosidade durante as entregas, basicamente sob o transporte, a mitigação de estradas ou as outras condições que discutimos, som e ruído, estariam em revisão do plano do local. Mas a revisão do plano do site não é considerada uma permissão especial, certo?
[Knight]: Certo, para que não possamos colocar restrições em uma permissão especial. Você pode colocar restrições no plano do site?
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Você coloca condições no plano do local? Sim.
[Knight]: Isso veio de Alicia ou veio de um advogado? Isso veio do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. É por isso que fiz a pergunta inicialmente, senhora presidente, certo? Você sabe o que eu quero dizer? No final do dia, precisamos garantir que estamos tomando decisões legalmente sólidas e pés e fundamentos fortes. Não temos essa oportunidade com este governo. Não o temos há três anos.
[Morell]: Entendido. Conselheiros, também há a capacidade de continuar a audiência pública até que possamos ter representação legal.
[Knight]: Nesse ritmo, senhora presidente, essa coisa passará com uma passagem construtiva, porque nunca vamos votar sobre isso da maneira que esse governo está conosco quando se trata de nos dar opiniões legais e consultoria jurídica e acesso a consultores jurídicos. Não podemos colocar isso na mesa enquanto aguardava uma opinião legal. Nunca conseguiremos um.
[Bears]: Eu também acrescentaria que o peticionário disse verbalmente que eles concordaram com todas as condições que sugerimos.
[Morell]: E apenas por clareza, fizemos a última vez que tivemos uma permissão especial, mantemos a audiência pública aberta até termos representação legal, que fizemos a próxima reunião.
[SPEAKER_09]: Proceduralmente e tudo isso.
[Knight]: Quero dizer, e fizemos isso com o BJ e depois temos conselhos e, em seguida, esse conselho acabou levando a tribunal novamente e eles ligaram e disseram: o que você quer que façamos agora? Você sabe o que eu quero dizer? É como, é apenas um, é uma comédia de erros em termos da representação que recebemos legalmente aqui na comunidade, senhora presidente. Isso nos coloca em uma desvantagem muito significativa quando se trata de tomar problemas, tomando decisões sobre questões como essa que terão um grande impacto na qualidade de vida das pessoas que são sobre nós. Tudo bem, então eu não culpo a criação de cenas. Agradeço a Raising Cane por vir aqui e querer investir em nossa comunidade. Tudo bem, mas o problema que tenho é que o governo não está nos fornecendo as ferramentas para tomar decisões informadas e bem-soltas. Ok, então no final do dia, o que acontece? Quem sofre? Os moradores desta comunidade, os contribuintes nesta comunidade. Por que eles sofrem? Porque não somos capazes de fazer determinações que afetarão coisas como crescimento, o que é provavelmente a coisa mais importante nesta comunidade. Então, temos uma carta que sai, temos um artigo de jornal do Boston Globe que diz, você sabe, a comunidade de mais rápido crescimento. Pode crescer rápido. A questão é se é ou não desejável. É um lugar desejável para morar? Não vejo Medford como desejável agora. Pode estar crescendo rapidamente, mas não vejo isso como desejável. E parte da razão pela qual não vejo isso como desejável é porque os funcionários eleitos nesta comunidade não são tratados com respeito ou dadas as ferramentas de que precisam para fazer seu trabalho corretamente e garantir que os direitos dos contribuintes sejam protegidos. Então, com isso dito, senhora presidente, quando se trata deste artigo que está diante de nós esta noite, é algo que eu não posso apoiar. Você sabe, conversamos sobre desenvolvimento econômico e crescimento aqui nesta comunidade. Tivemos a oportunidade de trazer um desenvolvimento de mais de 300 milhões de dólares na Boston Ave, Science Life e Biotech. Ele é explodido pelo governo, mas temos dedos de frango. Temos dedos de frango, no entanto. Você sabe o que eu quero dizer? Então essa é a visão que temos nesta comunidade agora. Essa é a visão que temos quando se trata de desenvolvimento econômico. Restaurantes de fast food, salões de unhas, donuts dunkin ', bancos. Tudo bem, não criamos empregos que trazem um salário digno. Não criamos empregos que fornecem seguro de saúde para indivíduos. Quando estamos olhando para esse modelo de emprego aqui, essa posição, essa entidade que está chegando diante de nós aqui, o trabalho que ele criará não pagará um salário de vida, não vai pagar dinheiro suficiente para viver nesta comunidade. Tenho preocupações sérias e significativas sobre um drive-through de duas faixas, onde as pessoas em roupas de bandeira vão estar lá fora, acenando para as pessoas. Tenho sérias preocupações com um sinal iluminado. Tenho sérias preocupações com o tráfego de ruído e a queda do produto, especialmente com as horas prolongadas em uma área que está adjacente a um bairro residencial. Você sabe, essas são as razões pelas quais não vou apoiar a conta. E agradeço por me convidar e me oferecer a oportunidade de explicar meu voto.
[Morell]: Obrigado. Portanto, temos uma moção do conselheiro Collins, que deve mudar para aprovação, incluindo as condições do conselho do CD, uma revisão de 30, 60, 90 dias. Desculpe.
[Bears]: É a permissão especial para o horário drive-through e prolongado. E as condições são que as licenças seguem o negócio, não a licença, e que recebem uma revisão de 30, 60 e 90 dias da abertura. E então o material da placa do CD e o carregamento fora da rua e todas as condições que fizemos hoje à noite, que estarão no próximo voto na revisão do plano do site.
[Knight]: Eu gostaria que o registro refletisse o presidente da Senhora de que todos esses votos nesta noite estão sendo levados sem o conselho de consultor jurídico.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Knight.
[Caraviello]: Senhora Presidente.
[Morell]: Councilor Caraviello.
[Caraviello]: Eu apoio a maior parte disso. Eu simplesmente não consigo apoiar a entrega noturna do produto. Obrigado. Tivemos o mesmo problema com os alimentos de monograma com os vizinhos lá reclamando dos caminhões com o sinal sonoro. Tivemos o mesmo problema no BJ's com a mesma coisa com os vizinhos com o parto noturno. Então esse é realmente o meu único problema que me leva a votar sim sobre isso. São as entregas noturnas.
[Morell]: Portanto, temos várias licenças especiais para que possamos levá -las separadamente.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: É de mim, faça isso de mim.
[Caraviello]: OK.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Todas as licenças especiais, fique com o proprietário da empresa. Certo, isso já acontece de qualquer maneira. Não há nada para discutir.
[Morell]: Ok, então temos a solicitação de permissão especial drive-through. Renunciamos à solicitação de licença especial de votação fora da rua. E temos o horário prolongado de solicitação especial. Temos o plano do site.
[Caraviello]: E o presidente que tomamos votos separados. Esses serão todos um voto. Deve ser votos separados.
[Morell]: Você quer levar este plano de site por último ou primeiro? O pedido que o recebemos na placa do CD é uma parte especial para dirigir por uma parte especial por horários prolongados. Renúncia aos requisitos de aprendizado fora da rua e, em seguida, revisão do plano do local. Então, estou feliz com isso. Assuma -os, então. Então, acredito que o conselheiro Collins, sua moção foi aprovar o plano do local. Então, tenho uma moção para aprovar o plano especial para uso de drive-through?
[Bears]: Sim, então deveria ser. A moção para aprovar a licença especial para drive-thru e a licença vá com os negócios da licença e haverá 30, 60, 90 dias de revisão da abertura.
[Morell]: É isso que você gostaria de aplicar os 30, 60, 90 dias? Sim.
[Caraviello]: Deve ser feito todos eles realmente.
[Morell]: Portanto, temos moção para aprovar o drive-thru com as condições da licença especial, vá com o prédio, desculpe, com a licença e a revisão de 30, 60, 90 dias. Essa moção era do conselheiro, o presidente urso. Desculpe, eu perdi. Sim. Destacado pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, ligue para o rolo. E isso novamente é apenas para o uso drive-through, para o uso drive-through. Isto é para o uso drive-through apenas com as condições da planta, do, do conselho da cidade mais 30, 60, 90 dias de revisão e o estágio permanente do negócio e não com a saída, certo?
[Bears]: Claro, vamos ter que votar novamente nas condições do conselho da cidade. Sim.
[Morell]: Desculpe.
[Bears]: Só sim, tudo bem.
[Morell]: Vice -presidente Bears. Sim. Conselheiro Caraviello. Sim. Conselheiro Collins. Sim. Conselheiro Knight. Não. Conselheiro Strudel? Não. Conselheiro Tseng? Sim. Presidente Marrocos? Sim. Cinco afirmativamente, dois no negativo. Passo de movimento. Temos uma licença especial para horários prolongados. Temos condições com as horas prolongadas? Não. Portanto, temos uma moção para aprovar as horas prolongadas.
[Knight]: Pergunta, Senhora Presidente, por que as mesmas restrições em relação à licença não seriam com o negócio e as revisões seriam anexadas a isso? Eles deveriam ser, sim.
[Morell]: Ok, então temos uma permissão especial para horas prolongadas, com a licença com a empresa e uma revisão de 30, 60, 90 dias.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Conselheiro Knight.
[Morell]: Ok, quem gostaria de colocar esse microfone?
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Você pode dizer que era eu.
[SPEAKER_09]: Conselheiro Collins.
[Morell]: Sim. Não. Sim. Não. Sim. Não, três na forma de quatro no negativo que o movimento falha nas horas excitadas é negada.
[Bears]: Moção para aprovar a revisão do plano do local com a renúncia aos requisitos de carregamento de rua.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Então, estamos fazendo um voto separado para a entrega?
[Morell]: Se você quiser mantê -los separados.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Isso aconteceu, certo? Acabamos de votar.
[Caraviello]: Para entrega?
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Não, não, votamos as horas prolongadas. Certo, é quando eles iriam entregar.
[Morell]: Não, ele está falando sobre o carregamento. Oh.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Agora estamos falando sobre o separado para carregar.
[Morell]: A moção do vice -prefeito Behr para combiná -la com a revisão do plano do site, se você quiser mantê -la separada, podemos mantê -la separada. Eu gosto de mantê -lo separado.
[Bears]: OK. Ok, deve ser uma coisa. Tecnicamente, precisa ser uma coisa, mas tudo bem.
[Morell]: Moção para renunciar aos requisitos de carregamento da rua.
[SPEAKER_09]: Essa seria sua moção para aprovar?
[Morell]: Sim. Dos requisitos de carregamento ou movimento da rua?
[Tseng]: Tem que ser um voto?
[Bears]: Qualquer que seja. Tem que ser, desculpe. Eu acho que está tudo bem. Está em um artigo. Vai ficar bem.
[Morell]: Eu ia apontar para continuar a audiência.
[Tseng]: Sim, moção para continuar a audiência. OK.
[Bears]: Eu tenho uma moção de já votada em metade das licenças especiais, por isso não podemos fazer isso.
[Morell]: Eu movo para fazer essa permissão especial para a renúncia. Sim, esse é o próximo. OK. Portanto, temos o conselheiro Collins para aprovar a renúncia para os requisitos de aprendizagem fora da rua. Destacado por?
[Bears]: Segundo.
[Morell]: Vice -presidente Bears. Você quer manter essa renúncia com a licença com o negócio?
[Caraviello]: Sinto muito, isso é automático.
[Morell]: OK. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Vice -presidente Bears.
[Dickinson]: Sim.
[Morell]: Conselheiro Caraviello. Não. Conselheiro Collins. Sim. Sim. Sim, para mim, por três no movimento negativo, passa o movimento para aprovar a revisão do plano do local.
[Knight]: Eu apenas questiono.
[Morell]: Eu só ia dizer isso, acredito que sim. E, novamente, direto ao seu ponto, se a licença especial for votada não, as condições que foram feitas pelo conselho da cidade. Sim. Sim. E sim.
[Lungo-Koehn]: Posso esclarecer?
[SPEAKER_04]: Então o voto foi chamado, certo?
[Morell]: Não é para o plano do site. Não, senhor. Posso fazer uma pergunta?
[Collins]: A próxima moção será aprovar a revisão do plano do site. Meu entendimento está certo de que as recomendações do CDB estão anexadas à revisão do plano do site?
[Bears]: Então, se nós- sim, ainda não terminei de fazer meu movimento. Me pediram para esperar. Desculpe. Qual é a suficiência do voto? Os cinco ou os quatro?
[Morell]: Eu acredito que são cinco. Eu acredito que são cinco.
[Collins]: Sinto muito, minha pergunta foi se as recomendações do conselho do CD estão vinculadas à revisão do plano do site e não se aplicarem se o voto receber menos de cinco votos.
[SPEAKER_09]: Esse é o meu entendimento, sim.
[Collins]: Ok, obrigado.
[Bears]: Sim, para aprovar a revisão do plano do site. incluindo as quatro condições da carta do Conselho de Desenvolvimento Comunitário. E também acredito que tenho todas as condições que o Conselho apresentou, que exigiam receptáculos de lixo selados para uso do cliente. Eu posso me avisar quando posso ir para o próximo, Sr. Clerk. Coloque em defletores para o sistema HVAC para à prova de som do sistema. Atualmente, não perseguindo as entregas na instalação. Exigir relatórios trimestrais ao Departamento de Saúde de Medford do fornecedor de controle de pragas da empresa. E o conselheiro Caraviello, se eu estiver correto, você queria rotear os caminhões de entrega, você queria rotear os caminhões de entrega pela Commercial Street. Explore diferentes opções de roteamento para caminhões de entrega, incluindo a Commercial Street. Tudo certo.
[SPEAKER_09]: Sr. Clerk, você poderia revogar essas condições? Obrigado.
[Morell]: Moção do Vice -Presidente Bears para aprovar a revisão do plano do local com todas as condições. Antes que as condições sejam estabelecidas pelo Comitê do Conselho de Desenvolvimento, Requisitos, recipientes de lixo selados, defletores para o sistema HVAC, sistema à prova de som, portas marcantes não permitidas durante quaisquer entregas na instalação. Reportes trimestrais necessários para o Conselho de Saúde do fornecedor de controle de pragas sobre controle de estradas. Diferentes operações de rota para entregas, para caminhões de entrega, incluindo comercial. Quaisquer outras condições que os conselheiros queriam adicionar? Eu sei que as pessoas têm preocupações com o horário de entrega, mas algo que as pessoas querem adicionar? Tudo bem, por isso temos uma moção do vice -presidente, com essas condições apoiadas por, moção para aprovar com as condições apoiadas pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, ligue para o rolo e é um voto de cinco para aprovar, precisa que ele passe. Vice -presidente Bears. Sim. Conselheiro Caraviello. Sim. Conselheiro Collins. Sim. Conselheiro Diodati. Não. Conselheiro Scarpelli. Não. Conselheiro Tseng. Sim. Sim, cinco afirmativos, dois no movimento negativo, passam. O plano do site é aprovado. Obrigado, isso cobriu tudo. Obrigado. Pendente do período de comentários públicos de seis dias. Obrigado, conselheiro Knight. OK. Dois, três, traço. 330 oferecido pelo conselheiro Knight e pelo conselheiro Caraviello. Enquanto parte do orçamento estadual do EF 23 inclui uma lei de opções locais, permitindo que os sistemas de aposentadoria locais aumentem o EF 23 em 2%deste ano, que é retroativo até 1º de julho de 2022. E enquanto essa nova lei exige um processo de aprovação em duas etapas. Primeiro, o Conselho de Aposentadoria deve votar a favor e, em seguida, deve ser aprovado pelo órgão de governo local para esse conselho. Seja resultado do Conselho da Cidade de Medford solicitar um artigo do prefeito que permita a adoção de 2% adicionais para aposentados do metrô antes do prazo final de 30 de junho para a aprovação, indo para a noite da noite, senhora presidente, muito obrigado.
[Knight]: Isso foi algo que foi trazido à minha atenção pelos muitos aposentados na cidade de Medford depois que um alerta foi enviado. Por Parac e o Conselho de Aposentadoria do Estado de Massachusetts, dizendo que a cidade de Medford não financiou totalmente o seu custo de ajuste de vida para o próximo ano fiscal. Então, como vemos nesta ordenança, desculpe, nesta resolução, a Madame Presidente, a legislatura estadual de Massachusetts, em sua sabedoria divina, permitiu que os municípios a opção local aumentassem o custo de ajuste de vida dos aposentados para 5%. Ele nos permite adicionar 2%adicionais. Agora, quando analisamos o ajuste do custo de vida que foi dado aos aposentados este ano, é realmente maior que o padrão de 2% que a administração implementou e em vigor como o ajuste padrão de custo de vida para os funcionários ativos. No entanto, temos uma oportunidade, senhora presidente, para darmos um salto e cuidar de alguns dos aposentados, as pessoas que trabalharam aqui nesta comunidade por vários anos, Isso foi feito para o grande lugar que é. OK. Então, quando olho para este artigo, qual é a solicitação, é solicitar ao governo que nos envie a solicitação para que possamos aprovar este documento. Há um processo de duas partes para o qual isso precisa ser aprovado. E o primeiro é a placa de aposentadoria e a segunda é o prefeito. Por isso, estou pedindo que a administração da cidade, Conselho de Aposentadoria, que se enquadra no alcance do executivo, toma as medidas necessárias para garantir que nossos aposentados sejam atendidos. Ouvimos muitas pessoas até esses microfones e conversam o quanto valorizam os funcionários e que excelente trabalho eles fazem e quanto se preocupam com a comunidade e como todas essas pessoas eram maravilhosas. Bem, mostre. Coloque seu dinheiro onde está sua boca. Sabe, tenho certeza de que haverá outra narrativa ou outra razão para que isso não possa acontecer, senhora presidente, você entende o que quero dizer? E provavelmente estará enraizado na lógica ou na realidade, mas o que vai controlar o giro. Mas, em última análise, no final do dia, essa é a coisa certa a fazer. Tudo bem, essas pessoas estão em renda fixa. Ok, muitos deles vivem nesta comunidade. Eles são todos idosos, atingiram a idade da aposentadoria. E se eles atingirem a idade da aposentadoria, isso significa que eles colocaram pelo menos 10 anos de emprego e serviço ao público em geral e aos contribuintes desta comunidade e merecem ser respeitados, e merecem ser recompensados. Então, com isso dito, a Madame Prescher pediu aos meus colegas do Conselho que apoiassem este artigo.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente, acho que o conselheiro Layton colocou eloquentemente o suficiente, mas se não me engano, acho que o conselho de aposentadoria já passou isso e está na mesa do prefeito para aprovação. E recebi algumas ligações de pessoas nas últimas duas semanas sobre isso. E, novamente, são 2%, não é muito dinheiro para muitas dessas pessoas. Se você já viu a lista de aposentadoria, Isso é o queimado talvez US $ 20, US $ 30 para algumas pessoas. As pessoas que ganham quantias maiores de dinheiro, é um pouco. A maior parte dos aposentados na cidade não está ganhando muito dinheiro com a dívida do plano de aposentadoria. Portanto, é uma pequena quantia de dinheiro. Deve ser feito. Não sei o que estamos esperando. A mesma razão que somos. Temos o dinheiro, estamos sentados em US $ 25 milhões com os quais não estamos apenas fazendo nada. Eu não sei qual é a espera. Basta passar por isso e fazer isso. Pague as pessoas que sacrificaram os empregos aqui por todos esses anos.
[Morell]: Obrigado. Discussão adicional do Conselho sobre a Moção do Conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Caraviello. Todos aqueles a favor?
[RhUNhYl62Oo_SPEAKER_05]: Chance.
[Morell]: Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. 2-3-s, 3-3-1. Vou fornecer caraviello de câncer. Estes são tudo o que o Conselho da Cidade pediu à Comissão Eleitoral que apresentasse uma versão corretiva do calendário de 2023 que tem a ver com declarações e tempo que lida com sexta -feira, 21 de julho de 2023. Além disso, para eventos no horário de votação no sábado, como fizemos no ciclo eleitoral municipal de 2021 e, ao fazê -lo para fazer upload da versão corretiva para esta cidade no site da cidade.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Se você deseja combinar isso com o conselheiro Knights. Vou apenas retirar o meu, Ricky. OK. Bem, este conselho pediu uma votação de sábado durante as eleições primárias e municipais deste ano. Eu não vi um artigo aqui. Temos algo aqui. Espero que este seja o
[Morell]: Não acredito que temos algo em nossos pacotes.
[Caraviello]: Eu pensei que o diretor eleitoral viria esta noite e presente.
[Morell]: Recebi um e -mail dela dizendo que eles não foram incapazes de comparecer hoje à noite quando ela iria enviar uma resposta por e -mail amanhã.
[Caraviello]: Ok, então mova -se para tocar isso até que ela venha.
[Morell]: Quero dizer, você quer uma mesa? Quero dizer, estamos fazendo um pedido. Eu acho que ela queria, você pode votar no pedido e ela pode responder.
[Caraviello]: Vamos passar no jornal e depois convidá -la a vir para a nossa próxima reunião. Eu pensei que já fizemos o pedido para o sábado.
[Morell]: Estou falando sobre o seu artigo. Quero dizer, você está pedindo que eles façam algumas alterações para que possamos votar para fazer alterações.
[Caraviello]: Bem, houve erros no calendário e quando pedi para corrigir os erros e acrescentar a votação de sábado.
[Morell]: Estou dizendo que quero dizer que você quer uma mesa, é claro, a maioria deles, acho que a maior parte dessa resposta. OK.
[Caraviello]: Sim.
[Nazarian]: Matthew disse que você tem uma atualização e que agradeço, apenas por causa da votação de sábado. A eleição, entendi que a Comissão Eleitoral ouviu o pedido do conselho e fez essa mudança em seu calendário eleitoral. A partir de sua reunião mais recente, que acredito ter sido no final da semana passada, ou no início desta semana, minhas desculpas. Nesse ponto, há uma votação antecipada programada para o cronograma mudou e ajustada para ter três dias da semana e um sábado, que é consistente com os quatro dias que foram apresentados anteriormente, o sábado que seria incluído seria se houvesse a. Preliminar, seria 9 de setembro de 2023. É um sábado a partir das 8. 30h às 2. 30:00. Se houve obviamente para as eleições gerais, 4 de novembro é o sábado a partir das 8. 30h às 2. 30:00.
[Caraviello]: Mas temos um artigo real?
[Nazarian]: Senhora Presidente, através de você, tradicionalmente, entende -me que, você sabe, a resolução passaria por um processo a ser apresentado do escritório do secretário da cidade para o escritório do prefeito e assim por diante.
[Caraviello]: E ela pode voltar e apresentar as datas corretas. Ponto de informação, senhora presidente.
[Knight]: Quando o gerente das eleições estava aqui, eles colocaram isso em nossa agenda e tentaram nos fazer votar para apoiar a proposta que apresentaram. Mas eles disseram que o conselho não precisa apoiar essa proposta. Eles estavam apenas nos colocando lá para nos conscientizarem, para nos colocar em posição de apoiá -lo. Nós não apoiamos isso. Enviamos de volta e pedimos que fizessem essas mudanças, certo? Então agora precisamos de um artigo oficial deles dizendo que a Comissão Eleitoral fez essa mudança de política, enviá -lo de volta para nós e coloque -o na agenda, como fizeram anteriormente, a menos que não sejam transparentes desta vez, porque eles tiveram que mudar de idéia.
[Morell]: Vou me certificar de que o funcionário garantirá que teremos essa resposta. Assim, a moção do conselheiro Caraviello para aprovar o destacado pelo conselheiro Knight a todos aqueles a favor. Eu me opuseram a passar o movimento 22-332 foi retirado. Comunicações do prefeito 23-320 Novo Presidente Honorável Morell e membros do Conselho da Cidade em relação ao ano fiscal de 2024 Submissão do orçamento alterada 14 de junho de 2023 Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, de acordo com o MGL Capítulo 44 Seção 32 Eu respeito o pedido e recomendo que o Conselho da Cidade aprovasse o orçamento do fundo geral do ano fiscal de 2024, conforme enviado a apropriação enviada para todos os departamentos, incluindo escolas, exceto o Fundo da Enterprise de Segadeira de Água, é de US $ 179.604.106. conta.
[Knight]: Eu apreciaria uma renúncia ao restante do leitor, acho que precisamos de alguns resultados, neste momento.
[Morell]: Tenho uma moção da noite do conselho para pesar o restante da leitura do restante do artigo em segundo lugar por Bears todos aqueles a favor. Todos aqueles a favor. Todos aqueles que se opunham.
[Knight]: Passo de movimento. Esta noite chegamos, acredito que nossos terceiros e quartos orçamentos da administração. Não entendemos o comunicado de imprensa que saiu sobre como o governo está lançado Mais três orçamentos desde o inicial. Mas, você sabe, hoje às duas horas e, novamente, às seis horas, temos dois orçamentos adicionais, com atualizações ou alterações ou realocações, e estou me perguntando se o jornal que diante de nós esta noite reflete as mudanças que foram feitas pelo governo.
[Nazarian]: Obrigado Presidente Moral através de você para o conselheiro Knight. Sim, esse orçamento apresenta o orçamento, como você sabe, está em totalidade, o orçamento que é final apresentado ao Conselho da Cidade. As versões anteriores, como você referenciou, o conselheiro Knight incluiu uma versão uma vez, incluiu algumas alterações em alguns problemas tipográficos, mas a versão mais recente para este artigo específico que veio antes da versão. Essencialmente, mas bem, esta versão é na verdade a versão que ajusta o orçamento, conforme solicitado pelo Conselho da Cidade e, em particular, ao orçamento do departamento escolar para cima e ajustando o orçamento da biblioteca para cima, fornece ao Conselho da Cidade a solicitação de zoneamento. Quero agradecer aos membros do Conselho da Cidade que participaram desse processo, sei que o prefeito entrou em contato pessoalmente com cada um de vocês. Eu sei que houve algum envolvimento e de um lado para o outro entre alguns de vocês nisso
[Knight]: O prefeito se reuniu com algum dos conselhos pessoalmente em nosso escritório para discutir esse orçamento? Ou no telefone? Ou você para esse assunto?
[Nazarian]: Sinto muito, você poderia esclarecer a pergunta?
[Knight]: Você se encontrou com algum membro deste órgão eleito individualmente para discutir o orçamento?
[Nazarian]: Para discutir o orçamento.
[Knight]: Não é uma pergunta complicada.
[Nazarian]: Não, não é uma pergunta complicada. Estou expressando que, através de você, presidente Morell, estou expressando que o prefeito conversou com os membros deste grupo. Estou expressando meus agradecimentos por isso através dela nesse assunto. E estou expressando que, através dessas conversas, houve conversas, reuniões, uma variedade de comunicações diferentes ocorreu com base nos vários membros. Alguns membros passaram por mensagens de texto, alguns membros eram por outros meios.
[Knight]: Portanto, essas conversas estavam fora do escopo do fórum público.
[Nazarian]: O que é através de você, o presidente Morell, que não é uma coisa incomum ou incomum a ser concluída. Sim.
[Lungo-Koehn]: Por favor, continue.
[Nazarian]: Obrigado. Assim, como é apresentado perante o Conselho da Cidade, sei que houve comentários de uma das reuniões mais recentes que, você sabe, esse orçamento não seria votado pelos membros do Conselho, a menos que o assunto do zoneamento fosse apresentado aqui. A matéria de zoneamento é apresentada aqui. É totalmente financiado que 51.000. Eu sei que havia perguntas e preocupações sobre isso. Sei que as outras duas prioridades do conselho que eram questões muito altas foram a biblioteca e os orçamentos da escola. Como você sabe, o orçamento da biblioteca foi totalmente financiado e, até a informação que recebemos hoje e que comunicamos ao Conselho da Cidade, o orçamento do departamento escolar também é, obviamente, para garantir que eles tenham os recursos de que precisam. Portanto, fico feliz em responder a quaisquer perguntas específicas, obviamente, o diretor de finanças Dickinson também está aqui. E, na medida em que existem perguntas adicionais que existem, fico feliz em encontrar os recursos para fazer o possível para responder às perguntas desta noite.
[Morell]: Obrigado. Obrigado, senhora Cadeira.
[Knight]: Está nesse ponto de informação. Então, estou olhando para este artigo e diz que isso foi O orçamento do ano fiscal do prefeito alterou em 6 14 23. Hoje 6 2023. Recebemos dois e -mails de você que queria seis horas. Eu queria duas horas hoje que altera ainda mais o orçamento. Então, o que você está me dizendo agora é que o artigo que está diante de nós que foi alterado no 6 15 reflete as alterações que você nos enviou em 6 20.
[Nazarian]: Senhora Presidente, através, você sabe, me permita esclarecer, por favor, conselheiro Knight. Hum e eu só quero ter certeza de que tenho a versão mais recente na minha frente. Então, estou me referindo à sua versão de a questão específica. Para deixar claro, acredito que estamos discutindo o orçamento do Fundo Geral, é que seu entendimento que tenho, de acordo com a agenda do Conselho da Cidade para fins de clareza, a resolução número 23-320 está correta?
[Morell]: Sim.
[Nazarian]: Obrigado.
[Morell]: Sim, estamos apenas tentando entender que o número da linha de fundo mudou com base em qualquer coisa
[Nazarian]: Não tem. A versão que está no seu pacote é a versão mais atualizada para este item específico. Há outra resolução, que discutiremos mais tarde à noite, acredito, que fez uma mudança de resultado, mas não quero confundir esse problema. Isto é para 2330, 320. Esta é a versão apresentada para o conselho votar.
[Morell]: Eu apenas acrescentaria para o outro.
[Nazarian]: Sim, esgoto aquático. Obrigado. Acrescentarei isso, na minha experiência, esses tipos de coisas em frente ao órgão legislativo às vezes têm modificações e correções que vêm antes do próprio corpo. Nesse caso, esse corpo obviamente é o órgão legislativo. Sabe, eu trabalhei em outras comunidades onde há um órgão de reunião da cidade e esses tipos de coisas não são incomuns, onde há ajustes, correções etc. Obrigado por sua paciência.
[Knight]: Eu fiz ia dizer nesse ponto nessas outras comunidades normalmente quando os dados financeiros são solicitados ao órgão legislativo, eles o recebem, eles não dizem que não conseguem, mesmo que a ordenança diga que deveria estar fornecendo que o livro deve ser fornecido ao Conselho, mediante solicitação, você sabe, para que você saiba quando falamos sobre o que eles fazem outros lugares. Vamos falar sobre o bem. Mas vamos falar sobre o mal que fazemos aqui também, porque em que outros lugares não fazemos.
[Bears]: Obrigado, senhora Presidente, através de extensas discussões entre o prefeito e a liderança do conselho, acredito que fomos capazes de chegar a um acordo que faça progresso em nosso objetivo para um melhor processo de orçamento e nos permite avançar e criar um plano para corrigir os maiores desafios da cidade. Graças a esse acordo, sou capaz de avançar e apoiar o orçamento fiscal 24, conforme alterado, para incluir aumentos na biblioteca das escolas e na reforma de zoneamento. Recebemos compromissos de criar uma força -tarefa financeira com membros do Conselho da Cidade, membros do comitê escolar e funcionários da cidade para fazer um plano para financiar os principais desafios da cidade para estabelecer um melhor processo de orçamento com base em princípios claros de ter reuniões orçamentárias a partir de janeiro e fevereiro. Um processo para o Conselho enviar recomendações ao prefeito e receber respostas do prefeito antes do orçamento submetido pelo prefeito, bem como de realizar avaliações abrangentes de nossas necessidades operacionais e de orçamento de capital. Também concordamos em explorar o uso de fundos únicos para planejamento orçamentário para avaliar nossas necessidades de pessoal e nossas necessidades de capital. E também concordamos em continuar as discussões para promover as emendas da Carta aprovadas por este Conselho de alguma forma. Acho que esse acordo deixa muito trabalho a fazer, e pretendo trabalhar de boa fé para implementá -lo, porque realmente acredito que, se pudermos fazer isso, podemos construir um futuro melhor que todos em nossa cidade merecem. É tudo o que vou dizer. Então, obrigado.
[Scarpelli]: O ponto de vista da informação seria para meus colegas conselhos. No início disso, você disse a liderança, como e quando essa liderança foi tomada, e somos todos esse conselho para essa discussão.
[Bears]: Quando eu disse liderança do conselho, eu quis dizer o presidente e o vice -presidente.
[Scarpelli]: Ok, então o presidente e o vice -presidente se reuniram com Você dizendo que se encontrou com o prefeito e teve a agenda que você e o presidente tiveram que apresentar ao prefeito sem a contribuição de colegas conselhos, cinco outros conselhos. Isso é verdade?
[Bears]: Trabalhamos com o que este conselho havia passado e tentou chegar a um acordo para fazê -lo.
[Scarpelli]: Não, não, não. Fiz essa equipe de liderança se reuniu com essa pessoa do conselho e disse: vamos ao prefeito como nossa equipe de liderança. Nossa equipe de liderança chegou a esse conselheiro que representa o povo da cidade e disse: temos um plano que queremos apresentar ao prefeito como conselheiro, você concorda? Você me deu essa oportunidade? Não. Não. Então eu acho que este acordo que você tem é fraudulento. Não, não, não abrange o que isso, você não pode colocar, você não pode dizer, senhora presidente, que a liderança deste conselho Eliminando alguns conselheiros nessa decisão e diz que essa não é uma decisão fraudulenta que você tomou?
[Morell]: Absolutamente não. Absolutamente não. OK.
[Scarpelli]: Se cheira, se anda como um pato, e parece um pato, é um pato.
[Morell]: Você pode discordar, pode discordar, mas para chamá -lo de fraudulento e questionar.
[Scarpelli]: Eu questiono o que você acabou de dizer. Absolutamente. Ponto de informação, o conselheiro entrou nesta câmara, olhou para mim e disse para mim e meu colega e disse: Conversamos com o prefeito e temos um acordo. Quem é fraco? Porque não sou fraco.
[Bears]: Eu apenas disse isso.
[Scarpelli]: Bem, eu não sou fraco. E este conselho para dizer que minha liderança com o YouTube e você me representa um conselheiro, não me importo com mais ninguém agora. Você representa este conselho, nunca para que nunca fale sobre essa apresentação, daria ao prefeito e que negociações você terá com o prefeito. Então você está me dizendo que o prefeito se encontrou com o YouTube e teve um acordo de que acha que iria dar certo para dar a ela os votos de que ela precisa para aprovar esse orçamento.
[Bears]: Tivemos uma discussão com o prefeito e criamos um acordo. Então, pessoalmente, você teve uma discussão com o prefeito e teve um acordo? OK. E foi baseado nas sete reuniões de orçamento que tivemos, o que todo mundo pediu e que pensamos que obteríamos o melhor possível do que todo mundo disse que deseja.
[Scarpelli]: Então, no registro. E por causa da reunião aberta, não podemos ter uma conversa. Com licença, com licença. Ele tem o chão originalmente.
[Bears]: Por causa da lei de reuniões abertas, não podemos conversar com todos vocês de uma só vez, é contra a lei, certo, então você nos elegeu como sua liderança do conselho, se quiser eleger uma liderança diferente que depende de você, Matt Point of Information, Madame Presidente.
[Scarpelli]: Assim, a liderança conversou para combater o Caraviello. Esta é uma pergunta que tenho, a liderança conversou com o conselheiro Knight? A liderança conversou com o conselheiro Collins? A liderança conversou com o conselheiro Tseng? E a liderança conversou com o conselheiro Scarpelli? A liderança fez essas coisas? Porque se você fez, E sem consultar talvez dois, três ou quatro e nem todos os sete, então vou ter um problema com isso. E eu vou ter certeza de que investigamos isso. Porque se você fez isso, se você converse individualmente com cada conselheiro e apresentou um plano que foi ao prefeito negociar algo sem todos nós juntos, acho que é um problema.
[Morell]: Eu garanto que não. E posso dizer isso com consciência clara.
[Scarpelli]: Villes do conselheiro? Você disse liderança. O que você está perguntando? Acabei de fazer a pergunta. Você conversou com o conselheiro- eu viole a lei de reunião aberta? Não, não, você conheceu, eu nunca disse isso. Eu disse, eu não disse isso. Eu disse, eu disse, você não disse, não disse que viole uma lei de reuniões abertas. Você se reuniu individualmente com outros conselheiros para apresentar um plano que você levaria ao prefeito? Tenha cuidado agora, porque existem maneiras de descobrir as coisas agora. Essa é a pergunta que tenho.
[Bears]: Diga de novo, por favor.
[Scarpelli]: Você se encontrou com outros membros deste Conselho, um a um não disse que você viola nenhuma lei de reunião aberta. Você se encontrou com outros conselheiros e apresentou o plano que foi para o prefeito.
[Bears]: Conversei com o conselheiro Tseng sobre um plano. OK.
[Scarpelli]: Sim. Você conversou com o vereador Caraviello?
[Bears]: No.
[Scarpelli]: Você contou o conceito de Scott?
[Bears]: Porque uma vez que eu falei sobre isso, uma vez que o presidente Morell fala sobre isso, e uma vez que falei sobre o conselheiro Tseng, são três, se eu conversei com mais alguém, são quatro e está violando a lei de reuniões abertas.
[Knight]: Então, por que temos uma reunião?
[Bears]: É uma violação. Por que você tem uma reunião então, Zach?
[Scarpelli]: Porque por que você tem uma reunião conosco? Por que você colocou isso em uma reunião? Essas discussões ocorreram entre outras reuniões. Senhora Presidente, não parece bom. Não faz com que este conselho, tudo de devido respeito, este Conselho trabalhou duro para trabalhar juntos. E este conselho está lado a lado com todas essas iniciativas negativas que seguiremos, continuaremos. Porque há muito que será dito hoje à noite. Passar por isso e depois tomar uma decisão depois de conversar com apenas três conselheiros ou dois conselheiros e depois ir ao prefeito pessoalmente e negociar algo pelo melhor, a liderança para o que é melhor para nós nesta cidade? Você não fez isso. Ninguém me consultou. Pelo que recebo, ninguém consultou o conselheiro Caraviello ou o conselheiro Knight ou o conselheiro Collins, como você disse. Então, acho isso um problema real. Obrigado. Desculpe.
[Morell]: Desculpe. Desculpe. Desculpe.
[Bears]: Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe.
[Scarpelli]: Então me mudei para colocar esta reunião para outra próxima reunião. Para que possamos conversar.
[Knight]: Apenas uma pergunta rápida. Quando o prefeito determinou que era hora de discutir?
[Morell]: Entrei em contato com o prefeito. Entrei em contato com o prefeito. Eu decidi.
[Knight]: Ausente um voto do conselho?
[Morell]: Falei com ela como conselheira.
[Knight]: Não como a equipe de liderança, como observou o Conselho de Negócios anteriormente.
[Morell]: Ela disse isso como curta. Quero dizer, falei com ela como conselheira. Ele disse isso como abreviação. Você sabe, quero dizer, você quer me tropeçar em me tropeçar.
[Knight]: Não estou tentando viajar por você, estou apenas dizendo como o presidente eleito que tive o mesmo problema com John Falco, e eu chutou minha bunda. Mas eu o chamei e tive uma surra. Você sabe o que quero dizer, porque gosto do presidente para representar o interesse do corpo, não o interesse de si mesmo. Então, quando você é eleito presidente do Conselho. Certo. responsabilidade diferente. Você tem responsabilidade para com as pessoas que compram este corretor de imóveis. Agora você fez o que fez. É o que é. Tudo bem. E eu sei que você não está na cadeira há muito tempo, então entendi. Entendo. Tudo bem. Mas, em última análise, certo, somos um corpo. Somos um corpo. Somos um corpo. Agora,
[Morell]: Quando olho para isso- quero dizer, se você está apontando para mim, conselheiro Caraviello, você quer, você tem o seu próximo no chão.
[Knight]: Somos um corpo, certo? Então agora o que estou vendo aconteceu é que temos um orçamento que está diante de nós que não foi o orçamento que recebemos quando os comunicados de imprensa saíram dizendo que esta é a primeira vez que você tem um orçamento, porque era um orçamento falso, porque o departamento escolar nunca passou seu aspecto antes de se vir, que é a prática normal. Tudo bem, agora temos uma negociação de cavalos de administração, negociação de cavalos fora da esfera pública. para garantir a passagem de um orçamento. A mesma administração que é executada em transparência. Isso não é transparente. Eu não me importo com o que ninguém diz. É uma estratégia clássica de dividir e conquista. Uma estratégia clássica de dividir e conquistar. Portanto, o prefeito por três anos pode deixar de responder ao público do corpo. Não responder ao público do corpo. Depois, há lida com portas fechadas com conselheiros selecionados. E outros conselheiros eleitos pelo povo desta comunidade são excluídos? Vocês acham que sabem sobre a lei de reuniões abertas? Vou te dizer agora, acho que você está muito perto, muito perto de uma violação. Só porque você não estava na mesma sala ao mesmo tempo não significa que não houve deliberação. Não estou fazendo essa acusação, mas o que estou dizendo é que a percepção é realidade. Portanto, a percepção que recebo agora é que o prefeito pegou o telefone, chamou algumas pessoas em seu escritório e fez um acordo, deixou o resto de nós pendurado na prateleira. Então, sentamos aqui, e fizemos votos, e fizemos discursos, e fizemos promessas, e assumimos compromissos com as pessoas nesta comunidade, com as pessoas nesta comunidade. E às vezes tomar decisões difíceis não é politicamente conveniente. Às vezes, tomar decisões difíceis não é politicamente popular. Mas as pessoas não nos elegeram para seguir o caminho mais fácil. As pessoas não nos elegeram para dar o caminho mais fácil. Então, nos sentamos aqui e espancamos nossos baús, oh, vamos proteger todo mundo. Vamos conseguir isso, vamos conseguir isso. Não conseguimos nada. A administração não realizou nada além de reciclagem e regurgitar planos antigos de administrações anteriores. E estamos sentados aqui passando como um carimbo de borracha, maconha e parcela. Como não se trata de Medford, não é sobre a comunidade, é sobre o que podemos seguir a caminho da porta. É uma desgraça. É uma desgraça e estou com nojo. Pela primeira vez na minha vida, tenho vergonha de ser desta comunidade. Eu amo esta cidade. Adorei esta cidade a vida toda e estou envergonhada. Quando vou às cidades vizinhas e outras comunidades, e faço as pessoas irem, o que diabos está acontecendo com sua cidade? O que está acontecendo com seu prefeito? O que está acontecendo lá? E todos dizemos a mesma coisa. Eu sei que é um desastre. É um desastre. Eu ouço todas as pessoas por trás desse trilho dizerem. Eu sei que é um pesadelo. Eu sei. Eu sei. Oh, é horrível. Só vai piorar. Apenas espere até o próximo ano. E aqui estamos nós. Dê -me o carimbo de borracha. Vamos carimbá -lo agora. Eu tenho o que eu precisava. Alguém pode ter conseguido um emprego fora do orçamento no acordo de porta fechada. Eu não sei quem conseguiu o quê. Tudo o que sei é que não tenho nada. Tudo o que sei é que não tenho nada. Nem mesmo a cortesia de uma ligação telefônica. Recebi uma mensagem de texto em 418. Não tenho certeza de que horas vocês se encontraram com o prefeito, mas recebi uma mensagem de texto em 418 dizendo se eu tiver alguma pergunta de última hora sobre o orçamento, informe -me ou Nina. Um texto. Um texto. Uma mensagem de texto às quatro horas. Duas horas antes de uma reunião, estávamos conversando sobre US $ 180 milhões mais. O suficiente é o suficiente com este show de palhaço. Senhora Presidente, eu descanso meu caso. Não estou apoiando o orçamento. Não estou apoiando o orçamento porque não sinto que é transparente. Não sinto que é uma representação precisa das finanças nesta comunidade. E não sinto que nos posiciona para um futuro de crescimento e para um futuro de sucesso. Tudo bem, nosso departamento escolar vai desmoronar no próximo ano. Teremos que demitir 33 professores porque todo o nosso dinheiro do SM se foi. Ninguém se importa com isso, no entanto. Você sabe por quê? Vai ficar bem nos comunicados de imprensa deste ano. Vai ficar bem no material da campanha este ano. Tempo dentro e tempo. Tempo dentro e tempo. Qual é a regra número um de um funcionário eleito? Depois de se tornar um funcionário eleito, seja reeleito. Todos sabemos disso, certo, senhora presidente?
[Caraviello]: Let's put the people first for once. O suficiente.
[Morell]: Councilor Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. E eu também estou bastante, talvez magoado e enojado depois de ficar sentado neste corpo por 12 anos, sendo o conselheiro sênior na chamada do conselho. Talvez algumas das coisas que foram discutidas hoje, eu poderia ter apoiado. Eu recebi uma ligação dizendo: Ei, Rick, eu vou ver o prefeito. Este é Robert Peralta. O que você acha? 12 anos sentados neste conselho. Isso nunca aconteceu comigo. Fale sobre outras administrações com acordos de backdoor. Meu Deus, isso é a coisa. Hoje à noite, quando chegamos, fomos informados de que isso aconteceu. Eu te digo, eu estava perto de sair pela porta. Realmente era. Eu acho que pelo menos um telefonema dizendo: Ei, Rick, é isso que está acontecendo. É isso que vamos propor ao prefeito. O que você acha? Nem consegui a cortesia disso. Conversamos sobre toda a maldita coesão deste conselho o ano todo, mas juntos, estamos juntos. E então, no último segundo, todo homem para si mesmo aqui e para todas as mulheres por si mesmas. Desculpe. Transparência pela janela. Unidade pela janela nesta comunidade. Realmente, em 12 anos, não sentado neste conselho, nunca, nunca fui tratado assim. E eu sou o conselheiro sênior aqui. Nenhum pouco de respeito foi pago. Eu respeito a todos neste grupo aqui. Vergonha para todos aqui. Vergonha. Obrigado.
[Morell]: Algum outros conselheiros, colegas conselheiros desejam falar?
[Caraviello]: Eu já falei.
[Morell]: Existem outros conselheiros que não falaram. Conselheiro diz.
[Tseng]: Obrigado. Hum, vou falar com o voto à nossa frente. Hum, e acho que todos entramos neste projeto, sabendo que não seria um orçamento perfeito. Fui à prefeitura hoje, sem saber como votaria nesse acordo, e realmente me ajuda a ter uma alternativa melhor ao orçamento que foi proposto antes. Hum, agora estou muito animado com as escolas e a biblioteca nas partes de zoneamento, as adições que obtivemos para essas três coisas totalmente, especialmente o fato de estarmos financiando totalmente a biblioteca e o financiamento totalmente financiado ou de zoneamento. Hum, mas no final do dia, quando eu estava pensando nisso, hum, você sabe, esse era apenas o núcleo da minha pergunta e não Não ligado ao tipo estrutural dos desafios estruturais que vi o orçamento de Medford. E, você sabe, antes de me perguntar, se eu antes de estar pensando na minha decisão de votar nesse orçamento. Eu me faço a pergunta a que tento voltar, o que é, esse orçamento fará nossa cidade amanhã melhor do que a cidade hoje? E, você sabe, antes de entrar na prefeitura hoje, mesmo quando eu estava entrando na prefeitura hoje, essa pergunta estava no ar para mim. Mas ter uma alternativa melhor apresentada a mim, eu acho, me dá alguns Eu não tinha alternativa melhor.
[Morell]: Isso é uma pergunta?
[Tseng]: Uma alternativa melhor, na minha opinião, proposta a nós no chão aqui para deliberarmos sobre essa alternativa melhor, para falarmos sobre se vale a pena aceitar esse acordo. Para mim, esse negócio, eu acho, é algo que eu acho que está movendo a cidade na direção certa, talvez não completamente lá, mas a direção está correta. E acho que é graças ao trabalho árduo dos moradores dos conselheiros de diferentes eleitos de ativistas que estão escrevendo e constantemente ligando e enviando um e -mail ao escritório do prefeito para obter esse dinheiro para que as escolas consigam que a biblioteca totalmente financiada obtenha o dinheiro do zoneamento para obter algum movimento no melhor plano de orçamento futuro. E acho que precisamos reconhecer e celebrar esses sucessos também. E você sabe, eu entendo isso. Há muita raiva sobre como isso aconteceu. E eu, você sabe, eu queria que houvesse um plano diferente no chão, com algumas adições ao orçamento, enquanto votávamos nele. E isso me ajuda a conseguir uma posição mais clara sobre como estou votando no orçamento hoje à noite.
[Morell]: Sim. O conselheiro Collins tem o chão a seguir. Você quer, gostaria de ir ou você quer?
[Bears]: A primeira oportunidade que eu tive que compartilhar com todos os conselheiros o que era isso foi quando este artigo surgiu na agenda há 15 minutos. Eu fui a primeira pessoa a falar e disse, esses são os detalhes. Essa foi a primeira oportunidade, a maneira como a lei funciona, que posso compartilhar com todos o que fizemos. Foi o que eu fiz, primeira oportunidade. Literalmente o primeiro. A equipe de liderança do conselho, tivemos posições sobre o orçamento. Ficou claro ao prefeito que havia conselheiros que não podiam apoiar o orçamento e ela estava disposta a negociar algo com o presidente e o vice -presidente para tentar representar os interesses de tudo o que conversamos no último mês. Então, fizemos isso e, na primeira oportunidade, em sessão aberta, para apresentá -la e dizer o que fizemos, fizemos. Então, não quero ouvir fraudulento e não quero ouvir a ditadura e não quero ouvir coisas horríveis. Eu entendo que parece mal. Eu me senti muito mal nesse conselho muitas vezes quando não estava na liderança, quando a liderança tomou decisões que eu não gostei. E quando a liderança governou meus documentos fora de ordem e muitas outras coisas em que eu não era bom, não havia boa fé. Não havia nada, não havia nem mesmo Se você estiver interessado em uma força -tarefa que nos inclua em tomar decisões sobre o ensino médio e a sede de incêndio e as ruas e calçadas e pessoal, ou se você estiver interessado em um processo em que nos encontramos seis meses antes e recebemos reuniões trimestrais com o departamento de finanças e onde obtemos opções para trazer nossas recomendações para sua próxima vez.
[Scarpelli]: Eu não terminei ainda. Eu não terminei ainda. E se você estiver interessado em ... é uma pergunta, porque tenho certeza de que esse ponto de informação é simples. A questão é essa: esse corpo, o Conselho da Cidade, não devemos fazer o que esse conselho acabou de dizer sim ou não, o que você acabou de dizer, não devemos incluir o que você acabou de dizer, estou trazendo para você a primeira oportunidade para você o que estou dizendo é, nossos deveres como vereadores. Deveria ter o respeito pelo que você negociou como um processo normal como vereador e é isso que queremos, mas você não fez isso é exatamente o que obtemos, obteremos o próximo orçamento que obtemos de qualquer maneira que não, por lei, obtemos de qualquer maneira obviamente o conselheiro Collins.
[Bears]: Só estou dizendo, tudo o que pedimos é o que conseguimos negociar a primeira oportunidade em sessão pública que eu tive que trazê -la para você. Eu fiz. Dei a você um aviso antes da reunião, porque como cortesia, porque é a primeira vez que o vi depois de termos detalhes. É o melhor que eu poderia fazer na situação muito difícil em que estávamos. A alternativa foi que não conseguimos nada, votamos o orçamento e exatamente o que aconteceu no ano passado acontece novamente, o que é quem o diabos sabe? Então, há muito aqui que é bom que todos pedimos, e eu o trouxe para você.
[Morell]: So- conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado. É um pouco difícil introduzir palavras nisso. Clima, e eu quero reconhecer isso e vou tentar falar meus colegas conselheiros e para os moradores que estão assistindo e acho que são dois públicos muito diferentes, então eu só quero reconhecer isso. Aqui está a minha linha do tempo. Fui ao governo em maio e disse que essas são minhas prioridades e acho que não posso votar em um orçamento que não os possui. Preciso de um aumento no departamento de escolas. Eu preciso de mais dinheiro para as bibliotecas. Eu preciso de nosso dinheiro de zoneamento de volta ao orçamento. Preciso falar sobre a união clerical e preciso de algumas garantias de que, a partir do próximo ano, o processo orçamentário será melhor. E naquela época, eu acho muito alto, eu disse, Eu preciso de garantias. Essas são essas alterações de fundamento de que o processo orçamentário será melhor. Próximo ano. Esse foi o meu resultado final, porque achei o papel do conselho em grande parte impecável e sei que é especialmente difícil ouvir agora. Mas com esse voto, estou tentando colocar e espero que meus colegas conselheiros possam, você sabe, não me sinto com direito a entender isso hoje à noite. Mas espero que, com o tempo, todos possamos nos relacionar com a sensação de tentar colocar um resultado desejado à frente dos meus sentimentos. E neste caso, tentei encontrar a utilidade em ser um O voto de protesto nesse orçamento, e eu considero seriamente isso porque esse orçamento não atende aos meus valores de várias maneiras. Mesmo com o aumento da apropriação para as bibliotecas e as escolas e colocando dinheiro de zoneamento que já deveríamos ter de volta no orçamento, ainda não é o orçamento que descreve o Medford em que merecemos viver e que nossos moradores merecem viver. Mas eu simplesmente não posso em boa consciência dizer que eu votar esse orçamento, sendo um voto contra esse orçamento, será melhor para as pessoas que moram aqui então não. E eu disse ao governo claramente, mais claramente do que é confortável para mim como pessoa, não posso votar nesse orçamento, sabendo que o item de linha não refletirá os valores que tenho, a menos que tenhamos a garantia de que, com esse orçamento, venha um melhor processo de orçamento no próximo ano. E é menos do que eu queria, mas é um papel para o conselho que eu não acredito que teríamos tido de outra forma. E reflete investimentos no planejamento orçamentário de longo prazo que acho que não teríamos de outra forma. E eu posso dizer, Você sabe, para os moradores que provavelmente me ouviram nas últimas três semanas dizendo: Não posso votar nesse orçamento se não tivermos garantia de que o conselho, que os moradores votam na capacidade do conselho de fazer apropriações a partir do próximo ano por meio de uma emenda da Carta. Espero que isso, você sabe, esse processo continue para mim como um conselheiro, esse processo deve continuar. Temos que colocar isso, temos que colocar isso aos eleitores. Nesse caso, acho que isso é, Meu voto é tentar tirar o melhor proveito de uma situação que não posso comemorar, que não me sinto bem, mas estou tentando fazer o melhor que posso com o que está à nossa frente. Então esse é o contexto para o meu voto hoje à noite. Obrigado. Obrigado.
[Morell]: Councilor Caraviello.
[Caraviello]: Obrigado, senhora presidente. Então eu trabalhei durante todo o fim de semana com orçamento. Conversei com o povo do orçamento, mas não sei o que mudou no orçamento. Então, vou fazer minhas perguntas que talvez alguém possa responder agora. As escolas ainda estão enfrentando um déficit de US $ 1 milhão?
[Nazarian]: Senhora Chefe de Gabinete. Obrigado, Presidente Rao. Através de você para o conselheiro Caraviello. Como você sabe, o departamento escolar tinha um número de aproximadamente US $ 72 milhões, apenas um número de US $ 72 milhões que foi votado pelo comitê escolar. A partir desta tarde, entendemos que eles trabalharam com o número de US $ 71,2 milhões que está no orçamento proposto. Qual foi esse número? 71.2, apenas números redondos.
[Caraviello]: O que foi proposto originalmente?
[Nazarian]: 7171 números redondos. Meu entendimento com base em informações que recebi do departamento da escola. Eles encontraram uma maneira de fazer com que os US $ 71,2 milhões trabalhem com seus FS ou fundos para chegar onde precisam estar. Portanto, essencialmente não há déficit, então eles receberão US $ 540.000 dos fundos SF. Entendo que é cerca de 600 neste momento na totalidade e, em seguida, há US $ 200.000 em cortes, o que equivale a posições vagas que não são mais necessárias, de acordo com o departamento da escola.
[Caraviello]: Então, no final disso, temos nossa conta Esser está quase vazia agora, correta?
[Nazarian]: Isso seria o que seria essencialmente fiscal 24 e seria utilizado, sim.
[Caraviello]: Então, quantos empregos serão limitados no orçamento da escola?
[Nazarian]: Não tenho informações para sugerir que, com exceção- seria como 35, 40 empregos eliminados? Com exceção dos US $ 200.000 que mencionei, não tenho informações específicas que sugerem que haveria empregos eliminados.
[Caraviello]: Ok, então. Portanto, o orçamento da escola depende de US $ 3.150.000, agora você está me dizendo que é mais, e essas são as frentes e US $ 700.000 em contas rotativas para cobrir o custo dos paraprofissionais, está correto?
[Nazarian]: Eu não tenho os números na minha frente.
[Caraviello]: Então, certamente, mas presidente, estamos todos através de você.
[Nazarian]: Peço desculpas. Não pretendo interromper você, conselheiro Caraviello. Mas, se necessário, fico feliz em solicitar que o superintendente da escola salte no zoom para responder a isso.
[Scarpelli]: Seria legal se ela fosse uma pergunta que eu iria pular se pudesse importar. Então informações. Você pode nos dizer quem está em chamadas como chefes de departamento?
[Morell]: Acabei de ver o comissário da TPW. Eu vejo o diretor O'Connor. Eu acho que é isso, desculpe, diretor Hahn. Sim, e Barbara Kerr estava antes, mas acho que ela não está mais.
[Scarpelli]: O superintendente não está ligado?
[Nazarian]: O superintendente não está ligado, mas se ela estiver-, novamente, fico feliz em falar com o superintendente.
[Caraviello]: Ela sabe, ela obviamente está feliz- então temos alguma idéia de qual será a nossa dívida estrutural e o déficit será para o próximo ano?
[Nazarian]: Bem, como o através de você, o presidente do moral, como o prefeito mencionou e, como foi afirmado anteriormente, a cidade está usando aproximadamente US $ 4 milhões em fundos que são fundos únicos. Então esse seria o déficit.
[Caraviello]: Então, o que fazemos a seguir?
[Nazarian]: Senhora Presidente através de você, o que fizemos nos últimos anos estamos reduzindo esses números a um ponto em que não fomos usados, não apresentamos substituição de receita para o orçamento deste ano, que é o primeiro nos últimos três anos, reduzimos esse número de redução de receita nos últimos três anos, e também estamos trabalhando para que esses funos de um tempo de um tempo para baixo. Plano e o que precisamos realizar no ano fiscal, porque os fundos da Esser passam apenas o primeiro trimestre do EF 25 e os fundos da ARPA passam apenas pelo segundo trimestre. Portanto, precisamos fazer isso tudo funcionar no EF 25 e estamos um passo mais perto disso com base nesse orçamento proposto.
[Caraviello]: Então, em 25, então nosso orçamento do próximo ano, se estamos indo no ritmo de que estamos agora, a escola provavelmente terá que fechar, mas a escola estará em problemas maiores do que estão agora. há muito tempo. Tudo bem.
[Nazarian]: Bem, o presidente Ralph, através de você, não posso concluir que, porque no primeiro ano fiscal o que teria sido o orçamento de 2022, havia mais de US $ 13 milhões usados em fundos únicos, e digo sobre porque os 13 milhões foram substitutos de receita. E isso não é responsável por outros usos de fundo único para realmente manter as necessidades operacionais. No EF 23, o uso único de fundos foi da ordem de US $ 7 milhões, se bem me lembro. E este ano, são US $ 0 para substituição de receita. Mas, novamente, há fundos de tempo sobre o que seria o lado das despesas do orçamento. Portanto, não posso chegar a essa conclusão porque estamos em uma inclinação descendente.
[Caraviello]: está acima deste ano. Então, vamos pular pelas escolas. Então, eu me sentei neste conselho há 12 anos. Nos últimos três anos, sentamos aqui e imploramos por dinheiro todos os anos. Bem, esse governo tem um histórico de excesso de orçamento de quase todos os departamentos aqui. Ok, então em 21 desenvolvimentos de planejamento em 32% do orçamento foi gasto. Departamentos de polícia 51%. DPW, 52%. Corpo de bombeiros, 57%. DPW, água e solo, 59%. Em toda a cidade, nosso orçamento total foi de US $ 143.794 no ano passado. Gastamos apenas US $ 127 milhões. É por isso que estamos sentados em todo esse dinheiro gratuito. Enquanto nos sentamos aqui e imploramos por coisas no ano passado e no ano anterior, O prefeito estava se esquivando em seu pequeno esconderijo. US $ 25 milhões com os quais estamos sentados agora. Quando muitos desses problemas que estamos lutando agora poderiam ter sido resolvidos no ano passado e no ano anterior. Gastamos apenas 88% do nosso orçamento. A história, veja o seu próprio relatório de orçamento. Você se orgulhou de todos os anos para tudo na cidade. É por isso que recebemos todo esse dinheiro por aí. Estamos implorando por coisas. Eu não sei, eu apenas, você sabe, isso não é transparência fiscal a qualquer momento. E eu digo, e tudo o que digo, sentamos aqui e imploramos e imploramos, e acabamos sem nada no ano passado e no ano anterior ao fato de acabarmos implorando por nada. Mas, enquanto isso, vamos acumular o dinheiro e estragar US $ 25 milhões em conta que não sabemos o que vamos gastá -lo. Nós vamos gastar neste ano.
[Nazarian]: Senhora Presidente?
[Caraviello]: Estou apenas, realmente, é,
[Nazarian]: Obrigado. Estou no vereador Caraviello, conselheiro Caraviello. Olha, eu discordo da sua caracterização do assunto.
[Caraviello]: Você quer uma resposta do chefe de gabinete ou não, você não tem essa resposta que você coloca seu livro de orçamento, diz isso.
[Morell]: Apenas explique o que há em um governante claro.
[Caraviello]: Só vou com os números que você nos apresentou, através do seu livro de orçamento.
[Nazarian]: Não tive a oportunidade de apresentar uma resposta completa.
[Morell]: Não, você apresentou, mas esse é o orçamento que você me apresentou. Diretor Dickinson, você quer oferecer alguma clareza?
[Dickinson]: É uma patente. questões. Hum. 25 milhões. Eu acredito que você tem as informações sobre por que isso realmente aconteceu. Veio da recapitulação de 2022.
[Caraviello]: Onde, literalmente, não fazemos um orçamento nos últimos três anos?
[Morell]: Conselheiro Caraviello, por favor, deixe -me responder a essa pergunta.
[Caraviello]: Não estamos acima do orçamento?
[Dickinson]: Bem ok. Primeiro de tudo, você deve sempre acabar
[Morell]: Você perguntou, então continue. Agora, o diretor Dickinson tem o chão, por favor, continue.
[Dickinson]: Ok, sim. Para 2022, esse orçamento foi excessivo. O orçamento deste ano está muito mais próximo. Fiscal 2023 está muito mais próximo. Fiscal 2024, refinamos os números. Estamos tentando, é isso que estamos tentando garantir que estamos fazendo. Não estamos empregando demais nada. E estou tentando estar o mais próximo possível de minhas previsões para a recapitulação, para que possamos usar todos os dólares disponíveis, para que não precisemos usar fundos únicos. Esse é o objetivo, é levar a cidade de volta ao pagamento do que passa. E sim, há um monte de dinheiro em dinheiro livre. Há um monte de usos em que este conselho pode votar, por usar isso, mas esses são fundos únicos. Precisamos nos afastar de gastar fundos únicos em orçamentos operacionais. Precisamos fazer a receita pagar pelo que estamos fazendo em uma base operacional.
[Caraviello]: Estou dizendo que há um padrão aqui de orçamento excessivo nos últimos três anos pelo seu próprio livro de orçamento, não os números de Rick Caraviello saindo do céu. Quem tem um computador aqui? Alguém tem um computador? Puxe o orçamento. até o orçamento e veja quanto dinheiro você orçou. Não é você por si só, porque você não estava aqui.
[Dickinson]: Conselheiro, não estou negando isso. Definitivamente não estou negando isso. É isso que estamos tentando consertar.
[Scarpelli]: Isto é, este conselho votará hoje em um orçamento. E conversamos sobre, houve algumas mudanças que realmente fizeram você pensar, é isso que precisamos. Então, pedi aos meus colegas conselheiros que ouvissem o que acabamos de ouvir. Vamos levar US $ 500.000, US $ 600.000 em dinheiro Esser. Vamos resolver o orçamento em um ano eleitoral para fazer todos felizes. E então, no próximo ano, os professores sobre os quais você fala, as crianças sobre as quais você fala que você ama, Estaremos em tão mau estado. Não sei como vamos desenterrar. Isso é o que é assustador. Entenda o que estamos fazendo agora. O conselheiro Caraviello apresentou os números que saíram do livro de orçamento. E aprecio os números que você compartilhou comigo, porque esses são números excelentes que, quando falamos sobre financiamento para essa comunidade, de financiamento para um orçamento, de financiamento para um Prop Two e meio, de financiamento para esses diferentes projetos, entende isso. O planejamento e o desenvolvimento $ 703.000 orçados 226.000 foram utilizados 32% foi que o orçamento foi gasto 32% que gastamos policiais 14,3, gastamos 7,4 51% do orçamento não foi gasto. O DPW 12.9 gastou 6,7, 52% do orçamento não foi gasto. Corpo de bombeiros, com licença, depois de DPW, esses são os cinco grandes agora que estamos trazendo à tona. Portanto, o gasto total é que estamos olhando, estamos falando de milhões de dólares que foram mal administrados por termos usado Que poderíamos ter usado para corrigir essas lacunas na biblioteca, para consertar as lacunas no departamento da escola, para consertar as lacunas nas ruas e nas calçadas. Em vez disso, este conselho votou em títulos, 2,5 milhões, 2 milhões. Votamos em títulos para fazer o trabalho que já estava no orçamento, senhor. Estes são seus números. Estes são os números que vieram desta cidade. Ver que nós, em excesso, tanto dinheiro é nojento, um mal-humorado grosseiro dos fundos de nossa cidade. Não é seu, não é o meu, os fundos desta comunidade. Isso é assustador. Conversamos sobre milhões e milhões de dólares que não usamos. Então ouça, estou olhando para maçãs para maçãs antes de obtermos essas informações, antes de finalmente sentar, porque quando você recebe o livro de orçamento no fim de semana de sexta -feira ou dia dos pais, é realmente difícil de ver. E quando chegamos a esse ponto e falamos sobre o que estamos fazendo, na maioria das comunidades, como você criou, senhora chefe de gabinete, Na maioria das comunidades, como amanhã à noite, estarei sentado em Somerville, é chamado de Cut Night. Todo chefe de departamento estará aqui para apoiar qualquer dúvida no conselho. Esse é o respeito que eles recebem. A maior linha de orçamento que temos é a educação, e nosso superintendente nem está aqui para responder a uma pergunta. Porque eu tinha outras perguntas que foram trazidas à minha atenção depois de olhar para o plano de capital. Por exemplo, os campos negligenciados por trás da Medford High School. Isso já foi passado neste dia há cinco anos, que, se acabarmos fazendo um estudo, o que acontece todos os anos, deveria, e mostra que esse campo é inseguro, temos que fechar dois dos campos mais importantes pela cidade. Não vejo nada, que é um grande gerador de receita. E é isso que eu ia perguntar ao superintendente hoje à noite, mas ela não está aqui. Esses são problemas sérios que não temos nenhum chefe de departamento na nossa frente de que podemos fazer essas perguntas, porque eu adoraria conversar com os chefes de departamento, porque vou ser sincero com você. Conversei com alguns chefes de departamento. Conversei com pessoas que sabem, porque acredite ou não, ainda existem relacionamentos aqui e são petrificados. George, nunca fale meu nome. Eu só quero que você entenda que a confusão eles têm Com a maneira como executamos um orçamento, eles estão muito confusos. Porque quando eles fazem suas falas e, em seguida, combinam o que lhes é apresentado, estão totalmente confusos. E aposto que, se eu fizer uma Lei de Liberdade de Informação, e peço qualquer comunicação entre os chefes de departamento a um diretor de finanças, veremos algumas perguntas que os chefes de departamento estão muito confusos. Então, quando falamos sobre esse orçamento, quando falamos sobre esse orçamento como sindicato, conversamos sobre o que a má administração está com este conselho há meses, se não um ano. Pelo que nos prometemos, o que não éramos, lembre -se disso. Lembre -se, eu não vou dizer o nome do conselho, mas lembre -se, nunca vou deixar isso acontecer comigo novamente. O prefeito mentiu para mim. Eu nunca vou deixar isso acontecer comigo novamente. Ela promete tudo no ano passado às uma hora da manhã. Não temos nada. Aqui estamos hoje para considerar que você votará nesse orçamento com essas perguntas confusas. Portanto, esses são problemas sérios. Essas são questões que esse conselheiro, vou alcançar e descobrir sobre quais avenidas podemos tomar para fazer um mergulho profundo nisso. Eu sei que fazemos uma auditoria, mas isso é algo que me assusta. E se o conselheiro Caraviello disse que é um padrão, este é um ano. Se é um padrão por três anos, o que estamos fazendo? Isso é uma má administração de fundos da nossa cidade. Isso é uma má administração grosseira. E novamente, Respire fundo, vá sentar com seu livro de orçamento, porque quando fiz essa pergunta, se isso foi real ou não, está em seus números. Está em seu livro. Isso não é apenas um par de por cento, porque pedi a alguns diretores de finanças nas comunidades vizinhas. Raramente você olha para uma excesso de dois a meio a três a três por cento, correta? É isso que eles olham, geralmente. Essa é a lacuna que outras comunidades que eles dizem que colocaram, cerca de dois e meio a três por cento e meio. 32, 51, 52, 57, 59, são apenas cinco departamentos que orçamos demais. Portanto, se este conselho quiser votar nesse orçamento, quando você ouvir esses fatos e dizer, isso é melhor para a nossa comunidade, pense sobre isso. Pense nisso, não importa o que foi dito ou o que foi negociado, pense sobre o que os números à sua frente dizem antes de votar. E eu lhe digo, se você apoiar isso com essas informações na sua frente, Espero que todos estejam assistindo, porque lembre -se, você vota e você representa todos os membros desta comunidade, e você é o cão fiscal fiscal. É por isso que aprecio seu trabalho duro. Quando conversamos e você me deu isso, eu não podia acreditar. Voltei e olhei. Eu não sou um cara realmente números. Fui e sentei com algumas pessoas com quem posso conversar. E eles não podiam acreditar.
[Caraviello]: Passei o fim de semana com o número de pessoas. Eu também não sou um cara de números. Sentei -me com duas pessoas orçamentárias que olhavam para isso e uma olhou para mim como se eu tivesse duas cabeças. Desculpe.
[Scarpelli]: Se isso for, se hoje à noite será um jogo de Gotcha ou você vencer ou vencermos, todos nós perdemos se esse orçamento passar. É tudo o que tenho a dizer. Então, obrigado.
[Morell]: Temos o vice -presidente urso a seguir.
[Scarpelli]: Só se eles tiverem uma resposta.
[Nazarian]: A única coisa que eu ia dizer neste momento, peço desculpas ao MCM por mover o microfone. A única coisa que eu tentaria dizer e isso estava no ponto em que o presidente Ralph através de você, o vereador que o VLO havia indicado que, você sabe, esses números são. Significativamente abaixo do que realmente foi gasto, é que acredito que deve haver uma hora aqui. Eu realmente não acredito nisso e não sei a que o conselheiro do ano fiscal Caraviello estava se referindo e, se possível, se você pudesse nos referir às páginas específicas no livro de orçamento ou ao conselheiro Scarpia Scars Scarpelli, se tiver essas informações. Não acredito que haja um cenário em que a divisão de planejamento apenas gastasse. O que seria de dois terços ou pelo menos um terço de seus fundos. Não acredito que o departamento de polícia gastasse apenas metade do que seria metade de seus fundos. É praticamente impossível. Tem que haver um problema aqui na informação. E se não houver um problema nas informações, ficaremos felizes em corrigir isso. Eu só quero terminar minha declaração, se puder.
[Knight]: E eu quero terminar minha pergunta, senhora presidente. Em última análise, certo. Estamos perguntando. Estamos perguntando. Estamos pedindo documentação financeira. por dois anos e não consegui. E agora aqui estamos no orçamento e você diz que não, isso é um erro. Oh, isso é um erro. Talvez se eles compartilhassem essas informações conosco que estamos pedindo, como o canal de comunicação de acordo com a ordenança da cidade de que o chefe de gabinete era como um crachá. Talvez se um pouco disso você tem uma pergunta para mim? Sim, eu faço. Eu faço. Como é que estamos planejando um orçamento baseado em figuras que são erros?
[Bears]: Está claro que é péssimo.
[Knight]: É tudo isso é, você sabe, então, então, então, então, então, quando se trata de claro isso é péssimo. E quando chegar a hora de fazer nossa pesquisa, sabemos claro que não é bom, então pedimos as informações e não obtemos as informações, mas esperamos que tomemos uma decisão informada. E então, quando se trata de nós realmente sentados e tendo uma discussão transparente, o prefeito não divide e conquista a estratégia. Você sabe, então é aí que estamos nessa coisa toda. Isso é uma piada.
[Morell]: Você fez sua pergunta. Senhora Chefe de Gabinete, continue. Também vejo o diretor Hunt como diretor departamental. Ela está com a mão. Não sei se ela pode adicionar alguma luz à situação.
[Nazarian]: Eu certamente adiaria para ela, presidente Morales, ela é um dos departamentos listados que podem ter alguma contribuição sobre esse assunto. O pensamento que eu tinha que queria afirmar no final foi, acho que é uma simplificação excessiva se houver verdadeiramente o delta que tenho certeza de que há deltas entre o que realmente foi financiado e o que realmente foi expandido enquanto eu não acredito que os deltas que foram lidos são precisos. Se houver verdadeiramente um delta que sempre haveria quase sempre um delta, caso contrário, estamos apresentando um papel de transferência. É importante observar que há coisas que obviamente aconteceram ao longo do ano que
[Morell]: Você pode usar uma palavra diferente diferente de Delta?
[Nazarian]: Sim, uma diferença entre o valor que foi orçado e o valor que realmente foi gasto, como eu disse anteriormente. Então, mas obrigado por isso. Então, tudo o que estou tentando me comunicar, e espero poder passar por essa frase antes que alguém me interrompa com um ponto de informação, seria dizer isso essencialmente, Há momentos em que as posições estão vagas ou uma aposentadoria, leva tempo para substituir a posição que cria o que eu chamo de flutuação que o flutuador adiciona ao que acaba cai para o dinheiro livre se não considerado. Outros cenários se apresentam onde os custos não atendem aos níveis que eram esperados ou como vimos, com base nas compras pandêmicas não puderam ser feitas por causa de vários fatores relacionados à economia industrial e à economia manufatureira. Então, eu só quero ressaltar que essa é uma simplificação excessiva para sugerir que estamos sobre o orçamento excessivo e quero declarar uma correção com o que essencialmente modifica o que o diretor do orçamento afirmou. Obrigado.
[Caraviello]: Esse padrão remonta a 2020, 21 e 22. Vá olhar, vá olhar para o seu próprio livro que você lançou. Estes não são compensados. Tudo bem, então você quer dizer este ano que tivemos alguns fatores desconhecidos? Bem, o que aconteceu no ano passado? O que aconteceu no ano anterior? O que aconteceu nos últimos três anos?
[Knight]: Vamos apenas olhar para o departamento de direito como um exemplo, senhora presidente. Agora, não tivemos um advogado da cidade ou um advogado assistente da cidade há um ano. No ano passado, orçamos o que, cerca de US $ 422.000? Ainda não temos um advogado da cidade. Ainda não temos um advogado assistente da cidade, mas o orçamento do departamento aumenta. Como isso acontece? Não há ninguém no escritório, mas o orçamento do departamento está aumentando. Não há funcionários lá, exceto Janice. Há uma pessoa no escritório, mas o orçamento aumenta. Como isso é possível se as posições estiverem vagas? Não quero ouvir que passamos pela cola, porque a pessoa que entra deve começar na etapa um. Então, eu não quero ouvir que passamos pela cola, porque essa é apenas outra maneira de controlar uma narrativa falsa.
[Morell]: Você tem uma pergunta, vice -presidente? Sim, como isso aconteceu?
[Knight]: Ok, por que estamos aumentando o advogado da cidade quando a posição está vaga? Por que o orçamento nisso está subindo quando as duas posições que financiaram a vaga?
[Morell]: Hum, eu vou ao diretor Hunt e depois voltaremos.
[Knight]: Sim, por favor, não.
[Hunt]: Obrigado, senhora presidente. Como chefe de departamento que esteve aqui durante todo esse período, posso explicá -lo com todo o respeito ao diretor Dickinson. Ele é mais recente e não estava por perto. No ano fiscal 20, quando a pandemia atingiu em março de 2020, fomos instruídos a parar de gastar. Portanto, houve uma enorme redução em quaisquer projetos, todos param, e um monte de PDV aberto nunca foi pago porque tivemos que parar de trabalhar. E o trabalho realmente não retomou em nenhum sentido de normalidade por um ano. Havia muitos projetos que não poderíamos fazer durante o ano fiscal 21. E em dezembro de 2021, ou 2020, então o ano fiscal 21, fomos direcionados a congelar nossos orçamentos novamente. E para parar de gastar, para que quaisquer gastos discricionários parassem, o que é responsável por muitos dos gastos excessivos e abaixo do departamento no meu departamento e no ano fiscal 22, o congelamento do orçamento ocorreu em abril. E assim não podíamos gastar e ficou extremamente difícil de contratar. 23 números do ano fiscal, os números no orçamento são de março. Portanto, qualquer departamento pesado em pessoal está faltando 25% de suas despesas porque você não está vendo as despesas do ano inteiro. Eles nem sequer estão no ano de junho, são de março. E muitos de nossos projetos têm gastos pesados em abril, Maio e junho, um chefe de departamento responsável não gasta a maior parte de seu orçamento nos primeiros seis meses do ano, eles se destacam e muitos dos gastos ocorre no final do ano. É por isso que esses orçamentos eram inferiores. Você pode ver antes da pandemia. Francamente, vou ter que voltar, mas sempre que recebo uma diretiva para parar de gastar, ele vem do diretor financeiro, nos diz para congelar os orçamentos. Por isso, teria sido Aleesha Nunley nos anos 20 e 21 do ano fiscal.
[Knight]: Ok, e não tivemos vagas na posição do diretor financeiro durante esse período de tempo?
[Hunt]: No ano fiscal 22. E na sua ausência, ouvíamos ouvir o chefe de gabinete.
[Knight]: Muito obrigado.
[Morell]: Tudo bem. Obrigado, diretor Hunt. Eu vou ao vice -presidente Bears e depois conselheiro Tseng. E então vamos voltar.
[Bears]: Estou tentando mantê -lo em duas frases depois deste. As respostas para as perguntas que fizemos ao governo voltaram para nós por e -mail. Se lermos as respostas, eles mostram que O governo disse que Cleargov é um software ruim e que os números reais para despesas no Cleargov não são confiáveis. Essa é uma das questões que tivemos em torno da pergunta excedente que eu fiz no começo. Portanto, é impreciso, não vamos evitar, Rick. Há informações imprecisas em Cleargov sobre as despesas reais que não refletem os reais reais. Isso foi enviado para nós semanas atrás. Tivemos essas informações por semanas e a pergunta e as respostas que nos foram enviadas. Estou preocupado com o orçamento do próximo ano e o penhasco, e é por isso que agora trabalhamos juntos para obter uma força -tarefa e um processo orçamentário a partir de janeiro, para que abrimos tudo e tenham essas perguntas e discussões e as informações de que precisamos. E é um compromisso público. E você sabe o que? É isso que precisávamos chegar lá. Então, vou me mudar para terminar o debate. Estou me mudando para o fim do debate.
[Morell]: Há uma moção para acabar com o debate. Temos que votar nisso. Temos uma moção do vice -presidente urso para acabar com o debate.
[Scarpelli]: Assim, podemos, então temos outras perguntas.
[Morell]: Podemos, você pode votar novamente, enviando debate. Temos uma moção para o senador urso acabar com o debate. Eu tenho um segundo do conselheiro Knight? É uma moção, vou aceitar. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Scarpelli]: A questão era que temos algo público com o qual o prefeito é acordado. Ela não nos deu publicamente outros problemas no ano passado? Não temos outras questões públicas no ano passado? É isso que você vai fazer?
[Morell]: Não, três afirmativos para a emoção negativa falham. O conselheiro Tseng como um piso a seguir.
[Tseng]: Obrigado, papel do presidente. Se estamos analisando onde estamos usando os reais nos livros de orçamento e o Gov Clear. Eu queria reforçar, eles só vão até março e, portanto, estaremos perdendo um quarto dos números. Além disso, porque se você estiver olhando para o livro de orçamento que foi publicado on -line, que foi feito durante a temporada de orçamento, também esses esclarecimentos, mas você não falou sobre figuras também, eu estava apenas explicando que, se você está olhando para o que foi dado fisicamente para nós e se você está olhando para nós fisicamente para nós e no site. Esses números também entram apenas em março; portanto, por todos esses anos que vamos, perderemos um quarto do ponto de informação real.
[Bears]: Um de vocês poderia apenas dizer que os números que, para despesas reais em Cleargov, eles não são atualizados regularmente e não corrigiram os números corretos em Cleargov para as despesas reais para vários dos recentes anos fiscais?
[Scarpelli]: Sim, isso é verdade. Obrigado ponto de informação Ponto de informação. Então, com essas informações que você acabou de nos dar. Você apenas nos disse abertamente que os números que temos não são verdadeiros, como podemos ir a esse orçamento, caso votarmos nesse orçamento.
[Dickinson]: O back -end do Cleargov é muito problemático e seus resumos não são um pouco confiáveis. Posso dizer agora para 2022 fiscal, o número total de taxas de reviravoltas nos orçamentos no Fundo Geral foi um pouco inferior a US $ 5,9 milhões. A maior parte disso se deve a um número de seguro de saúde impreciso. US $ 2,4 milhões foram devolvidos ao seguro de saúde. É por isso que, nesse orçamento, analisamos esses números e reduzimos muito nossa previsão para o que precisamos para o seguro de saúde. Isso nos permitiu, em parte, ficar longe do uso de fundos únicos para financiar esse orçamento. Então, estou trabalhando com o que tenho. 2022, o número total de reviravoltas foi de US $ 5,9 milhões. Eu sei que.
[Scarpelli]: O conselheiro Tseng-wook está feito?
[Morell]: Você tem mais alguma coisa?
[Tseng]: Quero dizer, eu só sugeriria que, se tivermos mais perguntas, quero dizer, como a prática futura, devemos enviar por e -mail a administração em vez de fazê -lo um tumulto.
[SPEAKER_09]: Obrigado, conselheiro Scarpelli.
[Knight]: Senhora Presidente, você pode repetir isso? Em vez de tomar votos como órgão, queremos que enviemos um e -mail ... não, você disse que deseja que os enviamos por e -mail individualmente, em vez de tomar votos como órgão e levantar o problema com o público? E não discuti -los, sim?
[Morell]: Não é um movimento. Você não precisa interrogá -lo. Conselheiro Scarpelli.
[SPEAKER_09]: Conselheiro Stark.
[Scarpelli]: Desculpe, muito, muito simples. Acho que está em dúvida que temos um software com o qual o diretor financeiro tem preocupações e apresentou um orçamento que acho que está em uma ladeira escorregadia agora para tomar uma decisão. Eu também acho que meus colegas conselhos estão tomando uma decisão porque as coisas publicamente foram prometidas. Como se não nos lembrássemos quando nos foram prometidos o advogado da cidade, não conseguimos um. No ano passado, quando recebemos um advogado da cidade, e recebemos as outras opções pelas quais nos sentamos aqui e esperamos e conseguimos, nunca chegamos. Não quero que você esqueça que quero ter certeza de que está no registro público que eu disse isso, porque a razão pela qual meu conselho disse que eles eram a favor desse orçamento, porque o que quer que fosse o que foi discutido e concordado. É discutido em aberto, e tem sido, é público. E O que nunca nos enganamos antes. E, novamente, a razão pela qual digo isso e sei, ouça, ainda temos perguntas que ainda não foram respondidas. Eu pedi uma cópia do consultor que colocam a segurança de nossos filhos no ensino médio na vanguarda de seu relatório. Ainda não vi esse relatório. Tudo o que sabemos- o relatório galês? Bem, não foi discutido no orçamento que, apesar de não termos, os US $ 900.000 foram solicitados por causa do relatório proveniente do comitê escolar, os US $ 900.000 foram solicitados nesse relatório Para tornar a Medford High School segura e eficiente avançar, como a adição de diretores, como a adição de mais paraprofissionais, como a adição de monitores, como a adição de sistemas de segurança. Então agora vamos votar em algo sem levar esse consultor e não honrar o que eles disseram e concordaremos que deixaremos o financiamento do Esser Corrija o déficit que todos nós tão fortemente éramos negativamente contra esse fator. Porque tudo o que estamos fazendo é empurrar isso pela estrada. E abertamente, a prefeita da senhora, senhora presidente, isso se parece, desde que passe por essa temporada de orçamento, porque novembro é uma temporada muito importante, que não vamos nos preocupar com isso agora. Vamos passar a temporada. Vamos passar pela votação. É isso que eu vejo. Eu só queria compartilhar isso com meus colegas conselheiros e cederia agora.
[Morell]: Eu penso- Obrigado, conselheiro Caraviello. O conselho pediu ao superintendente sobre a promulgação do que foi descrito no relatório Welch, e ela disse que foi incluído no orçamento. Não foi especificamente chamado, mas ela disse que estava no orçamento.
[Scarpelli]: Certo, mas o relatório, queremos ver o relatório, porque o que vou lhe dizer- eu não entendi. Não, mas o que vou te dizer também é quando conversei com os professores que foram realmente entrevistados, eles ficaram tão impressionados pelo consultor e eles finalmente sentiram que foram ouvidos. Mas após a reunião que perdi na quarta -feira, infelizmente, o que descobri de alguns desses professores que, a propósito, que agora se foram, professores que estão no sistema há anos que deixaram, eles já tiveram o suficiente, seguiram em frente. Então isso está falando livremente. Então, quando eles me dizem que em setembro, se essas coisas não estiverem em vigor, estaremos na mesma situação de medo e preocupações de segurança. E é isso que eles compartilharam comigo. Eu só quero compartilhar isso com você, porque não vi nada sobre aumento de diretores e diretores assistentes, e estamos falando sobre o que quer que seja, e se for feito da maneira que é financiada agora, certo? Senhora Chefe de Gabinete, do jeito que é financiado, estamos analisando US $ 600.000 logo de cara no próximo ano. Então, tudo o que vamos implementar, pode ser bom para um ano, mas tudo se foi. E eu simplesmente não acho que seja um som Decisão fiscal responsável que podemos tomar. Eu simplesmente não acho que não. Então, obrigado.
[Morell]: Obrigado. O relatório foi enviado ao conselho que posso agradecer.
[Scarpelli]: Ok, se você puder, eu aprecio isso.
[Morell]: Vamos ao vice -presidente Bears. Você estava com a mão em algum momento. Obrigado.
[Bears]: Novamente, sobre tudo isso, acho que isso remonta ao que estávamos falando no início desse processo e sobre o que conversamos com seu escritório, que é como suas equipes correndo ao seu redor. Então, uma das razões pelas quais queríamos esse dinheiro para o planejamento orçamentário e é uma das razões pelas quais estou feliz por explorá -lo e o que discutimos, porque me parece que não havia tempo suficiente para obter os números certos em um governo claro sobre as despesas reais. E isso parece ser o problema ou que esse sistema GOV claro não facilitou o suficiente e não era uma prioridade. E acho que isso criou uma lacuna de informação aqui, onde as pessoas pensam uma coisa e não são os números reais, porque foram divulgados números que não são os números corretos por qualquer motivo, capacidade ou tecnologia em si. E eu acho que você sabe algo para mim, seria muito bom ter certeza de que Atualizamos os orçamentos claros do Gov para ter os reais corretos que temos atualizados para os anos fiscais anteriores para o final do ano fiscal 23 e, em seguida, entramos no fiscal 24, há uma nota clara em algum lugar que diz que as 24 reais não foram concluídas porque o ano ainda não está completo e as atualizamos após 30 de junho, porque as informações foram divulgadas. Isso não foi completo e não é preciso. E criou um desacordo aqui sobre quais são os números reais. Agora, obtive outras versões de reais de vocês em documentos diferentes. Então, eu sei que é assim que eu sabia o que havia em Cleargov não eram os reais. Não são os reais do ACFR. Não são os reais das planilhas reais que você enviou. Então, eu sei que Cleargov não é uma fonte confiável para essas informações. So, again, I just think that's something going forward that we wouldn't have had just 3540 minutes of confusion and debate about what the city has actually spent over the last three fiscal years if numbers hadn't been released that were not the correct numbers, and so I just wanted to say that, for the record, on the rest of this I've already made my motion, which is I think we've discussed this, if there are further questions, you know, clearly there was not enough of a supermajority to support the motion and debate, mas estou votando na votação. Minhas preocupações com o futuro são muito reais. É por isso que é importante para mim ter uma força -tarefa e um processo orçamentário aprimorado no próximo orçamento, para que possamos realmente responder a essas perguntas. É por isso que é importante para mim que as informações reais sejam divulgadas. E, francamente, você sabe, há um compromisso público aqui. E se Se as afirmações são verdadeiras de que alguém quer voltar a esse compromisso, tenho certeza de que seria grande forragem para a temporada que está chegando. Tudo o que pedimos por Last- George, tudo o que pedimos para o George. Tudo o que nós- tudo o que pedimos no último orçamento ainda está no orçamento. Sim, é George. Concordo. Estou muito frustrado por a contratação não ter acontecido. Estou muito frustrado que- Ainda está tudo no orçamento. Nós nunca queremos isso.
[Morell]: O vice -presidente Bears tem o chão. Além disso, talvez isso apenas- não, não, não.
[Bears]: Só estou dizendo que tudo o que recebemos no ano passado ainda está no orçamento. Se você tem um advogado que quer trabalhar aqui, isso é outra história.
[Morell]: Obrigado. Conselheiro Collins. Conselheiro Collins. Conselheiro Collins. Conselheiro Collins. Ela esqueceu.
[Caraviello]: Ela esqueceu o que queria dizer. Ela está esperando há tanto tempo.
[Collins]: Não, na verdade estou apenas esperando para ser ouvido. Obrigado.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado. Acho que deixei claro que sei como estou votando, mesmo que essa seja uma decisão muito difícil, e acho que temos um, sei que nem todos os meus colegas conselheiros se sentem da mesma maneira, e você tem o direito de se sentir ironizado com isso, e não me arrependo de você por isso. E espero que você possa entender que estou vindo com isso do meu próprio sentido também. E apenas para reiterar antes de eu aprovar, Você sabe, esta é uma decisão difícil. E quando falamos sobre um orçamento de um ano fiscal individual, acho difícil. Não podemos pensar em todos os orçamentos depois disso. É difícil não pensar no planejamento de longo prazo. É difícil para mim pessoalmente como um constituinte e como um conselheiro não ficar impressionado com a escala de necessidade de tudo o que ambos não estão sendo financiados nesse próximo orçamento do ano fiscal e tudo o que está sendo planejado para cinco, 10, 25, 50 anos depois. E para não ficar paralisado por isso e tomar uma decisão, Eu tenho que pensar sobre o que está dentro da minha jurisdição, o que posso ter certeza de que está no orçamento, que é melhor ter no orçamento do que não seria, isso não está em cima da mesa. Então é daí que eu vou, zoneamento, escolas, biblioteca. E se houver uma maneira de obter uma vantagem para uma participação mais significativa no processo orçamentário a partir do próximo ano, Eu acho que é mais do que poderíamos ter conseguido. Caso contrário, estou satisfeito? Não. E se você quiser contar uma história sobre eu estar feliz com esse resultado, tudo bem. Essa é uma história. Mas é daí que vem meu voto. Eu movo para aprovar.
[Morell]: Obrigado. O conselheiro Caraviello, temos uma moção no chão do conselheiro Collins para aprovar, apoiado pelo conselheiro Tseng. Conselheiro Caraviello.
[Caraviello]: Eu tenho uma última pergunta. Então, se sabíamos que Clearglove estava errado desde o primeiro dia, por que o prefeito chegou aqui e o usou em sua apresentação? Naquela noite, quando ela fez sua apresentação, quando você soube que estava errado.
[Nazarian]: Senhora Cadeira, funcionário. Obrigado, presidente Morell. Quero dizer, não tive muita oportunidade de realmente declarar no que diz respeito a essa resolução em particular, que foi apresentada pelo prefeito desse orçamento. Mas não acredito que afirmei que esse orçamento está errado e que conscientemente colocamos um orçamento errado à sua frente. Eu acho que o diretor Hunt forneceu uma quantidade enorme de contexto a esse assunto em relação ao que ocorreu nos anos anteriores.
[Caraviello]: Então, tudo o que estou dizendo é: por que o prefeito, sabendo que estava errado, o usou em sua apresentação?
[Nazarian]: Presidente Morell, o que eu estava afirmando é até esta noite, eu não tinha conhecimento de que as informações estavam erradas. E eu, neste momento, não tenho números de página para me direcionar para os orçamentos específicos especificamente errados. Agora, tudo o que preciso é da informação e estamos felizes em investigar. Mas, para deixar claro, ninguém tinha nenhuma informação antes desta noite, no que diz respeito à administração ou finanças, até onde eu as entendo. Eu não disse isso. Não falo pelo presidente do diretor financeiro.
[Dickinson]: Ele disse que sabia.
[SPEAKER_09]: OK.
[Dickinson]: Se eu puder, muitas das coisas que estão no final do Gov Clear. Fazendo esses gráficos, etc. Eu sabia que havia problemas com isso. Mas precisávamos divulgar um livro de orçamento, porque o que estou focado é o orçamento para 2024. E este é um bom orçamento. Trabalhamos com todos os departamentos da cidade para apertar tudo. Estou no meu limite do que posso esperar na recapitulação para que possamos financiar esse orçamento com base em nossas receitas operacionais. É nisso que eu estava focado. Não posso dizer que conheço o software de Cleargov para trás e para frente, e não posso dizer que posso, se, se, Eu dou uma olhada nos números que você está apresentando, posso descobrir de onde eles vieram. E se houver mais erros no final do Cleargov, eu posso corrigi -los.
[Caraviello]: E então- temos 10 dias para corrigi-lo e podemos votar no orçamento depois que eles estiverem consertados. Portanto, talvez possamos fazer uma estimativa melhor sobre a votação. Estou procurando, se estou seguindo os números, passei o fim de semana inteiro olhando para uma patente. de excesso de orçamento, então eu só participei dos números que você me deu. Você deveria ter divulgado um aviso para todos dizendo: Ei, esses números estão errados, não os acompanhem.
[Morell]: Também apenas por dinheiro que você se move para você se move.
[Knight]: Nunca foi vergonha de você vergonha para mim. Senhora Presidente, em última análise, conversamos sobre isso é uma questão de comunicação, mais do que qualquer outra coisa. É uma questão de comunicação. Todos concordariam que isso é um problema de comunicação. Absolutamente. Todo mundo. Então, quem é responsável pela comunicação do escritório do prefeito. Alguém, alguém sabe quem é responsável pelas comunicações do escritório do prefeito? Quem foi do escritório do prefeito? Qualquer pessoa? Não, não é o diretor de comunicações. Não é o especialista em Covid, especialista em comunicação ou as outras duas pessoas que obtiveram naquele escritório. De acordo com as ordenanças da cidade, haverá um chefe de gabinete de política nomeado pelo prefeito cujo dever incluirá o gerenciamento de comunicação e informações de e para o Gabinete do Prefeito. Então, falamos sobre alguns dos problemas que temos nesta comunidade. Muito disso está na aplicação das ordenanças e da interpretação dos titulares. Então, quando me sento aqui e olho para muitos dos problemas que acontecem nesta comunidade, e penso nas coisas que ficamos, ficamos chateados com a lei KP, uma das maiores coisas que ficamos chateadas, vamos ler a ordenança da cidade. Vamos ler o que a ordenança da cidade diz. Ok, sobre um advogado assistente da cidade, porque a ordenança da cidade diz que o prefeito pode nomear um advogado assistente da cidade. Agora, alguém pode me dizer no orçamento do ano passado o que foi o advogado assistente da cidade? Acredito que US $ 422.000 foram o orçamento do departamento jurídico. E nossa ordenança da cidade diz que o governo não pode gastar mais do que foi apropriado para o departamento. Mas temos correspondência desse governo dizendo que eles gastaram US $ 450.000 na lei de KP. que excede os 422.000 no orçamento. Se essas informações são apresentadas ou não agora como precisas, está em questão. Mas, em última análise, há uma aplicação incorreta significativa das ordenanças da cidade em termos da maneira como a cidade deve concorrer. O primeiro dos quais será um advogado da cidade. Bem, não há. Haverá um, tem que haver um, não há um. Depois, há controles implementados através da ordenança da cidade para evitar gastos selvagens e não controlados, como o que está acontecendo com a lei KP. E também não cumprimos isso. Mas, para garantir que estamos cumprindo, não temos os dados financeiros diante de nós para nos permitir fazer essa determinação sobre se estamos ou não em conformidade com nossas ordenanças locais. A última vez que levantamos uma questão sobre uma ordenança, disse o prefeito, bem, o Conselho da Cidade pode simplesmente mudar isso. A última vez que levantamos um problema sobre o processo, disse o chefe de gabinete, apenas faremos isso sob suspensão. Esta é a mesma administração que ocorreu com transparência, a mesma administração que concorreu à comunidade. Ok, então, quando sentamos aqui gritando e gritando um com o outro, vamos entender, não somos o problema. Nós neste círculo atrás deste trilho não somos o problema. Você sabe o que somos? Estamos frustrados. Você sabe por que estamos frustrados? Porque estamos colocando um saco plástico e tentamos sair nos últimos dois anos. É por isso. Então, Zach e George ficam frustrados um com o outro. Por que? Por causa da administração. Nicole e eu nos tornamos muito bons amigos durante todo esse processo. Por que? Por causa das preocupações e valores compartilhados que temos com a administração. Não parece assim, mas é isso que está acontecendo. Esse é o fato e a realidade por trás da situação. Agora, alguns de nós falam um pouco mais apaixonadamente do que outros. Alguns de nós já existem um pouco mais tempo que outros. Portanto, alguns de nós têm um nível de frustração muito mais alto que as de outras pessoas. Alguns de nós também tiveram a experiência de aguentar o que eu chamo de medidor BS. Todos nós temos um medidor BS. Todos nós podemos cheirar a uma milha de distância. Alguns de nós são melhores em cheirar do que outros. Alguns de nós permitem que as pessoas tenham um pouco mais de margem de manobra quando se trata de flutuar por aqui. Eu não sou uma dessas pessoas. Tudo bem. Não vou sentar aqui e perder meu tempo ouvindo BS. Não é para isso que estou aqui. Estou aqui para tomar boas decisões em nome dos contribuintes nesta comunidade. E não posso fazer isso porque esse governo é destemido. Então, sentamos aqui e lutamos e discutimos e tudo mais. Todos nós queremos a mesma coisa. Queremos o respeito que merecemos desta administração para que possamos fazer o trabalho que as pessoas nesta comunidade nos elegeram. E não podemos fazer isso com base nas ferramentas, nos recursos, nos processos e nos procedimentos que esse governo implementou. E semana após semana, expressamos essas frustrações. E semana após semana, vencemos nosso peito. E semana após semana, nada muda. Tudo permanece o mesmo. Tudo permanece o mesmo. E como você faz as coisas permanecerem iguais? Fazendo coisas como dividir e conquistar. Ao fazer coisas como cortar negócios e fazer promessas, você não vai cumprir. Ao enviar comunicados à imprensa que controlam narrativas que não são verdadeiras, mas controlam a rotação porque não há mídia local na comunidade. Essas são as realidades da situação. Isso é o que está acontecendo. E esses são os obstáculos que enfrentamos como um corpo. Mas para as pessoas que estão assistindo isso ou pessoas que estão sentadas na platéia dizendo: Jesus, essas pessoas são loucas. O que diabos está acontecendo? Todos nós queremos a mesma coisa. Só estamos bravos porque eles não estão dando para nós. Isso é o que é. Todo mundo deste lado do trem compartilha o mesmo valor. Eles querem fazer de Medford um lugar melhor. Todo mundo deste lado do trilho pediu que as ferramentas façam isso. Existe apenas um denominador comum e um tópico comum. Um obstáculo, uma razão pela qual não recebemos as ferramentas de que precisamos. E vem do outro lado do corredor. E não vamos esquecer isso. Porque no final desta reunião, todos vamos sair, todos ficaremos irritados um para o outro e tudo o mais sem motivo. Porque é isso que o governo deseja. Este é o método que eles criaram para dividir uma cunha entre nós. Para fazê -lo para que esse corpo não possa ser eficaz e que eles possam continuar a se mover com imprudente e abandonado e falta de transparência. E isso machuca os contribuintes. Isso machuca os moradores desta comunidade. Isso prejudica o processo e deixa as pessoas desconfiadas do governo. Quando as pessoas desconfiam do governo, elas não participam. E quando as pessoas não participam, o governo opera em um vácuo. Temos um governo que já disse que eles jogam um terço dos eleitores de funções ativas todos os anos. Quando você está tirando os papéis ativos, sabe o que não recebe pelo correio? Literatura de candidatos que estão saindo do cargo. Uau, imagine isso. Agora você está mal informado. Você é um eleitor inativo que está mal informado, mas espera -se que saia das pesquisas e vote. Vamos pensar sobre o que está acontecendo aqui, pessoal, porque não somos o problema. E parecemos que somos, e não estamos. Não somos o problema. Obrigado, senhora presidente.
[Morell]: Obrigado. Nesse ponto, excedemos em muito, a regra 15, que é conselheiro, portanto, não falam mais de três vezes ou 15 minutos em um único tópico. Sim, então eu tenho, sim, então terminaremos o debate de movimento. Eu gostaria de falar brevemente. Eu só quero deixar claro que, para mim, deixei claro nas reuniões do orçamento, disse ao chefe de gabinete, acho que depois de nossa primeira reunião de orçamento, você sabe, biblioteca, escolas, zoneamento. O prefeito atendeu a solicitação completa da biblioteca. Eles conheceram as escolas onde precisam estar e eu conversei com membros do comitê escolar, entendendo que eles têm o que precisam executar. E recebemos o zoneamento de volta no orçamento, a posição do advogado da cidade permanece, obviamente está abrindo a posição assistente do Sistema de Posição da Cidade da cidade, a posição de advogado permanece obviamente tão aberta. Isso foi o que importa para mim. Para poder aprovar esse orçamento. É um orçamento ideal? Absolutamente não. Todo departamento precisa ser financiado muito mais. Todos os nossos trabalhadores precisam receber mais, tudo. Mas estamos trabalhando com o que temos, trabalhando com o que me é apresentado, e estou votando no jornal diante de mim. E desde o primeiro dia, novamente, tem sido biblioteca, escolas, zoneamento e garantia de que as posições legais internamente não foram removidas do orçamento. É por isso que estou votando a favor deste artigo. Temos uma moção do conselheiro Knight para acabar com todo o debate. Também temos dois membros do público que querem falar. Vou levar isso. Eu só vou levá -los primeiro. Temos o diretor O'Connor. Eu vou te levar primeiro. E então iremos ao Sr. Castagnetti.
[O'Connor]: Oi, muito obrigado. Quero dizer, eu aprecio que você esteja saindo das escolas de biblioteca e do zoneamento, considerando que estamos apenas saindo de uma pandemia, estou realmente surpreso que a saúde não esteja incluída nisso, mas minha pergunta real é: se você não passar esta noite e eu sei que muito de seus Sim, o interrogatório durante as audiências do orçamento foi, você sabe, tentando nos dizer, pergunte-nos como estávamos com falta de pessoal e como éramos com poucos recursos. O que exatamente aconteceria se você não passasse isso hoje à noite e quanto trabalho adicional você está colocando nos chefes de departamento e nos departamentos, considerando que você estava tão preocupado com o quão pouco resgatados éramos?
[Morell]: Obrigado, diretor O'Connor, e sinto muito. Quero dizer, eu me preocupo com cada orçamento e agradeço novamente e ao seu departamento por todo o trabalho. É nosso entendimento, entende -me que, se esse orçamento falhasse e não havia um orçamento em vigor até 1º de julho, a cidade deve se submeter à Divisão de Serviços Locais um orçamento 112, e todos os chefes de departamento teriam que desenvolver um 112º orçamento para julgar para julho e metade de agosto, porque, como os Estados Unidos, os Estados O prefeito, o orçamento que o prefeito envia entra em vigor 45 dias após o envio, independentemente da ação. É o meu entendimento.
[Nazarian]: Temos alguns pequenos refinamentos para essas informações, mas essencialmente, isso é totalmente preciso.
[Morell]: E isso é uma informação que acho que também tivemos há dois anos a partir de um advogado Scanlon nos deu a mesma informação.
[O'Connor]: Então, muito trabalho adicional, acho que seria ridiculamente colocado nas cabeças de patentes se isso não fosse passado.
[Morell]: Esse é o entendimento. Eu acredito que é isso que o prefeito está operando. Sim. Obrigado. Você tem mais alguma coisa? Diretor O'Connor?
[O'Connor]: No.
[Morell]: Obrigado. Conselheiro Collins. Sim, há um movimento no chão. Sim, há apenas sim, há uma moção no chão do Conselho Collins para aprovar o segundo pelo conselheiro Tseng. Desculpe, vice -presidente urso. Sim, esse é o conselheiro Tsengano mais cedo. Sr. Castagnetti, nome e endereço para o registro, por favor.
[Castagnetti]: Saudações, eu disse saudações.
[Morell]: Nós podemos ouvi -lo. Você está farfalhando, mas podemos ouvi -lo.
[Castagnetti]: Oh, chocante, absolutamente chocante. É uma noite ruim e triste em Madford, deixe -me dizer -lhe. Você sabe, Mick Jagger disse uma vez, precisamos de líderes, mas temos jogadores. Boa noite.
[Morell]: Tudo bem, então temos um movimento no chão. Sei que tivemos uma moção do conselheiro Knight para se mudar e debater, mas antes disso temos uma moção no chão do conselheiro Collins. Obrigado. Eu também estava notando que tinha que pegar um antes, então, mas obrigado por isso. Portanto, temos uma moção do conselheiro Collins para aprovar o orçamento, conforme apresentado para nós. destacado pelo conselheiro Tseng. Não é alterado, é o que é. Aprovar o orçamento, aprovar, aprovar, movimentos para aprovar a resolução 23-320, aprovar o orçamento. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Sim. Não. Sim. Isso é o mesmo. Sim. Sim, para os três afirmativos na noite do movimento passa. 23-333 ao Honorável Presidente e membros deste Conselho Métrico da Cidade sobre o ano fiscal de 2024, o envio do orçamento de água e esgoto alterado 614 2023 Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, de acordo com o MGL Capítulo 44 Seção 32. Eu respeitosamente solicito e recomendo que o Conselho da Cidade aprove o Proposto o ano fiscal do ano 2024 Orçamento do fundo de esgoto aquático, conforme enviado. A apropriação total enviada para o Fundo de Esgoto de Água é de US $ 28.965.580,75. Os detalhes da conta estão incluídos na apresentação do orçamento, disponível on -line em Medfordma.org Slash Mayor Slash City Dash Orçamento. O Orçamento de esgoto aquático, os salários de 2024 são de US $ 1.977.439. 2024 Ordinário é de US $ 23.979,98 e a solicitação total é de US $ 25.956.537. e os juros são de US $ 1.409.043,75, e a solicitação total é de US $ 1.409.043,75. Tem sido uma longa noite. E então temos os US $ 1.600.000 para transferência indireta, que o chefe de gabinete nos enviou um e -mail antes da reunião e disse que é realmente recomendado do diretor Dickinson para não incluir isso. Portanto, se alguém quiser alterar isso para remover isso, e recebemos um motivo para isso. Portanto, o total de esgotos aquáticos é de US $ 28.965.580 e 75 centavos. Solicito e recomendo respeitosamente que seu corpo aprove esta apropriação. Aprovar a apropriação dos lucros acumulados no valor de US $ 500.000 e zero centavos. Esse valor está sendo solicitado para subsidiar o ano fiscal de 2024, o orçamento do fundo de água e esgoto retenha os ganhos ou reservas das reservas de fundos de água e esgoto podem ser usados para qualquer finalidade legal. e conservar e fornecer segurança financeira em casos de eventos imprevistos ou para reduzir a necessidade de receita adicional do aumento das taxas de água e esgoto. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Sinceramente, Bernalongo Fern. Prefeito, copie a água. Vice -presidente Bears.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. A comunicação que obtemos do chefe de gabinete está realmente removendo, a prefeita alterada para remover a transferência indireta. Portanto, não podemos fazer isso, mas ela fez isso. E eu também me mudaria para cortar os dois votos que votava no orçamento de água e esgoto e um para votar nos conselhos de promoção da transferência de regressivos retidos ficou envergonhada em cortar os dois votos para separar o orçamento da água e do esgoto da transferência de lucros retidos em segundo lugar por
[Knight]: Então, mude para um presidente desde que eu pudesse responder a uma pergunta. Historicamente, historicamente, o governo nos apresentou essa solicitação de US $ 500.000 depois que as taxas foram estabelecidas após a aprovação do orçamento e ela foi usada para alívio da taxa. É isso que será a filosofia atual por trás das despesas deste avião que está neste artigo esta noite.
[Nazarian]: Apenas para esclarecer a pergunta. O Cavaleiro do Conselheiro está perguntando se, quero dizer, neste momento, entende -me que a Comissão de Esgotos da Água não tomou medidas sobre as taxas. Não tenho certeza se essa era a sua pergunta, então eu a classificaria o mais simplesmente possível para ter certeza de que estou respondendo à sua pergunta estava perguntando se isso é para compensar o custo do aconselhamento dos consumidores.
[Knight]: Sim, quero dizer, todos os anos, temos uma lista de papel por US $ 500.000 que nos pede para compensar as taxas para o. Para os contribuintes de água e esgoto através da conta de lucro retida, essa será, é isso que é isso mesmo 500.000 ou isso é 500.000 diferentes ou isso é algo que não veremos este ano?
[Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell e Conselheiro Knight. Sim, é isso que o seu consumidor, o Cavaleiro do Conselheiro está correto.
[Knight]: Então eles ainda não definiram as taxas.
[Nazarian]: Esse é o meu entendimento do presidente Morell.
[Knight]: Recebo US $ 500.000 em alívio da taxa, se o fizerem, mas não sabemos quais serão as taxas. Eu acho que a moção em si faria sentido.
[Morell]: Assim, na moção e vice -versa, os dois pedidos nesta resolução destacados pelo conselheiro Knight. Todos aqueles a favor? Sim. Oposto? Passo de movimento. Tudo bem, então levaremos o orçamento inteiro de esgoto aquático primeiro, e esse é o US $ 28.965.580,75. Presidente Morell, que é alterado em US $ 1,6 milhão. Conforme alterado. Não posso fazer as contas no chão. Agora não. Movimento para aprovar. Qual deles?
[SPEAKER_04]: o orçamento.
[Morell]: O orçamento alterado sobre a moção do vice -presidente urso de aprovar o orçamento de esgoto aquático alterado apoiado pelo conselheiro Tseng Sr. Clerk, ligue para o rolo. Sim. Sim. Sim, cinco afirmativos, dois no negativo, o movimento passa. Eu tenho uma moção sobre os lucros retidos?
[Knight]: Seção 22.
[Morell]: Você quer colocar na mesa?
[Knight]: Primeira vez em leitura financeira. O papel pode ser passado em uma noite.
[Morell]: Eu tenho uma moção do conselheiro Knight para invocar a Seção 22, pois a primeira vez a- é automática. Ok, ótimo, ótimo, ok, perfeito. Então isso será colocado sobre a mesa e, por um mês, três meses, um mês, na próxima semana, na próxima reunião. Assim, nossa próxima reunião, 11 de julho, indo para 22-334 para os membros do Honorável Presidente de Morell e membros do Conselho da Cidade sobre o ano fiscal, 2023 e transfere para o seu atual ferroviário e membros do Conselho da Cidade, solicito respeitosamente e recomendo que seu órgão honrado aprove o seguinte final do ano Transfers para FYI, 2023. Transfira para as despesas do Tesoureiro de US $ 40.000 da leitura e faça uma avaliação dos resultados que estou presente em um movimento da noite do conselho para renunciar à leitura e obter uma avaliação nos resultados financiados pelo segundo VICE e carrega todos eles a favor. Suponho que o movimento passa. Acho que não temos um número de resultados. Você pode apenas, o diretor Dickinson, você pode nos fornecer?
[Knight]: Estamos transferindo x quantidade de dólares do excedente para o déficit para equilibrar o orçamento, tenho certeza, é o que ele vai dizer, algo nesse sentido.
[Morell]: Sim, você pode nos dar exatamente como o total? O total é de US $ 877.700 de
[Dickinson]: certas fontes para outras fontes.
[Knight]: Portanto, certas contas executam um déficit e certas contas têm um excedente. E o que estamos fazendo é que o resultado final permanece o mesmo e tudo o que estamos fazendo é noturno nas contas. Então isso facilita a contabilidade, mas no final do dia, o resultado final não mudou, certo?
[Dickinson]: A linha inferior não muda.
[Bears]: Esse é o caminhão que discutimos durante o orçamento elétrico, e é por isso que ele vem de manter dinheiro livre.
[Dickinson]: Sim Oh, sim. Sim. Desculpe. Sim, isso é verdade. Isso é que isso era um P O. que era inadvertidamente não pode. Não foi enrolado corretamente quando fechamos o fiscal 22. Então, o dinheiro não avançou para se encaixar no fiscal 23 caiu para dinheiro livre, certo? Simplesmente paga por isso elétrico. Veículo de departamento elétrico.
[Bears]: Sim, ótimo. Obrigado.
[Morell]: Eu tenho um movimento? Vamos aprovar a moção de alguns ursos para aprovar o segundo pelo conselheiro Collins, Sr. Clerk, ligue para o rolo. Sim, cinco afirmativamente, dois no movimento negativo passam 23-335. Seu honorável presidente, membros do Conselho da Cidade de Medford. Em relação ao estabelecimento e financiamento do fundo de estabilização, querido presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeito o pedido e recomendo que seu órgão honrado estabeleça um fundo de estabilização geral, conforme oferecido neste momento.
[Bears]: Moção para renunciar à leitura.
[Morell]: Sobre a moção do vice -presidente, renuncia à leitura.
[Bears]: Que você se refira ao comitê do todo.
[Morell]: Apenas renuncie à leitura. Sobre a moção do vice -presidente, renuncia à leitura, apoiada pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor?
[SPEAKER_04]: Chance.
[Morell]: Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Moção para se referir ao comitê do todo. Temos uma moção do conselheiro Knight se refere a todo o segundo. Portanto, esta é uma moção da noite do conselho ou para o todo.
[Bears]: Obrigado, senhora presidente. Dado onde estamos neste momento. Basicamente, uma vez que 30 de junho passa, não teremos acesso a nenhum de nosso dinheiro gratuito até que o DLS certifique o dinheiro gratuito, o que poderia, no ano passado, foi até março, para que não pudéssemos fazer apropriações com dinheiro livre entre 1º de julho e próximo março. Criar um fundo de estabilização significaria que teríamos acesso a alguns de nossos financiamento de reserva, caso seja necessário para uma emergência ou para um uso inesperado. Eu acho que seria bom ter alguma disponibilidade para isso. E é isso que a passagem disso nos levaria. Obrigado.
[Nazarian]: Obrigado.
[Knight]: Senhora Presidente, muito obrigado. Primeiro, este é um bom artigo. É um artigo que eu realmente arquivei. Este é um artigo que apresentei há alguns anos atrás do governo Burke, e fico feliz em ver que o governo mudou. Eu gostaria de ter um comitê de todo o artigo. Eu vi essa comunidade se saía bem nos anos anteriores sem um fundo de estabilização e pensar que, se não estabelecermos isso neste segundo e apropriado US $ 5 milhões, que a cidade falhará, acho que é um pouco mais Uma abordagem de medo que é realmente a realidade da situação. Então, ao olhar para isso, você sabe, a cidade conseguiu sobreviver por todos esses anos sem um fundo de estabilização. Acho que devemos sentar e devemos falar um pouco mais sobre isso e definir parâmetros em torno do fundo de estabilização. Sei que a lei estadual determina muito do que podemos e não podemos fazer, mas acho que seria bom codificar isso e estabelecer um processo e um procedimento muito parecido com o melhor plano de orçamento que foi colocado para alterar essa carta, senhora presidente, procedimento e processo que o torna transparente e garantir que todos saibam o que entender e como entender.
[Bears]: Obrigado conselheiro Knight por seu apoio para o melhor plano de orçamento. Não me pegue.
[Morell]: Qualquer discussão adicional do Conselho neste momento, por isso temos uma moção no chão do Cavaleiro do Conselheiro para se referir ao Comitê, apoiado pelo conselheiro Scarpelli.
[Nazarian]: Sei que isso foi declarado pelo vice -presidente Bears, mas acho importante que o diretor financeiro e eu tivéssemos a oportunidade de descrever a importância de um fundo de estabilização. A grande maioria das comunidades que fez isso quando o artigo foi introduzido na primeira vez que o apresentamos. Gerenciamento da equipe continua. Então, então é importante eu acho que o Conselho da Cidade entende e eu só quero reforçar o que o vice -presidente Bears disse que afirmou corretamente, encerramos nossa capacidade de acessar o que cidades e cidades chamam de fundos de dia chuvoso. Uma vez 30 de junho, não teremos acesso a esses fundos. Se houvesse uma grande questão catastrófica que a cidade enfrentou, não seria capaz de ser abordada. Você sabe, eu entendo que esses tipos de assuntos levam tempo. É por isso que enviamos este artigo em fevereiro. Reenominamos este artigo esta noite. Encorajo você a votar nisso, e eu, com sua vontade, senhora presidente, adiando para o diretor de finanças no caso de ele ter observações adicionais. Obrigado.
[Morell]: Obrigado.
[Dickinson]: Simplesmente estou simplesmente, isso foi solicitado repetidamente por nossos auditores e pelo nosso Conselho de Bond para manter nossa classificação dupla. Simplesmente, existe um procedimento para usar esses fundos. Ele tem que ir ao Conselho da Cidade para ser votado se usarmos esses fundos. que. Como o chefe de gabinete declarou 30 de junho. Sem dinheiro livre. Se algo acontecer antes que o acordo nos provar em dinheiro para 2023. Não há um pote de dinheiro que possamos ir. UM Fundo algo em emergência. É por isso que estamos simplesmente recebendo dinheiro livre, e estamos por um voto do Conselho da Cidade. É a maioria da maioria dos votos da maioria do Conselho da Cidade, para que possamos usá -lo para financiar uma situação de emergência.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Knight.
[Knight]: Parece que é um grande negócio, senhora presidente, e é 5 milhões de dólares. Não vamos ter uma reunião sobre isso. Recomendado por auditores, recomendado pelo Conselho de Bond. É necessário mantermos nossa classificação mais uma e é uma apropriação de US $ 5 milhões e não teremos uma reunião sobre ela.
[Morell]: Perguntas e ursos.
[Bears]: Francamente, esse era o meu argumento quando foi proposto pela primeira vez. Argumento tão justo. Hum, as pessoas considerariam realizar um comitê de toda a próxima semana e considerando se mudar isso antes de 30 de junho para que pudéssemos acessar os fundos de dinheiro gratuitos depois de termos uma reunião.
[Knight]: Você está fazendo parecer que eles serão capazes de conseguir o Conselho de Bond lá no auditor e todos os outros em 10 dias de antecedência e não vejo isso acontecendo.
[Bears]: Isso é algo que vocês podem se comprometer a ter as partes necessárias para responder a todas as nossas perguntas, para que possamos agendar um comitê do todo para discuti -lo e também potencialmente uma reunião especial para aprová -lo.
[Nazarian]: O presidente Morell, através de você, apesar da disponibilidade de outros indivíduos, estamos felizes em organizar o maior número de partes que podem comparecer, e acredito que o conselheiro Knight disse que o consultor financeiro da cidade financeira, o auditor da cidade e, se houver outros que eu perdi.
[Knight]: Conselho de Bond.
[Nazarian]: Conselho de Bond, certamente. Não obstante seus horários, estamos felizes em tentar organizá -lo, certamente.
[Knight]: E, finalmente, há algo que impede que essa comunidade traga este artigo adiante entre agora e março? Enquanto nosso dinheiro gratuito está sendo certificado, sabendo que já temos mais de US $ 5 milhões em nosso dinheiro gratuito. O que nos impede de criar isso em 90 ou 60 dias, mas antes de março? Estou apenas perguntando.
[Nazarian]: Presidente Morell, não há cenário em que isso seja criado em 90 dias, porque novamente, em dinheiro livre para o ano fiscal, o que seria 22, teria que ser certificado, o que significa que a auditoria completa, o fechamento completo do, não quero dizer que não é financiado com 5 milhões de dólares. Deixe -me ser muito claro, e eu adiar o diretor Dickinson. Não há como gastar dinheiro livre até que seja certificado a cada ano fiscal. Essa é a lei.
[Dickinson]: Para esclarecer, os US $ 25 milhões em dinheiro livre que temos agora são os US $ 25 milhões do final do ano fiscal de 2022. Expira em 30 de junho. Já desaparecemos até o pagamento de 2023 em dinheiro gratuito com o departamento- não se foi, está lá.
[Knight]: Só precisa ser recertificado, certo?
[Bears]: Não pode ser acessado.
[Dickinson]: Tem que ser, sim. Não está indo embora. Não é como se estivéssemos perdendo 22 milhões de dólares em algo fora da mesa. Não, não somos, não estamos jogando em uma lata de lixo ou algo assim. Ele permanece, mas não podemos acessar esses fundos até obter o DLS para certificar o 2023 Cash Free.
[Knight]: Acabamos de passar como um orçamento de US $ 200 milhões, não é?
[Dickinson]: Portanto, não podemos votar para usar dinheiro gratuito para estabelecer um fundo de estabilização após 30 de junho, a menos que tenhamos DLS.
[Knight]: Sim, qual- podemos estabelecer um fundo de estabilização e não financiá-lo e, em seguida, aguardar o dinheiro gratuito ser certificado, certo?
[Dickinson]: Eu acredito que está correto.
[Knight]: Poderíamos passar por um processo legislativo e criar uma legislação real em vez de fazer isso na 11ª hora e fazer uma apropriação de US $ 5 milhões nela. Você sabe, acho que estamos colocando o cavalo atrás do carro. Você sabe o que eu quero dizer? É como, se vamos criar um processo, vamos criar o processo e passarmos pelo processo legislativo e criá -lo. Não vamos lançar US $ 5 milhões em uma conta e, em seguida, digamos que o restante disso mais tarde.
[Bears]: Isso não faz sentido para mim.
[Knight]: É como se estivéssemos criando e financiando -o no mesmo dia. Por que não criamos isso?
[Bears]: Estabeleça os procedimentos e protocolos para desenhar fundos e similares e depois financiar.
[Nazarian]: Senhora Presidente, apenas certamente, seja qual for a vontade do conselho, seria necessária uma super maioria para criar isso, o Fundo de Estabilização. Então, seja qual for a vontade do Conselho da Cidade, a única coisa que acrescentarei aqui para obter informações.
[Knight]: É preciso uma super maioria para criá -lo ou uma super maioria para se retirar dela? Ambos.
[Nazarian]: Ambos criam e retiram, mas não colocam fundos nele. É preciso apenas a maioria para colocar fundos nele. O único ponto que eu queria destacar aqui é que existem muitas comunidades que estabelecem um fundo e depois o financiam imediatamente. Às vezes, esse financiamento não é grande às vezes que o financiamento é grande, o Conselho da Cidade pode financiar até US $ 5 milhões nesta noite, pode optar por não. Que este artigo esteve antes do Conselho da Cidade, em fevereiro, o conselho o referiu. Não encontrei nenhuma discussão real no comitê.
[Knight]: Não tenho certeza do que dizer além disso, estamos no chão por essa quantidade de documentos do comitê ainda no jornal agora o artigo é descartado ao ser votado no comitê.
[Caraviello]: Há muitas contas das quais eles podem emprestar o dinheiro e reabastecê -lo quando o dinheiro gratuito for certificado.
[Nazarian]: Minha única pergunta aos vereadores que estão se opondo a esse assunto é: o que fazemos entre o tempo em que o dinheiro livre fica indisponível e o dinheiro livre fica disponível. Se houver uma questão catastrófica. Eu só quero que você saiba as informações para que essa bola de cristal possa lhe dizer quando um problema catastrófico ocorrerá e estou apenas tentando ajudar a comunidade a planejar essas questões. Obrigado.
[Collins]: Obrigado, Presidente Real. Apenas para acrescentar minha perspectiva sobre isso, estou pronto para fazer isso hoje à noite, sinto que eles são meus colegas conselheiros, não, não temos uma super maioria pronta para fazer isso hoje à noite. Mas meu raciocínio é, você sabe, Eu acho que a idéia de um fundo de estabilização é boa. Eu acho que provavelmente todos compartilhamos isso. Eu não acho que seja uma opinião minoritária. Olhando para trás nos últimos anos e pensando no futuro, queremos isso on -line para o ano fiscal 24 ou não, nos últimos anos, não estamos bem. Não estamos bem. Tivemos uma pandemia. Pergunte aos moradores, não estamos bem. O que há de diferente no próximo ano é que todo esse financiamento único está desaparecendo. Eu acho que algo catastrófico vai acontecer? Não, mas se isso acontecesse, eu gostaria de saber que fizemos o que podíamos para nos preparar. Portanto, não precisamos fazer isso hoje à noite. Acho que devemos fazer isso até o final deste ano fiscal. Se isso significa providenciar um comitê do todo em uma reunião especial na próxima semana, vou me disponibilizar, mas acho que devemos fazê -lo antes do final do ano fiscal. E tivemos vários meses para pensar sobre isso. Obrigado.
[Tseng]: Hum, não quero estender esse assunto por muito tempo, mas concordo com o conselheiro Collins. Eu acho que penso, eu penso sobre o que é, e é importante que tenhamos um fundo que somos capazes de desenhar fundos, caso algo catastrófico ou emergência realmente horrível aconteça, Deus proíbe. Sabe, acho que no conselho criamos muitas ótimas idéias sobre como gastar dinheiro livre. Eu sei, o conselheiro Caraviello postou um monte no Facebook que são realmente bons. Hum, e acho que coisas assim, talvez não ficassemos gastadas em tudo o que queremos, mas acho que ser capaz de tirar do dinheiro livre é realmente importante. E então eu apoiaria isso. Não precisa seguir em frente hoje à noite, mas eu realmente gostaria que isso passe antes de 30 de junho.
[Morell]: Obrigado, conselheiro Tseng. Alguma discussão adicional do Conselho?
[Tseng]: Mova a pergunta.
[Morell]: Eu tenho uma moção do conselheiro Knight para enviar o artigo ao comitê do todo, que temos que agendar com toda a urgência. Destacado pelo conselheiro Strang.
[Bears]: Segundo.
[Morell]: Conselheiro Scarpelli apoiou. Todos aqueles a favor?
[Bears]: Chance.
[Morell]: Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Vou falar com você e falar com o funcionário. Obrigado. Esse é o fim da nossa agenda. Movimento para adiar. Sobre a moção para adiar, apoiada pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles a favor? Sim. Todos aqueles que se opunham? Passo de movimento. Reunião adiada.